哪些企業(yè)綠色營銷？

綠色營銷對(duì)保護(hù)環(huán)境,、節(jié)能減排,、增強(qiáng)消費(fèi)者信任、提升產(chǎn)品品牌都有很大的幫助,，采用綠色營銷的企業(yè)有著光明的未來,，至善唯美國際品牌顧問機(jī)構(gòu)善于根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出有效地綠色營銷策略，使企業(yè)以更快更穩(wěn)健的姿態(tài)不斷發(fā)展,。

小米手機(jī)公司的營銷策略探析,？

1、 小米手機(jī)產(chǎn)品策略

小米手機(jī)自創(chuàng)始以來,，就一直堅(jiān)持“為發(fā)燒而生的”品牌理念,。在產(chǎn)品策略上秉承高配置的硬件作為支撐，深度定制的軟件為依靠,，并采用服務(wù)一體化的用戶體驗(yàn),，讓消費(fèi)者感受到小米手機(jī)的非凡體驗(yàn)。 在硬件產(chǎn)品方面,，小米以手機(jī)為基礎(chǔ),，建立了一個(gè)全新的小米生態(tài)系統(tǒng)。采用以點(diǎn)帶面代面的方式,，多樣化,，整體化產(chǎn)品策略。如今小米公司的硬件產(chǎn)品包括小米手機(jī),，小米移動(dòng)電源,，小米音響,，小米路由器等諸多數(shù)碼配件及數(shù)碼產(chǎn)品。 在軟件層面,，小米公司也在加緊建設(shè)閉合的用戶生態(tài)系統(tǒng),， 前以成功建立了小米社區(qū)，小米商城,，小米音樂等產(chǎn)品,，在提高用戶粘性，用戶忠誠度上具有較好的效果,。

2.小米手機(jī)價(jià)格策略

價(jià)格在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起決定性作用,，直接關(guān)系著公司的收益。小米公司給傳統(tǒng)手機(jī)公司造成了很大的沖擊,，原因之一就是小米公司采用了“高配置 低價(jià)格”的產(chǎn)品定價(jià)策略,。將手機(jī)定價(jià)到成本價(jià)，不依托于販賣硬件盈利,，而轉(zhuǎn)向軟件生態(tài)系統(tǒng)等增值服務(wù)獲利,。另外，小米手機(jī)采取了期貨型的價(jià)格策略,。采用網(wǎng)上預(yù)售,，定時(shí)發(fā)貨的策略，賺取電子零部件價(jià)格變動(dòng)的利潤,。這種方式很好的控制了手機(jī)庫存,，減小了庫存導(dǎo)致的損耗，從而增加了獲利空間,。

3.小米手機(jī)渠道策略

小米手機(jī)最主要的銷售渠道是其小米官方商城,，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)銷售模式，省去了中間渠道以及門店費(fèi)用,，從而降低了銷售成本,。小米公司與電信、移動(dòng)和聯(lián)通三大運(yùn)營商合作,，發(fā)售運(yùn)營商綁定機(jī),。通過授權(quán)京東商城、天貓商城和一號(hào)店等線上電商平臺(tái),，開拓電商運(yùn)營渠道,，提高關(guān)注度，提高銷量,。小米公司還與蘇寧電器建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，通過蘇寧線下實(shí)體銷售渠道，滿足消費(fèi)者的購機(jī)需求,。公司還與多家快遞公司進(jìn)行合作安全寄運(yùn)貨物,。近幾年小米公司還不斷完善其線下體驗(yàn)店,，維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，基本覆蓋所有一線城市,。另外,，小米還聯(lián)合上游硬件供應(yīng)商高通公司，制造業(yè)巨頭富士康公司等行業(yè)巨頭,，解決了手機(jī)產(chǎn)能跟不上市場(chǎng)需求的困擾,，這也是小米手機(jī)營銷渠道取得成功的重要原因之一。

