企業(yè)貸款存在的問題及對(duì)策,？

沒有資產(chǎn)的抵押，受經(jīng)營狀況影響大,，降低審批的難度

企業(yè)在決策管理中存在的問題及對(duì)策,？

1.?管理模式粗放,、管理觀念落后

許多中小企業(yè)的經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營與管理,，管理者大多是親屬和舊部,，并且存在非專業(yè)化管理，粗放管理,，經(jīng)驗(yàn)管理,、家庭式管理等不科學(xué)的管理模式。導(dǎo)致現(xiàn)階段大部分的中小企業(yè)的管理體制不健全,，缺乏規(guī)范化系統(tǒng)化的規(guī)章制度,，大大的削弱了管理效率和管理效益,。另外很多中小企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足，這是企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的最大障礙,，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)盲目追求短期效益強(qiáng)調(diào)利潤最大化忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

2.?企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)界定不夠清晰

企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的界定是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。明晰有效的所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)能夠增進(jìn)資源配置效益,，激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。然而在我國,，這種權(quán)責(zé)界定不夠清晰的現(xiàn)象在中小企業(yè)中是普遍存在的,。大部分的中小企業(yè)在發(fā)展早期都認(rèn)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)是私人財(cái)產(chǎn)，不同于國有和集體經(jīng)濟(jì),，不存在所有權(quán),、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的問題,，但是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展競爭日益激烈,，眾多中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理上出現(xiàn)了諸多問題。

3.?企業(yè)內(nèi)部管理人才缺乏

在我國由于中小企業(yè)起步晚,，大部分都是從家庭作坊發(fā)展起來的,，畢竟在家庭內(nèi)部成員中優(yōu)秀人才的數(shù)量是有限的，再加上其內(nèi)部高層管理人員一般也是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任,，使得企業(yè)普遍存在現(xiàn)有的內(nèi)部管理人員不夠成熟穩(wěn)重,，管理技能差，管理知識(shí)短缺,，管理思想落后,，管理水平較低的現(xiàn)象。而那些非家族成員中的優(yōu)秀管理人才無法發(fā)揮管理作用,，制約了其經(jīng)營管理水平的提高,，也容易導(dǎo)致人才流失。

4.?缺乏正確的管理決策機(jī)制

由于大部分中小企業(yè)內(nèi)部缺乏管理人才,，使得企業(yè)在制定很多決策時(shí)不做市場調(diào)研，更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃,、編寫可行性報(bào)告,，制定的代理商銷售目標(biāo)也不過是根據(jù)自己期望的公司利潤倒推出來的。這樣的決策機(jī)制,，再好的產(chǎn)品也不可能迅速占領(lǐng)市場,。在這種缺乏科學(xué)依據(jù)和真實(shí)的市場信息的情況下，管理者在制定決策時(shí)只能憑借自己的主觀意向來制定,，這顯然是不可取的,。

總之,，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場和適應(yīng)市場的初級(jí)階段,，現(xiàn)代化水平比較低,，與西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)比較仍存在較大差距。因此,，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

二? 中小企業(yè)管理問題的對(duì)策分析

一是培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。中小型企業(yè)的發(fā)展水平在很大程度上是取決于企業(yè)家的素質(zhì),。改善管理者的科學(xué)管理,、觀念，提升管理者素質(zhì)是工作中的重要層面,。高素質(zhì)的管理者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，才能從容面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)解決。經(jīng)營決策是管理過程的核心,。每個(gè)正確的管理行為都來源于管理者正確的決策,， 如果決策失誤， 就會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理者必須準(zhǔn)確把握市場信息,， 科學(xué)進(jìn)行經(jīng)營決策， 從而確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,。

二是建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng),。要想實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的長足發(fā)展，就必須有一個(gè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐,。人才資源是企業(yè)第一生命線,。中小企業(yè)的老板要往往寧可身兼數(shù)職，也不愿增加職位,，不愿花心思重用人才,。這種觀念是很狹隘的。中小企業(yè)要從企業(yè)內(nèi)外招募拔尖人才,，充分發(fā)揮他們的作用,。中小企業(yè)用人的關(guān)鍵就是提供合適的崗位， 讓人才充分發(fā)揮作用,。必要時(shí)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件,，在軟硬件上給予支持。需注意的是,，在人才使用過程中,， 企業(yè)的決策者應(yīng)不斷地、精心地培育人才。

