企業(yè)為什么必須要分析環(huán)境因素(企業(yè)為什么必須要分析環(huán)境因素?)
不良事件環(huán)境因素分析怎么寫,?
從它對社會某方面造成的不良影響寫起
簡述宏觀環(huán)境因素分析的模型,。?
宏觀環(huán)境分析常用的模型是PEST模型,。P:政治和法律環(huán)境因素,。E:經(jīng)濟(jì)因素,。S:社會和文化因素、T:技術(shù)因素,。宏觀環(huán)境分析包括政治環(huán)境分析,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境分析,、科技環(huán)境分析、其它重大事件,。
政治環(huán)境:
政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會制度,,執(zhí)政黨的性質(zhì),政府的方針,、政策,、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì),,不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求,。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境:
經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢,,國民收入,、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。
社會環(huán)境:
社會文化環(huán)境包括一個(gè)國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平,、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點(diǎn),、價(jià)值觀念等,。
技術(shù)環(huán)境:
技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外,還應(yīng)及時(shí)了解:
⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn),;
⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用總額,;
⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度;
⑷專利及其保護(hù)情況,,等等,。
pest分析的環(huán)境因素有哪些?
PEST分析是指對企業(yè)外部宏觀環(huán)境的分析,。
這里是PEST由四個(gè)大類組成,,即P是政治(Politics),,E是經(jīng)濟(jì)(Economy),S是社會(Society),,T是技術(shù)(Technology),。
這四個(gè)因素均來自企業(yè)的外部環(huán)境,一般不為企業(yè)自身所能夠掌握的,,常常會對企業(yè)的運(yùn)營造成不可知的威脅,,因而這些因素有時(shí)候也被戲稱為“pest(有害物)”。
不可知的因素的還可能是機(jī)會,,因此PEST同時(shí)也要求企業(yè)的高級管理層必須具備相應(yīng)的能力及素養(yǎng),,這樣當(dāng)機(jī)會來臨的時(shí)候能夠接得住。
PEST分析的結(jié)果,,可以用于調(diào)整企業(yè)大的戰(zhàn)略方向和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,,確保企業(yè)的發(fā)展同外部環(huán)境因素的變化相協(xié)調(diào);還可以作為企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā),、項(xiàng)目拓展和營銷策劃等具體運(yùn)營的指導(dǎo),。
管理學(xué)。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括哪些因素?怎樣分析這些因素,?
內(nèi)部環(huán)境指的是在組織內(nèi)的各種因素的總和,。它是與組織而產(chǎn)生的,在一定的條件下,,內(nèi)部的環(huán)境可以被控制和調(diào)整,。
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般治理結(jié)構(gòu),,機(jī)構(gòu)設(shè)置,,權(quán)力和責(zé)任的分配,內(nèi)部審計(jì),,人力資源政策??,,企業(yè)文化。
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的存在和發(fā)展的空間,,內(nèi)部控制土壤中生存,,直接控制環(huán)境決定其他控制元件可以發(fā)揮作用。
包括八:首先,,董事會的董事。
第二個(gè)是公司董事會,,監(jiān)事會,。
三,組織結(jié)構(gòu),。
四,,授權(quán)和分配責(zé)任,。
五,審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì),。
六,,人力資源政策??和做法。
第七員工,。的八個(gè)企業(yè)文化,。
影響企業(yè)的環(huán)境因素有哪些?
1,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策,,包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制,、發(fā)展?fàn)顩r,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體,。
2,、社會文化環(huán)境:企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣,、信仰和價(jià)值觀念,、行為規(guī)范、生活方式,、文化傳統(tǒng),、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。
簡述企業(yè)營銷的宏觀環(huán)境因素,?
