跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定方法？

跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法 1．確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 2．對(duì)公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析 3．對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行分析 4．制定公司的發(fā)展目標(biāo) 5．?dāng)M定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 6．公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 ; 跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略對(duì)策全球戰(zhàn)略對(duì)策是實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，是形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的方式方法;

怎樣引導(dǎo)跨國(guó)公司本土化,？

引導(dǎo)跨國(guó)公司本土化的方法如下：

綜觀外國(guó)公司特別是跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展,最成功的要算本土化戰(zhàn)略,包括關(guān)系本土化,、產(chǎn)品本土化,、市場(chǎng)本土化、人員本土化以及研究本土化,。

1,、關(guān)系本土化是跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略的核心。中國(guó)社會(huì)正處在從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的過程中,“關(guān)系”是一種十分重要的社會(huì)組織資源,。關(guān)系本土化保障了跨國(guó)公司在中國(guó)的投資戰(zhàn)略的成功,并在很大程度上幫助他們贏得了中國(guó)政府和民眾的信任,。例如,作為第一個(gè)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)整車本土化生產(chǎn)的跨國(guó)公司,德國(guó)大眾汽車公司在中國(guó)的合資生產(chǎn),就充分地與中國(guó)政府合作,大打“政府牌”,實(shí)施關(guān)系本地化的策略,把“桑塔納”打扮成近乎100%的中國(guó)車,此番用意深得中國(guó)政府贊賞和民眾信任。目前跨國(guó)公司關(guān)系本土化采取的策略主要有：與高層政府公關(guān),、支持中國(guó)教育事業(yè),、支持中國(guó)體育事業(yè)、支持中國(guó)西部建設(shè),、熱心公益事業(yè)回報(bào)社會(huì)等策略,。

2、市場(chǎng)本土化針對(duì)的則是消費(fèi)者,?？鐕?guó)公司并非簡(jiǎn)單地把國(guó)外的先進(jìn)產(chǎn)品移植到中國(guó)市場(chǎng),而是注重開發(fā)能夠滿足本地消費(fèi)者需求的適銷對(duì)路的產(chǎn)品?？鐕?guó)公司實(shí)施市場(chǎng)本土化的營(yíng)銷策略,是在充分理解中國(guó)本土文化特征,、消費(fèi)心理和情感需求的基礎(chǔ)上,以保持強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌形象的原有特色為前提,把洋品牌做“土”,采取親情營(yíng)銷,以克服消費(fèi)文化的隔閡,拉近與消費(fèi)者的距離,贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

3,、人力資源本土化,。人力資源本土化的開發(fā)利用,極大地幫助了跨國(guó)公司建立起與中國(guó)政府和民眾的關(guān)系,為其實(shí)施產(chǎn)品和市場(chǎng)本土化提供了智力支持。在中國(guó)市場(chǎng)上,跨國(guó)公司基本上普遍強(qiáng)調(diào)因地制宜,、以人為本的原則,重視利用本土人力資源,重用華人精英,讓華人專業(yè)經(jīng)理人掌控中國(guó)市場(chǎng),使他們成為實(shí)施本土化戰(zhàn)略的最重要的本土力量,。而在這之中，員工的本土化又是最根本最深刻的一個(gè)環(huán)節(jié),。許多跨國(guó)公司認(rèn)為,，本地化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍及管理層更能理解中國(guó)消費(fèi)者的需求，更能幫助企業(yè)將其一流的科學(xué)技術(shù)及其成功的經(jīng)驗(yàn)扎根于中國(guó)文化,，為其在中國(guó)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。特別是2004年4月期跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)行了高層本土化,，摩托羅拉和諾基亞的中國(guó)總部都換了中國(guó)本土的人員,，這對(duì)推進(jìn)人力資源本土化有積極作用。

4,、研究開發(fā)的本土化,。在研究和開發(fā)方面,跨國(guó)公司不僅把世界先進(jìn)技術(shù)帶入中國(guó),而且十分重視與中國(guó)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和人員加強(qiáng)合作,積極推進(jìn)技術(shù)研發(fā)的本地化,摩托羅拉、諾基亞,、微軟,、大眾汽車等跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的成功,無疑也得益于其堅(jiān)持實(shí)行的技術(shù)研發(fā)本土化的策略,。“本土化”作為跨國(guó)公司解決異國(guó)環(huán)境障礙的利益銜接核心,，已經(jīng)成為目前跨國(guó)公司在中國(guó)采取的一個(gè)普遍戰(zhàn)略,。僅從1998年至今，各大跨國(guó)公司在北京建立的研究院和研發(fā)中心就有20多家,，且有愈演愈烈之勢(shì),。比爾?蓋茨曾經(jīng)一語道破了天機(jī)：“選擇在中國(guó)設(shè)立我們亞洲的第一個(gè)研究院，是因?yàn)橹袊?guó)有許多優(yōu)秀的人才,?！蓖饧芯吭旱墓δ芤巡粌H限于研究適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，還包括研究中國(guó)社會(huì)和變化,，以更好地適應(yīng)本土化的需求,。目前很多跨國(guó)公司實(shí)施了“中國(guó)研發(fā)戰(zhàn)略”，要把中國(guó)從“制造工廠”變成“研發(fā)基地,。

