企業(yè)營(yíng)銷建議,？

企業(yè)營(yíng)銷提出三點(diǎn)建議

一、明確好營(yíng)銷策劃目標(biāo)

人沒有目標(biāo)就像是一只無頭蒼蠅,，到處亂飛,，撞得自己頭破血流，企業(yè)沒有目標(biāo)就像是失去方向的汽車,，橫沖直撞隨時(shí)都有車毀人亡的危險(xiǎn),，最好的企業(yè)營(yíng)銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標(biāo)，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，制定好企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二、做好企業(yè)營(yíng)銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營(yíng)銷自己的品牌,，不會(huì)自我營(yíng)銷就會(huì)失敗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,，國(guó)內(nèi)專業(yè)的營(yíng)銷策劃在在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候一般都是先將自己的廣告策劃做好，廣告是營(yíng)銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營(yíng)銷渠道,，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個(gè)企業(yè)能不能存活，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)營(yíng)銷策劃的時(shí)候,，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好這兩個(gè)基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務(wù)等等因素，這樣才能做好我們的企業(yè)營(yíng)銷策劃,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

企業(yè)授權(quán)管理制度,？

企業(yè)規(guī)章制度的制定權(quán)在企業(yè)的總負(fù)責(zé)人,。

企業(yè)規(guī)則制度的批準(zhǔn)發(fā)布權(quán)利人就是該公司的總經(jīng)理。

一般企業(yè)（以股份公司為例）董事會(huì)授權(quán)公司總經(jīng)理管理公司

總經(jīng)理為了管理公司,，必然會(huì)有組織結(jié)構(gòu),，規(guī)章制度。組織人員編寫規(guī)章制度,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布后正式生效,。

企業(yè)專利管理制度？

企業(yè)專利管理部門職能：

　　1.制定開展專利工作的規(guī)劃,、計(jì)劃和管理辦法,，并納入到企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的規(guī)劃中；

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行專利法和專利知識(shí)的宣傳培訓(xùn)工作,；

　　3.支付企業(yè)職工的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，為職工提供有關(guān)專利事務(wù)的咨詢服務(wù),；

　　4.受企業(yè)委托,，辦理本企業(yè)專利申請(qǐng)過程中的事宜，管理本企業(yè)持有的專利權(quán),，辦理有關(guān)專利糾紛,、專利訴訟事務(wù)；

　　5.參與組織專利技術(shù)的實(shí)施和管理專利實(shí)施許可貿(mào)易,；

　　6.管理,、利用與本企業(yè)有關(guān)的專利文獻(xiàn)和專利信息。研究本企業(yè)的專利戰(zhàn)略,，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),，保護(hù)企業(yè)的專利權(quán)并注意防止侵犯他人專利權(quán)；

　　7.依法辦理對(duì)職務(wù)發(fā)明專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬,；

　　8.做好技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口中有關(guān)的專利工作,；

　　9.籌集和管理企業(yè)的專利基金。

企業(yè)請(qǐng)假管理制度,？

　　提供范本一份幫你解決：

　　公司請(qǐng)假管理制度

　　1,、目的：為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴(yán)格請(qǐng)假紀(jì)律，保障公司的正常運(yùn)作,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司制定的考勤管理制度,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法,。

　　2,、適用范圍：公司全體員工

　　3、請(qǐng)假程序

　　1）,、不論何種假期,，員工請(qǐng)假1天（含）以內(nèi)者，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)即可,。如遇主管領(lǐng)導(dǎo)不在,，可直接向主管經(jīng)理申請(qǐng)審批，員工請(qǐng)假2天以上者,，直接由公司主管經(jīng)理審批確認(rèn),，如遇不在公司，可向總經(jīng)理進(jìn)行審批,。公司領(lǐng)導(dǎo)按級(jí)別逐級(jí)報(bào)批,。

　　2）、員工填寫請(qǐng)假單,，經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交由辦公室備案歸檔,。

　　3）、較長(zhǎng)時(shí)間的假期,，必須交接好工作,，確保工作的連續(xù)性。

　　4）,、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

　　5）、公司所有員工無論因公,、私事請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后,，均需交請(qǐng)假單至辦公室備案歸檔。

　　4,、請(qǐng)假申請(qǐng)規(guī)定：

　　1）,、病假

　　①.員工因病假請(qǐng)假一天以上,，需出具正規(guī)醫(yī)院開具的病假條,，請(qǐng)假一天（含）內(nèi)下，可憑請(qǐng)假單銷假,。

