企業(yè)核心能力和企業(yè)核心競爭力的區(qū)別,？

企業(yè)核心能力的產(chǎn)生代表了一種企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn):企業(yè)的發(fā)展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業(yè)需要圍繞這些資源構(gòu)建自己的能力體系,，以實(shí)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢,。

企業(yè)核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合,，借助該能力,，能夠按世界一流水平實(shí)施-到多項(xiàng)核心梳程。

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去,，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。從概念可以看出,，在關(guān)系角度上,，首先企業(yè)核心競爭力包含在企業(yè)核心能力里面，其次是一種目的與手段的關(guān)系,，企業(yè)只有自身培養(yǎng),、積累、形成出核心能力,，才能在競爭中獲得企業(yè)的核心競爭力,，前者是手段，后者是目的,。

彪馬企業(yè)的核心競爭力,？

PUMA 于1948年成立于 德國荷索金勞勒（Herzogenaurach），PUMA 中文作彪馬,，意為美洲獅,，德國一家以生產(chǎn)鞋與運(yùn)動(dòng)服為主的大型跨國公司。 創(chuàng)始人：魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒（Rudolf Dassler）,。

魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒 于1924年加入了弟弟阿道夫·達(dá)斯勒（昵 稱阿迪Adi）位于赫若拉赫的達(dá)斯勒公司,，并即將公司更名為達(dá)斯勒兄弟公司,。1930年代中期，達(dá)斯勒兄弟公司成長為具有近百名員工,、有三十余種款式的全 球運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)導(dǎo)品牌,。第二次世界大戰(zhàn)后，達(dá)斯勒兄弟公司復(fù)業(yè),，有47名員工,，并以帆布與美軍燃油槽提煉出橡膠，制成戰(zhàn)后第一款運(yùn)動(dòng)鞋,。

1948年阿道夫·達(dá)斯勒以其自身姓名的組合Adi與das將達(dá)斯勒兄弟公司更名為adidas,，兩兄弟從次分道揚(yáng)鑣，哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒另成立了PUMA公司,，與adidas的方向相同,，都以體育用品生產(chǎn)為主,，兩人從此成為競爭對(duì)手,。

1986年P(guān)UMA加入慕尼黑與法蘭克福的證券交易所。今日,，PUMA有3,200名員工,，并販賣產(chǎn)品至超過80個(gè)國家。2003年公司的資產(chǎn)達(dá)到12億歐元,。

如何提高企業(yè)核心競爭力,？

疫情繼續(xù)，那些疫情重壓下成功“突圍”的企業(yè)無疑是適應(yīng)環(huán)境的,。細(xì)看這場進(jìn)化,，不難發(fā)現(xiàn)這些“開了掛”的企業(yè)無不是在向管理要效益，疫情伊始他們迅速?zèng)Q策,、行動(dòng)——觸點(diǎn)數(shù)字化,、業(yè)務(wù)在線化、用戶數(shù)據(jù)化,、內(nèi)容智能化等方面加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,。

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的根本方向，只不過“疫情”讓大家深刻意識(shí)到了這個(gè)現(xiàn)實(shí),。而“疫情”終將過去,，但「數(shù)字化」卻成了時(shí)代進(jìn)化的DNA，也是新時(shí)代企業(yè)無法回避的必備基因,。

那么,，企業(yè)該如何借由數(shù)字化提升企業(yè)的核心競爭力？在《瞬時(shí)競爭力》一書中,，哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授,，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰(zhàn)略獎(jiǎng)獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出,，企業(yè)衰落的原因是其根深蒂固的組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)不適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境，并明確指出重組是保持瞬時(shí)競爭優(yōu)勢的秘訣,。

商業(yè)模式重構(gòu)的前提是發(fā)現(xiàn)顛覆性新機(jī)會(huì),，而企業(yè)首要的工作，則是始終掃描環(huán)境,，去發(fā)現(xiàn)以有趣的方式涌現(xiàn)的那些機(jī)會(huì),。一旦發(fā)現(xiàn)了環(huán)境變化，就要更早地洞悉變革需求,，通過重組,，公司的資產(chǎn)、人員,、職能完成了從一種優(yōu)勢到另一種優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變,。

而這個(gè)過程中就要找到維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和提高外部便捷性的方法，我們可以向轉(zhuǎn)型成功的超凡增長企業(yè)學(xué)習(xí)：

