企業(yè)實施跨國經(jīng)營的壞處,？

1,、享受優(yōu)惠過多,，利潤外流,，國內(nèi)企業(yè)深感不公平；我國入世后在給予外商企業(yè)全面國民待遇的同時,，又繼續(xù)給予外商在稅收減免,、土地使用等方面的特殊優(yōu)惠政策,。內(nèi)資企業(yè)以不正當(dāng)方式表示其不滿,，又造成了國內(nèi)市場種種扭曲的競爭,。外資高額回報最終還可能導(dǎo)致我國國際收支逆差。

2,、可能造成新的結(jié)構(gòu)性矛盾,；跨國公司長期投資回報率高的產(chǎn)業(yè),，將會造成我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的不合理變化。外資的進入并未直接地帶動我國自主研發(fā)能力,。

3,、經(jīng)濟安全受損,；跨國公司雖有不少研發(fā)機構(gòu)設(shè)在中國,，但這不能使其科研成果為中國服務(wù)。相跨國公司的在華信息部門和調(diào)查機構(gòu)為國外情報機關(guān)提供了方便,。中國各種商業(yè)機密和其他秘密對國外防范難度大大增加,。

4、金融抗風(fēng)波能力受到新考驗,；隨著人民幣逐漸國際化,，金融服務(wù)貿(mào)易擴大開放和資本市場的啟動，安全問題隨之而來,，不是說開放就不安全,，而是開放中防范意識、預(yù)警系統(tǒng)和保障措施應(yīng)隨之相應(yīng)加強,。

5,、人才爭奪更加激烈；跨國公司的人事制度無疑有很大的優(yōu)越性和誘惑力,?？鐕具`法行為和不正當(dāng)競爭行為增多，一些跨國公司沒有給中國的商業(yè)文明,、人權(quán)進步和法制健全帶來積極的促進,。

企業(yè)跨國經(jīng)營會有哪些具體目標(biāo)？

跨國經(jīng)營是指企業(yè)以國際需求為導(dǎo)向,，以擴大出口貿(mào)易為目標(biāo),，進行包括海外投資、營銷在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動,，即在資源獲取,、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面,，將企業(yè)置身于世界市場并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢,，開展對外經(jīng)濟技術(shù)交流，參與國際分工,、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動,。

中國有哪些企業(yè)是跨國經(jīng)營的？

中信集團,、

中國遠(yuǎn)洋運輸（集團）公司,、

中國建筑工程總公司,、

中國石油天然氣集團公司、

聯(lián)想集團和海爾集團中國石化集團,、

中國海運集團總公司,、

中國海洋石油總公司、

中國交通建設(shè)股份有限公司）,、

北京控股有限公司,、

中國中鋼集團公司、

中國鐵道建筑總公司,、

中興通訊公司,、

中國對外貿(mào)易運輸集團總公司、

上海汽車工業(yè)集團總公司,、

中國五礦集團公司,、

上海寶鋼集團等等

企業(yè)跨國經(jīng)營的最終目標(biāo)是？

第一,，跨國公司的運營目標(biāo)

1.跨國公司的運營目標(biāo)是以國際市場為導(dǎo)向的,，目的是實現(xiàn)全球利潤最大化，而國內(nèi)企業(yè)是以國內(nèi)市場為導(dǎo)向的,。

2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業(yè)實行控制,，增強壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟潛力，確?？鐕景踩l(fā)展,，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.分散風(fēng)險,，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟收益,。利用資金合理流動與分配，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率,，增強企業(yè)機動性,。

第二，跨國公司的經(jīng)營形式

1,、橫向型水平型多種經(jīng)營,。此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工,，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。

2,、垂直型多種經(jīng)營,。此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品,。它們是跨行業(yè)的公司,，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),，如開采種植→提煉→加工制造→銷售等行業(yè),。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，主要涉及汽車,、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè),。

如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探,、開采,，以管道,、油槽和車船運輸石油和天然氣,，經(jīng)營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品,，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品,。世界集團、亞太國際集團,、華夏國際集團更是首屈一指的超型綜合型集團,，業(yè)務(wù)遍布全球，幾乎涉足各行各業(yè),。

而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是后一種垂直型的跨國公司,，公司內(nèi)部實行專業(yè)化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構(gòu),，分別從事鑄模,、鑄造、發(fā)動機,、齒輪,、減速器、機械加工,、組裝和銷售等各工序的業(yè)務(wù),，實現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營一體化。

3,、混合型多種經(jīng)營,。此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù),，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系,。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此,。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍包括：汽車,、建筑機械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件,、化學(xué)工業(yè),、一般機械、飛機制造業(yè)等,。

