為什么要分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有哪些特征(為什么要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析?怎么分析?)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有何特征,,為什么要分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的。
社會(huì)生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢(shì),、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國(guó)家一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)政策等,都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。
成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,,都十分注重市場(chǎng)調(diào)查與分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,,通常會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受影響和沖擊,。
例如,美國(guó)曾被稱(chēng)為"車(chē)輪上的國(guó)家",,其發(fā)達(dá)的汽車(chē)工業(yè)曾使無(wú)數(shù)的美國(guó)人引以為榮,。
20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī),由于美國(guó)汽車(chē)巨頭們的反應(yīng)遲鈍,,在能源趨緊的環(huán)境條件下,,依然生產(chǎn)著體大、高能耗的傳統(tǒng)汽車(chē),,而日本企業(yè)卻適時(shí)地研制出小型節(jié)能汽車(chē),,成功占領(lǐng)美國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的"半壁江山"。
因此,,營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)只有密切注意對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,、預(yù)測(cè)和分析,才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,,使之與變化了的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),。
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的環(huán)境威脅和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)恰似一枚硬幣的兩面,一面的存在以另一面的存在為前提,,且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。
如果企業(yè)不注重市場(chǎng)環(huán)境的分析,它所失去的不僅是新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),,而且可能遭到變化了的市場(chǎng)環(huán)境的威脅;如果對(duì)環(huán)境威脅十分重視,,積極地尋求規(guī)避威脅的對(duì)策,,不僅可能消除威脅,而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,。
比如,,人類(lèi)面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī),對(duì)于某些高能耗的企業(yè)來(lái)說(shuō),,這是一個(gè)威脅,。
但是,如果企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品,,這無(wú)疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī)。
(三)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受到各種環(huán)境因素的制約,,企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡,是科學(xué)決策的必要條件,。
在風(fēng)云變幻的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,"適者生存"同樣是顛撲不破的真理。
企業(yè)的各種活動(dòng)與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性,,這種科學(xué)性主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的客觀(guān)分析,。
企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境,充分了解自己所擁有的實(shí)力,,才能找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,,明確它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些相對(duì)有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀(guān)依據(jù),,促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源得到最優(yōu)配置,,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有什么作用,?
分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用:
第一,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、重點(diǎn)提供參考,;
第二,、市場(chǎng)環(huán)境分析對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、營(yíng)銷(xiāo)政策制定提供建議和參考;
第三,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、用戶(hù)情況提供參考;
第三,、市場(chǎng)環(huán)境分析可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、競(jìng)品情況進(jìn)行分析,讓我們自己在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)提前準(zhǔn)備各種應(yīng)變策略,,避免在市場(chǎng)中出現(xiàn)被動(dòng),。
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析一般在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中處于戰(zhàn)略地位,他指引企業(yè)發(fā)展方向,,為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù),,是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的根本!
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法,?
市場(chǎng)環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀(guān)點(diǎn),,企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng),,兩者必須相互配合,,才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。
但從企業(yè)角度來(lái)看,,外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀(guān)條件,,時(shí)刻處于變動(dòng)之中。
因此,,企業(yè)必須經(jīng)常對(duì)自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,,才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化,這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,,也遵循“適者生存,,優(yōu)勝劣汰”的原則。
分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義,?