　?、?員工病假休假,，需填寫《請(qǐng)假單》，寫明假別,、原因,、時(shí)間，按照請(qǐng)假程序辦理,，員工若因急病未能在當(dāng)天親自遞交《請(qǐng)假單》,，必須及時(shí)電話告知或委托他人向部門主管請(qǐng)假，待回公司后半天內(nèi)補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù),，交由行政人事部備案,。否則一律按事假處理，未辦任何手續(xù)而缺勤者,，作曠工處理,。

　　③病假期間工資按當(dāng)日基本工資的50%扣除,。

　　2）,、事假

　　①員工因事需要休假時(shí),，可申請(qǐng)無薪事假,，并填寫《請(qǐng)假單》。

　?、谝惶煲詢?nèi)事假需提前一天提出申請(qǐng),，部門經(jīng)理同意后，行政部備案方可休假,；事假2天（含）以上,，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政部備案方可休假,；連續(xù)請(qǐng)假3天以上，需提前一周申請(qǐng),，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，行政部備案方可休假；不允許電話請(qǐng)假和代為請(qǐng)假,，特殊情況除外,，但需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，事后必須于上班后的半天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù),，否則按曠工論處,；未辦任何手續(xù)或請(qǐng)假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理,。

　?、蹎T工親屬住院需要本公司員工護(hù)理的,，按事假處理。

　?、軉T工因事請(qǐng)假原則上一次最長(zhǎng)不得超過10天,，全年累計(jì)不得超過30天。

　?、萏厥馇闆r需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)的超過假期者按曠工處理。

　?、奘录倨陂g扣除當(dāng)日基本工資,。

　　3）、工傷假

　?、俜补ぷ髦蟹莻€(gè)人過失造成負(fù)傷,，二十四小時(shí)內(nèi)憑正規(guī)醫(yī)院簽發(fā)的《診斷證明》依法享受工傷假。

　?、诠陂g的工資按照負(fù)傷前12個(gè)月的平均工資按月支付,。

　　4）、婚嫁

　　凡請(qǐng)婚假者,，應(yīng)提前一周填寫《婚假請(qǐng)假單》直接交總經(jīng)理,，由總經(jīng)理安排人員接替其工作，并持《婚嫁請(qǐng)假單》至行政部備案,。

　?、侔捶ǘńY(jié)婚年齡(女 20周歲，男 22周歲)結(jié)婚的,，可享受3天婚嫁,。

　　②符合晚婚年齡（女 23周歲,，男 25周歲）的,，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。

　?、刍榧侔ü菁俸头ǘ?，是國(guó)家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期，憑結(jié)婚登記證一年內(nèi)一次性休完,，不可分開休假,。

　　④再婚的可享受法定婚嫁,，不能享受晚婚假,。

　　⑤婚嫁期間的工資照常發(fā)放,。

　　5）,、產(chǎn)假

　　女職工生育符合《人口與計(jì)劃生育條例》,，辦妥生育假期手續(xù)的，公司準(zhǔn)予假期,。

　?、僬?qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一周填寫《產(chǎn)假請(qǐng)假單》，報(bào)公司總經(jīng)理,，由總經(jīng)理安排人員接替其工作,，并持《產(chǎn)假申請(qǐng)單》至行政部備案。

　?、诜苍诠具B續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工,，持醫(yī)院證明書均可申請(qǐng)帶薪產(chǎn)假或產(chǎn)后護(hù)理假

　　③單胎順產(chǎn)者,，產(chǎn)假90天,，其中包括產(chǎn)前假15天；難產(chǎn)者,，再增加產(chǎn)假15天,；生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒,，增加產(chǎn)假15天,。

　　④符合晚育年齡員工（女 24周歲,，男26周歲）,，單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假為120天,，難產(chǎn)者,，再增加15天，生育多胞胎,，每多生育一個(gè)嬰兒,，增加產(chǎn)假15天。

　?、菖畣T工妊娠三個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者,，根據(jù)醫(yī)院的證明，視情況給予15-30天的產(chǎn)假,；妊娠三個(gè)月以上,，七個(gè)月以下自然流產(chǎn)者,，給予45天的產(chǎn)假,。

　　⑥男員工的產(chǎn)后護(hù)理假為7天,，晚育者為15天,，包括公休假和法定假,。

　　⑦產(chǎn)假期間薪水按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)辦法》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

　　6）,、喪假

　　以下情形視為喪事假（需提出書面申請(qǐng)）

　　①員工直系親屬（父母,、配偶,、子女、配偶的父母）,，近親屬（兄弟,，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡,，準(zhǔn)假3天。

