銷售電腦合同主要事項？

電腦產(chǎn)品購銷合同首先應該寫明出賣人和買受人的基本信息,，然后針對電腦產(chǎn)品的價格,、質(zhì)量、包裝要求及費用,、交付,、運輸及驗收、結(jié)算方式,、違約責任以及爭議解決的方式等做出詳細規(guī)定,，最后由雙方簽字蓋章,，注明日期。

【法律依據(jù)】

《合同法》第十二條規(guī)定,，合同的內(nèi)容由當事人約定,，一般包括以下條款：

（一）當事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標的,；

（三）數(shù)量,；

（四）質(zhì)量；

（五）價款或者報酬,；

（六）履行期限,、地點和方式；

（七）違約責任,；

（八）解決爭議的方法,。

當事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。

企業(yè)的銷售隊伍策略主要包括,？

價格策略,、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略以及品牌聯(lián)播,。

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點,，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,。

產(chǎn)品策略、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程;是一個創(chuàng)造和反復的過程,。市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現(xiàn)企業(yè)目標的過程,。

銷售企業(yè)主要經(jīng)營模式,？

銷售有以下模式：

1、批發(fā)模式：通過全國主要大型批發(fā)市場的批發(fā)商銷售貨品,。優(yōu)勢:利用批發(fā)市場全國銷售網(wǎng)點多,、輻射面廣的特點,，將產(chǎn)品在市場上快速鋪開，迅速實現(xiàn)資金回籠,。不足:不利用品牌創(chuàng)立,、維護與汽車銷售形象提升，對公司長遠發(fā)展不利,。

2,、代理商模式：將全國劃分為若干區(qū)域，每個區(qū)域設立代理商,，企業(yè)授權代理商全權負責該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售,，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商。優(yōu)勢:節(jié)約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本,，發(fā)揮代理商的積極性和主動性,。不足:在品牌推廣與貨品管理上不易控制。

3,、特許加盟模式：以特許經(jīng)營權為核心,，由公司總部直接發(fā)展終端加盟商，或由特許區(qū)域商發(fā)展終端加盟商,，按照統(tǒng)一的模式進行銷售,。優(yōu)勢:品牌管理標準化、系統(tǒng)更新及時,。不足:對加盟雙方的協(xié)同要求較高,，加盟商的自由度受到很大限制。

4,、直營模式：品牌服裝企業(yè)自己選擇合適的店鋪經(jīng)營并管理店鋪,。優(yōu)勢:較好地體現(xiàn)品牌形象、容易實現(xiàn)垂直管理和精細化營銷,，市場計劃執(zhí)行力強,，能夠最準確的掌握市場信息。不足:初始投資成本較高,，終端管理能力要求較高,。

5、團購模式：公司團購營銷部分直接與大型企業(yè)接洽,，簽訂公司司服,、職業(yè)裝定做合同。優(yōu)勢:資金回籠穩(wěn)定快捷,，存貨周轉(zhuǎn)時間短,。不足:對公司團購營銷團隊的要求較高。

6,、B2C網(wǎng)絡銷售模式：利用品牌與互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上銷售,。優(yōu)勢:減少銷售環(huán)節(jié),，節(jié)約實際銷售成本、信息采集及時,、物流管理快捷,。不足:不能克服實體店購物的優(yōu)勢，相關法律體系不健全,、網(wǎng)上交易存在安全隱患,。

7、C2C模式：利用淘寶等C2C平臺銷售服裝的小買家,，比較分散,，產(chǎn)品一般都是低端或外貿(mào)庫存壓單產(chǎn)品。優(yōu)勢:價格低,，容易吸引低端消費者,。不足:規(guī)模小，不容易形成明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢,。代表:淘寶服裝買家直銷 字面理解就是直接銷售,，是廠家和消費者之間通過某種見面會或者某種推廣活動，直接和消費者建立起的關系,，比如網(wǎng)絡直銷,，會議營銷，電話營銷等,。

干資產(chǎn)評估主要屬于企業(yè)的那個部門,？

資產(chǎn)評估，一般企業(yè)里沒有這個崗位的設置,。資產(chǎn)評估,，在會計師事務所，屬于業(yè)務部門,。在銀行屬于信貸部門或風控部門,。在典當行里，屬于業(yè)務部門,。

企業(yè)各部門的主要職責？

就是各部門在整個公司戰(zhàn)略目標框架下如何去進行分工,，將目標分解到部門,，每個部門應該如何去承擔各自的責任，才能完成目標,，從這外角度去理解,，去寫出來，就是各個部門的職能,，也就提問者說的“職責”,，每個企業(yè)的部門職能是不可能完全一樣的,，如果拿別人的職能套在自己公司部門用，那會水土不服的,，會適得其反,，反而影響企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制部門是生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的銜接部門？

對的,。生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,，直接與資金、物流,、信息等相關聯(lián),，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,，其運作好壞直接決定公司盈利成敗,。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購,、物料調(diào)度,、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,，了解精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題,。

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎,？

企業(yè)銷售給關聯(lián)企業(yè)是視同銷售。視同銷售行為意為其不同于一般銷售,，是一種特殊的銷售行為,。關聯(lián)企業(yè)，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關系或重大影響關系的企業(yè),。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關聯(lián)企業(yè),，關聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構成，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關系的存在,。

企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場部、財務部,、人力資源部,、PMC部、品質(zhì)部,、技術部等等都屬于“職能部門”

市場部 是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部、市場開發(fā)部,、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財務部是指在本機構一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理的部門。

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的,，在此之前,，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門,。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制，以及對物料的計劃,、跟蹤,、收發(fā)、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃,、采購,、跟蹤、收發(fā),、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作）,。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學技術內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力、人才,、產(chǎn)品,、服務等，都必須借助科學技術手段,，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進行必要的信息化披露，準備接受質(zhì)量標準的衡量和評測,。

煤炭銷售企業(yè)貸款的主要用途,？

煤炭銷售企業(yè)貨款是為了資金周專，

保險主要的銷售對象是個人還是企業(yè),？

可以是個人也可以是整體 財險:財險一般來說針對于企業(yè),其中有機動車保險,企業(yè)財產(chǎn)險,企業(yè)內(nèi)員工短期人身保險,可以說跟一家企業(yè)走好關系,能拉到的業(yè)務很多,也很全面,同時保額也大,風險也低,對于公司內(nèi)部效益評估也有好處,對于自己的發(fā)展不論是對內(nèi)對外都很不錯。