企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的壞處？

1,、享受優(yōu)惠過(guò)多,，利潤(rùn)外流,，國(guó)內(nèi)企業(yè)深感不公平,；我國(guó)入世后在給予外商企業(yè)全面國(guó)民待遇的同時(shí),，又繼續(xù)給予外商在稅收減免,、土地使用等方面的特殊優(yōu)惠政策,。內(nèi)資企業(yè)以不正當(dāng)方式表示其不滿(mǎn),，又造成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)種種扭曲的競(jìng)爭(zhēng),。外資高額回報(bào)最終還可能導(dǎo)致我國(guó)國(guó)際收支逆差。

2,、可能造成新的結(jié)構(gòu)性矛盾,；跨國(guó)公司長(zhǎng)期投資回報(bào)率高的產(chǎn)業(yè)，將會(huì)造成我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新的不合理變化,。外資的進(jìn)入并未直接地帶動(dòng)我國(guó)自主研發(fā)能力,。

3、經(jīng)濟(jì)安全受損,；跨國(guó)公司雖有不少研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)在中國(guó),，但這不能使其科研成果為中國(guó)服務(wù)。相跨國(guó)公司的在華信息部門(mén)和調(diào)查機(jī)構(gòu)為國(guó)外情報(bào)機(jī)關(guān)提供了方便,。中國(guó)各種商業(yè)機(jī)密和其他秘密對(duì)國(guó)外防范難度大大增加,。

4、金融抗風(fēng)波能力受到新考驗(yàn),；隨著人民幣逐漸國(guó)際化,，金融服務(wù)貿(mào)易擴(kuò)大開(kāi)放和資本市場(chǎng)的啟動(dòng)，安全問(wèn)題隨之而來(lái),，不是說(shuō)開(kāi)放就不安全,，而是開(kāi)放中防范意識(shí)、預(yù)警系統(tǒng)和保障措施應(yīng)隨之相應(yīng)加強(qiáng),。

5,、人才爭(zhēng)奪更加激烈；跨國(guó)公司的人事制度無(wú)疑有很大的優(yōu)越性和誘惑力,?？鐕?guó)公司違法行為和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為增多，一些跨國(guó)公司沒(méi)有給中國(guó)的商業(yè)文明、人權(quán)進(jìn)步和法制健全帶來(lái)積極的促進(jìn),。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)有哪些具體目標(biāo),？

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo),，進(jìn)行包括海外投資,、營(yíng)銷(xiāo)在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取,、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于世界市場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流,，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

中國(guó)有哪些企業(yè)是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的,？

中信集團(tuán)、

中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）公司,、

中國(guó)建筑工程總公司,、

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、

聯(lián)想集團(tuán)和海爾集團(tuán)中國(guó)石化集團(tuán),、

中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)總公司,、

中國(guó)海洋石油總公司、

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司）,、

北京控股有限公司,、

中國(guó)中鋼集團(tuán)公司、

中國(guó)鐵道建筑總公司,、

中興通訊公司,、

中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸集團(tuán)總公司、

上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)總公司,、

中國(guó)五礦集團(tuán)公司,、

上海寶鋼集團(tuán)等等

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是？

第一,，跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

1.跨國(guó)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向的,，目的是實(shí)現(xiàn)全球利潤(rùn)最大化，而國(guó)內(nèi)企業(yè)是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向的,。

2.跨國(guó)公司是通過(guò)控股的方式對(duì)國(guó)外的企業(yè)實(shí)行控制,，增強(qiáng)壟斷企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)潛力，確?？鐕?guó)公司安全發(fā)展,，有利于全球戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.分散風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,。利用資金合理流動(dòng)與分配,，提高各種生產(chǎn)要素和副產(chǎn)品的利用率，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)性,。

