企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括什么方面(企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括什么方面內(nèi)容)
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面,?
1,、首先,,戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類(lèi),,第一類(lèi)是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,,第二類(lèi)是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,,兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ),,缺少任何一個(gè)方面都不能稱(chēng)之為完整的戰(zhàn)略分析,,是有缺陷的戰(zhàn)略分析,,因此一個(gè)完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時(shí)兼顧這兩個(gè)方面,。
2、其次,,就戰(zhàn)略分析的第一個(gè)層面而言,,具體包括以下幾個(gè)方面:第一是宏觀環(huán)境分析;第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,,第三是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析,,第四是市場(chǎng)需求環(huán)境分析,通過(guò)這幾個(gè)方面的分析,,知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會(huì)或者正在發(fā)生什么樣的變化,,這樣變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機(jī)。
3,、再次,,外部環(huán)境的分析是一個(gè)綜合的、全面的,、動(dòng)態(tài)的分析過(guò)程,,不能顧此失彼,同時(shí)通過(guò)分析既要面對(duì)企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),又要真實(shí)面對(duì)企業(yè)可能面臨的危機(jī)和威脅,,不能掩蓋危機(jī)與威脅,,僅僅展示機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
4,、同時(shí),,第二類(lèi)是內(nèi)部環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析,、價(jià)值鏈分析,、業(yè)務(wù)組合分析核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)小的方面。這幾個(gè)方面依舊是彼此聯(lián)系,,密不可分,,且不可缺少其中任何一個(gè)方面。主要是通過(guò)分析了解企業(yè)自身在整個(gè)行業(yè)中所處的位置,,本身具有哪些可以利用的資源及其競(jìng)爭(zhēng)力如何等,。
5、另外,,通過(guò)上述兩個(gè)大的方面的分析,,就會(huì)對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體的、宏觀上的,、完整的認(rèn)識(shí),,才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的戰(zhàn)略管理。
6,、另外,,對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗(yàn)的、專(zhuān)業(yè)的,、高層的企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略分析,,這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實(shí)情況,進(jìn)行采取相應(yīng)的措施進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,,否則將對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒(méi)有任何參考意義,,甚至?xí)驗(yàn)閼?zhàn)略分析錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,危機(jī)企業(yè)存亡,。
7,、最后,企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),,雖處在基礎(chǔ),,卻十分重要,企業(yè)的管理層需要高度予以重視,,才能會(huì)在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,,游刃有余,。
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?
就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略有什么不同,?
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,核心在于營(yíng)銷(xiāo),,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,,充其量只是飲鴆止渴的小技倆。
企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別,?
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷(xiāo)” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略(如融資戰(zhàn)略),。戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)英譯為Strategic marketing,核心在于營(yíng)銷(xiāo),,而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷(xiāo),,但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。
企業(yè)能力有限采用什么營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,?
當(dāng)企業(yè)資源能力有限無(wú)法占領(lǐng)比較大的市場(chǎng)時(shí),唯一比較切實(shí)可行的選擇就是采用集中營(yíng)銷(xiāo)策略,,即針對(duì)一部分特定消費(fèi)者群的需求,,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),將力量集中一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),,以在小市場(chǎng)中取得較大的市場(chǎng)份額,。因?yàn)榕c其把力量均衡用于廣闊市場(chǎng)得到很小的市場(chǎng)占有率,不如在部分市場(chǎng)里占有較高的市場(chǎng)份額,。
這樣,,就有可能使企業(yè)在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,不僅可以節(jié)約市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,,增加利潤(rùn),,而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度,,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴(lài)感,。必要時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上步步深入向市場(chǎng)的廣度和濃度發(fā)展。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是什么,?
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括哪幾方面的內(nèi)容,?
答:理論上說(shuō),,營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿(mǎn)足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求,,同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科,。
常規(guī)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)包括,市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部,。
市場(chǎng)部包括調(diào)研,、分析、策劃,、推廣,、品牌塑造、公關(guān)活動(dòng),、促銷(xiāo)職能,;
銷(xiāo)售部包客戶(hù)開(kāi)發(fā)、渠道管理,、客戶(hù)管理,、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回款等的智能,。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析主要包括哪些方面,?
企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括了以下三個(gè)方面的內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略分析:內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估,。分析公司自身所具有的資源和能力,,包括財(cái)務(wù)狀況業(yè)務(wù)與資源能力、公司當(dāng)前戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系以及支撐保障體系的具體情況,,進(jìn)而歸納出本公司所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
企業(yè)戰(zhàn)略分析:外部環(huán)境分析,。分析公司所處的外部環(huán)境,,包括宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)趨勢(shì)研究以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析,,發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境中哪些因素正在發(fā)生變化,,并確定和評(píng)判公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而歸納出外部環(huán)境變化給公司帶來(lái)的機(jī)遇和威脅,。
企業(yè)戰(zhàn)略分析:最佳行業(yè)實(shí)踐研究,。公司發(fā)展需要不斷借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn),甚至是失敗公司的教訓(xùn),。戰(zhàn)略分析需要研究國(guó)內(nèi)外的最佳實(shí)踐,,從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,或者是借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合自身的實(shí)際情況及外部機(jī)遇,,尋找符合自己特色的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,。
以上就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容的介紹,不同規(guī)模的企業(yè),,在制定戰(zhàn)略時(shí)所要考慮的問(wèn)題也會(huì)不一樣,,總之,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,,知曉企業(yè)戰(zhàn)略分析內(nèi)容是非常重要的
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的理解感悟,?
