企業(yè)戰(zhàn)略有哪些主要要素？

“戰(zhàn)略”的本意,，實(shí)際上是指對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo),。

而所謂的“企業(yè)戰(zhàn)略”，其實(shí)是把戰(zhàn)略的思想和理論運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中,，指那些以未來為基點(diǎn),，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化,，為贏得持久的競爭優(yōu)勢而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。按照戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特的說法,，“戰(zhàn)略是在公司經(jīng)營活動中創(chuàng)造適應(yīng)性,。” 企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)?，它指?dǎo)著企業(yè)的具體實(shí)踐,。對企業(yè)管理者來說，高度重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)使命自不待言,，但更重要的是,，還必須跳出現(xiàn)有業(yè)務(wù)使命的限制，戰(zhàn)略性地思考多變的客戶需求和期望,，復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,，新技術(shù)的快速演進(jìn)以及新市場的出現(xiàn)，等等,。不僅要研究企業(yè)戰(zhàn)略本身,，而且更要深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，關(guān)注戰(zhàn)略制定的流程,，即怎樣制定戰(zhàn)略的問題,。在制定戰(zhàn)略前，要充分考慮諸如：公司希望在未來成為一個什么類型的公司,，公司要占領(lǐng)什么樣的市場位置,，公司為了滿足顧客明天的需求必須做些什么，為了公司未來的成長和繁榮公司的業(yè)務(wù)組合是否需要演進(jìn)以及如何演進(jìn)等問題,。作為管理者,，必須對以上問題做出基本的判斷和決策，以考量公司的經(jīng)營方向,，決定公司的戰(zhàn)略展望,，確立公司將要進(jìn)入的事業(yè)。當(dāng)然,，由于制定戰(zhàn)略所依賴的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都處在高度發(fā)展的狀態(tài)之中,，這些環(huán)境變得越來越復(fù)雜和不確定，使得企業(yè)的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和修正,。從這個意義上說,，戰(zhàn)略調(diào)整就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中最為常見的狀態(tài)了。如何審時度勢,，動態(tài)調(diào)整公司戰(zhàn)略,，其實(shí)是企業(yè)面臨的更大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略定位起源于三個明顯的彼此間并不包含而又常常互相銜接的地方,。首先,，戰(zhàn)略定位可以確立在提供一個亞系列的產(chǎn)品或服務(wù)上。其次,，戰(zhàn)略定位可以為特殊消費(fèi)群的大部分需求或全部需求服務(wù),。第三,，戰(zhàn)略定位可以分割以不同方式贏得的顧客,。因此，從內(nèi)涵上說,，戰(zhàn)略主要包含這樣幾個要素：一是經(jīng)營范圍,。說明企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢,，并用以說明企業(yè)的經(jīng)營主線,。二是資源配置。資源配置是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),，資源配置的好壞會極大地影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度,。當(dāng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)、考慮采取相應(yīng)戰(zhàn)略行動時,，一般都要對已有的資源配置模式加以調(diào)整,，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略行為。三是競爭地位,。是指通過對經(jīng)營范圍與資源配置模式的決策,，企業(yè)所形成的競爭地位。四是協(xié)同作用,。企業(yè)通過對總體資源整合所獲得的收益,，應(yīng)當(dāng)大于各部分資源單獨(dú)收益的總和。企業(yè)戰(zhàn)略管理過程,，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程,，主要包括五項(xiàng)相互聯(lián)系的管理任務(wù)： 第一，提出公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命,。指明公司未來長期的發(fā)展方向,，使整個組織對一切行動有一種目標(biāo)感。第二,，設(shè)置目標(biāo)體系,。將公司的戰(zhàn)略展望轉(zhuǎn)換成公司要達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。第三,，制定戰(zhàn)略完成目標(biāo),。明確戰(zhàn)略所期望達(dá)到的效果。第四,，執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略,。通過采取各項(xiàng)措施,，確保有效落實(shí)公司戰(zhàn)略。第五,，業(yè)績評估,、監(jiān)測發(fā)展態(tài)勢并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。全面評價公司的經(jīng)營業(yè)績,，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際狀況,、經(jīng)營環(huán)境變化以及新的管理思維和新的市場機(jī)會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望,、長期發(fā)展方向,、目標(biāo)體系、公司戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行措施,。

