企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略最大的動(dòng)因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點(diǎn),。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略,、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

市場整體風(fēng)險(xiǎn)

體現(xiàn)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略的企業(yè)案例？

你說的是特殊的差異化戰(zhàn)略,，很多了,。比如現(xiàn)在有個(gè) 夢芭莎 女性電子商務(wù)網(wǎng)站，還有朵維女性手機(jī),。都是在細(xì)分市場上做出來的差異化戰(zhàn)略,，這也就是特色優(yōu)勢戰(zhàn)略。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1,、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo)。

2,、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動(dòng)作用往往是“主動(dòng)型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動(dòng)進(jìn)行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個(gè)概念。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn),，設(shè)計(jì)出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn),？

1、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下，可以通過企業(yè)實(shí)施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點(diǎn),，從彌補(bǔ)了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn)、有效進(jìn)展,。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進(jìn)行充分利用，例如人力資源,、資金資源,、設(shè)備資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費(fèi)資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用。

4,、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。

5、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時(shí)向著周邊延伸，使得企業(yè)能夠更加完善與強(qiáng)大。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的最大風(fēng)險(xiǎn)是？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

②市場整體風(fēng)險(xiǎn),。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn),。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn),。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的有關(guān)知識(shí)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍,，塑造企業(yè)品牌,。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個(gè)未知數(shù),，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。否則會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn),。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn),。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)作為一個(gè)整體，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無法實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的案例,？

2.1企業(yè)商標(biāo)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)實(shí)意義

改革開放以來,，中國企業(yè)就缺乏自主品牌意識(shí)，許多沿海企業(yè)做定牌加工,，雖然國外商品都有“made in china” 標(biāo)簽,，但是我國企業(yè)的競爭力仍然不強(qiáng)，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里中國企業(yè)急需重塑企業(yè)形象，培育自身品牌,，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求型，由重視數(shù)量到重視質(zhì)量,，由以低價(jià)取勝到以高質(zhì)量取勝,，這關(guān)系到我國企業(yè)的生存發(fā)展之本。企業(yè)經(jīng)營者必須樹立起商標(biāo)戰(zhàn)略意識(shí),，才能逐步實(shí)現(xiàn)樹立國有品牌,，角逐世界大市場的華麗轉(zhuǎn)變。

在當(dāng)今國際市場如此開放,，信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天,，想要在世界經(jīng)濟(jì)中有一席之地，僅僅依靠原料的加工,，簡單制作產(chǎn)品分銷的方式,，是無法分得大塊蛋糕的。我們必須明白自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和塑造民族品牌在對經(jīng)濟(jì)大局的關(guān)鍵性,。Logo是一切商品的標(biāo)志,，是區(qū)別于他者的直觀信息。商標(biāo)代表的既是商家自有知識(shí)產(chǎn)權(quán),，也反映出一個(gè)國家一個(gè)民族的創(chuàng)新能力和智慧,。商標(biāo)隨著商品經(jīng)濟(jì)的存在而存在發(fā)展，隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,，與之緊密相連,。因而無論在國內(nèi)市場，還是塑造民族品牌打入國際,，商標(biāo)平臺(tái)的構(gòu)建與完善,，對于我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)、良性發(fā)展意義重大,。

（1）商標(biāo)戰(zhàn)略是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,。隨著各國之間市場開放，世界經(jīng)濟(jì)全球化,，一體化的發(fā)展,。越來越多的地區(qū)保護(hù)和貿(mào)易壁壘被打破。國際貿(mào)易飛速發(fā)展,，市場商品供大于求,。在如此殘酷的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn),、質(zhì)量服務(wù)競爭已然沒有擴(kuò)展的余地,，于是各商家把眼光放在了商標(biāo)品牌競爭上,。近年來，發(fā)達(dá)國家搶占發(fā)展中國家市場已經(jīng)完成了由商品與資本的輸出到商標(biāo)品牌的輸出,。以美國為例,，從餐飲服裝到手機(jī)汽車，電子產(chǎn)品,，它都有自己的強(qiáng)勢品牌在我國市場上,，而全球500強(qiáng)，獨(dú)占153家,。這已經(jīng)充分說明了品牌就是價(jià)值,，品牌就是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（2）實(shí)行品牌戰(zhàn)略是我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

（1） 分散風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)有產(chǎn)品或者市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù),；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點(diǎn)；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,；

（6）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損,；

（7）鯰魚效應(yīng),，企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)很容易影響另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中。

多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn),；

（3）面對新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要花費(fèi)大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目無法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒；

（5）新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流,、物流,、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時(shí)對企業(yè)的管理機(jī)制提出不同的要求,。

企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn)：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

轉(zhuǎn)移競爭能力,。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí),開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地,。

從把握機(jī)會(huì)的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)有何區(qū)別,？

多元化誤區(qū)有如下幾個(gè)方面： 一、需要投入大量的資金,，不是所有的企業(yè)都是承擔(dān)得起的,。 二、不能相信什么賺錢就發(fā)展什么,，避免陷入盲目投資的分風(fēng)險(xiǎn),。 三、多元化可能導(dǎo)致企業(yè)的核心能力被稀釋,，削弱企業(yè)的競爭力,。 四、多元化戰(zhàn)略也需要企業(yè)有一個(gè)適應(yīng)多元化后的管理隊(duì)伍,，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也提出了更高的要求,。這些也不是容易達(dá)到的。