4.小米手機(jī)促銷策略

小米公司之所以能迅速成功的重要原因之一就是其出神入化的促銷策略——饑餓營銷,。小米公司的饑餓營銷重點(diǎn)分為兩步：第一步，地毯式宣傳,，強(qiáng)力造勢(shì),。傳統(tǒng)公司造勢(shì)大多通過新聞媒體，電視,，廣告等傳統(tǒng)媒介進(jìn)行宣傳,。而小米公司則主要通過微博，小米論壇等互聯(lián)網(wǎng)媒介進(jìn)行推廣,，并且通過積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式,，鼓勵(lì)其忠實(shí)粉絲進(jìn)行口碑宣傳，擴(kuò)大知名度,。最后通過高調(diào)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)為品牌強(qiáng)力造勢(shì),。第二步，營造“供不應(yīng)求”現(xiàn)象,，通過限制出售手機(jī)控制市場(chǎng),，利用消費(fèi)者“買不到才是最好的”心理因素，人為控制產(chǎn)量,，以達(dá)到預(yù)計(jì)的供求關(guān)系,。維持較高的產(chǎn)品售價(jià)和利潤率，不斷提高預(yù)訂門檻,，讓消費(fèi)者爭(zhēng)先購買,。就這樣一步步完成產(chǎn)品控制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,。

5,、售后服務(wù)

采用上門退換貨、建立維修自檢點(diǎn),、返廠維修的方式,。同時(shí)，遵循國家三包政策,，七天包退,，十五天包換,。 上門退換貨服務(wù)：由凡客的“如風(fēng)達(dá)快遞”承擔(dān)，覆蓋全國20多個(gè)城市,。用戶在電話聯(lián)系小米客戶服務(wù)熱線確認(rèn)手機(jī)需要返廠維修后即可由快遞上門取貨,。 自檢點(diǎn)服務(wù)：小米開放一些自檢點(diǎn)幫助用戶檢測(cè)出現(xiàn)問題的手機(jī)是否需要返廠維修。 此外,，隨著小米手機(jī)的熱賣,，小米公司也加強(qiáng)了服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，除了北京總倉外,，新增上海,、深圳兩大倉儲(chǔ)物流中心建立完畢并全面投入使用，目前在全國已有包括北京在內(nèi)的三大倉儲(chǔ)物流中心,。從小米1S的發(fā)貨速度來看,，5天就完成了20W臺(tái)的出貨，日均發(fā)貨量可以達(dá)到4萬臺(tái),。隨著服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的增加和擴(kuò)大,使得小米手機(jī)的銷售和發(fā)行量逐漸增加,擴(kuò)大了手機(jī)的市場(chǎng)以及保證了售后服務(wù),手機(jī)可信度提高. 除此之外,，全國小米之家已建立30家，完成了272個(gè)城市382家特約維修中心的建設(shè),。

企業(yè)股權(quán)融資模式探析,？

一、股權(quán)出讓融資咨詢辦理

股權(quán)出讓融資,，是指中小企業(yè)出讓企業(yè)的部分股權(quán),，以籌集企業(yè)所需要的資金。按所出讓股權(quán)的價(jià)格與其賬面價(jià)格的關(guān)系,，股權(quán)出讓融資可以劃分為溢價(jià)出讓股權(quán),、平價(jià)出讓股權(quán)和折價(jià)出讓股權(quán)；按出讓股權(quán)所占比例,，又可以劃分為出讓企業(yè)全部股權(quán),、出讓企業(yè)大部分股權(quán)和出讓企業(yè)少部分股權(quán)。

二,、增資擴(kuò)股融資

增效擴(kuò)股融資,，是指中小企業(yè)根據(jù)發(fā)展的需要，擴(kuò)大股本,，融入所需資金,。按擴(kuò)充股權(quán)的價(jià)格與股權(quán)原有賬面價(jià)格的關(guān)系，可以劃分為溢價(jià)擴(kuò)股,、平價(jià)擴(kuò)股,；按資金來源劃分，可以分為內(nèi)源增資擴(kuò)股(集資)與外源增資擴(kuò)股(私募)。

三,、產(chǎn)權(quán)交易融資

產(chǎn)權(quán)交易是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)及相關(guān)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的有償轉(zhuǎn)讓行為和市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng),，是指除上市公司股份轉(zhuǎn)讓以外的企業(yè)產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓?？梢允瞧髽I(yè)資產(chǎn)與資產(chǎn)的交換,、股份與股份的交換，也可以是用貨幣購買企業(yè)的資產(chǎn),，或用貨幣購買企業(yè)的股份,，也可以是幾種形式的綜合。

四,、杠桿收購融資

杠桿收購是指主要通過債務(wù)融資,，即增加公司財(cái)務(wù)杠桿力度的辦法籌集收購資金來獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，并用目標(biāo)公司的現(xiàn)金流量償還債務(wù),。在杠桿收購中一般借入獎(jiǎng)金占收購資金總額的70%-80%,，其余部分為自有資金。通過杠桿收購方式重新組建后的公司總負(fù)責(zé)率為85%以上,。