第二，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)形式

1,、橫向型水平型多種經(jīng)營(yíng),。此類(lèi)公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母公司和子公司很少有專(zhuān)業(yè)化分工,，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù),、銷(xiāo)售技能和商標(biāo)專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的數(shù)額較大。

2,、垂直型多種經(jīng)營(yíng),。此類(lèi)公司按其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的,、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品,。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料,、初級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè),，如開(kāi)采種植→提煉→加工制造→銷(xiāo)售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品,，主要涉及汽車(chē),、電子等專(zhuān)業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。

如美國(guó)的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國(guó)公司,，它在全球范圍內(nèi)從事石油和天然氣的勘探,、開(kāi)采，以管道,、油槽和車(chē)船運(yùn)輸石油和天然氣,，經(jīng)營(yíng)大型煉油廠，從原油中精煉出最終產(chǎn)品,，批發(fā)和零售幾百種石油衍生產(chǎn)品,。世界集團(tuán)、亞太國(guó)際集團(tuán),、華夏國(guó)際集團(tuán)更是首屈一指的超型綜合型集團(tuán),，業(yè)務(wù)遍布全球，幾乎涉足各行各業(yè),。

而法國(guó)的珀若一雪鐵龍汽車(chē)公司則是后一種垂直型的跨國(guó)公司,，公司內(nèi)部實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工，它在國(guó)外的84個(gè)子公司和銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，分別從事鑄模,、鑄造,、發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪,、減速器,、機(jī)械加工、組裝和銷(xiāo)售等各工序的業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)了垂直型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化,。

3、混合型多種經(jīng)營(yíng),。此類(lèi)公司經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品,，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù),，而且它們之間互不銜接,，沒(méi)有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此,。它原是一家造船公司,，后改為混合多種經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)范圍包括：汽車(chē),、建筑機(jī)械,、發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件,、化學(xué)工業(yè),、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等,。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)或目的有哪些,？

各個(gè)企業(yè)發(fā)展成為國(guó)際企業(yè)有著各自不同的動(dòng)機(jī)。一般來(lái)說(shuō),，這些動(dòng)機(jī)主要包括以下幾種：

1.利用優(yōu)勢(shì)能力,；

2.為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)；

3.獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源,；

4.抵御和分散風(fēng)險(xiǎn),；

5.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊；

6.為現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的顧客,；

7.尋找低成本的資源,；

8.打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)如何規(guī)避跨國(guó)經(jīng)營(yíng)法律方面的風(fēng)險(xiǎn),？

面對(duì)諸多跨境并購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn),，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)以下途徑加

以規(guī)避：

(1) 充分做好評(píng)估工作

并購(gòu)行為不僅受全國(guó)性法律調(diào)控,，還涉及諸多地方性法律 和政策，因此充分了解并購(gòu)雙方所在地關(guān)于并購(gòu)的法律規(guī)定是 作出并購(gòu)戰(zhàn)略決策的先決條件,。

我國(guó)企業(yè)在跨境并購(gòu)的過(guò)程 中,，必須清楚地估計(jì)東道國(guó)可能給交易設(shè)置的政治性障礙，在 進(jìn)行并購(gòu)之前做好充分的可行性研究,。 從聯(lián)想成功收購(gòu)IBM 的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),、吉利收購(gòu)沃爾沃上看，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并 購(gòu)之前一定要對(duì)國(guó)際格局,、各國(guó)的貿(mào)易政策以及法律法規(guī)進(jìn)行 一定的研究與評(píng)估工作,。

跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)不是簡(jiǎn)單的商品買(mǎi)賣(mài)， 其對(duì)談判技巧和并購(gòu)環(huán)境的把握要比商品買(mǎi)賣(mài)復(fù)雜得多,。因 此,，做好對(duì)法律信息,、被收購(gòu)公司的信息以及其他多方信息的 了解和掌握是關(guān)系企業(yè)并購(gòu)成功的重要因素,。