　　②喪假是國(guó)家規(guī)定保障員工權(quán)益并依法享受的假期,，必須一次性休完,，不休不補(bǔ)，超期按事假處理,。

　?、蹎始倨陂g工資照常發(fā)放。

　　7）,、年假

　?、僭诠具B續(xù)工作滿一年以上者（正式轉(zhuǎn)正之日起算），可享受5天帶薪年休假,，年休時(shí)間按照在本公司的工齡計(jì)算,，每滿一年增加一天，最高不超過15天,。

　?、谒心晷菁僖园胩鞛橐粋€(gè)單位，由行政部根據(jù)工齡發(fā)放相應(yīng)的《年假單》,，每次請(qǐng)年假需出示《年假單》,，并交行政部備案。

　?、蹘叫菁倨陂g,，不記錄考勤，發(fā)放全額工資,。如果年底年假未用完,，可用剩余的《年假單》兌換補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)日基本工資的兩倍,，計(jì)入次月工資中發(fā)放,。

　　5,、公出

　　1）、在工作時(shí)間需要外出辦理業(yè)務(wù)時(shí),，需在《辦公室員工出入登記表》中作登記,，需注明時(shí)間，內(nèi)容,，地點(diǎn),，并且簽名。

　　2）,、外出時(shí)間不到半天的,，可自行登記，外出時(shí)間超過半天的,，需讓部門經(jīng)理同時(shí)簽字,，如因私自外出而未登記或告知部門經(jīng)理的，一律按曠工處理,。

　　3）,、如有緊急事情，早上不能直接前來公司的,，可電話告知部門經(jīng)理,，待返回公司后補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律按照曠工處理,。

企業(yè)營(yíng)銷的特點(diǎn),？

1、無差異市場(chǎng)營(yíng)銷觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后,，不考慮各子市場(chǎng)的特征,，而是注重子市場(chǎng)的共性，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運(yùn)用單一的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。

特點(diǎn)在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡(jiǎn)單，有利于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運(yùn)輸,、研究,、促銷等成本費(fèi)用。

適用條件：用于標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)。

2,、差異市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要,。

特點(diǎn)：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時(shí)也在幾個(gè)子市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)，就會(huì)提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任感,，進(jìn)而提高重復(fù)購(gòu)買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進(jìn)行銷售，通常會(huì)使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù),。

3、集中市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)觀念：

實(shí)質(zhì)：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量,。以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)性質(zhì)相似的子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),，試圖在較少的子市場(chǎng)上占有較大的市場(chǎng)占有率。

特點(diǎn)：如果子市場(chǎng)選擇得多,，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實(shí)行集中市場(chǎng)營(yíng)銷的企業(yè)，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè),，由于生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場(chǎng)取得有利的地位。

企業(yè)如何限制營(yíng)銷,？

市場(chǎng)營(yíng)銷控制的四種方法：年度計(jì)劃控制,、盈利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,?！　?/p>

1、年度計(jì)劃控制,，是指企業(yè)在本年度內(nèi)采取控制步驟,，檢查實(shí)際績(jī)效與計(jì)劃之間是否有偏差，并采取改進(jìn)控制,，以確保市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)與完成,。　　

2,、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品、地區(qū)、顧客群,、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)該擴(kuò)大、收縮或取消,?！　?/p>

3、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊(duì)伍,、廣告,、促銷和分銷等績(jī)效不佳的營(yíng)銷實(shí)體活動(dòng)，效率控制的目的是提高銷售人員推銷,、廣告,、銷售促進(jìn)和分銷等市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的效率?！　?/p>

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況,，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境,、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。

不同企業(yè)營(yíng)銷流程,？

一,、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)流程

1.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

包括外部分析和內(nèi)部分析。外部分析特指戰(zhàn)略環(huán)境分析以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,，內(nèi)部分析則是指的對(duì)企業(yè)自身能力進(jìn)行分析,。識(shí)微科技商情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，7*24h實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境,，幫助企業(yè)了解和跟蹤政治環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境等方面的外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化,，為企業(yè)把握市場(chǎng)商機(jī)，輔助決策,。

2.市場(chǎng)細(xì)分

這是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作,，指的是按照某種標(biāo)準(zhǔn)將市場(chǎng)上的顧客劃分成若干個(gè)顧客群,，然后每一個(gè)顧客群構(gòu)成一個(gè)子市場(chǎng)，在不同子市場(chǎng)之間,，需求又存在著明顯的差別,。

