swot分析市場(chǎng)環(huán)境分析,？

1,、 SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法。

2,、所謂SWOT分析,，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，

企業(yè)外部環(huán)境要怎樣分析,？

企業(yè)外部環(huán)境分析可以考慮PEST分析法，就是從政治,，經(jīng)濟(jì),，社會(huì)，技術(shù)這幾個(gè)維度來(lái)分析對(duì)企業(yè)的影響,，同時(shí),，外部環(huán)境也包括同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。

企業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)為什么要進(jìn)行環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是企業(yè)不可控制的外在力量,，當(dāng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合去適應(yīng)外界環(huán)境,，這是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的“生態(tài)平衡”,，企業(yè)只能在這種“生態(tài)平衡”中涵養(yǎng)生命力。分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要性具體表現(xiàn)為：有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),；有助于企業(yè)避開(kāi)環(huán)境威脅,；能夠使企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，從而在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境有何特征，為什么要分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的基礎(chǔ)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)是在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行的,。

社會(huì)生產(chǎn)力水平、技術(shù)進(jìn)步變化的趨勢(shì),、消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)的改變,、國(guó)家一定時(shí)期的政治經(jīng)濟(jì)政策等，都直接或間接地影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,，都十分注重市場(chǎng)調(diào)查與分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。

忽視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,，通常會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受影響和沖擊,。

例如，美國(guó)曾被稱(chēng)為"車(chē)輪上的國(guó)家",，其發(fā)達(dá)的汽車(chē)工業(yè)曾使無(wú)數(shù)的美國(guó)人引以為榮,。

20世紀(jì)70年代初期發(fā)生了石油危機(jī)，由于美國(guó)汽車(chē)巨頭們的反應(yīng)遲鈍,，在能源趨緊的環(huán)境條件下,，依然生產(chǎn)著體大、高能耗的傳統(tǒng)汽車(chē),，而日本企業(yè)卻適時(shí)地研制出小型節(jié)能汽車(chē),，成功占領(lǐng)美國(guó)國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的"半壁江山",。

因此，營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)只有密切注意對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查,、預(yù)測(cè)和分析,，才能確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制,，使之與變化了的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng),。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析利于企業(yè)尋求新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的環(huán)境威脅和營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)恰似一枚硬幣的兩面，一面的存在以另一面的存在為前提,，且在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化,。

如果企業(yè)不注重市場(chǎng)環(huán)境的分析，它所失去的不僅是新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),，而且可能遭到變化了的市場(chǎng)環(huán)境的威脅,；如果對(duì)環(huán)境威脅十分重視，積極地尋求規(guī)避威脅的對(duì)策,，不僅可能消除威脅,，而且極有可能將威脅轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。

比如,，人類(lèi)面臨著口益嚴(yán)重的資源危機(jī),，對(duì)于某些高能耗的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)威脅,。

但是,，如果企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出低能耗的、利用可再生資源的替代品,，這無(wú)疑為企業(yè)大發(fā)展提供了良機(jī),。

(三)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析為企業(yè)科學(xué)決策提供了依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要受到各種環(huán)境因素的制約，企業(yè)的內(nèi)部條件,、外界的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡,，是科學(xué)決策的必要條件。

在風(fēng)云變幻的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，"適者生存"同樣是顛撲不破的真理,。

企業(yè)的各種活動(dòng)與決策都應(yīng)當(dāng)具備一定的科學(xué)性，這種科學(xué)性主要來(lái)源于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的客觀分析,。

企業(yè)只有認(rèn)真分析自身的內(nèi)部條件和外部的市場(chǎng)環(huán)境,，充分了解自己所擁有的實(shí)力，才能找出自己的優(yōu)勢(shì)和不足,，明確它們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)哪些相對(duì)有利條件以及企業(yè)可能面臨的環(huán)境威脅,，從而為企業(yè)的科學(xué)決策提供充分的客觀依據(jù)，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源得到最優(yōu)配置,，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

pest是市場(chǎng)分析還是環(huán)境分析？

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析,，又稱(chēng)一般環(huán)境,，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對(duì)宏觀環(huán)境因素作分析,，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要,，分析的具體內(nèi)容會(huì)有差異，但一般都應(yīng)對(duì)政治（Political）,、經(jīng)濟(jì)（Economic）,、社會(huì)（social）和技術(shù)（Technological）這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

