銷售電腦合同主要事項(xiàng),？

電腦產(chǎn)品購銷合同首先應(yīng)該寫明出賣人和買受人的基本信息,，然后針對(duì)電腦產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量,、包裝要求及費(fèi)用,、交付,、運(yùn)輸及驗(yàn)收、結(jié)算方式,、違約責(zé)任以及爭(zhēng)議解決的方式等做出詳細(xì)規(guī)定,，最后由雙方簽字蓋章，注明日期,。

【法律依據(jù)】

《合同法》第十二條規(guī)定,，合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定,，一般包括以下條款：

（一）當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所；

（二）標(biāo)的,；

（三）數(shù)量,；

（四）質(zhì)量；

（五）價(jià)款或者報(bào)酬,；

（六）履行期限,、地點(diǎn)和方式；

（七）違約責(zé)任,；

（八）解決爭(zhēng)議的方法,。

當(dāng)事人可以參照各類合同的示范文本訂立合同。

企業(yè)的銷售隊(duì)伍策略主要包括,？

價(jià)格策略,、產(chǎn)品策略、渠道策略和促銷策略以及品牌聯(lián)播,。

營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的制定是一個(gè)相互作用的過程;是一個(gè)創(chuàng)造和反復(fù)的過程,。市場(chǎng)營(yíng)銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

銷售企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)模式,？

銷售有以下模式：

1,、批發(fā)模式：通過全國(guó)主要大型批發(fā)市場(chǎng)的批發(fā)商銷售貨品。優(yōu)勢(shì):利用批發(fā)市場(chǎng)全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)多,、輻射面廣的特點(diǎn),，將產(chǎn)品在市場(chǎng)上快速鋪開，迅速實(shí)現(xiàn)資金回籠,。不足:不利用品牌創(chuàng)立,、維護(hù)與汽車銷售形象提升,，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

2,、代理商模式：將全國(guó)劃分為若干區(qū)域,，每個(gè)區(qū)域設(shè)立代理商，企業(yè)授權(quán)代理商全權(quán)負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品銷售,，由代理商發(fā)展和管理下屬終端商,。優(yōu)勢(shì):節(jié)約品牌銷售渠道拓展成本和管理成本，發(fā)揮代理商的積極性和主動(dòng)性,。不足:在品牌推廣與貨品管理上不易控制,。

3、特許加盟模式：以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心,，由公司總部直接發(fā)展終端加盟商,，或由特許區(qū)域商發(fā)展終端加盟商，按照統(tǒng)一的模式進(jìn)行銷售,。優(yōu)勢(shì):品牌管理標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)更新及時(shí)。不足:對(duì)加盟雙方的協(xié)同要求較高,，加盟商的自由度受到很大限制,。

4、直營(yíng)模式：品牌服裝企業(yè)自己選擇合適的店鋪經(jīng)營(yíng)并管理店鋪,。優(yōu)勢(shì):較好地體現(xiàn)品牌形象,、容易實(shí)現(xiàn)垂直管理和精細(xì)化營(yíng)銷，市場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行力強(qiáng),，能夠最準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)信息,。不足:初始投資成本較高,，終端管理能力要求較高,。

5、團(tuán)購模式：公司團(tuán)購營(yíng)銷部分直接與大型企業(yè)接洽,，簽訂公司司服,、職業(yè)裝定做合同。優(yōu)勢(shì):資金回籠穩(wěn)定快捷,，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間短,。不足:對(duì)公司團(tuán)購營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的要求較高。

6,、B2C網(wǎng)絡(luò)銷售模式：利用品牌與互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上銷售,。優(yōu)勢(shì):減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約實(shí)際銷售成本,、信息采集及時(shí),、物流管理快捷,。不足:不能克服實(shí)體店購物的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)法律體系不健全,、網(wǎng)上交易存在安全隱患,。