企業(yè)可控制的基本營銷要素有哪些,？

產(chǎn)品價格，銷售渠道,，銷售成本等

營銷策略有哪些,？

揭秘高手如何打造一個超級項(xiàng)目賺大錢的核心秘密，顛覆傳統(tǒng),！

這幾年非常流行互聯(lián)網(wǎng)思維,，有很多行業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)思維都顛覆了行業(yè)，所謂互聯(lián)網(wǎng)大家最為熟悉的就是免費(fèi)模式,。

免費(fèi)模式我們都不陌生,，有人免費(fèi)虧本，有人免費(fèi)賺錢,，還有人免費(fèi)賺大錢,！

免費(fèi)商業(yè)模式的核心是讓顧客充分占便宜，以此吸引大量的客流,，通過延長利潤鏈條,，實(shí)現(xiàn)后端盈利。

通過整合各種商品資源,，從一個生產(chǎn)銷售商變成一個渠道商,，通過產(chǎn)品組合打包的形式進(jìn)行捆綁銷售，來完成后續(xù)的隱形盈利……

沒有不能免費(fèi)的行業(yè),，只有不能免費(fèi)的思維,！

對于免費(fèi)的商業(yè)模式我們也親身感受到了并且也見證了很多成功的案例。那么對于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)商業(yè)模式的精髓是什么?

嬴政總結(jié)了很多成功高手的案例得出三點(diǎn)：

1,、產(chǎn)品

2,、免費(fèi)

3、增值

那么從上面這幾點(diǎn)，我們看出,，你要使用免費(fèi)的商業(yè)模式這招,，你首先要有一個產(chǎn)品，而且這個產(chǎn)品還要具備以下特點(diǎn)：

1,、有需求

2,、粘度高

首先你這個產(chǎn)品是用戶需求強(qiáng)烈的產(chǎn)品，如果可有可無,，那么就不能大量的吸引用戶,，就不能增加用戶的粘度，如果這兩個條件都不存在,，那么后面的增值服務(wù)就很難實(shí)現(xiàn)盈利,。

第二個,，就是免費(fèi),，免費(fèi)可以最大化的吸引用戶，同時讓你的競爭對手毫無還手之力,，這樣你才能鎖定用戶,，這里所說的免費(fèi)不一定是全免不要錢。那么免費(fèi)的真諦就是計(jì)算你的賺錢用戶數(shù)量,，比如說你通過免費(fèi)吸引100萬用戶,，這個時候是不賺錢，那么當(dāng)你積累到200萬用戶的時候,，你就能實(shí)現(xiàn)盈利,。這個才是目的。

那么第三個就是增值服務(wù),，這個就是你的賺錢的法寶,，通過前面的免費(fèi)，你聚集大量的用戶,，這個時候你的平臺或者項(xiàng)目就產(chǎn)生了價值,。舉個簡單的例子，比如說搜索引擎,，對所有用戶都是免費(fèi)的,，那么通過免費(fèi)他吸引了大量的用戶，這個時候他就可以推廣出其他的服務(wù)了吧,，假如有100個人購買他的服務(wù),，他就能平本，那么當(dāng)有200個人購買他們的服務(wù)的時候他就賺錢了,。他并不需要使用他產(chǎn)品的所有人都購買他的服務(wù),。只要有一定比例的人購買他的服務(wù)他就能實(shí)現(xiàn)盈利。

今天嬴政通過兩個案例讓大家對這種免費(fèi)的商業(yè)模式在實(shí)體大項(xiàng)目和互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目中運(yùn)用的模式有一個清楚的認(rèn)識。

大家都知道我們看的很多電視電影的拍攝地點(diǎn)都是在影視城橫店拍的,，橫店影視城其實(shí)是一家橫店集團(tuán)打造的一個超級項(xiàng)目,。

他們在橫店建大量的仿古建筑。投入了大量的資金,，按照一般人的思路,，我耗費(fèi)巨資建設(shè)這么多建筑，那么對于想拍影視的劇組應(yīng)該是收費(fèi)才能賺錢吧,，對于影視劇組來說,，我到你這里拍攝，我付錢也是合理的,。因?yàn)橐话愕呐臄z基地也是按日收租金的模式,。

