跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定方法,？

跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時間 2．對公司內(nèi)部因素進行分析 3．對公司外部環(huán)境進行分析 4．制定公司的發(fā)展目標 5．擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標的實施 ; 跨國公司全球戰(zhàn)略對策全球戰(zhàn)略對策是實現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標的保證,，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢、增強競爭地位的方式方法;

公司戰(zhàn)略方針如何制定？

第一步：對戰(zhàn)略目標進行分解

企業(yè)戰(zhàn)略制定出來以后,，首先需要當戰(zhàn)略目標進行分解，將總體戰(zhàn)略目標分解為各年年度戰(zhàn)略目標,，然后各年再將年度戰(zhàn)略目標分解為季度目標,、月度目標；將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為部門戰(zhàn)略目標,，部門然后將目標層層分解到個人,。戰(zhàn)略目標分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有了清晰明確的了解,，同時也明確了個人的目標,，將員工的奮斗目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標緊密地結(jié)合起來。

第二步：制定戰(zhàn)略實施計劃

戰(zhàn)略目標分解及實施過程也是一個目標管理的過程,，從而需要通過動態(tài)的計劃,、執(zhí)行、檢查,、修正,，不斷循環(huán)，推動前進,。戰(zhàn)略實施計劃是企業(yè)為實施其戰(zhàn)略而進行的一系列重組資源活動的匯總,。通過有規(guī)劃的'戰(zhàn)略行動，企業(yè)將一步步向著戰(zhàn)略目標前進,，并最終實現(xiàn)目標,，因此戰(zhàn)略實施計劃對于戰(zhàn)略是否能夠成功實現(xiàn)具有相當重要的意義，戰(zhàn)略實施計劃確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

第三步：根據(jù)實施計劃制定詳細的實施內(nèi)容,，并進行實施。

戰(zhàn)略管理決定的是企業(yè)以后的發(fā)展方向,，所以制定之初就要,，科學謹慎，做好規(guī)劃

如何制定公司戰(zhàn)略目標,？

一,、制定戰(zhàn)略三問題：

1.到哪去？涉及使命,、愿景,、定位、目標等,；

2.怎么到,？路徑,、方法等；

3.要誰去,？組織,、人才等。

二,、制定戰(zhàn)略五步法：

1.戰(zhàn)略分析,。

1）分析外部的機會與威脅；2）分析內(nèi)部優(yōu)勢與不足,，通常用swot分析法即可,，做出一個戰(zhàn)略判斷。

2.戰(zhàn)略選擇,。

1）選擇戰(zhàn)略類型（增長型戰(zhàn)略,、可增長型、穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、收縮型戰(zhàn)略）,；2）戰(zhàn)略路徑（市場滲透、市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā),、一體化、多元化,、國際化）,；3）戰(zhàn)略方式（獨立開發(fā)、合并收購,、合作開發(fā)）,。

3.戰(zhàn)略目標。

1）確立使命,、愿景（戰(zhàn)略的戰(zhàn)略）,；2）確立3-5年奮斗目標；3）確立1年奮斗目標,。

4.戰(zhàn)略部署,。

1）組織結(jié)構(gòu)設計（事業(yè)部、阿米巴,、矩陣,、平臺等）；2）關(guān)鍵流程（獲客流程,、服務流程,、產(chǎn)品流程、供應流程等等）；3）績效指標（財務指標,、客戶指標、運營指標,、人力指標）,；4）企業(yè)文化（客戶導向、創(chuàng)新導向,、目標導向,、協(xié)作導向、紀律導向）,。

5.戰(zhàn)略行動,。

1）年度經(jīng)營計劃（營業(yè)收入、變動成本,、固定成本,、經(jīng)營利潤、凈利潤等）,；2）年度經(jīng)營計劃分解（公司目標,、部門目標、季度目標,、月底目標）,。

企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和基礎是？

前提和基礎是：確定企業(yè)的使命,。

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上,，確定企業(yè)同環(huán)境的關(guān)系,，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策,，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源,。

企業(yè)如何制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略指什么？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：營戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想;經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領;經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有：股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系);

經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。

公司戰(zhàn)略制定應考慮哪些問題,？

在設計企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之前，經(jīng)常會被問我這樣一個問題,，你怎么區(qū)分一個好的戰(zhàn)略和一個不好的戰(zhàn)略,？我的回答是：“如果你供應的東西和同行差不多。通過某種差不多的方式,，對相同的目標客戶,，以相同的價位，提供相同的產(chǎn)品和服務,，那就不是一個好的戰(zhàn)略,。

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戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂。做生意和做企業(yè)最大的區(qū)別就在于“戰(zhàn)略”二字,。不懂戰(zhàn)略的老板,，往往會以運營上的努力,、勤奮，來掩蓋戰(zhàn)略上的盲從和無知,?；蛘咭允裁促嶅X做什么，人脈就是錢脈,，關(guān)系壓倒一切,，拿到資源、壟斷資源就是勝利,，來經(jīng)營企業(yè)。如此習性,，可能部分幸運兒能在某一時混得好,，但要想活得久就鳳毛麟角了。

有能力定義未來才能獨辟蹊徑“超越”競爭,。戰(zhàn)略不是以過去的經(jīng)驗推演未來,，而是用未來的眼光牽引現(xiàn)在。是一種“反向飛行”的思維行動,。得養(yǎng)成以終局看布局的習慣,！

什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的妙用可以圍繞市場需求,，競爭對手,，自身資源發(fā)現(xiàn)利基，并回答三個問題：

