企業(yè)戰(zhàn)略定位策劃最基本的命題是,？

(1)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域定位策劃;

(2)企業(yè)在行業(yè)中的市場(chǎng)地位策劃;

(3)企業(yè)盈利模式策劃;

(4)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位策劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略一詞用來(lái)描述一個(gè)組織計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對(duì)激烈變化,、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展；

長(zhǎng)遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場(chǎng)鏈的再造涉及整個(gè)企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理策劃內(nèi)容包含哪些要素,？求解,？

一個(gè)成功企業(yè)的戰(zhàn)略管理策劃主要包括如下內(nèi)容：

1.?首先是財(cái)務(wù)策劃，俗話說(shuō)“有多少錢辦多大的事”,，財(cái)務(wù)狀況決定企業(yè)規(guī)模大小,。一個(gè)正常企業(yè)的所需資金包括：固定資產(chǎn)投資資金、產(chǎn)品開發(fā)試制投資資金,、原材料采購(gòu)所需預(yù)支付資金,、根據(jù)利潤(rùn)空間而設(shè)定的工人工資支付資金、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金,，等等,。這些資金之和不應(yīng)大于現(xiàn)有的現(xiàn)金資金，從而策劃出企業(yè)規(guī)模大小,。

2.?其次是產(chǎn)品策劃,，也就是企業(yè)要生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供哪方面的服務(wù)。這要根據(jù)企業(yè)主的所知范圍或知識(shí)范圍而定,，企業(yè)不能生產(chǎn)企業(yè)主“一竅不通”產(chǎn)品,，也不能提供“一無(wú)所知”的服務(wù)。

3.?其三是市場(chǎng)策劃,，也就是企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是走高端路線,、中短路線還是低端路線。這對(duì)企業(yè)的影響很大,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià),、人工定價(jià),、日常開支預(yù)算等方面。高端的產(chǎn)品或服務(wù),，其成本要高很多,，所以售價(jià)和工人工資都會(huì)相應(yīng)提高；而低端產(chǎn)品或服務(wù),，其成本都會(huì)相應(yīng)低很多,，所以售價(jià)和工人工資都可相應(yīng)降低；中端產(chǎn)品或服務(wù)介于此二者之間,。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，如果某企業(yè)生產(chǎn)一種外觀精美、色澤光鮮,、花紋豪華的碗,，然后投放農(nóng)村市場(chǎng)，這可能就算企業(yè)按成本價(jià)賣可能都賣不出去,。

4.?其四是經(jīng)營(yíng)理念的策劃,，就是企業(yè)要以什么樣的、落到實(shí)際行動(dòng)中的策略面對(duì)市場(chǎng),、客戶和員工,。任何企業(yè)都有四對(duì)矛盾體：企業(yè)主（包括管理者）與員工、成本與效益,、質(zhì)量與生產(chǎn)和質(zhì)量與銷售,。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中如何用統(tǒng)一的、貫徹始終的方法去解決,、協(xié)調(diào)這四對(duì)矛盾體,，這就是企業(yè)的管理理念。

5.?其五是經(jīng)營(yíng)管理的策劃,，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、最高指揮者人選、部門設(shè)置及其負(fù)責(zé)人選,、用人制度,、財(cái)務(wù)制度等。

6.?其六是市場(chǎng)營(yíng)銷的策劃,，包括市場(chǎng)范圍、地域,，顧客的消費(fèi)能力和心態(tài)分析,，合同管理，定價(jià)原則,，付款比例和方式等,。

7.?其它,，根據(jù)企業(yè)的特殊性補(bǔ)充相應(yīng)策劃內(nèi)容。

什么詞語(yǔ)企業(yè)戰(zhàn)略,？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入。以科技產(chǎn)品促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力。用利潤(rùn),、投資收益率,、每股平均受益、銷售利潤(rùn)等來(lái)表示,。 　　

2. 市場(chǎng),。用市場(chǎng)占有率、銷售額或銷售量來(lái)表示,。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來(lái)表示。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來(lái)表示。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成,、新增普通股、現(xiàn)金流量,、流動(dòng)資本,、回收期來(lái)表示。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積,、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量來(lái)表示。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目來(lái)表示,。 　　

8. 組織。用將實(shí)行變革獲獎(jiǎng)承擔(dān)的項(xiàng)目來(lái)表示,。 　　

9. 人力資源,。用缺勤率、遲到率,、人員流動(dòng)率,、培訓(xùn)人數(shù)或?qū)?shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)來(lái)表示。 　　

10. 社會(huì)責(zé)任。用活動(dòng)的類型,、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來(lái)表示,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對(duì)策,，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型、穩(wěn)健型,、收縮型三種形態(tài),。

1、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)不景氣的大型企業(yè)選擇，可分為：無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略,、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式,。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力，能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，但發(fā)展速度緩慢,，競(jìng)爭(zhēng)力量弱小。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹,、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期,、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損,、資金不足,、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇,?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo)：包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段,。

戰(zhàn)略重點(diǎn)：企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)政策等方面的措施

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈?duì)?安索夫,。

作為世界公認(rèn)的戰(zhàn)略管理鼻祖，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念,、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)概念,、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來(lái)的權(quán)變理論,。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng),。

②長(zhǎng)遠(yuǎn)性：戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來(lái),，是為了謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

③綱領(lǐng)性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定,，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng),。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

⑤競(jìng)爭(zhēng)性：戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,，贏得市場(chǎng)和顧客,。

⑥風(fēng)險(xiǎn)性：戰(zhàn)略著眼于未來(lái)，但未來(lái)充滿不確定性,，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn),。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來(lái)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件,，為求得企業(yè)長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃或方案。

企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)關(guān)系,？

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分,，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,，但是在今天，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義,。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可以視為使運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)和更大的組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過(guò)程的一部分,。想要深入,，可以上中大咨詢的官網(wǎng)瞧瞧哦。