一,、人口因素:
人口是市場的第一要素。人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量,,人口的性別,、年齡、民族,、婚姻狀況,、職業(yè)、居住分布等也對市場格局產(chǎn)生著深刻影響,,從而影響著企業(yè)的營銷活動,。
1、世界范圍內(nèi)的人口成爆炸性增長,。2,、人口年齡結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異。3、家庭結(jié)構(gòu)的變化與地區(qū)差異 包括晚婚,、子女減少,、離婚率高、職業(yè)婦女增多,、非家庭住戶興起等因素,。4、地理上人口的遷徙,。5,、受教育程度。
二,、經(jīng)濟(jì)因素:
經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的主要環(huán)境因素,,它包括收入因素、消費(fèi)支出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)增長率、貨幣供應(yīng)量,、銀行利率,、政府支出等因素,其中收入因素,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)對企業(yè)營銷活動影響較大,。
1、購買力因素,。2,、消費(fèi)者儲蓄和信貸情況。3,、消費(fèi)者支出模式的變化,。4、商品供求因素,。5,、商品價(jià)格因素。
三,、政法因素:
法律政治環(huán)境是影響企業(yè)營銷的重要宏觀環(huán)境因素,,包括政治環(huán)境和法律環(huán)境。政治環(huán)境引導(dǎo)著企業(yè)營銷活動的方向,,法律環(huán)境則為企業(yè)規(guī)定經(jīng)營活動的行為準(zhǔn)則,。政治與法律相互聯(lián)系,共同對企業(yè)的市場營銷活動產(chǎn)生影響和發(fā)揮作用,。
四,、社會文化因素:
社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成價(jià)值觀念,、宗教信仰,、風(fēng)俗習(xí)慣,、道德規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都處于一定的社會文化環(huán)境中,,企業(yè)營銷活動必然受到所在社會文化環(huán)境的影響和制約,。
五、自然環(huán)境因素:
自然環(huán)境是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)資料,,如陽光,、空氣、水,、森林,、土地等。隨著人類社會進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,,世界各國都加速了工業(yè)化進(jìn)程,,這一方面創(chuàng)造了豐富的物質(zhì)財(cái)富,滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的需求,;另一方面,,面臨著資源短缺、環(huán)境污染等問題,。
崗位環(huán)境微觀分析包括哪些因素,?
崗位環(huán)境微觀分析包括:現(xiàn)有競爭對手的分析、潛在競爭對手分析,、替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅的分析,、顧客力量的分析、供應(yīng)商力量的分析,。
微觀營銷環(huán)境是指與企業(yè)緊密相連,、直接影響企業(yè)營銷能力和效率的各種力量和因素的總和,主要包括供應(yīng)商,、營銷中介,、消費(fèi)者、競爭者,、社會公眾,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。企業(yè)自身主要是指企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,。
swot環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)因素有哪些,?
SWOT分析有以下三個(gè)方面:
一、分析環(huán)境因素
運(yùn)用各種調(diào)查研究方法,,分析出公司所處的各種環(huán)境因素,,即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素,。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素,,屬于客觀因素,,內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素,它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素,,屬主動因素,,在調(diào)查分析這些因素時(shí),不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀,,而且更要考慮未來發(fā)展問題,。
優(yōu)勢,是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,,具體包括:有利的競爭態(tài)勢,;充足的財(cái)政來源;良好的企業(yè)形象,;技術(shù)力量,;規(guī)模經(jīng)濟(jì);產(chǎn)品質(zhì)量,;市場份額,;成本優(yōu)勢;廣告攻勢等,。
劣勢,,也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素,具體包括:設(shè)備老化,;管理混亂,;缺少關(guān)鍵技術(shù);研究開發(fā)落后,;資金短缺,;經(jīng)營不善;產(chǎn)品積壓,;競爭力差等,。
機(jī)會,是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新產(chǎn)品,;新市場;新需求,;外國市場壁壘解除,;競爭對手失誤等。
威脅,,也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素,,具體包括:新的競爭對手,;替代產(chǎn)品增多;市場緊縮,;行業(yè)政策變化,;經(jīng)濟(jì)衰退;客戶偏好改變,;突發(fā)事件等,。
SWOT方法的優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面,是一種系統(tǒng)思維,,而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起,條理清楚,,便于檢驗(yàn),。
二、構(gòu)造SWOT矩陣
將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式,,構(gòu)造SWOT矩陣,。在此過程中,將那些對公司發(fā)展有直接的,、重要的,、大量的、迫切的,、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來,,而將那些間接的、次要的,、少許的,、不急的、短暫的影響因素排列在后面,。
三,、制定行動計(jì)劃
在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后,便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃,。制定計(jì)劃的基本思路是:發(fā)揮優(yōu)勢因素,,克服弱點(diǎn)因素,利用機(jī)會因素,,化解威脅因素,;考慮過去,立足當(dāng)前,,著眼未來,。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合,,得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策,。
企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析,?
1?引言? ????????