企業(yè)分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義:
1,、企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理職能來(lái)說(shuō)是外部因素,但對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的能力,,對(duì)開(kāi)展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。
2、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的,,在于尋求營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和避免環(huán)境威脅,。
3、營(yíng)銷(xiāo)管理應(yīng)密切注意市場(chǎng)環(huán)境的變化和策略的配合,。
4,、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜,,同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,存在著矛盾著的關(guān)系,。
5,、特別應(yīng)引起重視的是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的適應(yīng)性。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)答題及答案市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有哪些特點(diǎn)?分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義何在,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的特點(diǎn)有: 客觀(guān)性,,差異性,多變性,,相關(guān)性,。
分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的意義:
(1) 開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。
(2) 企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證 ,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,,它是(優(yōu)勢(shì)),、(劣勢(shì))、(機(jī)會(huì)),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下:
(一) 外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅) 環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場(chǎng)上存在著“未滿(mǎn)足的需求”。它即可能來(lái)源于宏觀(guān)環(huán)境也可能來(lái)源于微觀(guān)環(huán)境,。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,,引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,,從而市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì),。 環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)不同企業(yè)是不相等的,,同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對(duì)這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì),,而對(duì)另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì),,要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)更大的利益,?! …h(huán)境威脅是指對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不利或限制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,,主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫?,是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),如政府頒布某種法律,,它對(duì)造成環(huán)境污染的企業(yè)來(lái)說(shuō),,就構(gòu)成了巨大的威脅,;另一方面,企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾,。
(二)內(nèi)部環(huán)境分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析) 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事,,擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競(jìng)爭(zhēng)能力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),這可通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)備忘錄優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)績(jī)效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo),、財(cái)務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級(jí),。很清楚,公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢(shì),,也不是對(duì)其優(yōu)勢(shì)不加利用,。主要的問(wèn)題是公司應(yīng)研究,它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)中,,還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢(shì)以找到更好的機(jī)會(huì),。有時(shí),企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T(mén)缺乏優(yōu)勢(shì),,而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此,評(píng)估內(nèi)部各部門(mén)的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)環(huán)境分析,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的所有因素的總和。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的,,企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類(lèi),,即宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境。宏觀(guān)環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量,,一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、文化環(huán)境,;微觀(guān)環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,,主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者,、營(yíng)銷(xiāo)中介、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客和公眾等環(huán)境因素,。
所以營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析就是對(duì)宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析。
花西子市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,?
花西子是以中國(guó)傳統(tǒng)彩妝為基礎(chǔ)靈感,,取西湖西子含義,取名而成,。整體設(shè)計(jì)都是以國(guó)風(fēng)元素為基調(diào),,對(duì)于名族榮譽(yù)這一塊兒把握的極好。
其次在廣告這一塊投入是非常大的,,請(qǐng)明星代言人,,鞠婧祎,杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì),,和花西子本身的靈感就是很一致的。在各大平臺(tái)都有它的推廣,,也和各大博主還有明星化妝師合作。
在國(guó)貨中很是出彩的就是會(huì)用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中,,在這一點(diǎn)牢牢抓住人們的心,,特別是早期出來(lái)的雕花口紅,讓后面很多彩妝品牌都爭(zhēng)先模仿,,可以說(shuō)它能走這么遠(yuǎn),,還是它贏在了起跑線(xiàn)上
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的宏觀(guān)環(huán)境與微觀(guān)環(huán)境的分析?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普通的因素,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境又可分為宏觀(guān)環(huán)境(也稱(chēng)間接環(huán)境)和微觀(guān)環(huán)境(也稱(chēng)直接環(huán)境)兩大類(lèi)。微觀(guān)環(huán)境因素包括:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、供應(yīng)商,、營(yíng)銷(xiāo)中介、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)公眾等,。宏觀(guān)環(huán)境因素包括:政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、人口環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境,、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間,,宏觀(guān)環(huán)境起著根本性、決定性的作用,。宏觀(guān)環(huán)境影響和制約微觀(guān)環(huán)境的各個(gè)因素,,并通過(guò)對(duì)微觀(guān)環(huán)境的作用,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行影響和制約,。SWOT是一種分析方法,,用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),,機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。因此,,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),,對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。 SWOT分析的步驟:
1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,可能的機(jī)會(huì)與威脅,。
2、優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)與機(jī)會(huì),、威脅相組合,形成SO,、ST,、WO、WT策略,。
3,、對(duì)SO、ST,、WO,、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,一是微觀(guān)環(huán)境要素,,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營(yíng)銷(xiāo)能力的各種參與者,這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商、營(yíng)銷(xiāo)中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾和影響營(yíng)銷(xiāo)管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén);二是宏觀(guān)環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀(guān)環(huán)境的巨大社會(huì)力量,,包括人口、經(jīng)濟(jì),、政治,、法律、科學(xué)技術(shù),、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。
微觀(guān)環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),而宏觀(guān)環(huán)境主要以微觀(guān)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),。前者可稱(chēng)為直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,,后者可稱(chēng)為間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。兩者之間并非并列關(guān)系,,而是主從關(guān)系,,即直接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境受制于間接營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境.本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來(lái)源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.