企業(yè)經(jīng)營策略及原則,？

原則

企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)的最基本的活動(dòng),，在經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的基本原則是：

1．合法經(jīng)營原則 公司的所有經(jīng)營活動(dòng)必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行,，具有合法性,，包括經(jīng)營對象、經(jīng)營方法,、經(jīng)營渠道等必須是符合法律規(guī)定的,。

2．自主經(jīng)營原則 公司在經(jīng)營活動(dòng)中享有自主經(jīng)營權(quán),，或者說公司有權(quán)依法自主經(jīng)營。這是公司法規(guī)定的公司的一項(xiàng)基本權(quán)利,。公司是法人實(shí)體,，有獨(dú)立的利益、獨(dú)立的人格,，有權(quán)獨(dú)立地作出經(jīng)營決策,，自主決定經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方法,，組織經(jīng)營活動(dòng),，不受來自公司外的非法的干預(yù)。

3．自負(fù)盈虧原則 公司對自主經(jīng)營中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果自行負(fù)責(zé),。即獲得盈利,，由公司享有；出現(xiàn)虧損,，也由公司自行承擔(dān)責(zé)任,。自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營是結(jié)合在一起的，它們都是公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù),。

4．依法接受國家宏觀調(diào)控的原則 公司作為經(jīng)營的個(gè)體,，總是在宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中運(yùn)作，必然要受到國家宏觀調(diào)控的影響,，服從于國家總的經(jīng)濟(jì)政策,，接受國家依法采取的宏觀調(diào)控措施。

5．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的原則 公司作為市場競爭主體,，應(yīng)當(dāng)按照市場經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則,，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，降低成本,，增進(jìn)效益,，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,，也就是在公司經(jīng)營活動(dòng)中要遵循以營利為目的的原則,。

策略

一、市場導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,，找準(zhǔn)自己的位置，以用戶為中心,，圍繞市場做文章,。

二、勇于創(chuàng)新

為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得長足發(fā)展,，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新,，服務(wù)上花樣翻新，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的,。

三,、隨機(jī)應(yīng)變

市場需求的多變性，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場的脈搏,。對于資金實(shí)力,、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè)，只有在分析和把握市場經(jīng)營環(huán)境,，憑借自身經(jīng)營優(yōu)勢的前提下,，靈活自如，隨機(jī)應(yīng)變,，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場,。

四、富有特色

業(yè)一般規(guī)模小,、成本高,、競爭能力較弱，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營方式,，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營條件和所處的經(jīng)營環(huán)境,，突出自己某一方面的特色、個(gè)性和風(fēng)格,，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性,。

企業(yè)經(jīng)營策略和什么有關(guān)？

1 市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)關(guān)系傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,，市場營銷策略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,，大多數(shù)的營銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略來制定的，也就是說,，先有了企業(yè)的整體戰(zhàn)略才有市場營銷戰(zhàn)略,。2 市場營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代關(guān)系隨著市場營銷戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中起到越來越大的作用，市場營銷戰(zhàn)略已經(jīng)逐步掙脫了企業(yè)總體戰(zhàn)略對其的制約和主導(dǎo),。從戰(zhàn)略制定方向上已經(jīng)從以前的自上而下變成了自下而上,，形成了新型的逆向關(guān)系。

建筑企業(yè),，建筑工程企業(yè)，建筑服務(wù)企業(yè),，建筑安裝企業(yè),，有何區(qū)別？

建筑企業(yè)、建筑工程企業(yè),、 建筑安裝企業(yè)是一個(gè)樣,，是建筑生產(chǎn)的企業(yè)；建筑服務(wù)企業(yè) 則不是生產(chǎn)企業(yè),，如招投標(biāo)代理公司,、監(jiān)理公司、建筑設(shè)計(jì)公司,、設(shè)備租賃公司等等,。

它們不‘吃進(jìn)’原材料，不令材料成型并增值,。

傳統(tǒng)企業(yè)的三大經(jīng)營策略有,？

企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而做出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,，企業(yè)的三大經(jīng)營策略具體包括：

1,、集中資源策略：中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)帥，而經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略,，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源,，如資金、技術(shù),、人力,、設(shè)備、品牌影響力,、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源,，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資源不足，所以更要合理,、有效的利用,；

