企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

財務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風(fēng)險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務(wù)利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險

市場整體風(fēng)險

體現(xiàn)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)案例,？

你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,，很多了。比如現(xiàn)在有個 夢芭莎 女性電子商務(wù)網(wǎng)站,，還有朵維女性手機,。都是在細(xì)分市場上做出來的差異化戰(zhàn)略，這也就是特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo),。

2,、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進(jìn)行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3,、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個概念,。接下來，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,，設(shè)計出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案,，使多元化發(fā)展真正落地。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點,，從彌補了企業(yè)的損失，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進(jìn)展,。

3、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進(jìn)行充分利用,，例如人力資源,、資金資源、設(shè)備資源,、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費資源，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4,、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù)，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科,、聯(lián)想、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風(fēng)險是,？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險,。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險,。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學(xué)習(xí)這個行業(yè)的有關(guān)知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌。另外,，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個未知數(shù),，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略,。否則會面臨極大的風(fēng)險。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險,。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險,。企業(yè)作為一個整體,，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營,、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機制上的融合更為困難，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn),。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定和實施的案例,？

2.1企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略制定與實施的現(xiàn)實意義

改革開放以來，中國企業(yè)就缺乏自主品牌意識,，許多沿海企業(yè)做定牌加工,，雖然國外商品都有“made in china” 標(biāo)簽，但是我國企業(yè)的競爭力仍然不強,，在21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代里中國企業(yè)急需重塑企業(yè)形象,，培育自身品牌，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為消費需求型,，由重視數(shù)量到重視質(zhì)量，由以低價取勝到以高質(zhì)量取勝,，這關(guān)系到我國企業(yè)的生存發(fā)展之本,。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立起商標(biāo)戰(zhàn)略意識，才能逐步實現(xiàn)樹立國有品牌,，角逐世界大市場的華麗轉(zhuǎn)變,。

在當(dāng)今國際市場如此開放，信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,，想要在世界經(jīng)濟(jì)中有一席之地,，僅僅依靠原料的加工，簡單制作產(chǎn)品分銷的方式,，是無法分得大塊蛋糕的,。我們必須明白自有知識產(chǎn)權(quán)和塑造民族品牌在對經(jīng)濟(jì)大局的關(guān)鍵性。Logo是一切商品的標(biāo)志，是區(qū)別于他者的直觀信息,。商標(biāo)代表的既是商家自有知識產(chǎn)權(quán),，也反映出一個國家一個民族的創(chuàng)新能力和智慧。商標(biāo)隨著商品經(jīng)濟(jì)的存在而存在發(fā)展,，隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,，與之緊密相連。因而無論在國內(nèi)市場,，還是塑造民族品牌打入國際,，商標(biāo)平臺的構(gòu)建與完善，對于我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù),、良性發(fā)展意義重大,。

（1）商標(biāo)戰(zhàn)略是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。隨著各國之間市場開放,，世界經(jīng)濟(jì)全球化,，一體化的發(fā)展。越來越多的地區(qū)保護(hù)和貿(mào)易壁壘被打破,。國際貿(mào)易飛速發(fā)展,，市場商品供大于求。在如此殘酷的競爭環(huán)境下,，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn),、質(zhì)量服務(wù)競爭已然沒有擴(kuò)展的余地，于是各商家把眼光放在了商標(biāo)品牌競爭上,。近年來,，發(fā)達(dá)國家搶占發(fā)展中國家市場已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標(biāo)品牌的輸出。以美國為例,，從餐飲服裝到手機汽車,，電子產(chǎn)品，它都有自己的強勢品牌在我國市場上,，而全球500強,，獨占153家。這已經(jīng)充分說明了品牌就是價值,，品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。

（2）實行品牌戰(zhàn)略是我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風(fēng)險,，當(dāng)有產(chǎn)品或者市場失敗時,，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù)；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點,；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用；

（6）獲得資金或其他財務(wù)利益,，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應(yīng)，企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中,。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險；

（3）面對新產(chǎn)業(yè),，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,；

（5）新投資的業(yè)務(wù)會通過財務(wù)流、物流,、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。

企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。

轉(zhuǎn)移競爭能力。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體,。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機會時,開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風(fēng)險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)有何區(qū)別,？

多元化誤區(qū)有如下幾個方面： 一,、需要投入大量的資金，不是所有的企業(yè)都是承擔(dān)得起的,。 二,、不能相信什么賺錢就發(fā)展什么，避免陷入盲目投資的分風(fēng)險,。 三,、多元化可能導(dǎo)致企業(yè)的核心能力被稀釋，削弱企業(yè)的競爭力。 四,、多元化戰(zhàn)略也需要企業(yè)有一個適應(yīng)多元化后的管理隊伍,，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也提出了更高的要求。這些也不是容易達(dá)到的,。