三是進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配,。企業(yè)經(jīng)營管理是非常復(fù)雜的工程,，為了保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的,。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，做到企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)長久發(fā)展的條件,。企業(yè)要根據(jù)責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合的原則明確規(guī)定各職能機(jī)構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,，根據(jù)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列確定需要的崗位,，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，對(duì)不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任,。

四是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理,。正確的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金短缺問題的保護(hù)傘,。對(duì)外做好財(cái)務(wù)報(bào)表,，對(duì)內(nèi)改革財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。保護(hù)資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實(shí)物和技術(shù)防護(hù)措施 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)財(cái)產(chǎn)的直接接觸,，采用定期盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)記錄賬實(shí)核對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等措施,，以使各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)安全完整有效。

學(xué)生管理中存在的問題及對(duì)策,？

問題一：部分學(xué)生違反學(xué)校規(guī)定偷偷帶手機(jī)到學(xué)校,。

原因：方便聯(lián)系；攀比心理,；玩的需要,；用于上網(wǎng)。

對(duì)策：不提倡中學(xué)生帶手機(jī)的主要理由：

1．不安全,。我們認(rèn)為,，手機(jī)是貴重物品，孩子帶手機(jī)上學(xué)很惹事,。上體育課或搞其他活動(dòng)時(shí)容易丟失,，給老師增加不必要的麻煩。一些不法分子見手機(jī)起意,，專搶中學(xué)生手機(jī),，有的還傷了孩子。孩子之間因打手機(jī)和發(fā)短信息不當(dāng),，也引起了不少糾紛,。

2．易影響學(xué)習(xí)。學(xué)校規(guī)定：學(xué)生上學(xué)不許帶手機(jī)的,。根據(jù)任課老師的反映,，有的學(xué)生上課玩手機(jī)、用手機(jī)上網(wǎng),，影響自己也影響老師和同學(xué),。有的學(xué)生偷偷發(fā)短信，壓根兒不注意聽講,。已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多名學(xué)生因迷戀發(fā)手機(jī)短信成績下降,。

3．易引發(fā)攀比心理。剛剛考上某名校的高一新生,，非讓媽媽掏4000多元買了一個(gè)彩屏手機(jī),，這已是他上中學(xué)以來換的第五個(gè)手機(jī)了。只要手機(jī)新款一出來,，總有許多中學(xué)生纏著父母買,。給孩子買吧，增加了家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，不給孩子買吧,，怕同學(xué)瞧不起孩子，難為了家長,，助長了孩子的攀比心理,。

4.易影響睡眠。帶手機(jī)進(jìn)校的學(xué)生經(jīng)常在晚上就寢之后甚至躲在被窩里偷偷上網(wǎng)瀏覽不良信息,、打游戲,、給異性朋友發(fā)短信，有些甚至聊到第二天早上,，嚴(yán)重影響休息和學(xué)習(xí),，不利于中學(xué)生的健康成長。

我們教師普遍認(rèn)為,，校園可用IC卡電話或校訊通或用班主任,、任課教師的手機(jī)，同學(xué)有急事告訴家人還是很方便的,。目前中學(xué)生應(yīng)該對(duì)手機(jī)說“不”,，希望家長配合。等手機(jī)像筆那樣普遍用起來時(shí),，再讓手機(jī)進(jìn)中學(xué)校園不遲,。

問題二：極少數(shù)學(xué)生違反學(xué)校規(guī)定偷偷吸煙。

原因：顯示自己成熟,；?？?；模仿；好奇,；受別人縱容,。

對(duì)策：我國《未成年人保護(hù)法》、《中學(xué)生守則》均明確規(guī)定,，禁止中學(xué)生吸煙,。這是從學(xué)生的身心健康上關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生,。

