如何提升企業(yè)的盈利能力,？

提高企業(yè)的盈利能力,，主要是"開源"和"節(jié)流",。開源有以下方面：

1,、開發(fā)有盈利能力的新產(chǎn)品,；

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高客戶滿意度,，進(jìn)而增加訂單,；

3,、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行性能改進(jìn)，即可增加訂單,，也可以提高產(chǎn)品的價(jià)格,，增加盈利,；

4、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有信心的話,，進(jìn)行市場(chǎng)推廣,，增加訂單；

5,、企業(yè)要有創(chuàng)新意識(shí),，在產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)，可以從容不迫,；

6,、提高產(chǎn)品合格率。節(jié)流主要有以下方面：1,、控制人力成本,。企業(yè)成本主要是人力成本，人力利用率是節(jié)約成本的一大主題,；2,、控制工裝模具和機(jī)器設(shè)備的維修更新成本；3,、控制水電煤和車輛運(yùn)輸成本,；4、控制企業(yè)招待費(fèi)用,；5,、控制辦公用品費(fèi)用；6,、調(diào)查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率,，設(shè)法提高工作效率，提高各種物料的使用率,。

銀行客服中心如何提升營(yíng)銷能力,？

銀行客服中心提升營(yíng)銷能力首先要對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉、加強(qiáng)培訓(xùn)李指導(dǎo),、通過(guò)自主學(xué)習(xí)提升能力等等

如何提升自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力,？

怎么做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷其實(shí)就是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目的宣傳和輸出展示,，渠道的多樣性，分散出流量入口,。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的好處：人群聚集地,，可以直接對(duì)接粉絲營(yíng)銷；爆發(fā)力強(qiáng)??,，只要你法方得當(dāng)抓住人群聚集,，即可獲得大量流量,。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷成交率的保障：把你真實(shí)性提升，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是虛擬時(shí)間,，信任非常重要,，營(yíng)銷目的是為了帶來(lái)流量，流量來(lái)了轉(zhuǎn)化變現(xiàn),，就在于你真實(shí)性是否打動(dòng)粉絲,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分為:免費(fèi)營(yíng)銷，廣告付費(fèi)營(yíng)銷,。這個(gè)領(lǐng)飛網(wǎng)創(chuàng)軍團(tuán)就不多說(shuō)了,。

先了解一下傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是在微信出來(lái)之前作為一個(gè)節(jié)點(diǎn),，以社交QQ,，搜索引擎（百度），廣告競(jìng)價(jià),，廣告聯(lián)盟,，新浪博客微博，搜索網(wǎng)站SEO,，貼吧,，論壇，作為主要營(yíng)銷渠道,，現(xiàn)在這些傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道,，雖然被新媒體的平臺(tái)沖擊，但是仍然具備較高的營(yíng)銷能力,。

新媒體平臺(tái)營(yíng)銷渠道：是現(xiàn)在大家常說(shuō)在嘴邊的話題,，比如:今日頭條，悟空問(wèn)答,，知乎,，喜馬拉雅音頻，抖音,，公眾號(hào)等,。

其新媒體平臺(tái)自媒體火爆的原因就是：推薦機(jī)制。這個(gè)機(jī)制是一種變革,，打破了騰訊,，百度，淘寶等系的營(yíng)銷平臺(tái)壟斷,。

今日頭條就是推薦機(jī)制的先行者,，所有頭條成為巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司。

至于什么是推薦機(jī)制？比如你喜歡職場(chǎng)類內(nèi)容,，頭條就會(huì)推薦給你,。這也就是自媒體的興起，宣傳自己,，被平臺(tái)推薦,，粉絲經(jīng)濟(jì)，人口紅利,。

零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，應(yīng)該從三個(gè)方面做起。

也就是三種輸出方式：文字,，音頻,，短視頻（小視頻）

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)不管是哪一個(gè)平臺(tái)，都是以這三種模式進(jìn)行的輸出,。

零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，就是分享經(jīng)濟(jì)，分享到這些平臺(tái),，活的粉絲經(jīng)濟(jì),，帶來(lái)粉絲，之后人口紅利,，每個(gè)平臺(tái)聚集了大量用戶,，所以營(yíng)銷效果就會(huì)出來(lái)。