擴(kuò)展資料：

目前跨國(guó)公司在華本地化呈現(xiàn)了三方面新趨勢(shì)：

一,、是人員本地化方面，管理人員和技術(shù)人員的本地化趨勢(shì)明顯,；

二,、是技術(shù)本地化程度不斷加深，跨國(guó)公司產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新帶來技術(shù)的向本地轉(zhuǎn)移,，而研發(fā)中心的快速增長(zhǎng),，也帶動(dòng)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)逐漸向基礎(chǔ)技術(shù)研究的深入；

三,、是生產(chǎn)配套的本地化日益突出,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種配套本地化還蘊(yùn)藏著很大潛力,，如跨國(guó)公司如何與西部資源相結(jié)合,、東北老工業(yè)基地改造將煥發(fā)出的新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇等，都將使跨國(guó)公司在華的生產(chǎn)配套本地化發(fā)展進(jìn)一步深入,。 顯然跨國(guó)公司本土化策略對(duì)跨國(guó)公司在我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是有很大的強(qiáng)化作用的,。

國(guó)際跨國(guó)企業(yè)全球化的優(yōu)勢(shì)在于先進(jìn)的理念、雄厚的研發(fā)力量以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，但是國(guó)際跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的成功必定依賴于本土化,。目前，跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化仍然在進(jìn)行中,，仍然有許多實(shí)施的策略和細(xì)節(jié)需要不斷的深入和研究,。

本土化戰(zhàn)略的內(nèi)涵？

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，又稱本土化戰(zhàn)略,，是指公司的海外子公司在東道國(guó)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，為迅速適應(yīng)東道國(guó)的社會(huì)環(huán)境，淡化企業(yè)的母國(guó)色彩,，在生產(chǎn)資料的來源,、技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗裕蛊涑蔀榈氐赖漠?dāng)?shù)毓尽?/p>

全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,、本土化戰(zhàn)略,、國(guó)際戰(zhàn)略、跨國(guó)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

這幾個(gè)名詞一般是屬于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的問題,，范圍從國(guó)家到大中型企業(yè)，全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指根據(jù)世界行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，和游戲規(guī)則制定國(guó)家和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，比如參照世界貿(mào)易準(zhǔn)則和WTO框架協(xié)議做出國(guó)家發(fā)展中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以便于適應(yīng)世界準(zhǔn)則,。

這一般適用于國(guó)家和大型跨國(guó)企業(yè),。本土化戰(zhàn)略顧名思義，是指企業(yè)著眼于說在國(guó)家內(nèi)部的國(guó)情,，民意在制定相關(guān)發(fā)展發(fā)展方針,，這一般只適用于各類大中小型企業(yè)。國(guó)際戰(zhàn)略有國(guó)家軍事政治領(lǐng)域一說也包括經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，軍事政治領(lǐng)域就不用多說了,，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是指國(guó)家或企業(yè)針對(duì)世界形勢(shì)變化和戰(zhàn)略格局分析后形成的戰(zhàn)略計(jì)劃，這和 全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的區(qū)別在于全球標(biāo)準(zhǔn)是參照既定的國(guó)際準(zhǔn)則來實(shí)施,，而國(guó)際戰(zhàn)略是參照隨時(shí)變化的國(guó)際形勢(shì),，所以國(guó)際戰(zhàn)略的變動(dòng)更為頻繁?？鐕?guó)戰(zhàn)略一般屬于跨國(guó)公司結(jié)合各國(guó)國(guó)情,，結(jié)合對(duì)各國(guó)的本土化戰(zhàn)略對(duì)整體國(guó)際形勢(shì)的判斷整合，是各個(gè)本土化戰(zhàn)略為國(guó)家部署的結(jié)合,，一般也屬于跨國(guó)公司的專業(yè)名詞,。以上個(gè)名詞的區(qū)別在于，適用范圍和參照標(biāo)準(zhǔn)以及制定過程的不同

