企業(yè)融資計劃的基礎(chǔ),？

企業(yè)融資計劃必須符合公司法規(guī)定連續(xù)兩年盈利才能有融資資格

企業(yè)基礎(chǔ)信息的設(shè)置,？

會計信息系統(tǒng)運行所需要的基礎(chǔ)信息內(nèi)容很多，一般包括與企業(yè)管理相關(guān)的設(shè)置如企業(yè)職能部門,、職員檔案信息,，與往來單位相關(guān)的信息設(shè)置如客戶分類/客戶檔案,、供應(yīng)商分類/供應(yīng)商檔案等，基本核算信息的設(shè)立如外幣,、會計科目,、結(jié)算方式、銀行賬號等,。

如果還需要管理與企業(yè)購銷活動相關(guān)的信息,，如用應(yīng)付款系統(tǒng)記錄采購發(fā)票信息，用應(yīng)收款系統(tǒng)記錄銷售發(fā)票信息,，則還需要設(shè)置計量單位,、存貨分類及存貨檔案等,。

營銷策劃就是為企業(yè)而進行的。,？

營銷策劃就是為企業(yè)（市場營銷活動方案）而進行的（全面設(shè)計）,，包括對營銷行動步驟進行銜接安排，對行動可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測應(yīng)變的謀略活動,。

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達到理想目標,，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，分析研究創(chuàng)新設(shè)計并制定營銷方案的理性思維活動。

企業(yè)營銷策劃與市場營銷策劃有什么區(qū)別,？

營銷策劃是在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境予以準確地分析,，并有效運用經(jīng)營資源的基礎(chǔ)上，對一定時間內(nèi)的企業(yè)營銷活動的行為方針,、目標,、戰(zhàn)略以及實施方案與具體措施進行設(shè)計和計劃。

營銷策劃,，首先要確定營銷概念,，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標，以滿足消費者需求和欲望為核心,，設(shè)計和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品,、服務(wù)和創(chuàng)意、價格,、渠道,、促銷，從而實現(xiàn)個人和組織的交換過程,。營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,，立足于企業(yè)現(xiàn)有營銷狀況,，對企業(yè)未來的營銷發(fā)展做出戰(zhàn)略性的決策和指導(dǎo)，帶有前瞻性,、全局性、創(chuàng)新性,、系統(tǒng)性,。營銷策劃適合任何一個產(chǎn)品，包括無形的服務(wù),，它要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和自身資源狀況做出相適應(yīng)的規(guī)劃,，從而提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤。營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營銷戰(zhàn)略設(shè)計、營銷組合4P戰(zhàn)術(shù)等四個方面的內(nèi)容,。

企業(yè)營銷策劃屬于什么行業(yè)類型,？

市場營銷專業(yè)屬于管理學(xué)工商管理類。是工商管理類的二級學(xué)科,，而人力資源管理,、市場營銷、財務(wù)管理,、行政管理,、企業(yè)管理等都是二級學(xué)科，都屬于工商管理類這個學(xué)科下的分支,。

本專業(yè)培養(yǎng)目標是培養(yǎng)具備管理,、經(jīng)濟、法律,、市場營銷等方面的知識和能力,，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學(xué),、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才,。主要課程有管理學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué),、宏觀經(jīng)濟學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué),、會計學(xué),、財務(wù)管理、市場營銷等,。

市場營銷專業(yè)可就業(yè)方向分市場類和經(jīng)營類,。市場類有各類企業(yè)營銷策劃經(jīng)理，廣告策劃經(jīng)理,，各類企業(yè)銷售經(jīng)理,，市場調(diào)研顧問，廣告設(shè)計專員,，商業(yè)數(shù)據(jù)分析專員,，商業(yè)建模預(yù)測專員； 經(jīng)營類有品牌運營經(jīng)理,，客戶關(guān)系管理專員,，企業(yè)咨詢顧問,，商務(wù)拓展專員等。

企業(yè)要從基礎(chǔ)做起的名言,？

1. 千里之堤,，潰于蟻穴。

　　2. 要想造就成高深的學(xué)問,，就得從字母學(xué)起,。

　　3. 要長胡子先成人。

　　4. 水之積也不厚,，則其負大舟也無力,。——莊子

　　5. 千里之行,，始于足下,。

　　6. 墻高基下，雖得必失,?！稌?/p>

　　7. 只有平日多學(xué)習(xí)，多積累,，才有可能產(chǎn)生高水平的創(chuàng)作,。——王梓坤

　　8. 想爬上樹就得從底下開始,。

　　9. 根深之樹不人風(fēng)折,，泉深之水不會涸竭。

　　10. 根深而枝葉茂,?！旄?/p>

企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是什么？

企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是,，要有足夠的投入,，優(yōu)秀的人才，以及良好的激勵機制,。

