如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案,？

一,、了解現(xiàn)狀。

1,、市場(chǎng)形勢(shì),。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2、產(chǎn)品情況,。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷量、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等。

5,、宏觀環(huán)境的變化,。

二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì)、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2、通過(guò)優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況。

3,、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。

三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1,、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng)，考慮運(yùn)用多少資源,、力量,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷,。

3、營(yíng)銷預(yù)算,。

五、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái),，使人一目了然。

六,、預(yù)測(cè)效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）,。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。

八,、編制營(yíng)銷活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1、前言,。

2,、綱要（目錄）。

3,、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述、市場(chǎng)分析,、營(yíng)銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等,。

4、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫營(yíng)銷方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三,、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境、人口環(huán)境）,。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1,、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況,、市場(chǎng)占有率、銷售額,、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué),、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,、企業(yè)使命,、目標(biāo)。

3,、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1、 市場(chǎng)調(diào)查

2,、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù),、圖表）,。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。

4,、 市場(chǎng)特性,。

5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。

6,、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者、追隨者,、補(bǔ)缺者,。

7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn),、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì),。

9,、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）,。

10、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率,、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

12,、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面,，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域。）

13,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1,、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主？

4,、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程,，裝修前的影響因素）,。

5、 裝修誘因的設(shè)置,。

（七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。

2,、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3、 面臨問(wèn)題,。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、核心能力,。

5、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）,。

（八） 營(yíng)銷策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規(guī)劃,。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策,； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3、 渠道策略： （1） 渠道的選擇,； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理,。

4,、 促銷策略：

（1） 促銷總體思路,；

（2） 促銷手段/方法選擇；

（3） 促銷概念與主題,；

（4） 促銷對(duì)象‘

（5） 促銷方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程；

（7） 促銷活動(dòng)效果,；

（8） 促銷費(fèi)用,。

5、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷/銷售管理

1,、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理,。

2、 營(yíng)銷/銷售組織管理：

（1） 組織職能,、職務(wù)職責(zé),、工作程序；

（2） 人員招聘,、培訓(xùn),、考核、報(bào)酬,；

（3） 銷售區(qū)域管理；

（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì),、督導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)。

3,、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制,；

（2） 商品控制；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制,；

（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格,。

（十） 銷售服務(wù) 1,、 服務(wù)理念、口號(hào),、方針,、目標(biāo)。 2,、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法,。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估。

清洗公司營(yíng)銷方案,？

一,、關(guān)于目標(biāo)人群我們剛開(kāi)始覺(jué)得年青人有錢，愿意花錢找人干活,，所以就認(rèn)為家電清洗的目標(biāo)人群是年輕人,，地推發(fā)傳單的時(shí)候?qū)Ｌ裟昵嗳耍上攵Ч⒉缓?。后?lái),，我們反復(fù)琢磨，只有每天做飯的人才會(huì)關(guān)注油煙機(jī)臟不臟,，每天洗衣服的人才會(huì)關(guān)注洗衣機(jī)臟不臟,。目標(biāo)人群搞準(zhǔn)之后事情就好辦多了。

二,、怎么地推最有效,？你都去做地推了，已經(jīng)是最接地氣的營(yíng)銷辦法了,，只要不違法犯罪真的不要顧忌太多,。把握一個(gè)大方向，所有人都是喜歡沾便宜愛(ài)湊熱鬧的的,。不愛(ài)湊熱鬧的人絕不會(huì)往你地推攤子跟前走,。不論是送半價(jià)還是免費(fèi)洗，只是滿足了愛(ài)沾便宜,，湊熱鬧沒(méi)滿足,。怎么才能熱鬧起來(lái)呢？不如你去收購(gòu)一臺(tái)沉年老油煙機(jī),，現(xiàn)場(chǎng)拆開(kāi)洗一半給大家看,？真切地看到里面的油污有多臟。當(dāng)然這套方法適合老年人多的小區(qū),，如果是年輕人多的小區(qū)容易被認(rèn)定為江湖騙子,，那就要打扮的文質(zhì)彬彬一點(diǎn),，不要太嘩眾取寵。具體情況具體對(duì)待,。

三,、哪些異業(yè)可以合作都是我們成功合作的異業(yè)，肯定還有其他的可以合作,，但我覺(jué)得思路都是一樣的,，只要能互惠互利就可以。1,、家電維修的合作過(guò)?，F(xiàn)在一般都是上門維修，維修完他只需要多說(shuō)幾句話一般就能促成清洗,。維修師傅再把單子轉(zhuǎn)給我們,，中間抽點(diǎn)傭金就好。2,、中老年會(huì)銷保健品的我也合作過(guò),。自從認(rèn)清了目標(biāo)人群是中老年人后，我看見(jiàn)會(huì)銷的都會(huì)去談一談,，對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)非就是免費(fèi)發(fā)雞蛋換成堅(jiān)持一星期免費(fèi)清洗洗衣機(jī)么,。有幾次合作的挺好，有些人家也不愿意別人多參和他們的事就沒(méi)合作成,。3,、家政公司。有些家政公司可以掛靠,，然后能分一些單子,。私下也可以跟家政公司員工聯(lián)系，他接到活直接轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),，一單給多少錢提前說(shuō)清楚。這些關(guān)系都是長(zhǎng)期關(guān)系,，維護(hù)好了肯定有收獲4,、物業(yè)保安。我們經(jīng)常去的那幾個(gè)小區(qū),，我每次過(guò)去都客客氣氣地讓根煙,，雖然不多吧，但是他能提供很多方便,。另外保安也可以介紹活啊,，別小看。