什么是跨國(guó)公司戰(zhàn)略,？

所謂的跨國(guó)公司就是在全世界做貿(mào)易,，把地球當(dāng)做自己的市場(chǎng)。

當(dāng)然了,，把地球做市場(chǎng)這就范圍大了。這就要求要有高性能的產(chǎn)品人們才會(huì)接受你的。因?yàn)榈赜蛭幕牟煌藗兯璧纳唐奉愋筒煌?，所以你必須的有不同的方案和不同的產(chǎn)品,。這些需要強(qiáng)大的內(nèi)功才可以。雖然現(xiàn)在大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)把世界貿(mào)易拉成了一體化,，但是你如果沒有過硬的產(chǎn)品真是不行,。舉個(gè)例子吧，前一個(gè)階段,，那個(gè)中美之間的貿(mào)易戰(zhàn),。美國(guó)在高科技通信領(lǐng)域提出了系統(tǒng)使用權(quán)問題。這可是扼著喉嚨要命的問題,。關(guān)鍵時(shí)候,。民族企業(yè)華為站了出來。任正非向全世界都NB發(fā)言了,。面對(duì)美國(guó)技術(shù)封殺,，華為這次推出了自主研發(fā)的海思麒麟芯片和鴻蒙系統(tǒng)，可以說打破了外國(guó)對(duì)通訊的壟斷,。而鴻蒙系統(tǒng)和海思麒麟芯片是華為經(jīng)過數(shù)10年,，無數(shù)技術(shù)人才的心血才研究出來的，任正非領(lǐng)導(dǎo)的華為早在十幾年前就已經(jīng)有這樣一個(gè)宏偉的布局了,！ 戰(zhàn)略絕對(duì)的戰(zhàn)略,。

真正的技術(shù)就是跨國(guó)公司的戰(zhàn)略吧。

什么是跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟,？

跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)：

1：增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，降低國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮的不利影響。

2：企業(yè)可保持對(duì)研究,，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策很搞程度的控制,。

3：保持國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國(guó)內(nèi)資源,?？鐕?guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)：1：市場(chǎng)障礙（如關(guān)稅、非關(guān)稅壁壘）,。2：匯率風(fēng)險(xiǎn)3：與進(jìn)出口商的合作較困難4：開支大,，成本較高補(bǔ)充：跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了達(dá)到共同或各自的戰(zhàn)略目標(biāo),在國(guó)際范圍內(nèi)通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的相互合作,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利益的一種松散合作模式

跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)？

我國(guó)外商投資企業(yè)轉(zhuǎn)移定價(jià)的動(dòng)機(jī) 　　1,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，逃避我國(guó)稅收管轄,，最大限度的獲取利潤(rùn)?？鐕?guó)公司在國(guó)際激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，為了獲取最大限度的利潤(rùn)，滿足其專業(yè)分工和協(xié)作的要求,，通常從世界市場(chǎng)的大范圍出發(fā),，規(guī)劃其生產(chǎn)和銷售，使之更有效地組織經(jīng)濟(jì)要素的投入,，往往利用轉(zhuǎn)移定價(jià)這種手段,。 　　2、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部管理的需要,。我國(guó)境內(nèi)的外商投資企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)層機(jī)構(gòu)大都設(shè)在境外,，為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,，不惜犧牲中方合資者的利益。 　　3,、利用轉(zhuǎn)移定價(jià),，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)投資時(shí)時(shí)刻刻都面臨著各類政治或經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),，如戰(zhàn)爭(zhēng)、政局動(dòng)蕩,、政府征用,、沒收、外匯管制,、通貨膨脹,、銀根緊縮等。編輯本段具體手段通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的購(gòu)銷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移定價(jià)　　在國(guó)內(nèi)目前轉(zhuǎn)移定價(jià)主要表現(xiàn)在“高進(jìn)低出”或“低進(jìn)高出”上,。例如母公司向子公司低價(jià)提供 轉(zhuǎn)移定價(jià)材料,，以降低子公司的產(chǎn)品成本，獲取較高的利潤(rùn),?；蛘吣腹鞠蜃庸靖邇r(jià)出售產(chǎn)品，以增加子公司的產(chǎn)品成本,，從而減少子公司的利潤(rùn),。到底是“高進(jìn)低出”還是“低進(jìn)高出”，主要還是取決與國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)上稅率的差異,。通常情況下,，企業(yè)都會(huì)將收入和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到低稅國(guó)或著避稅港,。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的勞務(wù)提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　其次還有關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的專利轉(zhuǎn)讓與技術(shù)服務(wù)。專利和技術(shù)服務(wù)的定價(jià)比較復(fù)雜,，其所涉及到的相關(guān)費(fèi)用的收付具有一定的靈活性,。據(jù)此，關(guān)聯(lián)公司很容易操控內(nèi)部的成本和利潤(rùn),。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的資金往來轉(zhuǎn)移定價(jià)　　跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部貸款有較大的靈活性，在一定條件下它可以獲得避稅好處,。為了達(dá)到在一國(guó)少繳稅的目的,，跨國(guó)公司可按較高的利率將款項(xiàng)貸給該國(guó)子公司并收取利息，這樣子公司償還給母公司的貸款利息,，就可作為子公司的費(fèi)用而在稅金中扣除,。此外，如果該母公司是處于低稅率國(guó)家的話,，那么它所收到的利息收入就只要繳納少部分的稅金,。這樣一來就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)整體利潤(rùn)的最大化。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)設(shè)備的提供轉(zhuǎn)移定價(jià)　　企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)或者租賃費(fèi)用的高低直接決定了企業(yè)利潤(rùn)的多少,。通過關(guān)聯(lián)企業(yè)之間購(gòu)置固定資產(chǎn)的購(gòu)置費(fèi)或租賃費(fèi)的高低,，直接影響到企業(yè)折舊費(fèi)用提取的多少，最終也會(huì)影響到企業(yè)間利潤(rùn)的分配,。在跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部將一個(gè)公司的資產(chǎn)租賃給另一個(gè)公司,，可達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。位于高所得稅國(guó)的子公司借入資金購(gòu)買一項(xiàng)資產(chǎn),，并以較低的價(jià)格租賃給低稅國(guó)的一個(gè)子公司,，后者又將此資產(chǎn)以盡可能高的價(jià)格租給另一個(gè)子公司，從而達(dá)到整個(gè)企業(yè)減少納稅的目的,。另外,，出租企業(yè)還可以將設(shè)備出租給較難獲得融資的關(guān)聯(lián)企業(yè)，一來可以達(dá)到降低整體稅收的目的,，二來還能幫助企業(yè)獲得資金上的融通,。

本土化經(jīng)營(yíng)是什么意思？

是指跨國(guó)公司的海外子公司在東道國(guó)從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,，為迅速適應(yīng)東道國(guó)的經(jīng)濟(jì) 文化,，政治環(huán)境，淡化企業(yè)母國(guó)色彩在人員,，資金,，產(chǎn)品零部件的來源 技術(shù)開發(fā)等方面都實(shí)施當(dāng)?shù)鼗呗裕蛊涑蔀榈氐赖漠?dāng)?shù)毓?/p>

什么樣的行業(yè)適合本土化戰(zhàn)略,？

外資對(duì)其控股企業(yè)實(shí)施的是全面的技術(shù)控制,，這些企業(yè)基本沒有核心技術(shù),。因?yàn)橥赓Y看上的只是中國(guó)豐富而便宜的勞動(dòng)力資源，在中國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化制造只是他們降低成本,、獲取經(jīng)濟(jì)利益的手段,。

即使有些獨(dú)資企業(yè)目前在中國(guó)本土制造了全球最先進(jìn)的產(chǎn)品，但核心技術(shù)仍然掌控在外資手中,。由以上的這些可以說明:本地化戰(zhàn)略就是力求產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化,或利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù),在國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢(shì),、規(guī)模和行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性等幾方面進(jìn)行分類。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一個(gè)龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng),。一般來講，對(duì)于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括三個(gè)層次：第一層次是公司級(jí)戰(zhàn)略,；第二層次是事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略；第三層次是職能級(jí)戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時(shí)要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖。

按企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì)而確定的企業(yè)總的行動(dòng)方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯(cuò)、而暫時(shí)又沒有進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì),、其他企業(yè)進(jìn)入屏障又較大的企業(yè),。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略，即按原定方向和模式經(jīng)營(yíng),，不作重大調(diào)整,；

(2)利潤(rùn)戰(zhàn)略，即在已取得的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略,，即為了鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，暫時(shí)放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是：投入大量資源,，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競(jìng)爭(zhēng)地位,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場(chǎng)，這是一種進(jìn)攻型的態(tài)勢(shì),。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)類似的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)橫向擴(kuò)大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī),；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對(duì)無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育,，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場(chǎng),，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì),，進(jìn)入空隙市場(chǎng),；經(jīng)營(yíng)特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費(fèi)者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè),。

2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足,，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求,、競(jìng)爭(zhēng)狀況等主要因素進(jìn)行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略。