但是他們采用的是免費(fèi)，所有的劇組都可以免費(fèi)來拍攝,。采用這種模式,，那么就會吸引大量的劇組來這里拍攝影視。

那么他建設(shè)這么多建筑花費(fèi)大量的資金,，現(xiàn)在免費(fèi)使用,，他靠什么盈利呢？

答案是其他的配套產(chǎn)業(yè),，你們來這里拍影視,，吃喝拉撒是避免不了吧，這個時候就會產(chǎn)生很多消費(fèi),，他把這些配套產(chǎn)業(yè)出租給一些當(dāng)?shù)氐木用駚斫?jīng)營,。

這個時候?qū)τ诋?dāng)?shù)氐木用駚碚f，獲得了收益,，對于沒有經(jīng)營生意的人來說,，可以去當(dāng)當(dāng)群演吧。

那么對于他們集團(tuán)來說還有另外一個賺錢點(diǎn),，這里是影視城,，明星這么多，是不是有很多人想去看一看啊,，收門票280一個,，一年一千多萬人，這個錢也不少吧,。

所以這個無論從任何一個角度來說,，他們這種免費(fèi)的模式對于任何一方來說都是受益者。

那么我們再說一個互聯(lián)網(wǎng)教育的案例,，有一個做教育的公司搞了一個做教育的網(wǎng)站,，專門做小語種還有一些其他的考研啊,，中小學(xué)啊，英語啊等等,，都是一些細(xì)分的行業(yè)課程,。但是他們都是請比較知名的老師來做課程。

按照同行的話,，那么這些課程都應(yīng)該收費(fèi)啊,，對吧，因?yàn)槎际且恍I(yè)老師的專業(yè)課程,。但是他們采用的是免費(fèi),。

他們的模式比較新奇，就是你要花錢購買他們的課程,，你要在他們規(guī)定的時間內(nèi)學(xué)完,，這個時候他們會全款退還學(xué)費(fèi)。但是如果你沒有在規(guī)定時間學(xué)完,，那不好意思,。

那么這種也是相當(dāng)于免費(fèi)的手段，他們這樣做的好處是,，對于用戶來說,，成了一個強(qiáng)制自己學(xué)習(xí)的方式,，為什么,？因?yàn)楹芏嘤脩舳际菍W(xué)到一半就不學(xué)了，這樣效率很低,。

他們采用這種模式,，就可以激勵用戶認(rèn)真把所有的課程學(xué)完。這樣用戶也得到最大的收獲,。

那么對于平臺來說,，如果每個人都是那么勤奮在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)完，那么怎么賺錢呢,？

他們采用規(guī)定時間內(nèi)學(xué)完,，那么就增加了這個用戶的粘性，當(dāng)你學(xué)完之后,，收獲很大,，他們還有其他的定制服務(wù)，這個時候可以收費(fèi)了吧,。

所以他們主要是通過免費(fèi)讓你學(xué)習(xí),，讓后通過后面的增值服務(wù)賺錢。

所以如果你要設(shè)計(jì)免費(fèi)的商業(yè)模式,，最重要的是你要設(shè)計(jì)好你的盈利模式,。如果你沒有好的盈利模式,，盲目的免費(fèi)只會加快項(xiàng)目結(jié)束。

如果這篇文章對你有啟發(fā),，不妨評論,、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)一下,。

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好了,，今天的分享先到這。請注意,，如果你把它當(dāng)一個故事看了也許你將一無所獲,，我們應(yīng)該要深度的挖掘其背后的本質(zhì)，這樣才能讓自己更快的成長,，這也將是我分享的價值所在,。

也可在評論區(qū)評論討論，嬴政也會為各位一一解答

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

認(rèn)知策略有哪些要素,？

認(rèn)知策略是學(xué)習(xí)者加工信息的一些方法和技術(shù),，有助于有效提取信息，基本功能有兩方面：一是對信息進(jìn)行有效的加工與整理,；二是對信息進(jìn)行分門別類的系統(tǒng)儲存,。

在學(xué)習(xí)過程中，針對所學(xué)內(nèi)容畫出網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖,，這種策略屬于認(rèn)知策略,。認(rèn)知策略分為復(fù)述策略、精加工策略和組織策略等,，它包括三個方面的內(nèi)容和要素,。

營銷渠道策略有哪些？

1,、直接渠道或間接渠道的營銷策略 直接渠道又稱零級渠道,，意指沒有中間商參與，產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接售給消費(fèi)者(用戶) 的渠道類型,。直接渠道是產(chǎn)品分銷渠道的主要類型,。 間接渠道是指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域到達(dá)消費(fèi)者或用戶手中要經(jīng)過若干中間商的銷售渠道,，即生產(chǎn)者通過若干中間商將其產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣給最終消費(fèi)者或用戶。

