公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃制定(公司經(jīng)營戰(zhàn)略策劃制定方案)
跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法,?
跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2.對公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3.對公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4.制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5.?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6.公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢,、增強(qiáng)競爭地位的方式方法;
公司戰(zhàn)略方針如何制定,?
第一步:對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后,首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,,將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo),,然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo)、月度目標(biāo),;將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo),,部門然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門,、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解,,同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo),,將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,。
第二步:制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施過程也是一個(gè)目標(biāo)管理的過程,,從而需要通過動(dòng)態(tài)的計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、修正,不斷循環(huán),,推動(dòng)前進(jìn),。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總。通過有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動(dòng),,企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),,并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義,,戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
第三步:根據(jù)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容,并進(jìn)行實(shí)施,。
戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向,,所以制定之初就要,科學(xué)謹(jǐn)慎,,做好規(guī)劃
如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo),?
一、制定戰(zhàn)略三問題:
1.到哪去,?涉及使命,、愿景、定位,、目標(biāo)等,;
2.怎么到?路徑,、方法等,;
3.要誰去?組織,、人才等,。
二、制定戰(zhàn)略五步法:
1.戰(zhàn)略分析,。
1)分析外部的機(jī)會(huì)與威脅,;2)分析內(nèi)部優(yōu)勢與不足,通常用swot分析法即可,,做出一個(gè)戰(zhàn)略判斷,。
2.戰(zhàn)略選擇,。
1)選擇戰(zhàn)略類型(增長型戰(zhàn)略、可增長型,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略);2)戰(zhàn)略路徑(市場滲透,、市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)、一體化,、多元化,、國際化);3)戰(zhàn)略方式(獨(dú)立開發(fā),、合并收購,、合作開發(fā))。
3.戰(zhàn)略目標(biāo),。
1)確立使命,、愿景(戰(zhàn)略的戰(zhàn)略);2)確立3-5年奮斗目標(biāo),;3)確立1年奮斗目標(biāo),。
4.戰(zhàn)略部署。
1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(事業(yè)部,、阿米巴,、矩陣、平臺(tái)等),;2)關(guān)鍵流程(獲客流程,、服務(wù)流程、產(chǎn)品流程,、供應(yīng)流程等等),;3)績效指標(biāo)(財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo),、運(yùn)營指標(biāo),、人力指標(biāo));4)企業(yè)文化(客戶導(dǎo)向,、創(chuàng)新導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向、協(xié)作導(dǎo)向,、紀(jì)律導(dǎo)向),。
5.戰(zhàn)略行動(dòng)。
1)年度經(jīng)營計(jì)劃(營業(yè)收入,、變動(dòng)成本,、固定成本,、經(jīng)營利潤、凈利潤等),;2)年度經(jīng)營計(jì)劃分解(公司目標(biāo),、部門目標(biāo)、季度目標(biāo),、月底目標(biāo)),。
企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是,?
前提和基礎(chǔ)是:確定企業(yè)的使命,。
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗。
經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下,,在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,,確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍,、成長方向和競爭對策,,合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。
企業(yè)如何制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略指什么,?
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。
制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé)。其內(nèi)容包括:營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想;經(jīng)營戰(zhàn)略方針,,它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng);經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,,西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有:股東目標(biāo) (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望),,社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,,調(diào)整勞資關(guān)系);
經(jīng)營戰(zhàn)略措施,,它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇,、資源分配、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面,。
經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,按企業(yè)經(jīng)營處境分:緊縮戰(zhàn)略,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分:產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,,等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場戰(zhàn)略為中心,,并具體實(shí)施市場滲透戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。
公司戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮哪些問題?
在設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之前,,經(jīng)常會(huì)被問我這樣一個(gè)問題,,你怎么區(qū)分一個(gè)好的戰(zhàn)略和一個(gè)不好的戰(zhàn)略?我的回答是:“如果你供應(yīng)的東西和同行差不多,。通過某種差不多的方式,,對相同的目標(biāo)客戶,以相同的價(jià)位,,提供相同的產(chǎn)品和服務(wù),,那就不是一個(gè)好的戰(zhàn)略。
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戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂,。做生意和做企業(yè)最大的區(qū)別就在于“戰(zhàn)略”二字,。不懂戰(zhàn)略的老板,往往會(huì)以運(yùn)營上的努力,、勤奮,,來掩蓋戰(zhàn)略上的盲從和無知?;蛘咭允裁促嶅X做什么,,人脈就是錢脈,關(guān)系壓倒一切,,拿到資源,、壟斷資源就是勝利,來經(jīng)營企業(yè),。如此習(xí)性,,可能部分幸運(yùn)兒能在某一時(shí)混得好,但要想活得久就鳳毛麟角了,。
有能力定義未來才能獨(dú)辟蹊徑“超越”競爭,。戰(zhàn)略不是以過去的經(jīng)驗(yàn)推演未來,,而是用未來的眼光牽引現(xiàn)在。是一種“反向飛行”的思維行動(dòng),。得養(yǎng)成以終局看布局的習(xí)慣,!
什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的妙用可以圍繞市場需求,,競爭對手,,自身資源發(fā)現(xiàn)利基,并回答三個(gè)問題:
一,,我現(xiàn)在在哪里,?
二,我應(yīng)該去哪里,?
三,,憑什么怎么去!
