做營銷型設計師還是設計型設計師？

兩者簡單來說，技術型設計師可理解為被動式設計,，多以熟練的工具技巧為主,；營銷型設計師可理解為主動式設計，多以想法、創(chuàng)意為前提去設計；兩者各有優(yōu)點，主要看在哪里運用,。

平常企業(yè)設計師崗位為技巧型較多；但例如廣告媒體藝術類企業(yè)多為營銷創(chuàng)意型崗位設計師,。要說缺點,，那就是各自的優(yōu)點便是對方的缺點

營銷型家裝設計師怎么規(guī)劃未來的職業(yè)生涯？

大材研究的建議是,，可以考慮三條職業(yè)路：

1,、如果自己有設計方面的天賦，又很愛好做設計,，可以就走設計師的職業(yè)道路,，想辦法提升室內(nèi)設計水平，把設計當成主要職業(yè)來做,。如果只是掌握了基本的設計軟件,，這肯定不夠的，需要去熟練專業(yè)設計軟件,。同時提升審美水平,，在美學方面下功夫，提高設計作品的顏值與吸引力,。

很重要的一點就是,，要成為有前景的家裝設計師，肯定不能只做小戶型設計,，要向別墅設計,、商業(yè)空間設計、房地產(chǎn)精裝房的設計轉(zhuǎn)型,，這類市場以后才有更大的用武之地。

2,、如果你的口才相對比較好,，又喜歡銷售，但不是特別喜歡設計,，可以走銷售路線,，不光是賣家裝，還要考慮全屋定制等產(chǎn)品，設計只是你銷售的工具,，用設計作品來輔助各種家居產(chǎn)品的銷售,。這時候，你的主要精力肯定是放在銷售上,，拓寬客源,，提高客戶的留存率。

3,、還有一條路就是做項目經(jīng)理,、做工長，一般家裝設計師有幾年經(jīng)驗的,，對裝修與材料會比較了解,，可以慢慢熟悉怎么把一個項目的施工全部搞定，怎么找工人,，怎么跟供應商合作,，以及怎么開發(fā)與管理一個裝修項目。

營銷型設計特點,？

營銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡營銷必備營銷神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營銷型網(wǎng)站是能做到這些的。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對其認知不足,，認為只要隨便做一個模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒有營銷能力的網(wǎng)站對企業(yè)的網(wǎng)絡營銷基本是起不到作用的。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競爭力之大,，企業(yè)必須讓自己的營銷型網(wǎng)站設計更具特色及優(yōu)勢,，也就是更具營銷力，才能有資格站在市場上去與同行去競爭,。

刺激型營銷例子,？

刺激性營銷，也稱激活營銷,，是在市場需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實施的一種市場營銷活動,。

刺激性營銷是針對市場上存在的無需求實行的，造成無需求的原因如下:一是針對新產(chǎn)品或新的服務項目,，消費者在沒有了解它們之前不會產(chǎn)生需求;二是商品性能和用途不符合當?shù)厥袌龅男枨蠛蛺酆?三是對非生活必需的一些裝飾品,、賞玩品等，消費者沒有特殊的偏好,。

例如,，雖然人們一般認為廢舊包裝容器沒有價值,，但有些收藏家對它可能感興趣，古董商可刺激收藏家購買它,；在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖,，使小船在該地區(qū)變成有價值的東西，從而改變市場營銷環(huán)境,；在產(chǎn)品知名度不高或剛開發(fā)出來之際,，大力宣傳新產(chǎn)品及消費者不熟悉的產(chǎn)品，引起消費者的購買興趣,，等等,，這就是一種刺激性營銷下的創(chuàng)造需求的活動。

牛蛙網(wǎng)的營銷型網(wǎng)站怎么樣,？

現(xiàn)在他們側(cè)重于做網(wǎng)銷承包,，不單只網(wǎng)站，

19歲能做設計師嗎,？

19歲還是太年輕了,，做設計師的可能性微乎其微，設計師助理還是有可能的,。

原因以下幾點：

1.學歷不夠,、工作經(jīng)驗不夠；19歲,，狀態(tài)好的話就大概能拿到高中畢業(yè)證書,。然后你找工作投簡歷，hr或者老板首先是看不到你的能力的,，能關注到的就是呈現(xiàn)在簡歷上的學歷,、工作經(jīng)驗。

（一般面試者現(xiàn)在都本科學歷啊,，再差也大專?。┠銓W歷，對面試者肯定沒有吸引力??；

你經(jīng)驗就更不用說啊，19歲,，差不多半年多服裝設計助理,，能有什么經(jīng)驗可談。

2.能力不夠,；年齡不夠,，能力來湊。話沒錯啊,，但你覺得自己的能力就能勝任設計師嗎,？自己能力如何我覺得你還是蠻清楚的吧，但到底是你自己高估自己,，還是低估了小公司呢,？

“一直努力的學繪圖，學設計,，學立體裁剪學軟件,。因為去過一對一服裝培訓，所以對于ps.ai這些軟件運用能力還是比較熟了,，立體裁剪會一點,，工藝略知”