(2) 尋求專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的支持

中國(guó)企業(yè)防范跨境并購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)的有效手段是尋求專(zhuān)業(yè)支 持，實(shí)施同步控制,。

企業(yè)需要委托咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行并購(gòu)策劃,、委 托會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、委托律師事務(wù)所出具法律意見(jiàn),。 自企業(yè)產(chǎn)生跨境并購(gòu)的意圖開(kāi)始,，就需要尋求熟悉當(dāng)?shù)胤煞?規(guī)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)給予支持，獲得及時(shí),、同步的法律服務(wù),。

各方面 的專(zhuān)業(yè)服務(wù)不僅在企業(yè)并購(gòu)前和過(guò)程中需要，還要延續(xù)到整個(gè) 海外企業(yè)存續(xù)期間,。

吉利對(duì)沃爾沃的收購(gòu)之所以成功,，得益于李書(shū)福為收購(gòu)組 建了強(qiáng)大的中介團(tuán)隊(duì)：著名的富爾德律師事務(wù)所、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)的德勤,、總體協(xié)調(diào)的洛希爾投資銀行,、公關(guān)顧問(wèn)博然思 維集團(tuán)。

這個(gè)中介團(tuán)隊(duì),，放到任何一起跨境并購(gòu)中,，都堪稱(chēng) “夢(mèng)之隊(duì)”，也正是聽(tīng)取了這些團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),，吉利在并購(gòu) 過(guò)程中才能有效規(guī)避海外投資決策及其他相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn),。

什么是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

跨國(guó)公司已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量,，在尋求發(fā)展中跨國(guó)公司發(fā)生了一系列新變化,，重要的方面是由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以經(jīng)濟(jì)為核心目標(biāo)的同時(shí),，確立了社會(huì)，環(huán)境,，人文等多元目標(biāo),，注重追求跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)力，環(huán)境力,，聲譽(yù)力,，和諧力。這種戰(zhàn)略稱(chēng)為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是跨國(guó)公司進(jìn)入,、維持和擴(kuò)大海外經(jīng)營(yíng)的各種策略的總稱(chēng)。它是實(shí)現(xiàn)其海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段,。 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣性和國(guó)家市場(chǎng)的多樣性,。

企業(yè)的ip化戰(zhàn)略研究意義？

IP營(yíng)銷(xiāo)=打造企業(yè)家,、創(chuàng)始人IP或產(chǎn)品IP＋內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo),。工業(yè)化時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（尤其是進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代）以后，最明顯的一個(gè)變化是：過(guò)去一直奉為經(jīng)典的以產(chǎn)品為核心的品牌營(yíng)銷(xiāo)失效了…,！

中國(guó)跨國(guó)食品企業(yè),？

中糧集團(tuán)有限公司（COFCO）是世界500強(qiáng)企業(yè)，是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品,、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商,，致力于打造從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，建設(shè)全服務(wù)鏈的城市綜合體,。

利用不斷再生的自然資源為人類(lèi)提供營(yíng)養(yǎng)健康的食品,、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于民眾生活的富足和社會(huì)的繁榮穩(wěn)定,。中糧下屬品牌有農(nóng)產(chǎn)品,、食品及地產(chǎn)酒店等領(lǐng)域。大悅城是中糧集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略部署精心打造的“國(guó)際化青年城市綜合體”,。

跨國(guó)企業(yè)排名,？

“2021中國(guó)100大跨國(guó)公司名單”。榜單顯示,，

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司以84533024萬(wàn)元海外資產(chǎn)位居第一,，騰訊控股有限公司與中國(guó)石油化工集團(tuán)有限公司分列二、三位,，海外資產(chǎn)分別為62928124萬(wàn)元和51437189萬(wàn)元,。中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司、中國(guó)海洋石迪集團(tuán)有限公司,、華為投資控股有限公司,、聯(lián)想控股股份有限公司,、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司,、復(fù)星國(guó)際有限公司進(jìn)入榜單前十,。