1．從生理上：中學(xué)生正處在長身體的青春期階段,，身體各器官系統(tǒng)還沒有發(fā)育成熟，對(duì)香煙煙霧危害的抵抗力還比較弱,，容易遭受香煙煙霧的傷害,。據(jù)研究：青少年吸煙成癮可能引起思維過程的嚴(yán)重退化和智力功能的損傷，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致思維中斷和記憶力障礙,，吸煙者的聯(lián)想,、記憶、想象,、計(jì)算,、辨認(rèn)力、智力效能比不吸煙者減低了10%左右,，而且注意力難以集中,。

2．從經(jīng)濟(jì)上：中學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)而不是賺錢。在經(jīng)濟(jì)上完全依賴于父母的支持,，并不具備獨(dú)立自主,、自食其力的能力。吸煙的學(xué)生一旦發(fā)生“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”,，往往采取一些非法的手段,，如偷家里的或他人的煙與錢，甚至不惜搶劫,、敲詐勒索,，做出違法亂紀(jì)的行為。

3．從道德上：吸煙不但危害身體健康,，還污染空氣,，損害周圍人群的健康?？梢哉f,，在公共場所吸煙，是很不道德的表現(xiàn),。

問題三：極少數(shù)學(xué)生違反學(xué)校規(guī)定早戀,。

原因：高中時(shí)期是花的季節(jié),，隨著他們的成長，第二性征漸漸發(fā)育,，性意識(shí)也慢慢覺醒,。此時(shí)，情緒較為敏感,，易沖動(dòng)，對(duì)異性充滿了好奇與向往,。

對(duì)策：中學(xué)生早戀的危害

1．早戀危害中學(xué)生的身心健康

首先,，從身體健康方面來看，由于早戀,，往往使同學(xué)們陷入情網(wǎng)之中不能自拔,，將大部分時(shí)間花在談戀愛上，因而忽視了體育鍛煉,。中學(xué)階段正是同學(xué)們長身體的時(shí)候,，隨著身體各器官的發(fā)育，要求有相應(yīng)的體育鍛煉,，否則,，很容易發(fā)生心音微弱、供血不足,、頭暈等疾病,。早戀的同學(xué)由于缺乏體育活動(dòng)，所以發(fā)生這種疾病的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同學(xué),。另一方面,，由于早戀的同學(xué)情緒不夠穩(wěn)定，好沖動(dòng),，易動(dòng)感情,，自控力較差，常常會(huì)產(chǎn)生焦慮,、煩躁,、疑惑、嫉妒等不良情緒,。在這些情緒的影響下,，很容易產(chǎn)生食欲不振、渾身無力,、頭暈惡心等癥狀,，久而久之，會(huì)出現(xiàn)消化道疾病,、低血糖癥狀等疾患,。

再從心理角度看,，早戀的同學(xué)都有一個(gè)極其復(fù)雜的心理過程，其間既有欣喜,，也有百思不解,、難以傾訴的苦悶。這些同學(xué)的戀愛承受著家長,、教師的壓力和同學(xué)們的“白眼” 以及戀人的挑剔和故意的非難,，這一切使得心理承受力本來就差的同學(xué)無法保持正常穩(wěn)定的情緒。同時(shí),，早戀的中學(xué)生課后很難與戀人見面,，但又抑制不住對(duì)對(duì)方的思念，這時(shí),，有的往往會(huì)耽于幻想,，在幻想中尋求慰藉，得到滿足,。此外,，有極個(gè)別的學(xué)生在早戀中，由于抑制不住沖動(dòng)而與異性朋友發(fā)生性關(guān)系,，這對(duì)中學(xué)生的心理健康的影響是很大的,。有的同學(xué)跨越雷池之后，頓覺“愛情原來就是如此”,，而萌發(fā)厭倦生活的念頭,；有的學(xué)生則將社會(huì)的道德、責(zé)任拋到一邊,，瘋狂地追求性刺激,。由于這些痛苦的心境和不健康思想的存在，使得這些中學(xué)生的道德感,、人生價(jià)值觀和世界觀受到嚴(yán)重扭曲,。