企業(yè)跨國經(jīng)營的動機或目的有哪些,？

各個企業(yè)發(fā)展成為國際企業(yè)有著各自不同的動機。一般來說,，這些動機主要包括以下幾種：

1.利用優(yōu)勢能力,；

2.為了占領(lǐng)日益增長的世界商品和服務(wù)市場；

3.獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源,；

4.抵御和分散風(fēng)險,；

5.對競爭對手進行反擊；

6.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客,；

7.尋找低成本的資源,；

8.打造核心競爭力。

企業(yè)如何規(guī)避跨國經(jīng)營法律方面的風(fēng)險,？

面對諸多跨境并購的法律風(fēng)險,，企業(yè)應(yīng)該通過以下途徑加

以規(guī)避：

(1) 充分做好評估工作

并購行為不僅受全國性法律調(diào)控，還涉及諸多地方性法律 和政策,，因此充分了解并購雙方所在地關(guān)于并購的法律規(guī)定是 作出并購戰(zhàn)略決策的先決條件,。

我國企業(yè)在跨境并購的過程 中，必須清楚地估計東道國可能給交易設(shè)置的政治性障礙,，在 進行并購之前做好充分的可行性研究,。 從聯(lián)想成功收購IBM 的個人電腦業(yè)務(wù)、吉利收購沃爾沃上看,，中國企業(yè)進行海外并 購之前一定要對國際格局,、各國的貿(mào)易政策以及法律法規(guī)進行 一定的研究與評估工作。

跨國企業(yè)并購不是簡單的商品買賣,， 其對談判技巧和并購環(huán)境的把握要比商品買賣復(fù)雜得多,。因 此，做好對法律信息,、被收購公司的信息以及其他多方信息的 了解和掌握是關(guān)系企業(yè)并購成功的重要因素,。

(2) 尋求專業(yè)機構(gòu)的支持

中國企業(yè)防范跨境并購法律風(fēng)險的有效手段是尋求專業(yè)支 持，實施同步控制。

企業(yè)需要委托咨詢機構(gòu)進行并購策劃,、委 托會計事務(wù)所進行財務(wù)審計,、委托律師事務(wù)所出具法律意見。 自企業(yè)產(chǎn)生跨境并購的意圖開始,，就需要尋求熟悉當(dāng)?shù)胤煞?規(guī)的專業(yè)機構(gòu)給予支持,，獲得及時、同步的法律服務(wù),。

各方面 的專業(yè)服務(wù)不僅在企業(yè)并購前和過程中需要,，還要延續(xù)到整個 海外企業(yè)存續(xù)期間。

吉利對沃爾沃的收購之所以成功,，得益于李書福為收購組 建了強大的中介團隊：著名的富爾德律師事務(wù)所,、專門負(fù)責(zé)財 務(wù)數(shù)據(jù)的德勤、總體協(xié)調(diào)的洛希爾投資銀行,、公關(guān)顧問博然思 維集團,。

這個中介團隊，放到任何一起跨境并購中,，都堪稱 “夢之隊”,，也正是聽取了這些團隊的專業(yè)意見，吉利在并購 過程中才能有效規(guī)避海外投資決策及其他相關(guān)法律風(fēng)險,。

什么是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略？

跨國公司已成為推動經(jīng)濟全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經(jīng)濟目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟為核心目標(biāo)的同時，確立了社會,，環(huán)境,，人文等多元目標(biāo)，注重追求跨國公司的經(jīng)濟力,，環(huán)境力,，聲譽力，和諧力,。這種戰(zhàn)略稱為跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略是跨國公司進入、維持和擴大海外經(jīng)營的各種策略的總稱,。它是實現(xiàn)其海外經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的顯著特點是業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性和國家市場的多樣性。

企業(yè)的ip化戰(zhàn)略研究意義,？

IP營銷=打造企業(yè)家,、創(chuàng)始人IP或產(chǎn)品IP＋內(nèi)容營銷。工業(yè)化時代和互聯(lián)網(wǎng)時代（尤其是進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代）以后，最明顯的一個變化是：過去一直奉為經(jīng)典的以產(chǎn)品為核心的品牌營銷失效了…,！

中國跨國食品企業(yè),？

中糧集團有限公司（COFCO）是世界500強企業(yè)，是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品,、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體,。

利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品,、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩(wěn)定,。中糧下屬品牌有農(nóng)產(chǎn)品,、食品及地產(chǎn)酒店等領(lǐng)域。大悅城是中糧集團商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國際化青年城市綜合體”,。

跨國企業(yè)排名,？

“2021中國100大跨國公司名單”。榜單顯示,，

中國石油天然氣集團有限公司以84533024萬元海外資產(chǎn)位居第一,，騰訊控股有限公司與中國石油化工集團有限公司分列二、三位,，海外資產(chǎn)分別為62928124萬元和51437189萬元,。中國遠(yuǎn)洋海運集團有限公司、中國海洋石迪集團有限公司,、華為投資控股有限公司,、聯(lián)想控股股份有限公司、國家電網(wǎng)有限公司,、中國交通建設(shè)集團有限公司,、復(fù)星國際有限公司進入榜單前十。