你這一直努力的學，學了多久呢,？有一年的時光嗎,？那本科畢業(yè)的服裝設計專業(yè)學生，學了三四年的他們,，不香嗎,？

況且服裝設計真的就你提到的這些嗎，遠遠不止??！服裝設計需要什么，需要想法,，需要審美,，這些是一年半載能培養(yǎng)出來的嗎？除立體剪裁,，還有縫紉,、打版、成衣高定等等,，你以為服裝設計這么簡單嗎,？

最終就一句話，不要好高騖遠,，又“自我感覺良好”,。學歷不夠，能力來湊,，能力怎么來的,，靠一年一年的工作與實踐積累來的，本身就沒得到專業(yè)的學習,，那就多花點時間積累經(jīng)驗啊,，起碼做三年的服裝設計師助理或者去系統(tǒng)的進行專業(yè)的學習。

為什么設計師不能干營銷,？

前日,，有網(wǎng)友在一家具裝飾論壇中發(fā)貼說現(xiàn)在的設計師對裝修干預過多,，比如經(jīng)常向業(yè)主推薦所在公司商場出售的各種裝飾材料，這令業(yè)主好不苦惱,。

但也有一些網(wǎng)友認為這并非事實的全部和真相：事實上,，設計師向業(yè)主推薦裝飾材料，很大程度上講是為了實現(xiàn)裝修效果的最優(yōu)化,，設計師根據(jù)設計風格或?qū)υ撟髌匪x予的某種設計理念,，認為某產(chǎn)品又能恰如其分地進行傳遞和表達，于是向業(yè)主提出了使用意見,。

因此,，設計師向業(yè)主推薦裝飾材料系其職責所在。

什么是效率型營銷,？

與效能型的銷售不同,，以效率為導向的銷售，其銷售過程相對比較簡單,，每個定單的數(shù)額小但簽訂訂單的頻次較高,，目標客戶數(shù)量大且分散。

像食品,、飲料,、化妝品、個人壽險,、手機,、相機、家用電器產(chǎn)品的銷售,，都屬于效率型銷售,。

怎樣能做好銀行營銷？

建立有效營銷計劃和管理組織體系

與企業(yè)一樣,，銀行也應該設立專門的研究開發(fā)機構(gòu),，承擔起市場調(diào)研、業(yè)務規(guī)劃,、對策建議和業(yè)務信息溝通等工作,。同時在調(diào)研、資金計劃,、財務各業(yè)務部門建立定期的溝通制度,，對業(yè)務運營諸方面進行綜合分析與調(diào)整，解決現(xiàn)實問題,、排除潛在問題,，保證計劃的實施并修整計劃。在市場調(diào)研和正確的市場定位基礎上，確立業(yè)務目標,，進而形成由業(yè)務開發(fā)計劃,、市場推廣計劃、人力資源計劃,、融資投資計劃,、財務、保障及輔助計劃目標的實現(xiàn)建立在有效的控制基礎上,，形成良性循環(huán)，并將戰(zhàn)略任務分解落地,，執(zhí)行到位,。

細分客戶市場，明確服務重點

任何一個銀行,，無論規(guī)模如何,，它所提供的產(chǎn)品和服務只能滿足市場總體中相對有限的部分，而不可能滿足全部,。因此,，加強對客戶市場的研究，根據(jù)需求同質(zhì)的特點,，將企業(yè)和公眾劃分為若干個消費群體,，針對客戶的不同需要，向選定的目標客戶群體提供獨特的金融產(chǎn)品,、服務和營銷組合,，才能使客戶需求得到更為有效的滿足，在維持客戶忠誠度的同時,，不斷延伸和連鎖占有新的市場

如何才能做好體育營銷,？

我們身處的社會一直處在高速發(fā)展之中，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能,、區(qū)塊鏈等改變?nèi)祟惿畹闹卮蠹夹g在短時間內(nèi)頻繁爆發(fā)，生活正在以“秒”為單位不斷變革,。這種環(huán)境下,，傳統(tǒng)意義上的營銷正面臨著巨大挑戰(zhàn)，營銷將不再是利用信息的不對稱,，巧舌雌黃來實現(xiàn)的推銷過程,，而是需要更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意,，將自身價值與消費受眾需求,，完美結(jié)合獲得雙贏的碰撞。這一點在剛剛興起的體育營銷中,，表現(xiàn)得尤為突出,。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身生活方式的載體,，迅速成為社會關注的熱點，尤其是我們一直從事的馬拉松產(chǎn)業(yè),，由于具有場景營銷,、用戶營銷、口碑營銷等多種維度融合的特點,，成為體育營銷中頗具特色的類別,。

所謂營銷，就是創(chuàng)造價值,，擴大需求,。創(chuàng)造價值，就是要挖掘產(chǎn)品與服務的內(nèi)在價值,，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務創(chuàng)新,，比如蘋果公司對于產(chǎn)品的盡善盡美，就是有效得提升了傳統(tǒng)意義人們對于該類別產(chǎn)品的使用,，從而獲得價值上的提升,；而擴大需求是指通過營銷活動激發(fā)用戶新的需求，和發(fā)現(xiàn)新的客戶,。

