影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應該是遠景規(guī)劃,。

使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分,。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分,。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略,。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境，包括了宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經濟狀況以及每個經濟周期的經濟狀況,。而產業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了：供應商,，客戶,，競爭者，替代者以及潛在的競爭者,。同時戰(zhàn)略管理也和內部因素是相關的,。內部因素包括兩個方面，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。第二是企業(yè)文化,，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1、決策風格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉變 3,、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4、主導價值觀 5,、文化沖突

企業(yè)營銷因素調查的主要內容,？

主要內容: 1、首先檢查自己的產品是否對路,，質量是否過得硬

2,、市場的需求，容量,，產品結構上市場的需求,，

3、營銷思路,，措施怎樣,，營銷機制跟定得上，

4,、營銷人員責任心和素質

企業(yè)價值評估的主要影響因素,？

在評估時主要應考慮以下三方面的因素：

(1)企業(yè)全部資產價值,。

企業(yè)的資產包括有形資產和無形資產。在一定條件下,，企業(yè)所擁有的資產數(shù)額越多,，企業(yè)的獲利能力就越大。因此,，掌握企業(yè)全部資產數(shù)量和質量是進行企業(yè)價值評估的關鍵,。

(2)企業(yè)的獲利能力,。

這是進行企業(yè)資產評估的一項非常重要的指標,。分析確定企業(yè)的獲利能力，應考慮以下因素：

①企業(yè)所屬行業(yè)的收益,。

②市場競爭因素,。

③企業(yè)的資產結構和負債比例。

④企業(yè)的經營管理水平,。此外,，企業(yè)所處的地理位置、資源供應等也是影響企業(yè)未來獲利能力的重要因素,。

(3)企業(yè)的外部環(huán)境,。

企業(yè)的生存和發(fā)展，除了取決于企業(yè)自身的努力外,，還受外部環(huán)境的影響,。企業(yè)的外部環(huán)境包括市場、政府政策法規(guī)等,。折現(xiàn)率和資本化率的本質是收益率,，這種收益率不是企業(yè)自身的收益率，而是同行業(yè)的平均收益率,。在企業(yè)收益額一定的情況下,，企業(yè)自身收益率超過行業(yè)平均收益率，該企業(yè)的評估價值就高,；反之,，則低。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些,？

其實在研究孫子兵法的過程中,，我已自強調SWOT與非常錯誤的一種方法論，孫子兵法強調的是“不可勝在己,、可勝在敵”,，用今天語言來說就是，“盯著敵人的漏洞用謀”,。

我剛剛參加的一個子公司的戰(zhàn)略會議,，狀態(tài)也是這樣，花了很大精力在研究環(huán)境，在會議上被我一頓臭罵,，這是錢很多的上市公司子公司,，當擺開陣勢與一個行業(yè)作戰(zhàn)的時候，明明白白的漏洞百出,，自以為是,。

選擇一個強大的敵人，充分研究他的成功與失敗,，他的漏洞甚至不屑去做的事就是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，環(huán)境與你一毛錢關系也沒有。

影響企業(yè)財務戰(zhàn)略的因素有哪些,？

　　企業(yè)在規(guī)劃自身的財務戰(zhàn)略時,，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括以下幾點：

　　影響因素一,、經濟和金融環(huán)境影響

　　影響財務戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境因素來自諸多方面,，然而對企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環(huán)境,。經濟環(huán)境是影響企業(yè)生產經營活動最直接的外部因素,，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。

　　不同國家,，即使同一國家在不同歷史發(fā)展時期,，其經濟環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場,，是企業(yè)財務活動的重要外部條件,。

　　影響因素二、企業(yè)內部組織結構的影響

　　通常認為,，對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的威脅往往存在于外部,。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的,，但是,，對戰(zhàn)略的更大威脅往往來自于企業(yè)內部。企業(yè)的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的,，而且還決定了企業(yè)的資源配置,。

　　影響因素三、生產經營規(guī)模影響

　　企業(yè)生產經營規(guī)模的大小也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,，一般而言,，企業(yè)經營規(guī)模越大，財務戰(zhàn)略制定越復雜,，實施也越困難,。若企業(yè)經營規(guī)模小,，則企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施也相對簡單很多。

影響營銷的主要的環(huán)境因素有哪些,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素：

一 . 是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內部各個部門,；

二 . 是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,，包括人口,、經濟,、政治,、法律、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境。兩者之間并非并列關系,，而是主從關系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境

哪些社會文化因素影響企業(yè)營銷？

文化環(huán)境所蘊含的因素主要有社會階層,、家庭結構,、風俗習慣、宗教信仰,、價值觀念,、消費習俗、審美觀念等,。 　 在企業(yè)面臨的諸方面環(huán)境中,，社會文化環(huán)境是較為特殊的：它不像其它環(huán)境因素那樣顯而易見與易于理解，卻又無時不在地深刻影響著企業(yè)的百場營銷活動,。 無數(shù)事例說明,，無視社會文化環(huán)境的企業(yè)營銷活動必然會名于被動或歸于失敗。

