企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及原則？

原則

企業(yè)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的最基本的活動(dòng),，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的基本原則是：

1．合法經(jīng)營(yíng)原則 公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行,，具有合法性，包括經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)渠道等必須是符合法律規(guī)定的,。

2．自主經(jīng)營(yíng)原則 公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，或者說(shuō)公司有權(quán)依法自主經(jīng)營(yíng),。這是公司法規(guī)定的公司的一項(xiàng)基本權(quán)利,。公司是法人實(shí)體，有獨(dú)立的利益,、獨(dú)立的人格,，有權(quán)獨(dú)立地作出經(jīng)營(yíng)決策，自主決定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方法,，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受來(lái)自公司外的非法的干預(yù),。

3．自負(fù)盈虧原則 公司對(duì)自主經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果自行負(fù)責(zé),。即獲得盈利，由公司享有,；出現(xiàn)虧損,，也由公司自行承擔(dān)責(zé)任。自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)是結(jié)合在一起的,，它們都是公司作為獨(dú)立的法人實(shí)體而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

4．依法接受國(guó)家宏觀調(diào)控的原則 公司作為經(jīng)營(yíng)的個(gè)體,，總是在宏觀經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中運(yùn)作,，必然要受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，服從于國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)政策,，接受國(guó)家依法采取的宏觀調(diào)控措施,。

5．實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的原則 公司作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則,，根據(jù)市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，降低成本，增進(jìn)效益,，提高勞動(dòng)效率,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，也就是在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要遵循以營(yíng)利為目的的原則,。

策略

一,、市場(chǎng)導(dǎo)向

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置,，以用戶為中心,，圍繞市場(chǎng)做文章。

二,、勇于創(chuàng)新

為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，取得長(zhǎng)足發(fā)展，中小企業(yè)在技術(shù)上勇于創(chuàng)新,，服務(wù)上花樣翻新,，產(chǎn)品上更新?lián)Q代是必不可少的。

三,、隨機(jī)應(yīng)變

市場(chǎng)需求的多變性,，使得任何企業(yè)都很難準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)的脈搏。對(duì)于資金實(shí)力,、生產(chǎn)能力較弱的中小企業(yè),，只有在分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提下,，靈活自如,，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng),。

四,、富有特色

業(yè)一般規(guī)模小、成本高,、競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,，決定了其不宜采用大眾化的經(jīng)營(yíng)方式，還是應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，突出自己某一方面的特色,、個(gè)性和風(fēng)格，表現(xiàn)出獨(dú)特的差異性,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和什么有關(guān),？

1 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的傳統(tǒng)關(guān)系傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為,，市場(chǎng)營(yíng)銷策略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分,，大多數(shù)的營(yíng)銷戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略來(lái)制定的，也就是說(shuō),，先有了企業(yè)的整體戰(zhàn)略才有市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代關(guān)系隨著市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中起到越來(lái)越大的作用，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)逐步掙脫了企業(yè)總體戰(zhàn)略對(duì)其的制約和主導(dǎo),。從戰(zhàn)略制定方向上已經(jīng)從以前的自上而下變成了自下而上,，形成了新型的逆向關(guān)系,。

建筑企業(yè)，建筑工程企業(yè),，建筑服務(wù)企業(yè),，建筑安裝企業(yè)，有何區(qū)別,？

建筑企業(yè),、建筑工程企業(yè)、 建筑安裝企業(yè)是一個(gè)樣,，是建筑生產(chǎn)的企業(yè),；建筑服務(wù)企業(yè) 則不是生產(chǎn)企業(yè)，如招投標(biāo)代理公司,、監(jiān)理公司,、建筑設(shè)計(jì)公司、設(shè)備租賃公司等等,。

它們不‘吃進(jìn)’原材料,，不令材料成型并增值。

傳統(tǒng)企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略有,？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而做出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，企業(yè)的三大經(jīng)營(yíng)策略具體包括：

1,、集中資源策略：中小企業(yè)資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)帥,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定也是要依據(jù)資源戰(zhàn)略，因此凡是企業(yè)所需要用到的資源,，如資金,、技術(shù)、人力,、設(shè)備,、品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等都是企業(yè)的資源,，正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)資源不足，所以更要合理,、有效的利用,；

2、步步為贏策略：有些中小企業(yè)喜歡求全求大,，因此往往一下子去做很多市場(chǎng),，結(jié)果每一個(gè)都做的不深，不透,，營(yíng)銷到懂得找到適宜的開(kāi)發(fā)資源,，采用市場(chǎng)逐步開(kāi)發(fā),、步步為營(yíng)的策略，帶一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成功后,，再開(kāi)發(fā)下一個(gè)市場(chǎng),，這樣的營(yíng)銷策略是非常成功的，也非常適宜中小企業(yè)去運(yùn)作,；