２.早戀對(duì)中學(xué)生的學(xué)習(xí)干擾極大

早戀對(duì)中學(xué)生的學(xué)習(xí)影響極大。成千上萬的實(shí)例告訴我們,，沉湎于早戀的同學(xué)多數(shù)都是沿著“感情直線上升,，成績直線下降”的軌跡運(yùn)動(dòng)的。然而,，有些向往或陷入早戀的中學(xué)生卻認(rèn)為只要熱戀的兩個(gè)人志同道合,，就不會(huì)影響學(xué)習(xí)。他們甚至概括出一個(gè)所謂“男+女＝兩個(gè)人的合力”的公式來,。大量事實(shí)表明,，這種看法是幼稚、糊涂,、錯(cuò)誤的,。這是因?yàn)樵谠鐟俚男『又谐３?huì)波瀾疊起,，漩渦環(huán)生——早戀的中學(xué)生時(shí)常要經(jīng)受“白眼”和失敗的折磨！這對(duì)于涉世不深,、意志薄弱,、情感易于沖動(dòng)的中學(xué)生本來就是一種“超負(fù)荷”運(yùn)載。在早戀的沉重的幾乎要壓垮全部稚嫩心靈的超負(fù)荷運(yùn)載下,，無心學(xué)習(xí),，成績下降，是十分自然的,，也是屢見不鮮的,。

３．早戀容易使中學(xué)生產(chǎn)生越軌行為

中學(xué)生激情占優(yōu)勢(shì)，容易沖動(dòng),，自我控制能力差。熱戀中的少男少女往往不能控制自己的感情而過早地發(fā)生兩性關(guān)系,。更嚴(yán)重的是有的男生讓對(duì)方懷孕后,，陷入到一種極端恐懼和痛苦的境地之中，既不敢讓家長,、老師知道,，也不愿讓同學(xué)知道，而去求助于一些江湖騙子,、社會(huì)渣滓墮胎,，使許多女生因此而再次失身，演出一幕幕墮落,、出走,、自殺的悲劇，年輕的中學(xué)生朋友們,，應(yīng)當(dāng)警惕?。≡嚼壮匾徊奖囟ㄒ冻鰬K重的代價(jià),，成為早戀的犧性品,！

４．早戀有可能導(dǎo)致犯罪

中學(xué)生過早涉及愛情，也會(huì)給社會(huì)帶來不安定,。流氓,、毆斗、盜竊 等社會(huì)現(xiàn)象的發(fā)生,，有很大一部分是與學(xué)生的早戀有關(guān),。中學(xué)生氣盛，不肯輕易吃虧,，特別是在女朋友面前,，更不愿意丟臉,，他們往往會(huì)因?yàn)閷?duì)方對(duì)女朋友說了一句不禮貌的話，做出了一個(gè)不雅的舉動(dòng)而喪失理智,，大打出手,，甚至聚眾斗毆，以顯示自己的本事,，以至違法犯罪,。另一方面，中學(xué)生戀愛還需要有物質(zhì)上的消費(fèi),，但他們的經(jīng)濟(jì)依賴于父母或他人,，而父母所能提供的一點(diǎn)零花錢又往往滿足不了需要。這樣中學(xué)生就容易誤入歧途,，誘發(fā)偷騙搶的念頭,，最后鋃鐺入獄。這方面例子不勝枚舉,，足以引起中學(xué)生朋友們警惕,！

問題四：極少數(shù)學(xué)生厭學(xué)。

原因：1．主觀原因

主要有：(1)沒有樹立正確的學(xué)習(xí)目的,，基礎(chǔ)知識(shí)差,，成績跟不上；

(2)學(xué)習(xí)方法不當(dāng),，使他們感到學(xué)習(xí)是一件十分痛苦,，讓人疲倦，厭煩的事情,。

2．家庭因素,。父母不管教或不善于管教，導(dǎo)致學(xué)生的厭學(xué)心理,。強(qiáng)制型的家長對(duì)子女用壓的辦法,，按其主觀愿望逼迫孩子學(xué)習(xí)，成孩子的逆反心理,，產(chǎn)生對(duì)學(xué)習(xí)的厭倦情緒,；放縱型家長對(duì)子女放任自流，導(dǎo)致子女懶學(xué)勤玩,；寵愛型家長對(duì)子女百般溺愛,，過度遷就，使孩子滋長了依賴性和懶惰性,。此外,，家庭關(guān)系不和或家庭破裂，會(huì)給子女心靈上造成創(chuàng)傷，使子女意志消沉而影響學(xué)習(xí),。