首先,，這些超凡增長企業(yè)管理十分完善,，表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性。即無論遇到任何情況都有明確的戰(zhàn)略方向,，企業(yè)上下價(jià)值觀,、文化準(zhǔn)則、核心戰(zhàn)略,、能力,、客戶關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)力都非常一致。企業(yè)也很重視投資人才的培養(yǎng),，例如員工技能培訓(xùn)和企業(yè)價(jià)值觀的強(qiáng)化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則通過有意義的象征性行動(dòng)予以支持；

另外,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，超凡增長企業(yè)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。它們正在開發(fā),、實(shí)施新技術(shù),，進(jìn)軍新市場，探索新的商業(yè)模式,，甚至要開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),。超凡增長企業(yè)能夠迅速調(diào)整資源，且愿意對(duì)高管和員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),。

持續(xù)重組并非大規(guī)模裁員或者結(jié)構(gòu)重組,，而是持續(xù)轉(zhuǎn)型，如果沒有數(shù)字化工具的buff加成,，這些企業(yè)恐怕根本無法觸網(wǎng)上線,、智能上云,！

更多內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊：https://mp.weixin.qq.com/s/nJGu0IO4l5HE_xB0U7pJnQ

企業(yè)的核心競爭力是什么？又如何打造企業(yè)的核心競爭力,？

因?yàn)槠髽I(yè)的不同,，核心競爭力也不相同，所以適合所有企業(yè)的核心競爭力是不存在的,，并沒有一招鮮吃遍天的核心競爭力,。

但是通過這場疫情來看，那些成功“突圍”的企業(yè)如何適應(yīng)了疫情重壓的下環(huán)境,？細(xì)看這場進(jìn)化,，不難發(fā)現(xiàn)這些“開了掛”的企業(yè)無不是在向管理要效益，疫情伊始迅速?zèng)Q策,、行動(dòng)——觸點(diǎn)數(shù)字化,、業(yè)務(wù)在線化、用戶數(shù)據(jù)化,、內(nèi)容智能化等方面加速企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程,。

實(shí)際上，數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的根本方向,，只不過“疫情”讓大家深刻意識(shí)到了這個(gè)現(xiàn)實(shí),。而“疫情”終將過去,，但「數(shù)字化」卻成了時(shí)代進(jìn)化的DNA,，也是新時(shí)代企業(yè)無法回避的必備基因。

那么,，這場疫情成功“突圍”的企業(yè)都存在什么樣的共同點(diǎn)呢,？

1.唯快不破，持續(xù)建立并利用多個(gè)瞬時(shí)優(yōu)勢

可以觀察一下身邊那些運(yùn)轉(zhuǎn)良好的公司,，無一不是具備持續(xù)迭代,、快速更新這一特性；反之,，逐漸沒落甚至倒閉,。

以上世紀(jì)90年代初，數(shù)碼技術(shù)興起,，柯達(dá)和富士同時(shí)遭遇了新興數(shù)碼影像技術(shù)帶來的巨大挑戰(zhàn),，這兩家企業(yè)同時(shí)轉(zhuǎn)型，但是不同戰(zhàn)略卻直接產(chǎn)生了不同結(jié)果：

柯達(dá)早就倒下,，富士依然堅(jiān)挺-活成了千億營收的巨頭,！

對(duì)比二者，柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)興起之時(shí),，迅速投資高達(dá)數(shù)十億美元開發(fā)了系列數(shù)碼相機(jī),，數(shù)碼專利方面不斷攻城略地,，甚至在2012年宣布破產(chǎn)之時(shí)，仍然擁有1000多件專利,。但是,，他們并沒有真正接受市場顛覆性變化所開辟的新商業(yè)模式。

反觀富士,，在二次創(chuàng)業(yè)中立即投身至企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新之中,，不僅在數(shù)碼攝影技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地，還將業(yè)務(wù)拓展到電子產(chǎn)品和醫(yī)療保健等領(lǐng)域,，同時(shí),，不斷地精簡業(yè)務(wù)流程、進(jìn)行公司結(jié)構(gòu)重組,，從而華麗轉(zhuǎn)身,。

可持續(xù)競爭優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿瞬時(shí)競爭的快經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來,。企業(yè)要想在多變的環(huán)境中制勝,，就必須同時(shí)建立并利用多個(gè)瞬時(shí)優(yōu)勢。盡管單個(gè)優(yōu)勢的持續(xù)時(shí)間短暫,，但多個(gè)瞬時(shí)優(yōu)勢組合在一起,，就能夠保證公司在較長的周期內(nèi)保持領(lǐng)先。