策劃企業(yè)概述及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境泛指一切影響,、制約企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的最普遍的因素，包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,。

1.宏觀環(huán)境,。指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)和形成環(huán)境威脅的外部因素，宏觀環(huán)境又分為以下幾個(gè)：

自然環(huán)境-------自然資源短缺,、環(huán)保費(fèi)用上升,、公眾生態(tài)需求增加，環(huán)保立法加強(qiáng),；

經(jīng)濟(jì)環(huán)境-------消費(fèi)者收入水平,、消費(fèi)傾向、消費(fèi)結(jié)構(gòu),；

人口環(huán)境-------人口總量,、人口結(jié)構(gòu)、人口分布,、婚姻家庭變化,、教育與職業(yè)；

社會(huì)文化環(huán)境------人們的生活方式,、社會(huì)階層的構(gòu)成,、社會(huì)文化特征；

科學(xué)技術(shù)環(huán)境-------平均產(chǎn)品壽命周期縮短,、微電子技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,、專(zhuān)利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)加強(qiáng)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),；

政治法律環(huán)境-------法律及政策法規(guī),、法律的地位、政策導(dǎo)向,；

2.微觀環(huán)境,。指企業(yè)可以控制或者施加影響的,，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)構(gòu)成直接影響的因素

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道；

（2）企業(yè)內(nèi)部,；

（3）顧客,；

（4）競(jìng)爭(zhēng)者；

品牌競(jìng)爭(zhēng)者,，指滿足同一種需求的同種形式產(chǎn)品不同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)者,；

愿望競(jìng)爭(zhēng)者；指提供不同產(chǎn)品以滿足不同需求的競(jìng)爭(zhēng)者,；

屬類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者,；指提供不同產(chǎn)品以滿足同一種需求的競(jìng)爭(zhēng)者；

產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者,；指滿足同一種需求的產(chǎn)品各種形式間的競(jìng)爭(zhēng)者,；

（5）公眾；包括有內(nèi)部公眾,、一般公眾,、社團(tuán)公眾、社區(qū)公眾,、政府公眾,、媒介公眾、融資公眾,。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

1.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中宏觀的制約因素

（1）企業(yè)目標(biāo)所處區(qū)域的宏觀制約因素；

總體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),；

總體的消費(fèi)態(tài)勢(shì),；

（2）行業(yè)分析

行業(yè)結(jié)構(gòu)；

行業(yè)績(jī)效,、前景分析,；

識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略,；

判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),；

評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；

選擇競(jìng)爭(zhēng)者一遍進(jìn)攻和回避,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的公關(guān)活動(dòng)的比較分析,；

各競(jìng)爭(zhēng)品牌的定價(jià)策略的比較分析,；

公司過(guò)去五年的損益分析；

在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡,；

（3）市場(chǎng)的政治環(huán)境,、法律環(huán)境、文化環(huán)境

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場(chǎng),；

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告；

是否有有利或者不利的經(jīng)濟(jì)因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告,；

是否有有利或者不利的社會(huì)文化環(huán)境因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告；

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀制約因素

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系,；

產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商與企業(yè)的關(guān)系,；

顧客與企業(yè)的關(guān)系；

競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)的關(guān)系,；

公眾與企業(yè)的關(guān)系,；

3.市場(chǎng)概況

（1）市場(chǎng)的規(guī)模

整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額；

市場(chǎng)可能容納的最大銷(xiāo)售額,；

消費(fèi)者總量,；

消費(fèi)者總的購(gòu)買(mǎi)量；

以上幾個(gè)要素在過(guò)去一個(gè)時(shí)期中的變化,；

未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模的趨勢(shì),；

（2）市場(chǎng)的構(gòu)成

構(gòu)成這一市場(chǎng)的主要產(chǎn)品的品牌；

各品牌所占據(jù)的市場(chǎng)份額,；

市場(chǎng)上居于主要地位的品牌,；

與本市場(chǎng)構(gòu)成的變化趨勢(shì)；

（3）市場(chǎng)構(gòu)成的特性

有無(wú)季節(jié)性,；

有無(wú)暫時(shí)性,；

有無(wú)其他突出的特點(diǎn)；

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析,？

首先要明確我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的現(xiàn)狀,，其次要對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析，最后要寫(xiě)出分析結(jié)論,，并制定出對(duì)應(yīng)的辦法