3．其他因素,。在校課業(yè)任務(wù)繁重，競爭激烈,，父母的期望值過高,，使得學(xué)生精神壓力越來越大。特別是高一新生,，這個(gè)問題較為突出,，他們無法立刻適應(yīng)較大的學(xué)習(xí)壓力，出現(xiàn)聽不懂,、跟不上,，焦躁不安又無可奈何，甚至開始懷疑自己能力的現(xiàn)象,。

對(duì)策：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的教育,；

2．學(xué)校教育與家庭教育有機(jī)結(jié)合；

良好的家庭教育對(duì)培養(yǎng)學(xué)生積極的學(xué)習(xí)態(tài)度十分重要,。為此,，作為學(xué)校要召開家長會(huì)，家長與班主任要多些接觸,、溝通,，使雙方的信息及時(shí)得到反饋,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生有厭學(xué)等情緒,，作為家長，首先要營造和睦的家庭環(huán)境,，盡量避免或減少孩子心靈上的創(chuàng)傷,，因?yàn)榧彝リP(guān)系對(duì)孩子的影響是最直接的，也是最強(qiáng)烈的,。其次,，發(fā)現(xiàn)孩子有不良的思想和行為，應(yīng)選擇正確的教育方法,，并積極主動(dòng)地與校方聯(lián)系,。學(xué)校、家長應(yīng)相互配合,，建立疏導(dǎo)型的教育方式,，根據(jù)學(xué)生或子女的年齡特點(diǎn)，生理和心理發(fā)展情況,、興趣,、要求等，運(yùn)用多種形式,，進(jìn)行啟發(fā)式引導(dǎo),，絕不能采取強(qiáng)制型的管教方式,。但學(xué)校對(duì)在行為上過于放蕩，思想工作又長期失控的個(gè)別學(xué)生按有關(guān)規(guī)定給予恰如其分的處分是必要的,，也應(yīng)給學(xué)生或子女一些挫折教育,，自立鍛煉以及心理調(diào)節(jié)培訓(xùn)，想方設(shè)法增強(qiáng)學(xué)生或子女抗御精神負(fù)擔(dān)的能力,，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心,。

問題五：一少部分學(xué)生在人際交往中的心理矛盾與沖突，造成同學(xué)間的關(guān)系不融洽,。

原因：現(xiàn)在的高中生絕大部分都是獨(dú)生子女,，許多人從小養(yǎng)成了以自我為中心，不關(guān)心他人,，依賴性強(qiáng),，不能容人等不良傾向，這使得他們?cè)谔幚砣穗H關(guān)系方面面臨很大的問題,。一方面,，他們?nèi)狈θ穗H交往的最起碼的知識(shí)和修養(yǎng)；另一方面,，他們又特別渴望和依賴同齡人的友誼和交往,，他們需要從友誼中去獲取心理上的支持與歸屬，來填補(bǔ)青春期之后,，與父母,、長輩疏離而造成的情感真空。這就形成了巨大的心理矛盾與沖突,。如：與同學(xué)的關(guān)系問題,。主要集中在交友方面，因處理不好朋友之間的關(guān)系而苦惱,。有的是與宿舍的中的人無法和睦相處,，有的是和好友經(jīng)常鬧矛盾。有位學(xué)生講到,，他的一位好朋友總是對(duì)他不信任,，懷疑他對(duì)朋友的友誼，認(rèn)為他為朋友的付出不夠多,，使他十分苦惱,，不知怎樣做才能消除朋友的懷疑。還有一位女生因兩個(gè)與自己要好的朋友相互之間發(fā)生了矛盾,，她夾在中間十分為難,，與甲交往怕乙不高興，與乙交往又怕甲不理解，最后干脆兩位朋友都不再交往,，可內(nèi)心又十分孤獨(dú),、寂寞，想恢復(fù)與朋友的關(guān)系又不知該怎樣去做,。此外,，尚有個(gè)別學(xué)生因初中升到高中朋友越來越少，而懷疑世上沒有真正的友誼,，也交不到真正的朋友,，進(jìn)而想離世隱居的。