2.在穩(wěn)定與敏捷之間尋求平衡

在《瞬時(shí)競爭力》一書中,，哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授,，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰(zhàn)略獎(jiǎng)獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出，企業(yè)衰落的原因是其根深蒂固的組織結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)不適應(yīng)當(dāng)今環(huán)境,，并明確指出重組是保持瞬時(shí)競爭優(yōu)勢的秘訣,。

商業(yè)模式重構(gòu)的前提是發(fā)現(xiàn)顛覆性新機(jī)會(huì)，而企業(yè)首要的工作,，則是始終掃描環(huán)境,，去發(fā)現(xiàn)以有趣的方式涌現(xiàn)的那些機(jī)會(huì)。一旦發(fā)現(xiàn)了環(huán)境變化,，就要更早地洞悉變革需求,，通過重組，公司的資產(chǎn),、人員,、職能完成了從一種優(yōu)勢到另一種優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。

而這個(gè)過程中就要找到維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定和提高外部便捷性的方法,，我們可以向轉(zhuǎn)型成功的超凡增長企業(yè)學(xué)習(xí)：

首先,，這些超凡增長企業(yè)管理十分完善，表現(xiàn)出極大的穩(wěn)定性。即無論遇到任何情況都有明確的戰(zhàn)略方向,，企業(yè)上下價(jià)值觀,、文化準(zhǔn)則、核心戰(zhàn)略,、能力,、客戶關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)力都非常一致。企業(yè)也很重視投資人才的培養(yǎng),，例如員工技能培訓(xùn)和企業(yè)價(jià)值觀的強(qiáng)化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則通過有意義的象征性行動(dòng)予以支持；

另外,，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，超凡增長企業(yè)進(jìn)行了大量的實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新。它們正在開發(fā),、實(shí)施新技術(shù),，進(jìn)軍新市場，探索新的商業(yè)模式,，甚至要開創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),。超凡增長企業(yè)能夠迅速調(diào)整資源，且愿意對(duì)高管和員工進(jìn)行人事調(diào)動(dòng),。

持續(xù)重組并非大規(guī)模裁員或者結(jié)構(gòu)重組,，而是持續(xù)轉(zhuǎn)型，如果沒有數(shù)字化工具的buff加成,，這些企業(yè)恐怕根本無法觸網(wǎng)上線,、智能上云！

更多內(nèi)容可點(diǎn)擊：https://mp.weixin.qq.com/s/nJGu0IO4l5HE_xB0U7pJnQ

如何培育企業(yè)核心技術(shù),，提高企業(yè)核心競爭力,？

一,、科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，培育企業(yè)核心技術(shù)： 1.要注意以市場為導(dǎo)向，形成自身的核心技術(shù),，創(chuàng)造核心產(chǎn)品,，從而占領(lǐng)和開發(fā)市場； 2.要注重相互合作,，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專業(yè)人才,，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中實(shí)力不足的局限,，將外來知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部,，形成自己的品牌特色，達(dá)到培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。 二,、以核心技術(shù)創(chuàng)新為突破口,，實(shí)施專而精的策略： "專而精"戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其"小"的特長,，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成"強(qiáng)"的企業(yè),，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭,，要從競爭對(duì)手和市場空缺中尋找機(jī)會(huì),，創(chuàng)造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄"小而全"的經(jīng)營思想,，逐步由"小而全"企業(yè)向"小而精",、"小而專"、"小而高"的專業(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè),，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢,。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,。 三,、實(shí)施先進(jìn)人才戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力 1.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和選拔,，創(chuàng)新用人機(jī)制,，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇,，充分發(fā)揮各級(jí)人才的社會(huì)作用,。 2.建立核心能力研發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，建立有效的管理機(jī)制 四,、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)在文化建設(shè)中要注意培育獨(dú)特的企業(yè)精神,，形成自己獨(dú)具特色的經(jīng)營理念,、價(jià)值觀、道德觀和精神風(fēng)貌,，促使企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)一致,，充滿凝聚力和活力。

企業(yè)核心競爭力三要素,？

核心競爭力的三要素分別為：準(zhǔn)確的職業(yè)定位,、綜合能力與資源、超強(qiáng)的執(zhí)行力,。

這三大要素目的就是增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,，讓別人無法進(jìn)行取代,，從而成就職業(yè)生涯發(fā)展。