四,、本地營(yíng)銷的大趨勢(shì)大趨勢(shì)肯定得線上線下同時(shí)來(lái),，線上就是貼吧,，本地論壇，微信群,，還有58,，美團(tuán)這些，58美團(tuán)實(shí)際上是花錢買流量,，還挺貴的,，剛開(kāi)始服務(wù)沒(méi)跟上之前不建議上。貼吧本地論壇這些需要自己花心思經(jīng)營(yíng),，這些地方不容易出小單,，但是容易出大單。綜上,，我的理解就是現(xiàn)在流量時(shí)代,，營(yíng)銷推廣就是引流轉(zhuǎn)化，服務(wù)就是變現(xiàn),。推廣是變現(xiàn)的前提,。推廣在所有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都至關(guān)重要。你說(shuō)這些方法你都學(xué)會(huì)了值不值200個(gè)w,。

公司團(tuán)建營(yíng)銷方案,？

一、活動(dòng)時(shí)間：20__年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時(shí)間),。

　　二,、活動(dòng)地點(diǎn)：__生態(tài)農(nóng)莊和__(兩地選一)。

　　三,、人員安排：兩批人員,，采取先自行報(bào)名選地，后再做人員調(diào)整,。

　　四,、春游負(fù)責(zé)人：__、__,、__及各店長(zhǎng)和場(chǎng)長(zhǎng),。

　　__帶隊(duì)，主要負(fù)責(zé)春游線路,、休息用餐時(shí)間,、乘車船安排，保證人員春游安全,、有序,、有趣;

　　__、__主持協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)人員的物品訂購(gòu),、車輛預(yù)訂,、飲食安排、攝影游戲等,。

　　五,、活動(dòng)準(zhǔn)備：1、中巴車一臺(tái);2,、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3,、飲用水;4、擴(kuò)音喇叭;5,、照相機(jī)

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫,？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義。

裝修公司營(yíng)銷引流方案,？

首先要明確裝修公司營(yíng)銷引流的主要目標(biāo)和主要策略,，其次要明確裝修公司營(yíng)銷引流的具體渠道和主要的舉措，最后要確定明確營(yíng)銷引流的具體實(shí)施計(jì)劃和相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算

陪診公司營(yíng)銷方案,？

營(yíng)銷方案是一個(gè)以銷售為目的的計(jì)劃,，指在市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前，為了達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃,。

一份完整的營(yíng)銷方案應(yīng)至少包括三方面的主題分析,，即基本問(wèn)題、項(xiàng)目市場(chǎng)優(yōu)劣勢(shì),，解決問(wèn)題的方案,。

目的是與客戶形成緊密的、長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,共同成長(zhǎng),。

營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)體系是什么？

營(yíng)銷的研究對(duì)象是客戶,，營(yíng)銷的思維導(dǎo)向是賣出產(chǎn)品,，營(yíng)銷的精髓可以概括為一個(gè)字“賣”！產(chǎn)生的收入類型是勞動(dòng)性收入,，即今天做了就有收入,，今天沒(méi)做就沒(méi)有收入。

營(yíng)銷模式的方法論體系有哪些元素呢,？

1. 客戶定位

2. 產(chǎn)品的可感知價(jià)值包裝

3. 品牌命名

4. 魚(yú)塘整合

5. 魚(yú)餌設(shè)計(jì)：吸引客戶主動(dòng)上門

6. 轉(zhuǎn)介紹設(shè)計(jì)：客戶帶來(lái)更多客戶

7. 重復(fù)購(gòu)買

這七個(gè)方面就是營(yíng)銷模式設(shè)計(jì)的方法論體系，它能指導(dǎo)我們科學(xué)系統(tǒng)的制定營(yíng)銷方案和策略,。

代賬公司中秋營(yíng)銷方案,？

中秋節(jié)快到了，希望大家都能回去過(guò)一個(gè)團(tuán)團(tuán)圓圓的，不管說(shuō)這一年怎么樣,，但是我們是希望節(jié)日能夠和家人們?cè)谝黄?，如果您缺錢的話，那么你可以向我們公司來(lái)接我們保證給您最低最低的利息,，不會(huì)給你的生活帶來(lái)過(guò)多的困擾,，但是可以給你解燃眉之急。

裝飾公司營(yíng)銷方案和思路,？

裝飾公司營(yíng)銷方案思路建立在對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的調(diào)研分析之上,。

首先，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)和SEO等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段,，提高裝飾公司的知名度,。其次，要進(jìn)行簡(jiǎn)潔明了的產(chǎn)品宣傳,，展示自身的優(yōu)勢(shì),，描述項(xiàng)目的效果;

同時(shí)，要重視客戶體驗(yàn),，定期回訪客戶,，改善公司服務(wù)，提供專業(yè)細(xì)致的售后服務(wù),，以滿足消費(fèi)者的需求,。

數(shù)字電視營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)步驟？

1,、目標(biāo)用戶,。

2、策略（渠道建設(shè)）,。

3,、區(qū)域劃分。

4,、發(fā)展集團(tuán),。

5、聯(lián)合銷售,。