一、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的現(xiàn)狀
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重市場(chǎng),,研究,、分析市場(chǎng),相互爭(zhēng)奪市場(chǎng),。另外,,加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。中國(guó)企業(yè)從過(guò)去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,,現(xiàn)代企業(yè)從過(guò)去人力、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng),,轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、方法和流程的?jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過(guò)去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富,并且越來(lái)越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù),、質(zhì)量和技術(shù)。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng),,紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮,,價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,,小企業(yè),、無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉、關(guān)門(mén),。作為現(xiàn)代企業(yè),,應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷(xiāo)售,。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的發(fā)展
1.營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新,。營(yíng)銷(xiāo)觀念就是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),,它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,,即正確的市場(chǎng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí),。
2.營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以后,,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,,營(yíng)銷(xiāo)方法隨著營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的深化和拓展,趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷(xiāo),、綠色營(yíng)銷(xiāo)或生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等,。
3.營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新?,F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì),,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。
4.營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng)新,。營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)是指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定、產(chǎn)品定位定價(jià)等等,。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù),,因此,必須在企業(yè)中建立專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃部門(mén),,挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé),,同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)協(xié)助,制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃,。營(yíng)銷(xiāo)企劃的流程與步驟:市場(chǎng)情況分析,、決定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、擬訂各種相關(guān)策略,、選擇最佳策略,、獲取管理認(rèn)可、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,、整合企業(yè)計(jì)劃,。
三,、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展,,所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略,,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。
1.營(yíng)銷(xiāo)體系戰(zhàn)略。什么是營(yíng)銷(xiāo),?營(yíng)銷(xiāo)就是滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程,。營(yíng)銷(xiāo)理論上包括三個(gè)層次,即策劃,、管理和推銷(xiāo),,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是顧客、是服務(wù)的對(duì)象,,營(yíng)銷(xiāo)的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系,。營(yíng)銷(xiāo)體系就是以公司為單位把供應(yīng)、銷(xiāo)售等一系列資源統(tǒng)一起來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo),,即全員營(yíng)銷(xiāo),。形成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售,、貨款回收,、售后服務(wù)、信息反饋為一體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研、抓質(zhì)量,、抓管理,、降成本、抓效率,、不再因營(yíng)銷(xiāo)工作而分化精力,形成生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化,、營(yíng)銷(xiāo)集約化,。
2.營(yíng)銷(xiāo)決策戰(zhàn)略。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是由企業(yè)多部門(mén),、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng),,它包括多種決策,因此營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制成為營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策機(jī)制有民主參與機(jī)制,,即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,,包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與,。直接參與方式主要有投票表決,、信訪(fǎng)、參加聽(tīng)證會(huì)等,;間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研,、通過(guò)媒體和人民代表表達(dá)意見(jiàn)等。還有專(zhuān)家參與機(jī)制,,即讓企業(yè)外部有關(guān)專(zhuān)家參與企業(yè)決策過(guò)程的機(jī)制,。專(zhuān)家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分,也有正式參與和非正式參與之分,。
3.營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們,人的需求由低到高分為:生理需要,、安全需要,、社會(huì)需要、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要,。人只有滿(mǎn)足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況,作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的推銷(xiāo)員,,他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,才能有效激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,。
4.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,就必須有一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)?一要加強(qiáng)培訓(xùn),,盡快提高營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)能力,;二要聘請(qǐng)專(zhuān)家顧問(wèn),提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,;三要定期召開(kāi)交流會(huì),,從而改進(jìn)工作方法;四要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),,不斷充實(shí)強(qiáng)化銷(xiāo)售隊(duì)伍,,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝;五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制,增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。
5.售后服務(wù)戰(zhàn)略?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),??纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó),,并且獲得了顯著地效果,。所以說(shuō)今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。如何做好售后服務(wù),?一要建立用戶(hù)檔案;二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,;三要定期對(duì)用戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng),;四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理。
6.廣告宣傳戰(zhàn)略,。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶(hù)傳遞商品信息,,通過(guò)信息的傳播誘發(fā)需求,進(jìn)而引導(dǎo)用戶(hù)采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng),。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大,、影響面廣、傳播速度快,。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息,,促進(jìn)銷(xiāo)售。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途,、特點(diǎn),,選用合適的媒體和宣傳范圍,否則無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,。
7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專(zhuān)家,。為用戶(hù)配置增值性的解決方案,,因?yàn)槠髽I(yè)銷(xiāo)售的不僅僅是產(chǎn)品,而是用戶(hù)認(rèn)同的一種理念,。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,,采取不同的產(chǎn)品配置、價(jià)格策略,、營(yíng)銷(xiāo)渠道。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶(hù),,量身打造用戶(hù)需要的產(chǎn)品,,這充分說(shuō)明用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之中,,產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略將趨于多元化。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,?
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括:
戰(zhàn)略定位:即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo):包括技術(shù),、專(zhuān)利、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟:包括戰(zhàn)略的階段,。
戰(zhàn)略重點(diǎn):企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施:在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施
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