跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2．對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3．對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策全球戰(zhàn)略對(duì)策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證,，是形成戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的方式方法;

公司戰(zhàn)略方針如何制定？

第一步：對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來(lái)以后,，首先需要當(dāng)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解,，將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各年年度戰(zhàn)略目標(biāo),，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為季度目標(biāo),、月度目標(biāo)；將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo),，部門(mén)然后將目標(biāo)層層分解到個(gè)人,。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門(mén)、各層次人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解,，同時(shí)也明確了個(gè)人的目標(biāo),，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)。

第二步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)目標(biāo)管理的過(guò)程,，從而需要通過(guò)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、修正,，不斷循環(huán)，推動(dòng)前進(jìn),。戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是企業(yè)為實(shí)施其戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列重組資源活動(dòng)的匯總,。通過(guò)有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動(dòng)，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，因此戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃對(duì)于戰(zhàn)略是否能夠成功實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義，戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三步：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)的實(shí)施內(nèi)容,，并進(jìn)行實(shí)施。

戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向，所以制定之初就要,，科學(xué)謹(jǐn)慎,，做好規(guī)劃

如何制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)？

一,、制定戰(zhàn)略三問(wèn)題：

1.到哪去,？涉及使命、愿景,、定位,、目標(biāo)等；

2.怎么到,？路徑,、方法等；

3.要誰(shuí)去,？組織,、人才等。

二,、制定戰(zhàn)略五步法：

1.戰(zhàn)略分析,。

1）分析外部的機(jī)會(huì)與威脅；2）分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與不足,，通常用swot分析法即可，做出一個(gè)戰(zhàn)略判斷,。

2.戰(zhàn)略選擇,。

1）選擇戰(zhàn)略類(lèi)型（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、可增長(zhǎng)型,、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略）；2）戰(zhàn)略路徑（市場(chǎng)滲透,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、一體化,、多元化,、國(guó)際化）；3）戰(zhàn)略方式（獨(dú)立開(kāi)發(fā),、合并收購(gòu),、合作開(kāi)發(fā)）。

3.戰(zhàn)略目標(biāo),。

1）確立使命,、愿景（戰(zhàn)略的戰(zhàn)略）；2）確立3-5年奮斗目標(biāo)；3）確立1年奮斗目標(biāo),。

4.戰(zhàn)略部署,。

1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（事業(yè)部、阿米巴,、矩陣,、平臺(tái)等）；2）關(guān)鍵流程（獲客流程,、服務(wù)流程,、產(chǎn)品流程、供應(yīng)流程等等）,；3）績(jī)效指標(biāo)（財(cái)務(wù)指標(biāo),、客戶(hù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo),、人力指標(biāo)）,；4）企業(yè)文化（客戶(hù)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向,、協(xié)作導(dǎo)向、紀(jì)律導(dǎo)向）,。

5.戰(zhàn)略行動(dòng),。

1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（營(yíng)業(yè)收入、變動(dòng)成本,、固定成本,、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等）,；2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解（公司目標(biāo),、部門(mén)目標(biāo)、季度目標(biāo),、月底目標(biāo)）,。

企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是？

前提和基礎(chǔ)是：確定企業(yè)的使命,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機(jī)會(huì)和創(chuàng)造新機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上,，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍,、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源,。

企業(yè)如何制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指什么,？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。

制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：營(yíng)戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng);經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有：股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望)，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系);

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、市場(chǎng)選擇、資源分配,、價(jià)格確定,、商品推銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型,，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等,。

公司戰(zhàn)略制定應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？

在設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前,，經(jīng)常會(huì)被問(wèn)我這樣一個(gè)問(wèn)題,，你怎么區(qū)分一個(gè)好的戰(zhàn)略和一個(gè)不好的戰(zhàn)略？我的回答是：“如果你供應(yīng)的東西和同行差不多。通過(guò)某種差不多的方式,，對(duì)相同的目標(biāo)客戶(hù),，以相同的價(jià)位，提供相同的產(chǎn)品和服務(wù),，那就不是一個(gè)好的戰(zhàn)略,。

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戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂。做生意和做企業(yè)最大的區(qū)別就在于“戰(zhàn)略”二字,。不懂戰(zhàn)略的老板,，往往會(huì)以運(yùn)營(yíng)上的努力、勤奮,，來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的盲從和無(wú)知,。或者以什么賺錢(qián)做什么,，人脈就是錢(qián)脈,，關(guān)系壓倒一切，拿到資源,、壟斷資源就是勝利,，來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如此習(xí)性,，可能部分幸運(yùn)兒能在某一時(shí)混得好,，但要想活得久就鳳毛麟角了。

有能力定義未來(lái)才能獨(dú)辟蹊徑“超越”競(jìng)爭(zhēng),。戰(zhàn)略不是以過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)推演未來(lái),，而是用未來(lái)的眼光牽引現(xiàn)在。是一種“反向飛行”的思維行動(dòng),。得養(yǎng)成以終局看布局的習(xí)慣,！

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的妙用可以圍繞市場(chǎng)需求,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，自身資源發(fā)現(xiàn)利基，并回答三個(gè)問(wèn)題：

一,，我現(xiàn)在在哪里,？

二，我應(yīng)該去哪里,？

三,，憑什么怎么去！

無(wú)論是馬云,、馬化騰,，任正非,，寧高寧，董明珠,，喬布斯等等…都是戰(zhàn)略級(jí)經(jīng)營(yíng)高手,。他們站的高看得遠(yuǎn)，富有遠(yuǎn)見(jiàn),。能夠高瞻遠(yuǎn)矚用清析的思維把握住經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成敗的五大要素布局,。