2、步步為贏策略：有些中小企業(yè)喜歡求全求大,，因此往往一下子去做很多市場,，結(jié)果每一個(gè)都做的不深，不透,，營銷到懂得找到適宜的開發(fā)資源,，采用市場逐步開發(fā)、步步為營的策略,，帶一個(gè)市場開發(fā)成功后,，再開發(fā)下一個(gè)市場，這樣的營銷策略是非常成功的,，也非常適宜中小企業(yè)去運(yùn)作,；

3,、精準(zhǔn)投放策略：為了規(guī)避有效的競爭，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間,，在資源不足的情況下,，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細(xì)分客戶群的市場定位，不一定要貪多求全,，如果以薄弱的資源條件,，進(jìn)行過于龐大和全面的市場開發(fā)，可能導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會和競爭優(yōu)勢的喪失,，中小企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長避短,，發(fā)揮快速靈活的運(yùn)作優(yōu)勢，我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢就是規(guī)模大,、體系健全,，運(yùn)作規(guī)范，但是凡事有利必有弊,，大企業(yè)也尤其管理,、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時(shí)效性慢的現(xiàn)象，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢,，流程短,、決策簡單，行動(dòng)快,，中小企業(yè)要在競爭激烈的市場中取勝,，就要靠營銷策略創(chuàng)造優(yōu)勢，對市場形勢能夠精確和深刻的把握,，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢,，打造更強(qiáng)的競爭力。

初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營策略是,？

初創(chuàng)企業(yè)就是指成立時(shí)間不久,，各方面都不成熟，沒有市場競爭力的企業(yè),。這樣的企業(yè)生存是很艱難的,，那么初創(chuàng)企業(yè)采用什么經(jīng)營策略合適好開嗎？

初創(chuàng)企業(yè)首先就是人才缺乏,，所以要最大限度的發(fā)掘員工的潛能,，使用有效的激勵(lì)策略。

其次初創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)的優(yōu)勢就是效率,，可以采用直線溝通,，讓工作效率大大提高。

最后初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)要明確,，目標(biāo)不應(yīng)該太大,，避免跟大企業(yè)正面競爭,，找準(zhǔn)自己的定位,。雖然初創(chuàng)企業(yè)困難重重,，堅(jiān)持正確的經(jīng)營是可以發(fā)展好的

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的聯(lián)系與區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展,，在較長時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃,；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的模式；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計(jì)劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計(jì)劃所進(jìn)行的實(shí)施的進(jìn)行模式,。

app經(jīng)營策略？

1.手機(jī)APP運(yùn)營基本模型AARRR

手機(jī)APP運(yùn)營的AARRR模型分別由Acquisition（獲取用戶）,、Activation（提高活躍度）,、Retention（提高留存率）、Revenue（獲取收入）,、Refer（病毒式傳播）組成,，這是一款移動(dòng)應(yīng)用生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（1）獲取用戶(Acquisition）

運(yùn)營任何APP都是從獲取用戶開始,，也即是我們所說的推廣,。

（2）提高活躍度（Activation）

如何將通過廣告和刷機(jī)等渠道被動(dòng)進(jìn)入應(yīng)用的用戶變成活躍用戶是運(yùn)營者所面臨的第一個(gè)問題。

這就需要根據(jù)APP自身的特性定位目標(biāo)人群,，選擇適合的推廣渠道,；另外給用戶帶來較好的初期體驗(yàn)也是吸引新用戶的，提高用戶活躍度的較為流行的方法,。

（3）提高留存率（Retention）

“用戶來得快,，走得也快”是許多APP面臨的問題。保留老客戶的成本遠(yuǎn)比獲取新用戶成本低,。運(yùn)營者需要通過日留存率,、周留存率、月留存率等指標(biāo)監(jiān)控和采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,。

另外留存率也和應(yīng)用的類型有很大關(guān)系,，比如工具類應(yīng)用的留存率就普遍較高。

（4）獲取收入（Revenue）

獲取收入是APP運(yùn)營最核心的一部分,。絕大多數(shù)APP要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至發(fā)展都需要盈利,。然而如何讓用戶為你的APP買單已然是一門學(xué)問，酷狗就曾因?yàn)楦枨召M(fèi)而導(dǎo)致部分用戶流失,，當(dāng)然也還有許多用戶愿意為此買單,。因此，對獲取收入來說,，提高活躍度和留存率是必要的基礎(chǔ),，只有用戶量夠大,，收入才可能上升。

