企業(yè)營銷建議,？

企業(yè)營銷提出三點建議

一、明確好營銷策劃目標

人沒有目標就像是一只無頭蒼蠅,，到處亂飛,，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒有目標就像是失去方向的汽車，橫沖直撞隨時都有車毀人亡的危險,，最好的企業(yè)營銷策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹立目標,，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營方向，制定好企業(yè)每一個發(fā)展階段的階段性策略等等,。

二,、做好企業(yè)營銷的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營銷自己的品牌，不會自我營銷就會失敗在市場競爭之中,，國內專業(yè)的營銷策劃在在制定營銷策略的時候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營銷最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營銷渠道,，保證我們的銷售過程能夠不出遺漏。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶所接受,，就意味著這個企業(yè)能不能存活，我們在制定企業(yè)營銷策劃的時候,，做好我們的產(chǎn)品策略關乎到我們能不能下活我們手里面的棋,，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位，然后提高產(chǎn)品質量,，做好這兩個基礎工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌,、包裝以及服務等等因素，這樣才能做好我們的企業(yè)營銷策劃,。

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)授權管理制度,？

企業(yè)規(guī)章制度的制定權在企業(yè)的總負責人。

企業(yè)規(guī)則制度的批準發(fā)布權利人就是該公司的總經(jīng)理,。

一般企業(yè)（以股份公司為例）董事會授權公司總經(jīng)理管理公司

總經(jīng)理為了管理公司,，必然會有組織結構，規(guī)章制度,。組織人員編寫規(guī)章制度,，經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后正式生效,。

企業(yè)專利管理制度？

企業(yè)專利管理部門職能：

　　1.制定開展專利工作的規(guī)劃,、計劃和管理辦法,，并納入到企業(yè)技術進步的規(guī)劃中；

　　2.負責對職工進行專利法和專利知識的宣傳培訓工作,；

　　3.支付企業(yè)職工的發(fā)明創(chuàng)造活動,，為職工提供有關專利事務的咨詢服務；

　　4.受企業(yè)委托,，辦理本企業(yè)專利申請過程中的事宜,，管理本企業(yè)持有的專利權，辦理有關專利糾紛,、專利訴訟事務,；

　　5.參與組織專利技術的實施和管理專利實施許可貿易；

　　6.管理,、利用與本企業(yè)有關的專利文獻和專利信息,。研究本企業(yè)的專利戰(zhàn)略，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務,，保護企業(yè)的專利權并注意防止侵犯他人專利權,；

　　7.依法辦理對職務發(fā)明專利的發(fā)明人或設計人的獎勵與報酬；

　　8.做好技術和產(chǎn)品進出口中有關的專利工作,；

　　9.籌集和管理企業(yè)的專利基金,。

企業(yè)請假管理制度？

　　提供范本一份幫你解決：

　　公司請假管理制度

　　1,、目的：為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度,，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作,，根據(jù)國家有關規(guī)定和公司制定的考勤管理制度,，結合公司的實際情況，特制定本辦法,。

　　2,、適用范圍：公司全體員工

　　3、請假程序

　　1）,、不論何種假期,，員工請假1天（含）以內者，由主管領導審批確認即可,。如遇主管領導不在,，可直接向主管經(jīng)理申請審批，員工請假2天以上者，直接由公司主管經(jīng)理審批確認,，如遇不在公司,，可向總經(jīng)理進行審批。公司領導按級別逐級報批,。

　　2）,、員工填寫請假單，經(jīng)各部門領導審批后交由辦公室備案歸檔,。

　　3）,、較長時間的假期，必須交接好工作,，確保工作的連續(xù)性,。

　　4）、超假期應及時通告請示有關領導,。

　　5）,、公司所有員工無論因公、私事請假經(jīng)批準后,，均需交請假單至辦公室備案歸檔,。

　　4,、請假申請規(guī)定：

　　1）,、病假

　　①.員工因病假請假一天以上,，需出具正規(guī)醫(yī)院開具的病假條,，請假一天（含）內下，可憑請假單銷假,。

　?、?員工病假休假，需填寫《請假單》,，寫明假別,、原因、時間,，按照請假程序辦理,，員工若因急病未能在當天親自遞交《請假單》，必須及時電話告知或委托他人向部門主管請假,，待回公司后半天內補齊請假手續(xù),，交由行政人事部備案。否則一律按事假處理,，未辦任何手續(xù)而缺勤者,，作曠工處理。