核心競爭力的貢獻(xiàn)在于實(shí)現(xiàn)顧客最為關(guān)注的,、核心的,、根本的利益，是難以被競爭對(duì)手所復(fù)制和模仿的,。

什么是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,？

高科技是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的保障。

如何提高企業(yè)的核心競爭力,？

提高企業(yè)的核心競爭力的策略:

1,、建立高效的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式，是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,。

只有加強(qiáng)企業(yè)體系管理,，形成具有自身特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來,，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,、基業(yè)常青。

企業(yè)管理要實(shí)施精益求精戰(zhàn)略,，從企業(yè)文化層面入手,，以標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主導(dǎo)，進(jìn)行全面提升,，不斷優(yōu)化,、完善管理體系；要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),，將內(nèi)外部成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法,，在企業(yè)內(nèi)推廣，最終形成高品質(zhì),、低成本,、高績效的管理模式。

2,、加強(qiáng)產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)

核心技術(shù)是核心競爭力的重要來源和主要體現(xiàn),，是企業(yè)核心資源與核心能力的有機(jī)結(jié)合。

通過對(duì)各類分散的技術(shù)流進(jìn)行高水平的整合,，并加以創(chuàng)新發(fā)展,，成為加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品升級(jí)的核心技術(shù)，為市場創(chuàng)造具有獨(dú)特性的價(jià)值,。

3、提升營銷能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇,，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn),。

品牌能夠擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率,，使企業(yè)保持長期發(fā)展。

而企業(yè)核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率,。

因此,，企業(yè)要建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的環(huán)境,，重視知識(shí)管理,、知識(shí)決策以及實(shí)施與品牌相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

4,、實(shí)施人才戰(zhàn)略

市場競爭的核心在于人才,，人力資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,，形成自己的核心能力,，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

5,、培育先進(jìn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和,，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營以及戰(zhàn)略發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)基本功能上：導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能,、協(xié)調(diào)功能,。

做銷售的核心競爭力怎么寫？

我認(rèn)為營銷核心競爭力在于個(gè)人的洞察,、發(fā)現(xiàn)市場沖突的能力和打造品牌差異化的能力

一,、洞察

洞察是把鉤子，把用戶內(nèi)心最渴望的需求挖出來,。

洞察是指南針,，指引我們的方向。

洞察是一種本能,，是營銷人的核心,。

1.1找到核心需求，解決問題

用戶就像圖里的冰山一樣,。

你可以輕易“觀察”到露出的冰山一角,，但用戶的真實(shí)動(dòng)機(jī)藏在這冰面下。

這時(shí),，只有深入“洞察”,，才能了解用戶真實(shí)的購買動(dòng)機(jī)。

但是,，很多時(shí)候,，用戶自己都不知道自己需要什么,。

這時(shí)候，你要利用洞察的本能反應(yīng),，去幫他們找到深層次的需求,。

企業(yè)核心競爭力是怎樣定義的啊,？怎么分析與找出企業(yè)的核心競爭力,？

企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是一種超越競爭對(duì)手的內(nèi)在能力，是企業(yè)獨(dú)有的,、比競爭對(duì)手強(qiáng)大的,、具有持久力的某種優(yōu)勢。一個(gè)企業(yè)核心競爭力最簡單的定義就是：從顧客角度來說,，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)沒有其它替代品,；從競爭者觀點(diǎn)看，企業(yè)的這種資源或能力是別人無法模仿的,。

主要通過以下幾個(gè)方面分析企業(yè)的核心競爭力：

1,、企業(yè)的規(guī)范化管理,。企業(yè)的規(guī)范化管理是基礎(chǔ)競爭力的管理,。

2、資源分析,。通過資源分析,，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有,，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用,。包括人力、品牌,、技術(shù),、供應(yīng)鏈、銷售渠道,、自然資源和稀有牌照等壟斷性資源

3,、競爭對(duì)手分析。對(duì)競爭對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢,，企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對(duì)手的信息和市場信息,，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

4,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析,。對(duì)市場競爭的理解直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策。低成本競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在其他方面都不重視,，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng),，那就是低成本低價(jià)格,，也就是打價(jià)格戰(zhàn),。中國的很多企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法,，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力,、有基礎(chǔ)的大企業(yè)都輕易不用這一方法,。差異化競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠價(jià)格戰(zhàn)，而是通過技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新,，尋找藍(lán)海市場,。