對(duì)策：引導(dǎo)學(xué)生建立良好的人際關(guān)系,，保持心理相融,。

一個(gè)學(xué)生能與周圍人保持一種融洽、正常的交往,，才能在心理上產(chǎn)生安全感,、歸屬感和自信心。在教育中,，必須引導(dǎo)學(xué)生積極參加集體活動(dòng),，增強(qiáng)集體觀念，引導(dǎo)學(xué)生正確處理人際交往中的沖突,，主動(dòng)并樂于與人交往,，以誠懇、公平,、謙虛,、寬厚的態(tài)度對(duì)待別人，容忍別人的短處和過失,，從而使別人樂于和自己交往,；引導(dǎo)學(xué)生建立新型家庭關(guān)系和師生關(guān)系,，使他們生活在尊老扶幼和尊師愛生的環(huán)境之中,。

問題六：少數(shù)學(xué)生與父母、師長缺乏理解溝通,，導(dǎo)致的心理矛盾與沖突,，造成與父母或與教師頂牛。

原因：中學(xué)生與父母,、師長難以溝通,，相互間缺乏必要的理解，也是造成他們心理問題的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)在的學(xué)生從小學(xué)到高中遠(yuǎn)離父母到縣城上學(xué)缺乏親情,，特別在中學(xué)階段，這種沖突進(jìn)入青春期之后，更加突出,，使他們普遍感到壓抑,、苦悶、無助和煩躁,。一方面,，他們特別希望父母、老師理解他們的想法和做法,；而另一方面,，他們感到自己雖然在生活上受到無微不至的關(guān)懷和照顧，但在精神生活上卻如同乞兒,。

１．與教師的關(guān)系問題,。

主要集中在由于教師對(duì)學(xué)生的不理解，過多干涉學(xué)生的業(yè)余生活和正常交往而引起的困感和煩惱,。有位學(xué)生談到,，一次他向一位同班女生詢問功課，被老師看到后受到了苛刻的指責(zé),，并把這事作為一條小辮子抓在手里,，動(dòng)輒就揪出來示眾一番，這嚴(yán)重地刺傷了他的自尊心,，導(dǎo)致他對(duì)教師的反感和對(duì)立,，老師指東他偏向西而內(nèi)心又十分矛盾，甚至影響了對(duì)學(xué)業(yè)的興趣,。另有一位學(xué)生干部說：現(xiàn)在做班干部真難,，兩頭受氣。不管事,，教師批評(píng)你不負(fù)責(zé)任,；要管事，又難免與一些同學(xué)發(fā)生爭執(zhí),，若一旦吵起來,，老師首先要批評(píng)班干部，故而覺得十分委屈,。生老師的氣又不敢頂撞,；想不干了又怕失去老師的信任，左右為難十分矛盾,，不知到底該怎么辦,。此外，還有一些其他想法,，諸如認(rèn)為老師嫌貧愛富的,，認(rèn)為老師處事不公正的,，認(rèn)為老師輕視自己的等等。這都反映出學(xué)校中師生關(guān)系的問題．

2．與父母關(guān)系的問題,。

主要是因父母與子女之間缺乏相互理解和溝通,，或家庭關(guān)系不和給學(xué)生造成的心靈傷害。例如,，有位學(xué)生談到我經(jīng)常和媽媽鬧矛盾,，聽到她的罵聲就心煩，有時(shí)真想一走子之再也不回來了,，可看到她瘦倦的面容,，花白的頭發(fā)又覺得于心不忍，每天就生活在這種內(nèi)心矛盾之中,，真不知該怎么辦,。還有位學(xué)生家庭不和，父母經(jīng)常吵架,。有一次母親出差時(shí)父親竟帶了一個(gè)女人回來過夜,。自此以后他再也不愿呆在那個(gè)家里了，恨死了父親,，不愿再見父母,，整天就想往外跑，心里煩悶極了,。覺得人活著真沒意思,，產(chǎn)生了厭世的念頭，可見,，父母行為的不良,，帶給子女的不僅僅是厭惡、鄙視,、而是更深的內(nèi)心創(chuàng)傷,。