　　③病假期間工資按當日基本工資的50%扣除,。

　　2）,、事假

　　①員工因事需要休假時,，可申請無薪事假,，并填寫《請假單》。

　?、谝惶煲詢仁录傩杼崆耙惶焯岢錾暾?，部門經(jīng)理同意后，行政部備案方可休假,；事假2天（含）以上,，需報總經(jīng)理批準后，行政部備案方可休假,；連續(xù)請假3天以上,，需提前一周申請，報總經(jīng)理批準后,，行政部備案方可休假,；不允許電話請假和代為請假，特殊情況除外,，但需相關領導同意后方可休假,，事后必須于上班后的半天內補辦手續(xù)，否則按曠工論處,；未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者,，一律作曠工處理。

　?、蹎T工親屬住院需要本公司員工護理的,，按事假處理。

　?、軉T工因事請假原則上一次最長不得超過10天,，全年累計不得超過30天。

　?、萏厥馇闆r需報公司總經(jīng)理批準,，未經(jīng)批準的超過假期者按曠工處理。

　?、奘录倨陂g扣除當日基本工資,。

　　3）、工傷假

　?、俜补ぷ髦蟹莻€人過失造成負傷,，二十四小時內憑正規(guī)醫(yī)院簽發(fā)的《診斷證明》依法享受工傷假。

　　②工傷期間的工資按照負傷前12個月的平均工資按月支付,。

　　4）,、婚嫁

　　凡請婚假者，應提前一周填寫《婚假請假單》直接交總經(jīng)理,，由總經(jīng)理安排人員接替其工作,，并持《婚嫁請假單》至行政部備案。

　?、侔捶ǘńY婚年齡(女 20周歲,，男 22周歲)結婚的，可享受3天婚嫁,。

　?、诜贤砘槟挲g（女 23周歲，男 25周歲）的,，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）,。

　　③婚假包括公休假和法定假,，是國家規(guī)定保障員工權益并依法享受的假期,，憑結婚登記證一年內一次性休完，不可分開休假,。

　?、茉倩榈目上硎芊ǘɑ榧蓿荒芟硎芡砘榧?。

　?、莼榧奁陂g的工資照常發(fā)放,。

　　5）,、產(chǎn)假

　　女職工生育符合《人口與計劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的,，公司準予假期,。

　　①請產(chǎn)假應提前一周填寫《產(chǎn)假請假單》,，報公司總經(jīng)理,，由總經(jīng)理安排人員接替其工作，并持《產(chǎn)假申請單》至行政部備案,。

　?、诜苍诠具B續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書均可申請帶薪產(chǎn)假或產(chǎn)后護理假

　?、蹎翁ロ槷a(chǎn)者,，產(chǎn)假90天，其中包括產(chǎn)前假15天；難產(chǎn)者,，再增加產(chǎn)假15天,；生育多胞胎，每多生育一個嬰兒,，增加產(chǎn)假15天,。

　　④符合晚育年齡員工（女 24周歲,，男26周歲）,，單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假為120天,，難產(chǎn)者,，再增加15天，生育多胞胎,，每多生育一個嬰兒,，增加產(chǎn)假15天。

　?、菖畣T工妊娠三個月內自然流產(chǎn)或子宮外孕者,，根據(jù)醫(yī)院的證明，視情況給予15-30天的產(chǎn)假,；妊娠三個月以上,，七個月以下自然流產(chǎn)者，給予45天的產(chǎn)假,。

　?、弈袉T工的產(chǎn)后護理假為7天，晚育者為15天,，包括公休假和法定假,。

　　⑦產(chǎn)假期間薪水按照《女職工勞動保護辦法》標準發(fā)放,。

　　6）,、喪假

　　以下情形視為喪事假（需提出書面申請）

　　①員工直系親屬（父母,、配偶,、子女、配偶的父母）,，近親屬（兄弟,，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡,，準假3天,。

　?、趩始偈菄乙?guī)定保障員工權益并依法享受的假期，必須一次性休完,，不休不補,，超期按事假處理。

　?、蹎始倨陂g工資照常發(fā)放,。

　　7）、年假

　?、僭诠具B續(xù)工作滿一年以上者（正式轉正之日起算）,，可享受5天帶薪年休假，年休時間按照在本公司的工齡計算,，每滿一年增加一天,，最高不超過15天。

　?、谒心晷菁僖园胩鞛橐粋€單位,，由行政部根據(jù)工齡發(fā)放相應的《年假單》，每次請年假需出示《年假單》,，并交行政部備案,。

　　③帶薪休假期間,，不記錄考勤,，發(fā)放全額工資。如果年底年假未用完,，可用剩余的《年假單》兌換補貼,，補貼標準為當日基本工資的兩倍，計入次月工資中發(fā)放,。