3,、精準(zhǔn)投放策略：為了規(guī)避有效的競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存發(fā)展空間,，在資源不足的情況下,，中小企業(yè)應(yīng)該考慮差異化或者細(xì)分客戶群的市場(chǎng)定位，不一定要貪多求全,，如果以薄弱的資源條件,，進(jìn)行過(guò)于龐大和全面的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，可能導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失,，中小企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮快速靈活的運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，我們知道大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是規(guī)模大,、體系健全,，運(yùn)作規(guī)范，但是凡事有利必有弊,，大企業(yè)也尤其管理,、決策程序復(fù)雜導(dǎo)致時(shí)效性慢的現(xiàn)象，而這正是中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，流程短,、決策簡(jiǎn)單，行動(dòng)快,，中小企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝,，就要靠營(yíng)銷策略創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)能夠精確和深刻的把握,，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，打造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營(yíng)策略是,？

初創(chuàng)企業(yè)就是指成立時(shí)間不久,，各方面都不成熟，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。這樣的企業(yè)生存是很艱難的,，那么初創(chuàng)企業(yè)采用什么經(jīng)營(yíng)策略合適好開(kāi)嗎？

初創(chuàng)企業(yè)首先就是人才缺乏,，所以要最大限度的發(fā)掘員工的潛能,，使用有效的激勵(lì)策略,。

其次初創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是效率，可以采用直線溝通,，讓工作效率大大提高,。

最后初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)要明確，目標(biāo)不應(yīng)該太大,，避免跟大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng),，找準(zhǔn)自己的定位。雖然初創(chuàng)企業(yè)困難重重,，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)是可以發(fā)展好的

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的謀劃,；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的模式,；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計(jì)劃和發(fā)展方向的指定，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計(jì)劃所進(jìn)行的實(shí)施的進(jìn)行模式,。

app經(jīng)營(yíng)策略,？

1.手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)基本模型AARRR

手機(jī)APP運(yùn)營(yíng)的AARRR模型分別由Acquisition（獲取用戶）、Activation（提高活躍度）,、Retention（提高留存率）,、Revenue（獲取收入）、Refer（病毒式傳播）組成,，這是一款移動(dòng)應(yīng)用生命周期中的5個(gè)重要環(huán)節(jié),。

（1）獲取用戶(Acquisition）

運(yùn)營(yíng)任何APP都是從獲取用戶開(kāi)始，也即是我們所說(shuō)的推廣,。

（2）提高活躍度（Activation）

如何將通過(guò)廣告和刷機(jī)等渠道被動(dòng)進(jìn)入應(yīng)用的用戶變成活躍用戶是運(yùn)營(yíng)者所面臨的第一個(gè)問(wèn)題,。

這就需要根據(jù)APP自身的特性定位目標(biāo)人群，選擇適合的推廣渠道,；另外給用戶帶來(lái)較好的初期體驗(yàn)也是吸引新用戶的,，提高用戶活躍度的較為流行的方法。

（3）提高留存率（Retention）

“用戶來(lái)得快,，走得也快”是許多APP面臨的問(wèn)題,。保留老客戶的成本遠(yuǎn)比獲取新用戶成本低。運(yùn)營(yíng)者需要通過(guò)日留存率,、周留存率,、月留存率等指標(biāo)監(jiān)控和采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

另外留存率也和應(yīng)用的類型有很大關(guān)系,，比如工具類應(yīng)用的留存率就普遍較高,。

（4）獲取收入（Revenue）

獲取收入是APP運(yùn)營(yíng)最核心的一部分,。絕大多數(shù)APP要持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)甚至發(fā)展都需要盈利,。然而如何讓用戶為你的APP買單已然是一門學(xué)問(wèn),，酷狗就曾因?yàn)楦枨召M(fèi)而導(dǎo)致部分用戶流失，當(dāng)然也還有許多用戶愿意為此買單,。因此,，對(duì)獲取收入來(lái)說(shuō)，提高活躍度和留存率是必要的基礎(chǔ),，只有用戶量夠大,，收入才可能上升。

（5）自傳播（Refer）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起,，使運(yùn)營(yíng)增加了一個(gè)環(huán)節(jié),，即基于社交網(wǎng)絡(luò)的病毒式傳播。只要產(chǎn)品自身足夠好,，有很好的口碑,，就可以通過(guò)這個(gè)成本很低的新途徑獲取用戶，效果可能會(huì)出乎意料的好,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是如何安排或選擇的,？