眾所周知,企業(yè)在成長過程中會面對各種挑戰(zhàn),,也會迎來各種機(jī)遇,,在激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)想要明確自己的位置,,使自己處于一個(gè)有利的地位,,就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)的影響。由此可知,,對大多數(shù)企業(yè)來說,,明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的。?????????
2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????
宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律,、經(jīng)濟(jì),、社會、和技術(shù)四個(gè)領(lǐng)域,,簡稱PEST,,宏觀環(huán)境對企業(yè)來說十分重要,任何企業(yè)理離開他都將無法生存,。
(1)政治法律分析,。任何企業(yè)都很難預(yù)測國家政治環(huán)境的變化。所以,,法律和政治對企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響,。一是強(qiáng)制限制,企業(yè)必須遵守,。二是對企業(yè)的保護(hù)措施,,企業(yè)不是必須遵守的,保護(hù)措施會自然而然的保護(hù)企業(yè)的利益和好處,。? ????????
(2)經(jīng)濟(jì)分析,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率、人均就業(yè)率,、利率,、人均GDP的長遠(yuǎn)預(yù)期等。在這些影響因素下,,會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會有較大的變動,,比如說人口就業(yè)率越高,就會越限制企業(yè)的利益,。? ????????
(3)社會分析,。社會環(huán)境是指社會上的人口,居民的收入或購買力,,居民的文化教育水平等,。在以上這些社會環(huán)境下,,企業(yè)的發(fā)展會受多種因素的控制。? ????????
(4)技術(shù)分析,。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢,。比如,技術(shù)的進(jìn)步可使企業(yè)使用新的科學(xué)技術(shù)的方法,,在減少或不增加投入的條件下,,提供更好的產(chǎn)品。技術(shù)的進(jìn)步會為企業(yè)提供條件帶來利益,,能夠更好的了解客戶和市場的需要,。比如說企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要。?
企業(yè)應(yīng)更關(guān)注哪些宏觀環(huán)境因素和微觀因素,?
一,、宏觀因素
宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運(yùn)行的外部大環(huán)境,它對于企業(yè)來說,,既不可控制,又不可影響,,而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用,。
1、人文環(huán)境:
1)人口因素:人口數(shù)量與市場構(gòu)成的關(guān)系,;人口城市化與市場的關(guān)系,;世界人口年齡結(jié)結(jié)構(gòu)變化與市場的關(guān)系。
2)人口的地理遷移因素:客流的移動特點(diǎn)和規(guī)律與地理環(huán)境的關(guān)系,;購買動機(jī)與地理環(huán)境的關(guān)系,。
3)社會因素:家庭;社會地位階層,,影響細(xì)分市場,。
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境:
1)國民生產(chǎn)總值,。
2)個(gè)人收入,,反應(yīng)購買力高低。
3)外貿(mào)收支情況,。
3,、自然環(huán)境:自然資源的短缺和保護(hù);環(huán)境的惡化,;疾病的影響,。
4、技術(shù)環(huán)境:技術(shù)對企業(yè)競爭的影響,;對消費(fèi)者的影響,。
5,、政治-法律環(huán)境:政治格局的穩(wěn)定和國家的政治法律環(huán)境都直接影響營銷策略。
6,、社會-文化環(huán)境:教育水平,、宗教信仰、傳統(tǒng)習(xí)慣,。
二,、微觀因素
微觀環(huán)境因素是指存在于企業(yè)周圍并密切影響其營銷活動的各種因素和條件,包括供應(yīng)者,、競爭者,、公眾以及企業(yè)自身等。
1,、供應(yīng)者:資源的保證,,成本的控制。
2,、購買者
1)私人購買者:人多面廣,,需求差異大,多屬小型購買,,購買頻率較高,,多屬非專家購買,購買流動性較大,。
2)集團(tuán)購買者:集團(tuán)購買者數(shù)量較小,,但購買者的規(guī)模較大;屬于派生需求;集團(tuán)購買需求彈性較小,。
3,、中間商:其購買產(chǎn)品和服務(wù),主要是為了專賣,,以取得利潤,;由專家購買;購買次數(shù)較少,;單批量大,。
4、競爭者:
1)競爭者及其數(shù)量和規(guī)模,。
2)消費(fèi)者需求量與競爭供應(yīng)量的關(guān)系,。
5、公眾:金融公眾,、政府公眾,、市民行動公眾、地方公眾、企業(yè)內(nèi)部公眾,、一般群眾,。
6、企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作,。
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