企業(yè)行業(yè)環(huán)境如何分析,？

1?引言? ????????

眾所周知，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)面對(duì)各種挑戰(zhàn),，也會(huì)迎來(lái)各種機(jī)遇,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)想要明確自己的位置，使自己處于一個(gè)有利的地位,，就必需要考慮到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析對(duì)企業(yè)的影響,。由此可知，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),，明白企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析是有重大意義的,。?????????

2?企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析及影響?????????

宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

????企業(yè)宏觀環(huán)境分析的因素包括政治法律、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、和技術(shù)四個(gè)領(lǐng)域，簡(jiǎn)稱(chēng)PEST,，宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要,，任何企業(yè)理離開(kāi)他都將無(wú)法生存。

（1）政治法律分析,。任何企業(yè)都很難預(yù)測(cè)國(guó)家政治環(huán)境的變化,。所以，法律和政治對(duì)企業(yè)的發(fā)展有兩方面的影響,。一是強(qiáng)制限制,，企業(yè)必須遵守。二是對(duì)企業(yè)的保護(hù)措施,，企業(yè)不是必須遵守的,，保護(hù)措施會(huì)自然而然的保護(hù)企業(yè)的利益和好處。? ????????

（2）經(jīng)濟(jì)分析,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素包括通貨膨脹率,、人均就業(yè)率、利率,、人均GDP的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期等,。在這些影響因素下，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)有較大的變動(dòng),，比如說(shuō)人口就業(yè)率越高,，就會(huì)越限制企業(yè)的利益。? ????????

（3）社會(huì)分析,。社會(huì)環(huán)境是指社會(huì)上的人口,，居民的收入或購(gòu)買(mǎi)力，居民的文化教育水平等,。在以上這些社會(huì)環(huán)境下,，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受多種因素的控制。? ????????

（4）技術(shù)分析,。技術(shù)的進(jìn)步會(huì)為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。比如，技術(shù)的進(jìn)步可使企業(yè)使用新的科學(xué)技術(shù)的方法，在減少或不增加投入的條件下,，提供更好的產(chǎn)品,。技術(shù)的進(jìn)步會(huì)為企業(yè)提供條件帶來(lái)利益，能夠更好的了解客戶和市場(chǎng)的需要,。比如說(shuō)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可以快速和方便的了解這些需要,。?

漢服市場(chǎng)宏觀環(huán)境分析？

國(guó)人現(xiàn)在對(duì)民族文化的認(rèn)同,，越來(lái)越注重這些傳統(tǒng)的東西,，對(duì)漢服的需求也越來(lái)越大

vr市場(chǎng)環(huán)境分析？

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)又稱(chēng)“靈境技術(shù)”,、“虛擬環(huán)境”,、“賽伯空間”，英文名為Virtual Reality,，簡(jiǎn)稱(chēng)VR技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)圖形學(xué),，人機(jī)接口技術(shù),，傳感器技術(shù)以及人工智能等技術(shù)，制造出逼真的人工模擬環(huán)境,，并能有效地模擬人在自然環(huán)境中的各種感知的高級(jí)的人機(jī)交互技術(shù),。

2016年為虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)產(chǎn)業(yè)元年，近年來(lái)得到快速發(fā)展,，行業(yè)處于發(fā)展的快車(chē)道上,。從2019年全球各國(guó)開(kāi)始普及5G技術(shù)以來(lái)，5G技術(shù)推動(dòng)將有效助力云VR的發(fā)展,，目前全球虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)產(chǎn)業(yè)處于部分沉浸期,。