對(duì)策：加強(qiáng)情感教育，培養(yǎng)健康心理,，使學(xué)生有豐富的情感生活,。

教師和家長都必須重視情感對(duì)學(xué)生心理健康的影響，教育他們認(rèn)清人生的意義,，樹立遠(yuǎn)大的理想,，追求自己的奮斗目標(biāo),。一方面,，教師要幫助學(xué)生增加“營養(yǎng)”，滿足身心發(fā)展的需要,，提倡學(xué)生閱讀健康有益的課外讀物,，觀賞體驗(yàn)文學(xué)藝術(shù),，欣賞社會(huì)中美的事物，逐步形成正確的人生觀,；另一方面教師要針對(duì)青少年的年齡特點(diǎn),，根據(jù)趣味性、可行性,、發(fā)展性和系列性原則,，通過制定計(jì)劃，保證時(shí)間,、人員和場地,，積極宣傳，及時(shí)指導(dǎo)和認(rèn)真總結(jié),，設(shè)計(jì)具體的活動(dòng),，讓學(xué)生通過自主的訓(xùn)練，培養(yǎng)自主處事的心理品質(zhì),，克服依賴心理,；通過志向訓(xùn)練，培養(yǎng)積極進(jìn)取的心理品質(zhì),，克服惰性心理,；通過情感訓(xùn)練，培養(yǎng)活潑開朗的心理品質(zhì),，防止閉鎖心理,，從而在活動(dòng)中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，形成健康心理,。

伊利企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策,？

伊利企業(yè)管理存在的問題是分公司數(shù)量眾多，員工數(shù)量龐大,，對(duì)策是有嚴(yán)格的規(guī)章制度及監(jiān)督部門

外賣存在的問題及對(duì)策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送,，或者說,，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯,，就不用去點(diǎn)外賣了

企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策好寫嗎,？

懂了就好些，不懂的話,，就需要借助資料,。通常企業(yè)成本管理存在的問題以及對(duì)策如下：

一、企業(yè)成本管理存在的問題

(一)傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛

建國來,，我國企業(yè)在成本管理方面已建立了一些有效的方法,，比如：編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)采取測算法,；采用定額成本管理法,，進(jìn)行材料、工資,、費(fèi)用等方面的控制,；實(shí)行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，推行成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等,。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展,，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈,，不能提供決策所需的正確信息,，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,，有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成本報(bào)表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

(二)在企業(yè)成本管理意識(shí)方面缺乏市場觀念

企業(yè)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),，從而意味著高效率,，但未必就是高效益。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,，因此產(chǎn)量越高,，單位產(chǎn)品成本就越低,，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高,。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何,，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓,，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨,，提高短期利潤,。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念,，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū),，似乎產(chǎn)量越大，成本越低,，利潤越高,。

(三)成本管理的理論和內(nèi)容僵化

在成本管理制度方面，有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度,，甚至原始記錄,、資產(chǎn)盤點(diǎn)、定額管理,、計(jì)量驗(yàn)收等基礎(chǔ)管理制度都不完善,；有些企業(yè)雖然制定了一些制度，但只是“寫在紙上”,、“貼在墻上”,，只求形式，不講實(shí)效,；有些企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督,、考核，沒有將考核指標(biāo)切實(shí)落實(shí)到個(gè)人,，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的,。

(四)缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

在成本管理方法方面，過分依賴傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),，無法滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要,。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源,、作業(yè),、產(chǎn)品、原材料,、客戶,、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,，以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果,。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定,。