（5）自傳播（Refer）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起,，使運(yùn)營增加了一個(gè)環(huán)節(jié),，即基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播。只要產(chǎn)品自身足夠好,，有很好的口碑,，就可以通過這個(gè)成本很低的新途徑獲取用戶，效果可能會出乎意料的好,。

企業(yè)經(jīng)營策略是如何安排或選擇的,？

企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,，可以分別從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn),，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和全方位創(chuàng)新,。

企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，主要是指企業(yè)通過一定的措施研究開發(fā)新的產(chǎn)品，并且將新開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入到別的企業(yè)中已經(jīng)成熟的市場,，利用企業(yè)產(chǎn)品中的新穎性吸引更多的消費(fèi)者;市場創(chuàng)新主要是指企業(yè)在市場中投放已經(jīng)成熟的產(chǎn)品,，保證企業(yè)在市場中具有比較大的市場份額;全方位創(chuàng)新主要是指企業(yè)有效的結(jié)合市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在市場上推廣,。

建筑企業(yè)企業(yè)分總分幾分,？

建筑企業(yè)誠信評價(jià)分值是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管行政部門對建筑施工企業(yè)的一種誠信評價(jià)。各個(gè)省市的分值不同,。河北省的招投標(biāo)辦法中,，誠信評價(jià)一般占投標(biāo)總分一百分的十分。實(shí)際的評價(jià)中滿分是100分,，但也有加分項(xiàng),。

如在河北省誠信評價(jià)系統(tǒng)中當(dāng)天的得分為98分，那么在投標(biāo)中的誠信分值就為9.8分,。

建筑企業(yè)注銷條件,？

建筑業(yè)企業(yè)需要按照規(guī)定取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，才能承接相應(yīng)的建筑工程,。但建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)并非是一日取得,，終生擁有?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中規(guī)定,，有下列情形之一的，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),，并向社會公布其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書作廢,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書交回資質(zhì)許可機(jī)關(guān)：

1.資質(zhì)證書有效期屆滿,，未依法申請延續(xù)的；

2.企業(yè)依法終止的,；

3.資質(zhì)證書依法被撤回,、撤銷或吊銷的；

4.企業(yè)提出注銷申請的,；

5.法律,、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的其他情形,。

其中,，資質(zhì)證書依法被撤銷的情形，主要包括：

1.資質(zhì)許可機(jī)關(guān)工作人員濫用職權(quán),、玩忽職守準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,；

2.超越法定職權(quán)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的；

3.違反法定程序準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,；

4.對不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件的申請企業(yè)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,；

5.依法可以撤銷資質(zhì)許可的其他情形。

資質(zhì)證書被吊銷（被降低等級）的情形,，主要包括：

1.超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的,，責(zé)令停止違法行為，處以罰款,，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書,；有違法所得的，予以沒收,。

2.以欺騙手段取得資質(zhì)證書的,，吊銷資質(zhì)證書，處以罰款,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

3.建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓,、出借建筑資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的,，責(zé)令改正，沒收違法所得,，并處罰款,，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低建筑資質(zhì)等級,；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書,。

4.承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分包的,，責(zé)令改正,，沒收違法所得，并處罰款,，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書,。

5.對在工程承包中行賄的承包單位，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書,。

6.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假,、降低工程質(zhì)量的,，責(zé)令改正，處以罰款,，降低建筑資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書,；

7.工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正,，沒收違法所得,，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低建筑資質(zhì)等級,；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書。

8.建筑施工企業(yè)違反本法規(guī)定,，對建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的,，責(zé)令改正，可以處以罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓，降低建筑資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

9.建筑設(shè)計(jì)單位不按照建筑工程質(zhì)量,、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,，責(zé)令改正，處以罰款；造成工程質(zhì)量事故的,，責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，沒收違法所得,，并處罰款,；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

10.建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,，使用不合格的建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的,，責(zé)令改正,，處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓，降低建筑資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書,；造成建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，負(fù)責(zé)返工、修理,，并賠償因此造成的損失,；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任,。