企業(yè)能力有限采用什么營(yíng)銷戰(zhàn)略,？

當(dāng)企業(yè)資源能力有限無(wú)法占領(lǐng)比較大的市場(chǎng)時(shí),，唯一比較切實(shí)可行的選擇就是采用集中營(yíng)銷策略，即針對(duì)一部分特定消費(fèi)者群的需求,，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),，將力量集中一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，以在小市場(chǎng)中取得較大的市場(chǎng)份額,。因?yàn)榕c其把力量均衡用于廣闊市場(chǎng)得到很小的市場(chǎng)占有率,，不如在部分市場(chǎng)里占有較高的市場(chǎng)份額。

這樣,，就有可能使企業(yè)在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位,，不僅可以節(jié)約市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，增加利潤(rùn),，而且還可以提高其企業(yè)和產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的知名度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)及其產(chǎn)品的依賴感,。必要時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上步步深入向市場(chǎng)的廣度和濃度發(fā)展,。

如何提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力？

1、完善落實(shí)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的考核,、激勵(lì)與容錯(cuò)機(jī)制，健全民營(yíng)企業(yè)獲得創(chuàng)新資源的公平性和便利性措施,，形成各類企業(yè)“創(chuàng)新不問(wèn)出身”的政策環(huán)境,。

2、搭建面向企業(yè)的創(chuàng)新政策綜合服務(wù)平臺(tái),，組織開展企業(yè)創(chuàng)新政策的系列宣講培訓(xùn),，提供更加精準(zhǔn)的政策推送服務(wù)。

3,、健全企業(yè)創(chuàng)新政策落實(shí)的跟蹤問(wèn)效機(jī)制,，并將政策落實(shí)情況作為地方督查激勵(lì)考核的重要參考。

為什么提升企業(yè)的盈利能力,？

因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存,、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利,，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn),。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，快消品行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境將進(jìn)一步惡化,，競(jìng)爭(zhēng)的加劇勢(shì)必會(huì)造成產(chǎn)業(yè)集中度更加集中,，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小,，大多數(shù)企業(yè)正面臨著被淘汰出局的命運(yùn),。

競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的，但同時(shí),，在任何時(shí)候,，機(jī)會(huì)也會(huì)永遠(yuǎn)存在。在行業(yè)格局重新洗牌的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,，單純依靠銷量和規(guī)模取勝的時(shí)代已不復(fù)存在,，企業(yè)要想在新一輪的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下生存和發(fā)展，必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式,，提升企業(yè)盈利能力。

提升企業(yè)銷售能力具體措施,？

提升企業(yè)銷售能力的具體措施：

一是建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍,，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

二是以滿足用戶為中心，建立以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心的運(yùn)行機(jī)制，在整體營(yíng)銷觀念下,，企業(yè)所有部門積極參與,，形成企業(yè)協(xié)調(diào)有效的促銷組合策略。

三是加強(qiáng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的建立,。企業(yè)必須設(shè)專人負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與研究工作,，調(diào)查分析不斷變化的市場(chǎng)需求，掌握產(chǎn)品開發(fā)方向,，研究制定產(chǎn)品開發(fā)中長(zhǎng)期計(jì)劃,。

四是建立全國(guó)乃至國(guó)際性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓中,，搞活營(yíng)銷方式,，拓寬銷售渠道。

商業(yè)銀行如何提升對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力,？

一,、商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷提升困難1.直接融資工具的多樣化對(duì)商業(yè)銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷提出了更多挑戰(zhàn)。直接融資是“間接融資”的對(duì)稱,是沒(méi)有金融機(jī)構(gòu)作為中介的融通資金方式,。需要融入資金的單位與融出資金的單位通過(guò)直接協(xié)議后進(jìn)行貨幣資金的轉(zhuǎn)移,。直接融資的形式有:買賣有價(jià)證券、預(yù)付定金和賒銷商品,不通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)的貨幣借貸等,。直接融資能最大可能地吸收社會(huì)游資,直接投資于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,彌補(bǔ)間接融資的不足,有利于資金快速合理配置,、提高使用效益以及籌資成本較低而投資收益大等優(yōu)點(diǎn)。直接融資工具影響了商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的總量和結(jié)構(gòu),導(dǎo)致貸款增長(zhǎng)速度減慢,總量減少,。2.優(yōu)質(zhì)客戶資源的流失使商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷難度加大,。許多優(yōu)質(zhì)大客戶逐漸擺脫對(duì)銀行的依賴,通過(guò)發(fā)行股票或債券等為企業(yè)融資,對(duì)銀行的對(duì)公業(yè)務(wù)影響逐步顯現(xiàn)。大型客戶融資需求的分離,、規(guī)模的縮小,、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等現(xiàn)象,必然導(dǎo)致銀行收益率的降低,對(duì)公業(yè)務(wù)的營(yíng)銷難度隨之加大。