無論是馬云,、馬化騰,任正非,,寧高寧,,董明珠,喬布斯等等…都是戰(zhàn)略級經(jīng)營高手,。他們站的高看得遠(yuǎn),,富有遠(yuǎn)見。能夠高瞻遠(yuǎn)矚用清析的思維把握住經(jīng)營戰(zhàn)略成敗的五大要素布局,。
1戰(zhàn)略目標(biāo)(目標(biāo)市場,、目標(biāo)區(qū)域、目標(biāo)客戶),;
2戰(zhàn)略路徑(系統(tǒng)路徑,、能力路徑、價(jià)值路徑),;
3戰(zhàn)略任務(wù)(業(yè)績?nèi)蝿?wù),、行業(yè)地位、品牌地位),;
4戰(zhàn)略資源(營銷資源,、供應(yīng)資源、技術(shù)資源),;
5戰(zhàn)略執(zhí)行(執(zhí)行節(jié)奏,、執(zhí)行周期、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)),。
牢牢牽住戰(zhàn)略的牛鼻子,,心無旁鶩的死磕到底,,化蛹成蝶。戰(zhàn)略是起點(diǎn),,領(lǐng)導(dǎo)力是過程,。《孫子兵法》講“善戰(zhàn)者,,求之于勢,,不責(zé)于人”?!皩洘o能,,累死三軍”講的也是這個(gè)理。當(dāng)然,,累死的不僅僅是三軍,,也包括累死自己。
戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì),,決定著企業(yè)發(fā)展方向和命脈,。戰(zhàn)略思考就是逆向飛行。是以終為始,,從未來指引今天,!戰(zhàn)略由組織推行,組織因戰(zhàn)略前行,!
謀千萬戰(zhàn)略布局,,以產(chǎn)品利潤為思考點(diǎn)!
謀億級戰(zhàn)略布局,,以客戶價(jià)值為思考點(diǎn),!
謀十億戰(zhàn)略布局,以商業(yè)模式為思考點(diǎn),!
謀百億戰(zhàn)略布局,,以產(chǎn)業(yè)效率為思考點(diǎn)!
謀千億戰(zhàn)略布局,,以人類命運(yùn)為思考點(diǎn),!
戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),思路決定出路,,格局決定布局,!
成熟企業(yè)家的三大基本任務(wù)任務(wù)就是“定戰(zhàn)略、建系統(tǒng),、帶團(tuán)隊(duì)”——戰(zhàn)略決定高度,,系統(tǒng)決定強(qiáng)度,團(tuán)隊(duì)決定速度!
企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是什么,?
環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù),。
企業(yè)所處的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響,,企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略必須對其所處的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,。因此,環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù),。
什么是公司經(jīng)營層戰(zhàn)略,?
沒有分類,有公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之分,,但到了業(yè)務(wù)層就沒有什么分類了,。
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次:總體戰(zhàn)略(公司層面)、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(事業(yè)部層面,、競爭戰(zhàn)略),、職能層戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,,它的運(yùn)用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略,,是排他戰(zhàn)略,。
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,,屬于第二層的戰(zhàn)略,與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān),。它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,,經(jīng)營管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃,是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。它的重點(diǎn)是怎樣在市場上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或者是改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中,,或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。
企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,?
1. 提高企業(yè)的預(yù)見性,、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為
2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。
3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高,。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:
管理效能= 企業(yè)方向×工作效率
小公司需要戰(zhàn)略嗎,?如何制定?
一般認(rèn)為,,小企業(yè)生存與成功是依賴于某種“洞察”和“直覺”,,而不是戰(zhàn)略,。殊不知,當(dāng)初的某種選擇,,恰恰是這種天賦,,蘊(yùn)含著自發(fā)的,無意識(shí)的戰(zhàn)略,,只不過沒有像大企業(yè)那樣,,按照嚴(yán)格設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一盞明燈,,它會(huì)照亮企業(yè)發(fā)展前行的路,。不論小企業(yè),大企業(yè),,都需要企業(yè)戰(zhàn)略,,確定自身的發(fā)展方向。
小企業(yè)要從最初的無意識(shí)中清醒過來,,明確定位,,制定目標(biāo),確定企業(yè)戰(zhàn)略,。
一種是小富即安型的企業(yè),,老板只求平穩(wěn),不求做大,。企業(yè)的戰(zhàn)略核心是生存,。不管你是提供一種服務(wù)還是在做一個(gè)實(shí)用的產(chǎn)品,首先是要有價(jià)值,,要得到市場的認(rèn)可,;其次是要有隊(duì)伍,能把這個(gè)服務(wù)或產(chǎn)品能做好,;再就是要有一套保障和制約的機(jī)制,,確保能夠正常運(yùn)行,不出偏差,。
另一種是有夢想的企業(yè),,小老板有大夢想,這樣的企業(yè)家最需要有企業(yè)戰(zhàn)略,。
這樣的企業(yè)戰(zhàn)略核心是企業(yè)文化,,企業(yè)愿景和企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展的自我驅(qū)動(dòng)力,不僅影響企業(yè)內(nèi)部,,更重要的是引領(lǐng)社會(huì)認(rèn)知,,認(rèn)同企業(yè)商業(yè)思想的表達(dá)。一是企業(yè)家的精神高度,決定了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn),,企業(yè)老板是企業(yè)的定海神針,;二是團(tuán)隊(duì)高度契合,企業(yè)高管高強(qiáng)度粘合,;三是員工有成長有空間,,發(fā)展有方向,有歸屬感,;四是企業(yè)形成的高識(shí)別性和社會(huì)傳播性的品牌,。
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