3.目標(biāo)市場(chǎng)選擇

這點(diǎn)比較簡(jiǎn)單，就是估計(jì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力程度,，并有選擇的進(jìn)入一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng),。

4.市場(chǎng)定位

要求企業(yè)根據(jù)具體的產(chǎn)品特點(diǎn)，特定的使用場(chǎng)合及用途等進(jìn)行定位,，重在區(qū)別于競(jìng)品，體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì),。

5.4Ps(營(yíng)銷組合)

即產(chǎn)品（Product）,、價(jià)格（Price）、渠道（Place）,、促銷（Promotion）,。

6.確定營(yíng)銷計(jì)劃

7.產(chǎn)品生產(chǎn)

8.營(yíng)銷活動(dòng)管理(即執(zhí)行與控制)

9.售后服務(wù)，信息反饋

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)步驟

1.分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2.選擇目標(biāo)市場(chǎng)

3.確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略

目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境變化,，以較少的營(yíng)銷投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效果,。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理

隨著市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的不斷深入，會(huì)暴露出各種各樣的問題,，因此就會(huì)要求企業(yè)采取措施對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理,。識(shí)微科技商情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過程可實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)監(jiān)測(cè),，對(duì)營(yíng)銷前后及過程中傳播情況,、口碑變化、用戶互動(dòng)等量化分析,，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整及決策支持,，為營(yíng)銷活動(dòng)助力。

哪些企業(yè)綠色營(yíng)銷,？

綠色營(yíng)銷對(duì)保護(hù)環(huán)境,、節(jié)能減排、增強(qiáng)消費(fèi)者信任,、提升產(chǎn)品品牌都有很大的幫助,，采用綠色營(yíng)銷的企業(yè)有著光明的未來，至善唯美國(guó)際品牌顧問機(jī)構(gòu)善于根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出有效地綠色營(yíng)銷策略,，使企業(yè)以更快更穩(wěn)健的姿態(tài)不斷發(fā)展,。

企業(yè)營(yíng)銷矩陣分析,？

矩陣式營(yíng)銷（Matrix Marketing），主要圍繞企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中多維度需求,，提出了六大模塊來實(shí)現(xiàn)完善營(yíng)銷體系的構(gòu)建,同時(shí)落地取得結(jié)果,，包括策劃定位系統(tǒng)、營(yíng)銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),、高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng),。矩陣式營(yíng)銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運(yùn)營(yíng),實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)結(jié)合商業(yè)理論,建立的一套切實(shí)可行的創(chuàng)新互通互融的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)理論模型.

矩陣式營(yíng)銷理論誕生于21世紀(jì)的中國(guó)，是基于中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),、共享經(jīng)濟(jì),、人工智能、物聯(lián)網(wǎng),、眾籌,、產(chǎn)業(yè)投行、資本運(yùn)作等商業(yè)運(yùn)營(yíng)變更浪潮下眾多品牌建設(shè)及營(yíng)銷運(yùn)用的相關(guān)問題,。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論體系,，適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下,真正意義的一套切實(shí)可行的實(shí)用營(yíng)銷模型。

矩陣式營(yíng)銷的理念,，并不是簡(jiǎn)單根據(jù)企業(yè)品牌,、戰(zhàn)略、推廣,、團(tuán)隊(duì),、運(yùn)營(yíng)等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合，而是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)重要因素自身優(yōu)勢(shì)結(jié)合管理,，策略,，方法，內(nèi)容,，效果進(jìn)行有效的融合,，形成一個(gè)網(wǎng)狀的立體營(yíng)銷組合，通過實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用從而助推企業(yè)發(fā)展,，建立品牌,，擴(kuò)展渠道的有效模型，稱之為矩陣式營(yíng)銷,。

矩陣式營(yíng)銷理論可拆分為六大獨(dú)立的理論模塊,，策劃定位系統(tǒng)、營(yíng)銷展示系統(tǒng),、精英團(tuán)隊(duì)系統(tǒng),、精準(zhǔn)推廣系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉(zhuǎn)化系統(tǒng)。每一個(gè)系統(tǒng)又為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)版塊可以進(jìn)行深入研究,。六大版塊缺一不可,，同時(shí)相輔相成，融合企業(yè)內(nèi)外資源成為矩陣式營(yíng)銷系統(tǒng),，企業(yè)可通過對(duì)照審視檢查和完善矩陣式營(yíng)銷體系的版塊來強(qiáng)化企業(yè)自身在各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，建立營(yíng)銷體系及提升實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力。