2,、長渠道或短渠道的營銷策略 長渠道是經(jīng)過兩道以上中間環(huán)節(jié)后到達(dá)消費(fèi)者手中的渠道,，分銷渠道的長度取決于商品在整個流通過程中經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)或中間層次的多少，經(jīng)過的流通環(huán)節(jié)或中間層次越多分銷渠道就越長,。

3,、寬渠道或窄渠道的營銷策略 分銷渠道的寬度，取決于分銷渠道內(nèi)每個層次上使用同種類型中間商數(shù)目的多少,。

營銷

營銷,，指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購買該產(chǎn)品的過程,。市場營銷又稱作市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué)。MBA,、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊,。

市場營銷是在創(chuàng)造、溝通,、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟(jì)價值的活動,、過程和體系。它主要是指營銷同時針對市場開展經(jīng)營活動,、銷售行為的過程,，即經(jīng)營銷售實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的過程。

app營銷策略有哪些,？

app營銷策略都有：

1、植入廣告模式,。

通過植入動態(tài)廣告欄形式進(jìn)行廣告植入,，當(dāng)用戶點(diǎn)擊廣告欄的時候就會進(jìn)入網(wǎng)站鏈接，可以了解廣告主詳情或者是參與活動,。

2,、用戶參與模式。

這種營銷模式具有很強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)價值,，讓用戶了解產(chǎn)品,，增強(qiáng)產(chǎn)品信心，提升品牌美譽(yù)度,。

3,、購物網(wǎng)站移植模式,。

基于互聯(lián)網(wǎng)上購物網(wǎng)站，將購物網(wǎng)站移植到手機(jī)上面去,，用戶可以隨時隨地的瀏覽網(wǎng)站獲取商品信息,，進(jìn)行下單。

服務(wù)營銷策略有哪些,？

答,，服務(wù)營銷最大的特點(diǎn)就是增加已知用戶的二次消費(fèi)概率。

舉例來說,，例如保險(xiǎn)公司,，用戶購買了一個險(xiǎn)種之后，保險(xiǎn)公司的售后客服人員,，會以加強(qiáng)服務(wù)的態(tài)度,，推薦用戶再購買其他險(xiǎn)種，讓用戶提高二次購買消費(fèi)的幾率,。

如此做法,，利用服務(wù)，來增加已知用戶的再次消費(fèi)的頻率和概率,，就屬于比較典型的服務(wù)營銷了,。

廣告營銷策略有哪些？

廣告營銷策略有很多種,。首先,，品牌營銷是廣告營銷的重要手段，通過宣傳品牌形象和標(biāo)識,，提高消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度和信任度,。其次，內(nèi)容營銷以吸引消費(fèi)者的注意力為目的,，通過內(nèi)容呈現(xiàn)而不是直接推銷產(chǎn)品,，打造具有情感價值的營銷，以提高用戶的參與度和展示度,。第三,，社交媒體是現(xiàn)代營銷的重要組成部分，通過社交平臺的推廣,，抓住用戶的需求和行為習(xí)慣,，進(jìn)行有效地口碑營銷。最后,，精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)分析是現(xiàn)代廣告營銷不可或缺的一環(huán),，定位精準(zhǔn)的目標(biāo)群體，提供個性化的廣告體驗(yàn),，通過分析廣告效果和用戶反饋來不斷調(diào)整和改進(jìn)廣告營銷策略,。

禮品營銷策略有哪些,？

說說我的個人想法，可能不太成熟,。1.先進(jìn)行小規(guī)模發(fā)傳單免費(fèi)贈送,，進(jìn)行階梯式銷售，把客戶吸引上門,，并且留下聯(lián)系方式,，然后進(jìn)行跟蹤銷售。（先小范圍測試一下,，看效果如何）2.與其他禮品公司進(jìn)行名單共享,，讓他們幫你賣你的產(chǎn)品，你們進(jìn)行利潤分成,，注意,，利潤要加大，最好共享一半,。3.建立推薦制度,，凡是能推薦大客戶上門的，可以進(jìn)行分成,。4.搭銷,，捆綁式銷售。5.在特定的地方進(jìn)行促銷活動,。