　　5,、公出

　　1）、在工作時間需要外出辦理業(yè)務時,，需在《辦公室員工出入登記表》中作登記,，需注明時間，內容,，地點，并且簽名,。

　　2）,、外出時間不到半天的，可自行登記,，外出時間超過半天的,，需讓部門經(jīng)理同時簽字,，如因私自外出而未登記或告知部門經(jīng)理的，一律按曠工處理,。

　　3）,、如有緊急事情，早上不能直接前來公司的,，可電話告知部門經(jīng)理,，待返回公司后補辦手續(xù)，否則一律按照曠工處理,。

企業(yè)營銷的特點,？

1、無差異市場營銷觀念：

實質：表現(xiàn)企業(yè)在市場細分之后,，不考慮各子市場的特征,，而是注重子市場的共性，決定只推出單位一產(chǎn)品,，運用單一的市場營銷組合,，力求在一定程度上適合盡可能的多的顧客的需求。

特點在于：產(chǎn)品的品種,、規(guī)格,、格式簡單，有利于標準化與大規(guī)模生產(chǎn),，有利于降低生產(chǎn),、存貨、運輸,、研究,、促銷等成本費用。

適用條件：用于標準化與大規(guī)模生產(chǎn),。

2,、差異市場營銷經(jīng)營觀念：

實質：表現(xiàn)為企業(yè)決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產(chǎn)品,，并在渠道,、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要,。

特點：從環(huán)境影響上看,，企業(yè)的產(chǎn)品種類同時也在幾個子市場占有優(yōu)勢，就會提高消費者對企業(yè)的信任感,，進而提高重復購買路率,，而且通過多樣化的渠道和多樣化的產(chǎn)品線進行銷售，通常會使總銷售額增加,。

適用條件：企業(yè)決定同時為幾個子市場服務,。

3,、集中市場營銷的經(jīng)營觀念：

實質：表現(xiàn)在于企業(yè)集中所有力量。以一個或少數(shù)幾個性質相似的子市場作為目標市場,，試圖在較少的子市場上占有較大的市場占有率,。

特點：如果子市場選擇得多，企業(yè)可先獲得較高的投資收益,。

適用條件：實行集中市場營銷的企業(yè),，一般是資源有限的中小企業(yè)或是初次進入新市場的大企業(yè)，由于生產(chǎn)和市場營銷方面實現(xiàn)專業(yè)化,，可以比較容易在這一特定市場取得有利的地位,。

企業(yè)如何限制營銷？

市場營銷控制的四種方法：年度計劃控制,、盈利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制?！　?/p>

1,、年度計劃控制，是指企業(yè)在本年度內采取控制步驟,，檢查實際績效與計劃之間是否有偏差,，并采取改進控制，以確保市場營銷計劃的實現(xiàn)與完成,?！　?/p>

2、盈利能力控制,，就是指企業(yè)衡量各種產(chǎn)品,、地區(qū)、顧客群,、分銷渠道和訂單規(guī)模等方面的獲利能力,，以幫助管理者決定哪些產(chǎn)品或者營銷活動應該擴大、收縮或取消,?！　?/p>

3、效率控制是指企業(yè)不斷尋求更有效的方法來管理銷售隊伍,、廣告,、促銷和分銷等績效不佳的營銷實體活動，效率控制的目的是提高銷售人員推銷,、廣告,、銷售促進和分銷等市場營銷活動的效率?！　?/p>

4,、戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，檢查企業(yè)為達到目標所進行的各項活動的進展情況,，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,，把它與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境,、企業(yè)目標協(xié)調一致,，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

不同企業(yè)營銷流程,？

一,、市場營銷活動流程

1.市場機會分析

包括外部分析和內部分析。外部分析特指戰(zhàn)略環(huán)境分析以及企業(yè)經(jīng)營活動分析,，內部分析則是指的對企業(yè)自身能力進行分析,。識微科技商情監(jiān)測系統(tǒng)，7*24h實時監(jiān)測市場內外部環(huán)境,，幫助企業(yè)了解和跟蹤政治環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、社會自然環(huán)境,、技術環(huán)境等方面的外部環(huán)境動態(tài)變化,，為企業(yè)把握市場商機，輔助決策,。

