企業(yè)戰(zhàn)略定位策劃最基本的命題是？

(1)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域定位策劃;

(2)企業(yè)在行業(yè)中的市場地位策劃;

(3)企業(yè)盈利模式策劃;

(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位策劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性,。

一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃內(nèi)容包含哪些要素,？求解,？

一個成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理策劃主要包括如下內(nèi)容：

1.?首先是財務(wù)策劃，俗話說“有多少錢辦多大的事”,，財務(wù)狀況決定企業(yè)規(guī)模大小。一個正常企業(yè)的所需資金包括：固定資產(chǎn)投資資金,、產(chǎn)品開發(fā)試制投資資金,、原材料采購所需預(yù)支付資金、根據(jù)利潤空間而設(shè)定的工人工資支付資金,、正常運轉(zhuǎn)的流動資金,，等等。這些資金之和不應(yīng)大于現(xiàn)有的現(xiàn)金資金,，從而策劃出企業(yè)規(guī)模大小,。

2.?其次是產(chǎn)品策劃，也就是企業(yè)要生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供哪方面的服務(wù),。這要根據(jù)企業(yè)主的所知范圍或知識范圍而定,，企業(yè)不能生產(chǎn)企業(yè)主“一竅不通”產(chǎn)品，也不能提供“一無所知”的服務(wù),。

3.?其三是市場策劃,，也就是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是走高端路線、中短路線還是低端路線,。這對企業(yè)的影響很大,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)定價、人工定價,、日常開支預(yù)算等方面,。高端的產(chǎn)品或服務(wù),，其成本要高很多，所以售價和工人工資都會相應(yīng)提高,；而低端產(chǎn)品或服務(wù),，其成本都會相應(yīng)低很多，所以售價和工人工資都可相應(yīng)降低,；中端產(chǎn)品或服務(wù)介于此二者之間,。舉個簡單的例子，如果某企業(yè)生產(chǎn)一種外觀精美,、色澤光鮮,、花紋豪華的碗，然后投放農(nóng)村市場,，這可能就算企業(yè)按成本價賣可能都賣不出去,。

4.?其四是經(jīng)營理念的策劃，就是企業(yè)要以什么樣的,、落到實際行動中的策略面對市場,、客戶和員工。任何企業(yè)都有四對矛盾體：企業(yè)主（包括管理者）與員工,、成本與效益,、質(zhì)量與生產(chǎn)和質(zhì)量與銷售。在經(jīng)營活動中如何用統(tǒng)一的,、貫徹始終的方法去解決,、協(xié)調(diào)這四對矛盾體，這就是企業(yè)的管理理念,。

5.?其五是經(jīng)營管理的策劃,，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、最高指揮者人選,、部門設(shè)置及其負責(zé)人選,、用人制度、財務(wù)制度等,。

6.?其六是市場營銷的策劃,，包括市場范圍、地域,，顧客的消費能力和心態(tài)分析,，合同管理，定價原則,，付款比例和方式等,。

7.?其它，根據(jù)企業(yè)的特殊性補充相應(yīng)策劃內(nèi)容。

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入。以科技產(chǎn)品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力。用利潤,、投資收益率,、每股平均受益、銷售利潤等來表示,。 　　

2. 市場,。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成,、新增普通股、現(xiàn)金流量,、流動資本、回收期來表示,。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示,。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 　　

8. 組織,。用將實行變革獲獎承擔(dān)的項目來表示,。 　　

9. 人力資源。用缺勤率,、遲到率,、人員流動率、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤?xùn)計劃數(shù)來表示,。 　　

10. 社會責(zé)任,。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,，按表現(xiàn)形式，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài)。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,，能有效控制經(jīng)營風(fēng)險,，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控,、經(jīng)營虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇,。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術(shù),、專利,、產(chǎn)品、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團隊、激勵政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈爾.安索夫,。

作為世界公認的戰(zhàn)略管理鼻祖，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念,、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念,、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領(lǐng),。

②長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來,，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益。

③綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,，是組織行動的綱領(lǐng),。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,，贏得市場和顧客,。

⑥風(fēng)險性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性,，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導(dǎo)向,，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件,，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案,。

企業(yè)戰(zhàn)略與運營關(guān)系,？

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。

運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。

運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分,。想要深入，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦,。