市場營銷環(huán)境有何特征,，為什么要分析市場營銷環(huán)境,？

市場營銷環(huán)境對企業(yè)市場營銷活動的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)市場營銷環(huán)境分析是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)企業(yè)的市場營銷活動是在復(fù)雜的市場環(huán)境中進(jìn)行的。

社會生產(chǎn)力水平,、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢,、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國家一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,。

成功的企業(yè)經(jīng)營者,，都十分注重市場調(diào)查與分析市場營銷環(huán)境。

忽視市場營銷環(huán)境分析,，通常會使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動遭受影響和沖擊,。

例如，美國曾被稱為"車輪上的國家",，其發(fā)達(dá)的汽車工業(yè)曾使無數(shù)的美國人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī)，由于美國汽車巨頭們的反應(yīng)遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大、高能耗的傳統(tǒng)汽車,，而日本企業(yè)卻適時(shí)地研制出小型節(jié)能汽車,，成功占領(lǐng)美國國內(nèi)汽車市場的"半壁江山"。

因此,，營銷企業(yè)只有密切注意對營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,、預(yù)測和分析，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場環(huán)境相適應(yīng)。

(二)市場營銷環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場營銷機(jī)會市場營銷環(huán)境中的環(huán)境威脅和營銷機(jī)會恰似一枚硬幣的兩面,，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。

如果企業(yè)不注重市場環(huán)境的分析,，它所失去的不僅是新的市場營銷機(jī)會,，而且可能遭到變化了的市場環(huán)境的威脅；如果對環(huán)境威脅十分重視,，積極地尋求規(guī)避威脅的對策,，不僅可能消除威脅，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇,。

比如,，人類面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī)，對于某些高能耗的企業(yè)來說,，這是一個(gè)威脅,。

但是，如果企業(yè)能夠開發(fā)出低能耗的,、利用可再生資源的替代品,，這無疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī),。

(三)市場營銷環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要受到各種環(huán)境因素的制約，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的動態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件。

在風(fēng)云變幻的營銷環(huán)境和激烈的市場競爭中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性，這種科學(xué)性主要來源于對市場營銷環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實(shí)力，才能找出自己的優(yōu)勢和不足,，明確它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些相對有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

分析市場營銷環(huán)境有什么作用？

分析市場營銷環(huán)境對企業(yè)發(fā)展起到戰(zhàn)略性作用：

第一,、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)發(fā)展方向,、重點(diǎn)提供參考；

第二,、市場環(huán)境分析對市場開發(fā),、營銷政策制定提供建議和參考；

第三,、市場環(huán)境分析可以對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā),、用戶情況提供參考；

第三,、市場環(huán)境分析可以對競爭對手,、競品情況進(jìn)行分析，讓我們自己在開發(fā)市場時(shí)提前準(zhǔn)備各種應(yīng)變策略,，避免在市場中出現(xiàn)被動,。

…………

市場營銷環(huán)境分析一般在企業(yè)營銷中處于戰(zhàn)略地位，他指引企業(yè)發(fā)展方向,，為企業(yè)下一步發(fā)展提供依據(jù),，是企業(yè)市場開發(fā)的根本！

市場營銷環(huán)境分析方法,？

市場環(huán)境分析方法按系統(tǒng)論和生態(tài)學(xué)的觀點(diǎn),，企業(yè)與外部環(huán)境共同形成一個(gè)大系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境是這一大系統(tǒng)中的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者必須相互配合,，才能產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng),。

但從企業(yè)角度來看，外部環(huán)境這一子系統(tǒng)是企業(yè)不能控制的客觀條件,，時(shí)刻處于變動之中,。

因此，企業(yè)必須經(jīng)常對自身系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整,，才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，這正像生態(tài)學(xué)中生物體與外界環(huán)境關(guān)系一樣,，也遵循“適者生存,，優(yōu)勝劣汰”的原則。

分析市場營銷環(huán)境的意義,？

企業(yè)分析市場營銷環(huán)境的意義：

1,、企業(yè)的營銷環(huán)境對營銷管理職能來說是外部因素，但對營銷管理的能力,，對開展和保持與目標(biāo)顧客之間的成功交易卻有著重大的影響,。

2、營銷環(huán)境的目的,，在于尋求營銷機(jī)會和避免環(huán)境威脅,。

3、營銷管理應(yīng)密切注意市場環(huán)境的變化和策略的配合,。

4,、企業(yè)市場營銷環(huán)境包含的內(nèi)容既廣泛復(fù)雜，同時(shí)又表現(xiàn)在因果之間存在著交差的作用,，存在著矛盾著的關(guān)系,。