五,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資(Venture Capital)是一種投資于具發(fā)展?jié)摿Φ母叱砷L性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并為之提供經(jīng)營管理服務(wù)的權(quán)益資本,。風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)營主要分為資金的進(jìn)入,、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)資本的退出這三個(gè)階段。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大一般則要經(jīng)過種子期,、創(chuàng)建期,、擴(kuò)展期和成熟期四個(gè)階段。

六,、投資銀行投資

投資銀行是資本市場(chǎng)的專家,。企業(yè)在上市公開募集資金之前可以先通過私募引入投資銀行的投資，使其成為企業(yè)的戰(zhàn)略投資者,。這一方面能吸引新的股東注資入股,，提高企業(yè)的知名度；另一方面,，投資銀行也可以利用自己的資源,，輔導(dǎo)企業(yè)良性成長。

七,、國內(nèi)上市融資

我國的股票市場(chǎng)正處于發(fā)展階段,。對(duì)于企業(yè)中符合發(fā)行股票要求的企業(yè)來說，可以考慮利用股票市場(chǎng)籌集所需資金,。股票融資的目的不盡相同,。中小型企業(yè)發(fā)行股票不單單是為了籌集資金，也有的是為了使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。

八,、境外上市融資

境外上市融資,，是企業(yè)根據(jù)國家的有關(guān)法律在境外資本市場(chǎng)上市發(fā)行股票融資的一種模式。目前我國企業(yè)實(shí)際可選擇的境外資本市場(chǎng)包括美國紐約股票交易所和NASDAQ股票市場(chǎng),、倫敦股票交易所,、新加坡股票交易所、香港聯(lián)合證券交易所主板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),。其中香港聯(lián)交所是國內(nèi)企業(yè)境外上市融資的先選,。

九、買殼上市融資

所謂買殼上市,，是指非上市公司通過收購控股上市公司來取得上市地位,，然后利用反向收購的方式注入自己的有關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。這種方式就是非上市公司利用上市公司的“殼”,，先達(dá)到完全控股地位,，然后進(jìn)行資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組，利用目標(biāo)“殼”公司的法律上市地位,，通過合法的公司變更手續(xù),，使自己成為上市公司。與之相對(duì)應(yīng)的還有借殼上市

人口問題深度探析,？

近30年來,，全球化勢(shì)不可擋，全球化研究也日益成為一門顯學(xué),，特別是在近幾年保護(hù)主義抬頭的情況下,，全球化更是成為政學(xué)商各界熱議的話題。

全球化之所以被給予如此之多的關(guān)注,，因?yàn)樗鼘?duì)人類的政治,、文化、經(jīng)濟(jì)等多方面的生活都有巨大的影響,。在經(jīng)濟(jì)方面,，全球化的影響不僅體現(xiàn)在貿(mào)易方面，還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)分工與轉(zhuǎn)移,、就業(yè)崗位的創(chuàng)造與流失乃至貨幣政策傳導(dǎo)作用上,。

既有的大量關(guān)于全球化的研究中，大都圍繞技術(shù),、貿(mào)易,、國際秩序等方面，站在全球視野并從人口視角審視全球化者少之又少,。然而,，這篇由Charles Goodhart與Manoj Pradhan所撰刊登于BIS上的工作論文則是一個(gè)例外，它站在了真正的全球視野，將歐洲（東西歐）,、北美,、東北亞、南亞,、非洲等各地區(qū)的人口情況都納入了考察,，并從全球意義上的勞動(dòng)力供給與需求以及勞動(dòng)力單位資本價(jià)格等更宏大的維度對(duì)該問題作了令人震撼的探討。根據(jù)他們的研究,，持續(xù)了30年的全球化趨勢(shì),，說不定會(huì)因未來人口結(jié)構(gòu)的變化而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題,？

? 通常情況下,，有關(guān)中小型企業(yè)，傳統(tǒng)式公司而言,，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)式的營銷推廣方式已沒法令人滿意當(dāng)代公司的要求,，公司愿意生活發(fā)展趨勢(shì),，務(wù)必得走互聯(lián)網(wǎng)營銷路面，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營銷中最好是的品牌推廣方式 ,，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少、成本高級(jí)因素限定,，沒法合理進(jìn)行全網(wǎng)推廣,。 ?