企業(yè)價值評估的基礎(chǔ)是,？

　　企業(yè)價值評估是指把一個企業(yè)作為一個有機整體,依據(jù)其整體獲利能力,并充分考慮影響企業(yè)獲利能力諸因素,對其整體資產(chǎn)公允市場價值進行的綜合性評估。

作為整體資產(chǎn)的企業(yè)往往并不是所有單項資產(chǎn)的簡單累加,而是在一定組織管理下按照生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)濟與技術(shù)邏輯關(guān)系形成的資產(chǎn)有機結(jié)合體,。價值評估對企業(yè)并購的意義主要體現(xiàn)在三個方面: (1)從并購程序看,一般分為目標選擇與評估,、準備計劃、分開或協(xié)議并購實施三個階段,其中目標選擇與評估是并購活動的首要基本環(huán)節(jié),而目標評估的核心內(nèi)容是價值評估,這是決定并購活動是否可行的先決條件; (2)從并購動機上看,并購企業(yè)一般是為獲得管理,、經(jīng)營,、財務(wù)上的協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)戰(zhàn)略目標等,但在理論上只要價格合理,交易是可以成交的,因此雙方對標的的價值評估是決定是否成交的基礎(chǔ),也是談判的焦點; (3)從投資者角度看,要并購企業(yè)交易價值有利于己方,但由于雙方投資者信息掌握不充分,或者主觀認識上存在偏差,因此,在并購過程中,需要對并購企業(yè)自身、目標企業(yè)及并購后的聯(lián)合企業(yè)進行價值評估,三者既各自獨立,又相互聯(lián)系,缺一不可,共同構(gòu)成了并購中的企業(yè)價值評估,對并購決策的成功起著至關(guān)重要的作用,。

企業(yè)施工項目核算的基礎(chǔ),？

1. 表格核算法. 表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各項環(huán)節(jié)進行成本核算，以此為基礎(chǔ),，核算單位和各部門定期采集信息,，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較,、考核和簡單的核算,，形成工程項目成本的核算體系，作為支撐工程項目成本核算的平臺,。.這種核算的優(yōu)點是簡便易懂,，方便操作，實用性較好;缺點是難以實現(xiàn)較為科學(xué)嚴密的審核制度,，精度不高,，覆蓋面較小。.? ?

? 2. 會計核算法. 會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上,，再利用收支全面核實和借貸記賬法的綜合特,，點，按照施工項目成本的收支范圍和內(nèi)容,，進行施工項目成本核算,。. 不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù),、為施工生產(chǎn)而自購的工具,、器具攤銷、向發(fā)包單位的報量和收款,、分包完成和分包付款等

企業(yè)最終實現(xiàn)利潤的基礎(chǔ),？

如果一個企業(yè)想上市，那么它的利潤指標是最重要的指標,；一個企業(yè)欲獲得持續(xù)穩(wěn)定的利潤,，那一定來自于持續(xù)穩(wěn)定的營業(yè)額；而企業(yè)的營業(yè)額又來自于忠誠的客戶,；忠誠的客戶,，又來自于敬業(yè)的員工;敬業(yè)員工后面一定有一個他喜歡的具備管理能力的有格局的管理經(jīng)理。

我們可以看到這樣的現(xiàn)象：現(xiàn)在的外貿(mào)及電商企業(yè)競爭越來越同質(zhì)化,，平臺及操作系統(tǒng)同質(zhì)化,，第三方服務(wù)系統(tǒng)同質(zhì)化，產(chǎn)品信息透明化,；而最后靠的都是人才和戰(zhàn)略的競爭來取得立足之地和發(fā)展機會,。經(jīng)走訪上百家外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊，我們得出了這樣一個驚人數(shù)據(jù)：一個銷售隊伍中,，創(chuàng)造整個團隊70%業(yè)績的,，僅靠該團隊30%的業(yè)務(wù)明星,。在過去我們有很多優(yōu)勢，如人口紅利,、匯率優(yōu)勢,、土地政策、產(chǎn)品低成本,、原料低成本,，而現(xiàn)在真正的競爭卻是人才選擇的競爭；唯有人才,，可以創(chuàng)造利潤,。我們試想一下，如果一個外貿(mào)企業(yè)它能再次找到那30%的業(yè)務(wù)明星,，業(yè)績量會怎么樣呢,？必將是增長70%；反之,，如果這30%的業(yè)務(wù)明星離開,，它的業(yè)務(wù)將衰減到只剩30%。

結(jié)論：你可以在這個信息化豐富的世界里尋求各種發(fā)展機會和業(yè)績突破的方法,，但唯有真正的人才能夠給你帶來利潤的增長,，企業(yè)與企業(yè)的競爭，從根本上來講,，必將回歸到人才競爭的層面,。