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略,，可以分別從3個(gè)方面實(shí)現(xiàn),，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和全方位創(chuàng)新,。

企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,，主要是指企業(yè)通過(guò)一定的措施研究開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，并且將新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入到別的企業(yè)中已經(jīng)成熟的市場(chǎng),，利用企業(yè)產(chǎn)品中的新穎性吸引更多的消費(fèi)者;市場(chǎng)創(chuàng)新主要是指企業(yè)在市場(chǎng)中投放已經(jīng)成熟的產(chǎn)品,，保證企業(yè)在市場(chǎng)中具有比較大的市場(chǎng)份額;全方位創(chuàng)新主要是指企業(yè)有效的結(jié)合市場(chǎng)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，在市場(chǎng)上推廣,。

建筑企業(yè)企業(yè)分總分幾分,？

建筑企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)分值是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管行政部門對(duì)建筑施工企業(yè)的一種誠(chéng)信評(píng)價(jià)。各個(gè)省市的分值不同,。河北省的招投標(biāo)辦法中,，誠(chéng)信評(píng)價(jià)一般占投標(biāo)總分一百分的十分。實(shí)際的評(píng)價(jià)中滿分是100分,，但也有加分項(xiàng),。

如在河北省誠(chéng)信評(píng)價(jià)系統(tǒng)中當(dāng)天的得分為98分，那么在投標(biāo)中的誠(chéng)信分值就為9.8分,。

建筑企業(yè)注銷條件,？

建筑業(yè)企業(yè)需要按照規(guī)定取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，才能承接相應(yīng)的建筑工程。但建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)并非是一日取得,，終生擁有,。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中規(guī)定,，有下列情形之一的,，資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依法注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，并向社會(huì)公布其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)作廢,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)交回資質(zhì)許可機(jī)關(guān)：

1.資質(zhì)證書(shū)有效期屆滿,，未依法申請(qǐng)延續(xù)的；

2.企業(yè)依法終止的,；

3.資質(zhì)證書(shū)依法被撤回,、撤銷或吊銷的；

4.企業(yè)提出注銷申請(qǐng)的,；

5.法律,、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的其他情形。

其中,，資質(zhì)證書(shū)依法被撤銷的情形,，主要包括：

1.資質(zhì)許可機(jī)關(guān)工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,；

2.超越法定職權(quán)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,；

3.違反法定程序準(zhǔn)予資質(zhì)許可的；

4.對(duì)不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)條件的申請(qǐng)企業(yè)準(zhǔn)予資質(zhì)許可的,；

5.依法可以撤銷資質(zhì)許可的其他情形,。

資質(zhì)證書(shū)被吊銷（被降低等級(jí)）的情形，主要包括：

1.超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的,，責(zé)令停止違法行為,，處以罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級(jí),；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書(shū),；有違法所得的,，予以沒(méi)收。

2.以欺騙手段取得資質(zhì)證書(shū)的,，吊銷資質(zhì)證書(shū),，處以罰款；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

3.建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借建筑資質(zhì)證書(shū)或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正,，沒(méi)收違法所得,，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書(shū),。

4.承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包的，或者違反本法規(guī)定進(jìn)行分包的,，責(zé)令改正,，沒(méi)收違法所得，并處罰款,，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書(shū),。

5.對(duì)在工程承包中行賄的承包單位，可以責(zé)令停業(yè)整頓,，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū),。

6.工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假,、降低工程質(zhì)量的,，責(zé)令改正，處以罰款,，降低建筑資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū),；

7.工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正,，沒(méi)收違法所得,，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低建筑資質(zhì)等級(jí),；情節(jié)嚴(yán)重的,，吊銷資質(zhì)證書(shū)。

8.建筑施工企業(yè)違反本法規(guī)定,，對(duì)建筑安全事故隱患不采取措施予以消除的,，責(zé)令改正，可以處以罰款,；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓，降低建筑資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

9.建筑設(shè)計(jì)單位不按照建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的,，責(zé)令改正,，處以罰款；造成工程質(zhì)量事故的,，責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收違法所得,，并處罰款,；造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。

10.建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的,，使用不合格的建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為的,，責(zé)令改正,，處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的,，責(zé)令停業(yè)整頓,，降低建筑資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書(shū)；造成建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,，負(fù)責(zé)返工,、修理，并賠償因此造成的損失,；構(gòu)成犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任。