2.市場細分

這是選擇目標市場的基礎工作,，指的是按照某種標準將市場上的顧客劃分成若干個顧客群，然后每一個顧客群構成一個子市場,，在不同子市場之間,，需求又存在著明顯的差別。

3.目標市場選擇

這點比較簡單,，就是估計每個細分市場的吸引力程度,，并有選擇的進入一個或多個細分市場。

4.市場定位

要求企業(yè)根據(jù)具體的產(chǎn)品特點,，特定的使用場合及用途等進行定位,，重在區(qū)別于競品，體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢,。

5.4Ps(營銷組合)

即產(chǎn)品（Product）,、價格（Price）、渠道（Place）,、促銷（Promotion）,。

6.確定營銷計劃

7.產(chǎn)品生產(chǎn)

8.營銷活動管理(即執(zhí)行與控制)

9.售后服務,，信息反饋

二、市場營銷活動步驟

1.分析市場機會

2.選擇目標市場

3.確定市場營銷策略

目的在于充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,，增強競爭能力,，更好地適應營銷環(huán)境變化，以較少的營銷投入獲取最大的經(jīng)濟效果,。

4.市場營銷活動管理

隨著市場營銷活動的不斷深入,，會暴露出各種各樣的問題，因此就會要求企業(yè)采取措施對營銷活動進行管理,。識微科技商情監(jiān)測系統(tǒng),，對企業(yè)營銷過程可實現(xiàn)全網(wǎng)監(jiān)測，對營銷前后及過程中傳播情況,、口碑變化,、用戶互動等量化分析，便于企業(yè)及時調整及決策支持,，為營銷活動助力,。

哪些企業(yè)綠色營銷？

綠色營銷對保護環(huán)境,、節(jié)能減排,、增強消費者信任、提升產(chǎn)品品牌都有很大的幫助,，采用綠色營銷的企業(yè)有著光明的未來,，至善唯美國際品牌顧問機構善于根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀提出有效地綠色營銷策略，使企業(yè)以更快更穩(wěn)健的姿態(tài)不斷發(fā)展,。

企業(yè)營銷矩陣分析,？

矩陣式營銷（Matrix Marketing），主要圍繞企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中多維度需求,，提出了六大模塊來實現(xiàn)完善營銷體系的構建,同時落地取得結果,，包括策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團隊系統(tǒng),、精準推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),、高效轉化系統(tǒng),。矩陣式營銷2015年由私董匯創(chuàng)始人王敏逸多年品牌運營,實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗結合商業(yè)理論,建立的一套切實可行的創(chuàng)新互通互融的營銷實戰(zhàn)指導理論模型.

矩陣式營銷理論誕生于21世紀的中國，是基于中國在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,、共享經(jīng)濟,、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、眾籌,、產(chǎn)業(yè)投行,、資本運作等商業(yè)運營變更浪潮下眾多品牌建設及營銷運用的相關問題。私董匯王敏逸提出的新的企業(yè)實戰(zhàn)營銷理論體系,，適用于直面互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)競爭激烈的市場下,真正意義的一套切實可行的實用營銷模型,。

矩陣式營銷的理念,，并不是簡單根據(jù)企業(yè)品牌,、戰(zhàn)略、推廣,、團隊,、運營等工作模塊或者線上線下各類渠道單一的去形成組合，而是把企業(yè)經(jīng)營的幾個重要因素自身優(yōu)勢結合管理,，策略,，方法，內容,，效果進行有效的融合,，形成一個網(wǎng)狀的立體營銷組合，通過實戰(zhàn)運用從而助推企業(yè)發(fā)展,，建立品牌,，擴展渠道的有效模型，稱之為矩陣式營銷,。

矩陣式營銷理論可拆分為六大獨立的理論模塊,，策劃定位系統(tǒng)、營銷展示系統(tǒng),、精英團隊系統(tǒng),、精準推廣系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和高效轉化系統(tǒng),。每一個系統(tǒng)又為一個獨立的運營版塊可以進行深入研究,。六大版塊缺一不可，同時相輔相成,，融合企業(yè)內外資源成為矩陣式營銷系統(tǒng),，企業(yè)可通過對照審視檢查和完善矩陣式營銷體系的版塊來強化企業(yè)自身在各個方面的經(jīng)營現(xiàn)狀，建立營銷體系及提升實際經(jīng)營能力,。