怎樣提升客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷能力,？

　　首先,，要做到“三個(gè)加強(qiáng)”：　　

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn),。教育培訓(xùn)是提高客戶經(jīng)理自身素質(zhì)的基礎(chǔ)和有效途徑,。人不可一日不學(xué)習(xí)。如今,，市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè),，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)生著這樣或那樣的變化?？蛻艚?jīng)理作為卷煙營(yíng)銷的“王牌軍”和市場(chǎng)銷售的“晴雨表”,，更應(yīng)該多多吸取知識(shí),，開闊視界，增強(qiáng)把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資源和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。筆者認(rèn)為,，客戶管理服務(wù)中心每月至少要進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能或營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，以提高客戶經(jīng)理在市場(chǎng)營(yíng)銷,、信息收集分析處理,、服務(wù)客戶以及指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)方面的能力，同時(shí),，要通過(guò)抓好晨會(huì)、周例會(huì),、月總結(jié)會(huì),、四員聯(lián)席交流會(huì)等，互通情況,，共享市場(chǎng)信息資源,，不斷提高客戶經(jīng)理的溝通和語(yǔ)言表達(dá)能力?！　?/p>

2,、加強(qiáng)目標(biāo)管理。目標(biāo)決定策略,，目標(biāo)決定過(guò)程,，目標(biāo)決定成功。只有制定了目標(biāo),，客戶經(jīng)理的工作才會(huì)有方向,。實(shí)際工作中，客戶管理服務(wù)中心可以根據(jù)每個(gè)客戶經(jīng)理所管轄區(qū)域客戶的經(jīng)營(yíng)情況,，通過(guò)深入實(shí)地調(diào)研分析,，合理制訂出每個(gè)客戶經(jīng)理的目標(biāo)任務(wù)，界定工作職能,，明確崗位職責(zé),，并將任務(wù)逐層、逐月分解,，落實(shí)到戶,，落實(shí)到人。同時(shí),，要加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)的動(dòng)態(tài)管理和分類管理,，在“促、管,、控”中不斷強(qiáng)化客戶經(jīng)理目標(biāo)任務(wù)的管理意識(shí),?！　?/p>

3、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核,。有目標(biāo)就有考核,，這是衡量和檢驗(yàn)客戶經(jīng)理工作成效的唯一途徑?？蛻艄芾矸?wù)中心要根據(jù)每個(gè)區(qū)域,、每條線路以及每個(gè)客戶經(jīng)理日常服務(wù)、管理的實(shí)際情況,，制訂出月考核細(xì)則,，建立健全考評(píng)體系，定期對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督考核,，從中評(píng)出優(yōu)劣,，好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰,，以提高客戶經(jīng)理的自律能力,、自我管理能力和服務(wù)客戶的責(zé)任心?！　∑浯?，要做到“三個(gè)到位”：　　1、政策宣傳服務(wù)要到位,?？蛻艚?jīng)理要自覺(jué)學(xué)習(xí)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、現(xiàn)代營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等,，認(rèn)真把握好行業(yè)發(fā)展方向,，掌握所在公司的經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)變化情況，在客戶走訪中,，盡量把所學(xué)到的和所掌握的有關(guān)政策,、知識(shí)，不失時(shí)機(jī)地傳達(dá)給卷煙零售客戶,，切實(shí)履行好“政策宣傳員”,、“信息傳遞員”的職責(zé)和義務(wù)?！　?,、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)服務(wù)要到位?？蛻艚?jīng)理要為每位客戶建立經(jīng)營(yíng)檔案,，從中全面了解客戶的基本情況，掌握客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，并從客戶的店面衛(wèi)生,、商品陳列,、明碼標(biāo)價(jià)等方面進(jìn)行輔導(dǎo)，協(xié)助客戶搞好店面形象建設(shè),，并注重對(duì)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、日常庫(kù)存、訂收貨注意事項(xiàng)等方面給予指導(dǎo),，幫助客戶提高盈利水平,。　　另外,，日常工作中,，客戶經(jīng)理還要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，確定重點(diǎn)幫扶對(duì)象,，對(duì)卷煙零售戶中的下崗職工,、殘疾人、生活特困戶等進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，在緊俏貨源及低檔卷煙方面給予照顧和考慮，盡最大努力增加其經(jīng)濟(jì)收入,，以贏取客戶對(duì)公司的滿意度和忠誠(chéng)度,。

如何提升縣域網(wǎng)點(diǎn)的外拓營(yíng)銷能力？

制定計(jì)劃,，開展宣傳,，合理布局，穩(wěn)步推進(jìn)