問題二：平臺(tái)網(wǎng)站沒有人管理方法 ?平臺(tái)網(wǎng)站是建好啦,，但是沒人管理方法,，都沒有總流量。通常網(wǎng)站建設(shè)公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法,。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應(yīng)用，也沒有人管理方法,，平臺(tái)網(wǎng)站沒有升級(jí)維護(hù),，更算不上開展實(shí)行，平臺(tái)網(wǎng)站就只是做為1個(gè)鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足,。 ?

問題三：請(qǐng)了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網(wǎng)站后臺(tái)管理，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術(shù)人員或跨專業(yè)工作人員主導(dǎo),，缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實(shí)行親身經(jīng)歷，不了解互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)際操作，使平臺(tái)網(wǎng)站實(shí)際效果受到非常大影響;當(dāng)技術(shù)人員稍有了解以后,，公司又應(yīng)對(duì)工作人員遺失風(fēng)險(xiǎn),。 ?

問題四：選了實(shí)行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價(jià)值 ?對(duì)付錢實(shí)行商品不了解，不可以充分發(fā)揮她們較大作用,，覺得掏錢選購了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行商品就能夠無拘無束,，一了百了等待顧客上門服務(wù)，我覺得它是很不具體的,，這種都要求由專職人員管理方法,，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷，通常要求綜合性應(yīng)用能夠充分發(fā)揮她們的實(shí)際效果,，避免產(chǎn)生無畏的浪費(fèi)!

望采納,！

有哪些旅游企業(yè)是綠色營銷理念？

攜程,、中國旅,、同程藝龍、眾信旅游,、飛豬,、凱撒旅游、春秋旅游,、驢媽媽,、康輝旅游

怎么建立綠色企業(yè)文化，從而形成綠色營銷觀念,？

綠色企業(yè)文化主要是指員工和企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)認(rèn)同本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，具有節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境,，價(jià)值觀,，道德觀意識(shí)的企業(yè)精神。主要內(nèi)涵是樹立綠色的價(jià)值觀,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,。要做到綠色文化營銷有如下兩點(diǎn):

1、以綠色為標(biāo)志塑造企業(yè)形象,。

簡(jiǎn)單的說就是塑造具有一定的選擇性,，以質(zhì)量過硬，以優(yōu)質(zhì)服務(wù),；以成本領(lǐng)先,、價(jià)格低廉；以技術(shù)領(lǐng)先,、不斷創(chuàng)新為特色的文化內(nèi)涵,。綠色企業(yè)文化的內(nèi)涵是以綠色作為最佳的企業(yè)形象,，成為高素質(zhì)企業(yè)的象征，從而使企業(yè)獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

2,、綠色研發(fā)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

綠色設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單概括是以優(yōu)質(zhì)且低價(jià)的材料獲得高理論,，包括材料選購,、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、使用乃至廢棄物的回收,、重用及處理等內(nèi)容,，即進(jìn)行產(chǎn)品的全壽命周期設(shè)計(jì)，目的是要從根本上防止污染,、節(jié)約資源和能源,。在設(shè)計(jì)過程中考慮到產(chǎn)品及工藝對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的副作用，并將其控制在最小的范圍之內(nèi)或最終消除,。而這一過程,，必然會(huì)不斷提高企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力。

企業(yè)營銷活動(dòng)中的道德問題有哪些,？

營銷道德是用來判定市場(chǎng)營銷活動(dòng)正確與否的道德標(biāo)準(zhǔn),，即判斷企業(yè)營銷活動(dòng)是否符合消費(fèi)者及社會(huì)的利益，能否給廣大消費(fèi)者及社會(huì)帶來最大幸福,。市場(chǎng)營銷道德是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的伴生物,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)在開展?fàn)I銷活動(dòng)中必須講求營銷道德,，實(shí)施誠信營銷,。企業(yè)的營銷行為是否合乎道德標(biāo)準(zhǔn)，歷來是營銷學(xué)界有爭(zhēng)議的研究課題,。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)和問題探析,？

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)主要在于：

一是保險(xiǎn)產(chǎn)品的適用場(chǎng)景與投保人所處的環(huán)境緊密相連，降低了農(nóng)業(yè)商業(yè)保險(xiǎn)的銷售難度;

二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理和整體轉(zhuǎn)移,，顯著提升了保險(xiǎn)的保障效果;

三是有效保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)期收益,，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的信用水平,，增強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營主體的融資能力,。

四是有效保障優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的信譽(yù)，降低了進(jìn)入高端消費(fèi)市場(chǎng)的門檻,，提升了利潤空間,。

電子商務(wù)與物流問題探析的研究背景？

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加強(qiáng),，對(duì)外開放加快