一,，我現(xiàn)在在哪里,？

二，我應該去哪里,？

三,，憑什么怎么去！

無論是馬云,、馬化騰,，任正非，寧高寧,，董明珠,，喬布斯等等…都是戰(zhàn)略級經(jīng)營高手。他們站的高看得遠,，富有遠見,。能夠高瞻遠矚用清析的思維把握住經(jīng)營戰(zhàn)略成敗的五大要素布局。

1戰(zhàn)略目標（目標市場,、目標區(qū)域,、目標客戶）；

2戰(zhàn)略路徑（系統(tǒng)路徑、能力路徑,、價值路徑）,；

3戰(zhàn)略任務（業(yè)績?nèi)蝿铡⑿袠I(yè)地位,、品牌地位）,；

4戰(zhàn)略資源（營銷資源、供應資源,、技術(shù)資源）,；

5戰(zhàn)略執(zhí)行（執(zhí)行節(jié)奏、執(zhí)行周期,、執(zhí)行團隊）,。

牢牢牽住戰(zhàn)略的牛鼻子，心無旁鶩的死磕到底,，化蛹成蝶,。戰(zhàn)略是起點，領導力是過程,?！秾O子兵法》講“善戰(zhàn)者，求之于勢,，不責于人”,。“將帥無能,，累死三軍”講的也是這個理,。當然，累死的不僅僅是三軍,，也包括累死自己,。

戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計，決定著企業(yè)發(fā)展方向和命脈,。戰(zhàn)略思考就是逆向飛行,。是以終為始，從未來指引今天,！戰(zhàn)略由組織推行,，組織因戰(zhàn)略前行！

謀千萬戰(zhàn)略布局,，以產(chǎn)品利潤為思考點,！

謀億級戰(zhàn)略布局，以客戶價值為思考點,！

謀十億戰(zhàn)略布局,，以商業(yè)模式為思考點,！

謀百億戰(zhàn)略布局，以產(chǎn)業(yè)效率為思考點,！

謀千億戰(zhàn)略布局,，以人類命運為思考點！

戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù),，思路決定出路,，格局決定布局！

成熟企業(yè)家的三大基本任務任務就是“定戰(zhàn)略,、建系統(tǒng),、帶團隊”——戰(zhàn)略決定高度，系統(tǒng)決定強度,，團隊決定速度,！

企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和基礎是什么？

環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù),。

企業(yè)所處的環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響,，企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略必須對其所處的環(huán)境進行深入細致的調(diào)查研究,。因此，環(huán)境分析是企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的前提和依據(jù),。

什么是公司經(jīng)營層戰(zhàn)略,？

沒有分類，有公司層戰(zhàn)略和業(yè)務層戰(zhàn)略之分,，但到了業(yè)務層就沒有什么分類了,。

　　企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）、業(yè)務層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面,、競爭戰(zhàn)略）,、職能層戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務層戰(zhàn)略,，它的運用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場基礎上的戰(zhàn)略,，是排他戰(zhàn)略,。

　　業(yè)務層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略,，屬于第二層的戰(zhàn)略,，與企業(yè)相對于競爭對手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。它是在總體戰(zhàn)略指導下,，經(jīng)營管理某一個特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃,，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略,。它的重點是怎樣在市場上實現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢或者是改進一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務的競爭地位,。

企業(yè)制定公司戰(zhàn)略的意義是什么,？

1. 提高企業(yè)的預見性、主動性, 克服企業(yè)的短期行為

2.為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向,。

3 .企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理成敗的關(guān)鍵

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的, 即企業(yè)的發(fā)展方向,。方向明確, 企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向,、工作效率,、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

管理效能= 企業(yè)方向×工作效率

小公司需要戰(zhàn)略嗎？如何制定,？

一般認為,，小企業(yè)生存與成功是依賴于某種“洞察”和“直覺”，而不是戰(zhàn)略,。殊不知,，當初的某種選擇，恰恰是這種天賦,，蘊含著自發(fā)的,，無意識的戰(zhàn)略，只不過沒有像大企業(yè)那樣,，按照嚴格設計程序產(chǎn)生的戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一盞明燈，它會照亮企業(yè)發(fā)展前行的路,。不論小企業(yè),，大企業(yè)，都需要企業(yè)戰(zhàn)略,，確定自身的發(fā)展方向,。

小企業(yè)要從最初的無意識中清醒過來，明確定位,，制定目標,，確定企業(yè)戰(zhàn)略。

一種是小富即安型的企業(yè),，老板只求平穩(wěn),，不求做大。企業(yè)的戰(zhàn)略核心是生存,。不管你是提供一種服務還是在做一個實用的產(chǎn)品,，首先是要有價值，要得到市場的認可,；其次是要有隊伍,，能把這個服務或產(chǎn)品能做好,；再就是要有一套保障和制約的機制，確保能夠正常運行,，不出偏差,。

另一種是有夢想的企業(yè)，小老板有大夢想,，這樣的企業(yè)家最需要有企業(yè)戰(zhàn)略,。

這樣的企業(yè)戰(zhàn)略核心是企業(yè)文化，企業(yè)愿景和企業(yè)使命是企業(yè)發(fā)展的自我驅(qū)動力,，不僅影響企業(yè)內(nèi)部,，更重要的是引領社會認知，認同企業(yè)商業(yè)思想的表達,。一是企業(yè)家的精神高度,，決定了企業(yè)發(fā)展的長遠，企業(yè)老板是企業(yè)的定海神針,；二是團隊高度契合,，企業(yè)高管高強度粘合；三是員工有成長有空間,，發(fā)展有方向,，有歸屬感；四是企業(yè)形成的高識別性和社會傳播性的品牌,。