7、C2C模式：利用淘寶等C2C平臺(tái)銷售服裝的小買家,，比較分散,，產(chǎn)品一般都是低端或外貿(mào)庫存壓?jiǎn)萎a(chǎn)品。優(yōu)勢(shì):價(jià)格低,，容易吸引低端消費(fèi)者,。不足:規(guī)模小，不容易形成明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),。代表:淘寶服裝買家直銷 字面理解就是直接銷售,，是廠家和消費(fèi)者之間通過某種見面會(huì)或者某種推廣活動(dòng)，直接和消費(fèi)者建立起的關(guān)系,，比如網(wǎng)絡(luò)直銷,，會(huì)議營(yíng)銷，電話營(yíng)銷等,。

干資產(chǎn)評(píng)估主要屬于企業(yè)的那個(gè)部門,？

資產(chǎn)評(píng)估，一般企業(yè)里沒有這個(gè)崗位的設(shè)置,。資產(chǎn)評(píng)估,，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所，屬于業(yè)務(wù)部門,。在銀行屬于信貸部門或風(fēng)控部門,。在典當(dāng)行里，屬于業(yè)務(wù)部門,。

企業(yè)各部門的主要職責(zé),？

就是各部門在整個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)框架下如何去進(jìn)行分工，將目標(biāo)分解到部門,，每個(gè)部門應(yīng)該如何去承擔(dān)各自的責(zé)任,，才能完成目標(biāo)，從這外角度去理解,，去寫出來,，就是各個(gè)部門的職能，也就提問者說的“職責(zé)”,，每個(gè)企業(yè)的部門職能是不可能完全一樣的,，如果拿別人的職能套在自己公司部門用，那會(huì)水土不服的，會(huì)適得其反,，反而影響企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)的銜接部門,？

對(duì)的。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作,，直接與資金,、物流、信息等相關(guān)聯(lián),，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng),，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，其運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗,。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃,、請(qǐng)購、物料調(diào)度,、物料控制,、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價(jià)值流(VSM)圖,，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng),，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售嗎,？

企業(yè)銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)是視同銷售,。視同銷售行為意為其不同于一般銷售，是一種特殊的銷售行為,。關(guān)聯(lián)企業(yè),，是指與其他企業(yè)之間存在直接或間接控制關(guān)系或重大影響關(guān)系的企業(yè)。

相互之間具有聯(lián)系的各企業(yè)互為關(guān)聯(lián)企業(yè),，關(guān)聯(lián)企業(yè)在法律上可表現(xiàn)為由控制公司和從屬公司構(gòu)成,，而控制公司與從屬公司的形成主要在于關(guān)聯(lián)公司之間的統(tǒng)一管理關(guān)系的存在。

企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部、人力資源部,、PMC部,、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”

市場(chǎng)部 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部、市場(chǎng)開發(fā)部,、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,，以及利潤(rùn)分配的管理的部門。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,，在此之前,，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門,。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制，以及對(duì)物料的計(jì)劃,、跟蹤,、收發(fā)、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃,、采購,、跟蹤、收發(fā),、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）,。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力、人才,、產(chǎn)品,、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段,，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進(jìn)行必要的信息化披露，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)測(cè),。

煤炭銷售企業(yè)貸款的主要用途,？

煤炭銷售企業(yè)貨款是為了資金周專，

保險(xiǎn)主要的銷售對(duì)象是個(gè)人還是企業(yè),？

可以是個(gè)人也可以是整體 財(cái)險(xiǎn):財(cái)險(xiǎn)一般來說針對(duì)于企業(yè),其中有機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn),企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn),企業(yè)內(nèi)員工短期人身保險(xiǎn),可以說跟一家企業(yè)走好關(guān)系,能拉到的業(yè)務(wù)很多,也很全面,同時(shí)保額也大,風(fēng)險(xiǎn)也低,對(duì)于公司內(nèi)部效益評(píng)估也有好處,對(duì)于自己的發(fā)展不論是對(duì)內(nèi)對(duì)外都很不錯(cuò),。