1戰(zhàn)略目標(biāo)（目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)區(qū)域,、目標(biāo)客戶(hù)）,；

2戰(zhàn)略路徑（系統(tǒng)路徑、能力路徑,、價(jià)值路徑）,；

3戰(zhàn)略任務(wù)（業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、行業(yè)地位,、品牌地位）,；

4戰(zhàn)略資源（營(yíng)銷(xiāo)資源、供應(yīng)資源,、技術(shù)資源）,；

5戰(zhàn)略執(zhí)行（執(zhí)行節(jié)奏、執(zhí)行周期,、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)）,。

牢牢牽住戰(zhàn)略的牛鼻子，心無(wú)旁鶩的死磕到底,，化蛹成蝶,。戰(zhàn)略是起點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力是過(guò)程,?！秾O子兵法》講“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì),，不責(zé)于人”,。“將帥無(wú)能,，累死三軍”講的也是這個(gè)理。當(dāng)然,，累死的不僅僅是三軍,，也包括累死自己。

戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計(jì),，決定著企業(yè)發(fā)展方向和命脈,。戰(zhàn)略思考就是逆向飛行,。是以終為始，從未來(lái)指引今天,！戰(zhàn)略由組織推行,，組織因戰(zhàn)略前行！

謀千萬(wàn)戰(zhàn)略布局,，以產(chǎn)品利潤(rùn)為思考點(diǎn),！

謀億級(jí)戰(zhàn)略布局，以客戶(hù)價(jià)值為思考點(diǎn),！

謀十億戰(zhàn)略布局,，以商業(yè)模式為思考點(diǎn)！

謀百億戰(zhàn)略布局,，以產(chǎn)業(yè)效率為思考點(diǎn),！

謀千億戰(zhàn)略布局，以人類(lèi)命運(yùn)為思考點(diǎn),！

戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),，思路決定出路，格局決定布局,！

成熟企業(yè)家的三大基本任務(wù)任務(wù)就是“定戰(zhàn)略,、建系統(tǒng)、帶團(tuán)隊(duì)”——戰(zhàn)略決定高度,，系統(tǒng)決定強(qiáng)度,，團(tuán)隊(duì)決定速度！

企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)是什么,？

環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和依據(jù),。

企業(yè)所處的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響,，企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須對(duì)其所處的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究,。因此，環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提和依據(jù),。

什么是公司經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略,？

沒(méi)有分類(lèi)，有公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之分,，但到了業(yè)務(wù)層就沒(méi)有什么分類(lèi)了,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）,、職能層戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,，它的運(yùn)用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場(chǎng)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略，是排他戰(zhàn)略,。

　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于第二層的戰(zhàn)略,，與企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān),。它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃,，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。它的重點(diǎn)是怎樣在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者是改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位,。

企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,？

1. 提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性, 克服企業(yè)的短期行為

2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向,。

3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專(zhuān)家德魯克為“企業(yè)方向,、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

小公司需要戰(zhàn)略嗎？如何制定,？

一般認(rèn)為,，小企業(yè)生存與成功是依賴(lài)于某種“洞察”和“直覺(jué)”，而不是戰(zhàn)略,。殊不知,，當(dāng)初的某種選擇，恰恰是這種天賦,，蘊(yùn)含著自發(fā)的,，無(wú)意識(shí)的戰(zhàn)略，只不過(guò)沒(méi)有像大企業(yè)那樣,，按照嚴(yán)格設(shè)計(jì)程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一盞明燈，它會(huì)照亮企業(yè)發(fā)展前行的路,。不論小企業(yè),，大企業(yè)，都需要企業(yè)戰(zhàn)略,，確定自身的發(fā)展方向,。

小企業(yè)要從最初的無(wú)意識(shí)中清醒過(guò)來(lái)，明確定位，制定目標(biāo),，確定企業(yè)戰(zhàn)略。

一種是小富即安型的企業(yè),，老板只求平穩(wěn),，不求做大。企業(yè)的戰(zhàn)略核心是生存,。不管你是提供一種服務(wù)還是在做一個(gè)實(shí)用的產(chǎn)品,，首先是要有價(jià)值，要得到市場(chǎng)的認(rèn)可,；其次是要有隊(duì)伍,，能把這個(gè)服務(wù)或產(chǎn)品能做好；再就是要有一套保障和制約的機(jī)制,，確保能夠正常運(yùn)行,，不出偏差。

另一種是有夢(mèng)想的企業(yè),，小老板有大夢(mèng)想,，這樣的企業(yè)家最需要有企業(yè)戰(zhàn)略。

這樣的企業(yè)戰(zhàn)略核心是企業(yè)文化,，企業(yè)愿景和企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展的自我驅(qū)動(dòng)力,，不僅影響企業(yè)內(nèi)部，更重要的是引領(lǐng)社會(huì)認(rèn)知,，認(rèn)同企業(yè)商業(yè)思想的表達(dá),。一是企業(yè)家的精神高度，決定了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn),，企業(yè)老板是企業(yè)的定海神針,；二是團(tuán)隊(duì)高度契合，企業(yè)高管高強(qiáng)度粘合,；三是員工有成長(zhǎng)有空間,，發(fā)展有方向，有歸屬感,；四是企業(yè)形成的高識(shí)別性和社會(huì)傳播性的品牌,。