簡述企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容,？

企業(yè)融資營銷戰(zhàn)略的主要內容：企業(yè)融資戰(zhàn)略（Corporate Finance Strategic）　.研究企業(yè)所處的財務管理環(huán)境,分析影響企業(yè)融資戰(zhàn)略的因素,對于正確選擇融資戰(zhàn)略以提高企業(yè)的價值具有一定的理論. 　融資戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的重要組成部分.搞好企業(yè)的融資戰(zhàn)略,可以降低企業(yè)的融資成本,實現(xiàn)企業(yè)的理財目標,提高企業(yè)的經濟效益.因此,分析融資環(huán)境,選擇企業(yè)的融資方式,衡量融資成本和融資風險,實現(xiàn)融資結構的最優(yōu)化,已經成為企業(yè)融資戰(zhàn)略研究的重點,。

目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及影響因素,？

一目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

1、無差異化營銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點是經濟性,，減少了很大一部分費用；缺點是容易忽視其他重要市場,。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產品是不適合的,。

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產品競爭力。缺點是營銷費用比較高,。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略。優(yōu)點是集中了資源,，節(jié)省了大量的營銷費用,，有利于生產、渠道和促銷的專業(yè)化,，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位。缺點是企業(yè)要承擔較大風險,。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術力量和設備能力較強，資金雄厚,，原材料供應條件好,，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略。

我國許多大型企業(yè),，基本上均采用這兩種策略,。

反之，規(guī)模小,、實力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后,，即使是國內一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡,。

采用集中營銷策略，重點開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種,，利用勞動力優(yōu)勢,，建立自己的相對品種優(yōu)勢，不失為一條積極參與國際競爭,，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。

2 ．產品特性

對于具有不同特性的產品,，應采取不同的策略。

對于同質性商品,，雖然由于原材料和加工不同而使產品質量存在差別,，但這些差別并不明顯，只要價格適宜,，消費者一般無特別的選擇,，無過分的要求，因而可以采用無差別營銷策略,。

而異質性商品,，如藥品的劑型、晶型,、復方等對其療效影響很大,，特別是滋補類藥品其成分、配方,、含量差別很大,，價格也有顯著差別，消費者對產品的質量,、價格,、包裝等,，常常要反復評價比較,，然后決定購買，這類產品就必須采用差別營銷策略,。

3 ．市場特性

當消費者對產品的需求欲望,、偏愛等較為接近，購買數(shù)量和使用頻率大致相同,，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,，就顯示出市場的類似性，可以采用無差別營銷策略,。

如果各消費者群體的需求,、偏好相差甚遠，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略,，使不同消費者群體的需求得到更好的滿足,。

4 ．產品壽命周期

產品所處的壽命周期不同，采用的營銷策略也是不同的,。

若產品處于介紹期和成長期,，通常采用無差別營銷策略，去探測市場需求和潛在顧客,；當產品進人成熟期或衰退期,，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略，才能延長成熟期,，開拓市場,，維持和擴大銷售量，或者采用集中營銷策略來實現(xiàn)上述目的,。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約。

競爭者采用了差別營銷策略,，如本企業(yè)采用無差別營銷策略,，就往往無法有效地參與競爭，很難占有有利的地位,，除非企業(yè)本身有極強的實力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略，則無論企業(yè)本身的實力大于或小于對方,，采用差別營銷策略,，特別是采用集中營銷策略，都是有利可圖,、有優(yōu)勢可占的,。

總之，選擇適合于本企業(yè)的目標市場營銷策略,，是一項復雜的,、隨時間變化的、有高度藝術性的工作,。

企業(yè)本身的內部環(huán)境,，如研究開發(fā)能力、技術力量,、設備能力,、產品的組合、資金是在逐步變化的,；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變萬化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調查和預測，掌握和分析這些變化的趨勢,，與競爭者各項條件之對比,，揚長避短，把握時機,，采用恰當?shù)?、靈活的策略，去爭取較大的利益,。

企業(yè)選擇目標市場的營銷戰(zhàn)略應該考慮的主要因素是什么,？

企業(yè)選擇目標市場策略應考慮下列因素：

1．企業(yè)的資源主要指企業(yè)資金,、技術設備、職業(yè)素質,、競爭能力,、管理水平等。若企業(yè)資源充足,，供應能力強,，就可采用差異性市場策略和無差異性市場策略；若企業(yè)資源不足,，最好采用集中性市場策略,。

2．產品特點有些同質性產品，如鋼鐵,、大米,、食鹽等差異性較小，競爭主要集中在價格上,，比較適合無差異性市場策略,；對另外一些差異性較大的產品，如汽車,、照相機,、服裝等，就適合采用差異性市場策略或集中性市場策略,。

3．市場特點如果消費者的需要和偏好接近,，購買量和方式大體相同，就可以采用無差異性市場策略,；反之,，則宜采用差異性市場策略或集中性市場策略。

4．產品生命周期產品處于生命周期的不同階段,，決定著策略的選擇。在投入期,，市場產品少,，競爭者也少，可采用無差異性市場策略或集中性市場策略,。在成長期和成熟期,，進入市場的產品增多，競爭者亦趨增多,，應采用差異性市場策略,。進入衰退期，為保持原有市場,，延長產品生命周期,，則以集中性市場策略為主,。

5．競爭狀況，需考慮的兩個方面(1)競爭對手的數(shù)量,。當競爭者較少時,，可采用無差異性市場策略；當競爭者較多時,，應選擇差異性市場策略或集中性市場策略,。(2)競爭對手的實力。若實力相當,，則以避免直接沖突為原則去選擇策略,，以免造成不必要的損失；若本企業(yè)力量很弱,，無論對手采用何種策略,，則以采用集中性市場策略為宜。