多元化戰(zhàn)略的企業(yè)案例(多元化戰(zhàn)略的企業(yè)案例分析)
企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,?
采用多元化戰(zhàn)略的原因有
在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標,。
財務上平衡現(xiàn)金流,。
獲取新的利潤增長點。
多元化戰(zhàn)略類型:相關多元化戰(zhàn)略,、非相關多元化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點
分散風險
能更容易地從資本市場中獲得融資
當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點
利用未被充分利用的資源
運用盈余資金
獲得資金或其他財務利益
運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,,而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,,企業(yè)形象和聲譽是至關重要的
多元化戰(zhàn)略的風險
來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險
市場整體風險
體現(xiàn)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)案例?
你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,,很多了,。比如現(xiàn)在有個 夢芭莎 女性電子商務網(wǎng)站,還有朵維女性手機。都是在細分市場上做出來的差異化戰(zhàn)略,,這也就是特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,。
企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些?
1,、制定愿景和目標: 企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標,。
2、梳理和選擇目標行業(yè) :大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,,對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局,。
3、確定業(yè)務方案和資源布局 :完成行業(yè)梳理和選擇之后,,多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,,但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念。接下來,,企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,,設計出精細的業(yè)務方案,使多元化發(fā)展真正落地,。
企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,?
1、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風險,。即如果企業(yè)在當前的市場或者產(chǎn)品領域被競爭對手打敗,,那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。
2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領域中獲得新的增長點,,從彌補了企業(yè)的損失,,使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn)、有效進展,。
3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,例如人力資源,、資金資源,、設備資源、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)資源等,,避免因資源閑置而浪費資源,,使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用。
4,、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,,使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災,。
5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務,,同時向著周邊延伸,,使得企業(yè)能夠更加完善與強大。
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,?
目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。
企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是?
①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的,,多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。
②市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險,。在宏觀力量的沖擊之下,企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險,。
③產(chǎn)業(yè)進入風險,。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,去學習這個行業(yè)的有關知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,,塑造企業(yè)品牌,。另外,,產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,,競爭對手的策略也是一個未知數(shù),企業(yè)必須相應地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略,。否則會面臨極大的風險,。
④產(chǎn)業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,,那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。
⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險。企業(yè)作為一個整體,,必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,,使這種管理機制上的融合更為困難,,甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn),。
企業(yè)商標戰(zhàn)略的制定和實施的案例?
2.1企業(yè)商標戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)實意義
改革開放以來,,中國企業(yè)就缺乏自主品牌意識,,許多沿海企業(yè)做定牌加工,雖然國外商品都有“made in china” 標簽,,但是我國企業(yè)的競爭力仍然不強,,在21世紀知識經(jīng)濟時代里中國企業(yè)急需重塑企業(yè)形象,培育自身品牌,,轉變經(jīng)濟發(fā)展形勢,,由生產(chǎn)型轉化為消費需求型,由重視數(shù)量到重視質量,,由以低價取勝到以高質量取勝,,這關系到我國企業(yè)的生存發(fā)展之本。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立起商標戰(zhàn)略意識,,才能逐步實現(xiàn)樹立國有品牌,,角逐世界大市場的華麗轉變。
在當今國際市場如此開放,,信息技術如此發(fā)達的今天,,想要在世界經(jīng)濟中有一席之地,僅僅依靠原料的加工,,簡單制作產(chǎn)品分銷的方式,,是無法分得大塊蛋糕的。我們必須明白自有知識產(chǎn)權和塑造民族品牌在對經(jīng)濟大局的關鍵性,。Logo是一切商品的標志,,是區(qū)別于他者的直觀信息。商標代表的既是商家自有知識產(chǎn)權,,也反映出一個國家一個民族的創(chuàng)新能力和智慧,。商標隨著商品經(jīng)濟的存在而存在發(fā)展,隨市場經(jīng)濟發(fā)展變化,,與之緊密相連,。因而無論在國內(nèi)市場,還是塑造民族品牌打入國際,,商標平臺的構建與完善,,對于我國經(jīng)濟可持續(xù)、良性發(fā)展意義重大,。
(1)商標戰(zhàn)略是當今世界經(jīng)濟一體化不可逆轉的趨勢,。隨著各國之間市場開放,世界經(jīng)濟全球化,,一體化的發(fā)展,。越來越多的地區(qū)保護和貿(mào)易壁壘被打破,。國際貿(mào)易飛速發(fā)展,市場商品供大于求,。在如此殘酷的競爭環(huán)境下,,傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、質量服務競爭已然沒有擴展的余地,,于是各商家把眼光放在了商標品牌競爭上,。近年來,發(fā)達國家搶占發(fā)展中國家市場已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標品牌的輸出,。以美國為例,,從餐飲服裝到手機汽車,電子產(chǎn)品,,它都有自己的強勢品牌在我國市場上,,而全球500強,獨占153家,。這已經(jīng)充分說明了品牌就是價值,,品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。
(2)實行品牌戰(zhàn)略是我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在
企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點,?
多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點:
(1) 分散風險,,當有產(chǎn)品或者市場失敗時,新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護,;
(2) 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,;
(3)企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點;
(4)有利于充分利用企業(yè)資源,;
(5)有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,;
(6)獲得資金或其他財務利益,例如累計稅項虧損,;
(7)鯰魚效應,,企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中。
多元化戰(zhàn)略的缺點:
(1)多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,;
(2)資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風險,;
(3)面對新產(chǎn)業(yè),,企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,;
(4)企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,很可能導致企業(yè)全軍覆沒,;
(5)新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,,同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。
企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些?
企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義:是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。
企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點:
糾正企業(yè)目標差距。
挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。
實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。
實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。
轉移競爭能力,。
企業(yè)重建,。
企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的:
從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地,。
從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。
從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。
從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。
企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)有何區(qū)別,?
多元化誤區(qū)有如下幾個方面: 一、需要投入大量的資金,,不是所有的企業(yè)都是承擔得起的,。 二、不能相信什么賺錢就發(fā)展什么,,避免陷入盲目投資的分風險,。 三、多元化可能導致企業(yè)的核心能力被稀釋,,削弱企業(yè)的競爭力,。 四、多元化戰(zhàn)略也需要企業(yè)有一個適應多元化后的管理隊伍,,對企業(yè)領導人也提出了更高的要求,。這些也不是容易達到的。
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