5、特別應(yīng)引起重視的是市場營銷環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)營銷環(huán)境的適應(yīng)性,。

市場營銷簡答題及答案市場營銷環(huán)境有哪些特點(diǎn)?分析市場營銷環(huán)境的意義何在,？

市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)有: 客觀性，差異性,，多變性,，相關(guān)性。

分析營銷環(huán)境的意義:

(1) 開展企業(yè)營銷活動的前提和基礎(chǔ),。

(2) 企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證 ,。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法,，它是(優(yōu)勢),、(劣勢)、(機(jī)會)、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅）　　環(huán)境機(jī)會的實(shí)質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”,。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰,、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會,?！　…h(huán)境機(jī)會對不同企業(yè)是不相等的，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅,。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會，要看此環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致,，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會能否比其競爭者帶來更大的利益?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素,。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動,，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅,；另一方面，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾,。　

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事,，擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事,。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財(cái)務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究,，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會,。有時(shí),，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合,。因此,，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。

市場營銷的職業(yè)環(huán)境分析,？

市場營銷環(huán)境是指能夠影響企業(yè)營銷活動的所有因素的總和,。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的環(huán)境下開展?fàn)I銷活動的，企業(yè)面臨的環(huán)境有兩大類,，即宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指企業(yè)不能控制但必須適應(yīng)的外部力量,，一般包括人口環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境,、自然環(huán)境,、科技環(huán)境、文化環(huán)境,；微觀環(huán)境是指企業(yè)在一定程度上能夠控制和影響的環(huán)境因素,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部的供應(yīng)者、營銷中介,、競爭者,、顧客和公眾等環(huán)境因素。

所以營銷環(huán)境分析就是對宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析,。

花西子市場營銷環(huán)境分析,？

花西子是以中國傳統(tǒng)彩妝為基礎(chǔ)靈感，取西湖西子含義,，取名而成,。整體設(shè)計(jì)都是以國風(fēng)元素為基調(diào)，對于名族榮譽(yù)這一塊兒把握的極好,。

其次在廣告這一塊投入是非常大的,，請明星代言人，鞠婧祎,，杜鵑,。整體都是仙氣飄飄再加清冷的氣質(zhì)，和花西子本身的靈感就是很一致的。在各大平臺都有它的推廣,，也和各大博主還有明星化妝師合作,。

在國貨中很是出彩的就是會用一些少數(shù)民族元素融入到彩妝中，在這一點(diǎn)牢牢抓住人們的心,，特別是早期出來的雕花口紅,，讓后面很多彩妝品牌都爭先模仿，可以說它能走這么遠(yuǎn),，還是它贏在了起跑線上

市場營銷的宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境的分析,？

市場營銷環(huán)境是指一切影響、制約企業(yè)營銷活動的最普通的因素,。市場營銷環(huán)境又可分為宏觀環(huán)境（也稱間接環(huán)境）和微觀環(huán)境（也稱直接環(huán)境）兩大類,。微觀環(huán)境因素包括：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、供應(yīng)商,、營銷中介,、顧客、競爭者和社會公眾等,。宏觀環(huán)境因素包括：政治與法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人口環(huán)境,、社會文化環(huán)境,、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境等六大部分,。在這兩者之間,，宏觀環(huán)境起著根本性、決定性的作用,。宏觀環(huán)境影響和制約微觀環(huán)境的各個(gè)因素,，并通過對微觀環(huán)境的作用，對企業(yè)的營銷活動進(jìn)行影響和制約,。SWOT是一種分析方法,，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness）,，機(jī)會(opportunity)和威脅（threat）,，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。因此,，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn),，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義,。 SWOT分析的步驟：

1,、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅,。

2,、優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會,、威脅相組合,，形成SO、ST,、WO,、WT策略。

3,、對SO,、ST、WO,、WT策略進(jìn)行甄別和選擇,，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

市場營銷環(huán)境分析主要包括哪些內(nèi)容,？

市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素，即指與企業(yè)緊密相聯(lián),，直接影響其營銷能力的各種參與者，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商,、顧客、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素,，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量，包括人口,、經(jīng)濟(jì),、政治、法律,、科學(xué)技術(shù),、社會文化及自然地理等多方面的因素。

微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系,，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.