二,、企業(yè)成本管理的對(duì)策

(一)更新觀念，推行全面成本管理

全面成本管理就是從產(chǎn)品的開發(fā),、研究,、設(shè)計(jì),、試制生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等全過程的成本管理,，不僅注重成本的事中與事后管理,，更要注重事前的預(yù)測和決策。

1.成本管理組織合理化,。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理，要建立成本管理責(zé)任制度,，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn),。同時(shí)，還要按照成本管理的職能,，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系,、成本核算體系、成本決策體系,、成本控制體系和成本考核體系,。

2.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍,。只有這樣,，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn),。

(二)成本管理由單一的機(jī)構(gòu)管理向全員管理轉(zhuǎn)變

長期以來,，企業(yè)一直把成本管理作為財(cái)會(huì)部門或少數(shù)管理人員的職責(zé)，廣大職工成本意識(shí)淡漠,，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來,。但事實(shí)上企業(yè)成本的發(fā)生與各層次、各部門,、各員工的活動(dòng)密切相關(guān),，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體是難以真正取得成效的,。

(三)提倡戰(zhàn)略成本管理

1.價(jià)值鏈分析,。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶聯(lián)接起來的相互依存的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)集合。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商起直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動(dòng)的整合,，是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本,。

2.戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對(duì)抗競爭者,。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略,，即是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,，還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。

3.成本動(dòng)因分析,。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因,。戰(zhàn)略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因,，而且很多是非量化的動(dòng)因,，但其對(duì)產(chǎn)品成本的影響更大,、更持久，因而也更應(yīng)予以重視,。

(四)有效進(jìn)行成本控制

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位,。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容。此外,，還必須兼顧產(chǎn)品的創(chuàng)新,，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

(五)建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)成本管理信息系統(tǒng)是成本管理現(xiàn)代化的標(biāo)志,。在這個(gè)系統(tǒng)中，不僅可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地處理,、傳遞,、提高決策的效率與效果，而且可以與外界進(jìn)行交互式的溝通,，尤其是在國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展深入社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活方方面面的今天,，建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)的意義就更為重大。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策,？

明確功能定位,，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務(wù)院審批,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺(tái)，但仍需不斷完善，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動(dòng)性,。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單，實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合,、齊抓共管，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市,、區(qū)兩級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé),，對(duì)涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動(dòng)作為,、加強(qiáng)協(xié)作，跨前一步,。

二是找準(zhǔn)功能定位,。以最高標(biāo)準(zhǔn)、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系,，在研究對(duì)標(biāo)倫敦,、紐約、巴黎,、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位,，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學(xué)規(guī)劃布局。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn),，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo),，對(duì)照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局,，并且吸取歷史教訓(xùn)，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性,。

智能交通存在的問題及對(duì)策？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動(dòng)智慧城市建設(shè)，在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展,。

食堂管理存在的問題及對(duì)策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本，達(dá)到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,，配備炒菜的大師,，配菜師,，擇菜切菜的,，服務(wù)員，洗碗的,，收銀的,，釆購員，一個(gè)總領(lǐng)班的,?？刂坪萌肆Τ杀尽?/p>

2.? ? 第二個(gè)是釆購成本,。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題,。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,，必須嚴(yán)防死守。

4.? ? 責(zé),，權(quán),，利三方兼顧，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性,，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù),，這就需要?jiǎng)幽X筋了。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對(duì)人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作處于被動(dòng)地位，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖溃档土似髽I(yè)對(duì)求職者的選擇范圍,。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘,，因網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)于銷售人員或者職能人員相對(duì)容易一些,，對(duì)于中高端人才招聘難度相對(duì)較大，此時(shí),，可以內(nèi)部提拔,，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升。

如果內(nèi)部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才，效率高,，節(jié)約時(shí)間成本,。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行,。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門對(duì)招聘活動(dòng)的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動(dòng)，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，人力資源部對(duì)所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣，會(huì)大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來,，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn)，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過長，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長,，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長而入職其他公司,。

5,、招聘效果評(píng)估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后,，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評(píng)估,。如果沒有及時(shí)對(duì)錄用人員,、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評(píng)估,，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率。