我們營銷的不是賽事,，而是從賽事中創(chuàng)造的“產(chǎn)品”

所以，只有建立起合理的產(chǎn)品邏輯,，才能挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價值,，這是體育營銷的起點。那么就馬拉松而言,，什么是我們的產(chǎn)品,？是馬拉松賽事嗎？不是的,！賽事并不是我們所要營銷的產(chǎn)品,。這是每一個體育營銷人首先要明確的。

我們的產(chǎn)品是：在馬拉松賽事籌辦舉辦過程中給城市帶來形象提升,，是滿足為贊助商定制的需求,，是給消費者帶來快樂體驗的平臺、物質(zhì),、媒介,、服務、場景等,。簡而言之,，那些可以用來標的和交易的，才是我們的產(chǎn)品，所以也就更加清晰,，為什么說賽事并不是產(chǎn)品,。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，對營銷來講很關鍵,。觀察,、分析、總結(jié)馬拉松的各個環(huán)節(jié),，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程,，是營銷人員不斷創(chuàng)造價值的過程。拋磚引玉,，可以嘗試如下幾點：

從影響力價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事品牌的認知度、好感度,、美譽度、歸屬感以及權(quán)利影響力出發(fā),，在能夠賦予合作品牌附加值和背書的資源中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從廣告價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品，就是從可傳播信息的,、產(chǎn)生接觸機會的,、帶來收視率和關注度的載體中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。一場馬拉松本身就像是一個巨大的戶外廣告聚合場景,，哪些媒介載體具有廣告位價值,，哪些便可以成為我們的產(chǎn)品。

從共性需求價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事相關人群的衣,、食、住,、行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松賽事是一個將共性需求人群集結(jié)在一起的平臺，跑馬的過程中,，會有各種共性需求的產(chǎn)生,，滿足需求的過程便是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過程。

從數(shù)據(jù)價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從數(shù)據(jù)的長期使用,、營銷轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品體驗的價值中,，從數(shù)據(jù)所提供的分類精準人群的傳播有效性中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。

從注意力價值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品就是從注意力在空間、時間流線的分布上，從注意力的集中度上,，從注意力的延展性上中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松限定了時空環(huán)境的消費場景，所以贊助商在馬拉松賽事中設置飲水服務站,、賽道公里指示牌等贊助激活行為,，都是在將賽事資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價值的過程。

誰會成為我們的客戶,？精準對位方能有的放矢

需要與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的是發(fā)現(xiàn)客戶,。所謂“酒香還怕巷子深”，只有將兩者完美的鏈接,，才是成功的營銷,。

誰是我們的客戶?我覺得這是個偽命題，所有合作過的企業(yè)都已經(jīng)是過去式,，都已經(jīng)不再是我們的客戶,，作為營銷人我們應該更加關心的是，誰會成為我們的客戶,？從馬拉松來看會主要有三類：

誰對馬拉松跑友價值有需求,，誰就會成為我們的客戶。馬拉松對人群有高度的提純性,，有調(diào)查顯示,，馬拉松的選手居于20-45歲的有95%，年收入8萬以上占73%,，大學本科以上學歷為69%,，人均單場消費6000元，那么,，對消費力有對位需求的企業(yè)就會成為我們的客戶,。

誰對鞏固區(qū)域市場份額、迅速開拓新興市場,、給予經(jīng)銷商及終端信心,、消費者回饋有需求就會成為我們的客戶。比如,，2017年,，徐福記選擇長馬作為合作伙伴，進軍東北市場,。

誰對馬拉松所賦予的健康,、快樂、挑戰(zhàn)文化,，對賽事所營造的盛會,、節(jié)日,、熱點有需求，就會成為我們的客戶,。一場成功的馬拉松賽事,，也許不能為品牌帶來直接的銷量增長，卻能讓企業(yè)文化融入積極向上的馬拉松精神,，從而深化品牌在所在行業(yè)內(nèi)的特色形象,。2017年，康師傅與智美合作8場馬拉松賽事,，成功以運動補給品的形象為康師傅品牌以及方便面產(chǎn)品注入了健康形象,。

利潤獲取需要靠以策略創(chuàng)意為核心的專業(yè)服務能力

實踐中，真正考驗我們體育營銷專業(yè)度的,，還有第三個問題,，就是“如何把產(chǎn)品和客戶需求對接轉(zhuǎn)化成利潤？”需要我們具備策略創(chuàng)意能力,、整合策劃能力,、價值評估能力、專業(yè)活化能力,、客戶服務能力等綜合能力,，同時，作為專業(yè)的馬拉松運營公司,，我們通過不斷的創(chuàng)造需求,、發(fā)現(xiàn)機會,，放大資源組合的價值,，提高產(chǎn)品的針對性，從而獲得了合作企業(yè)的一再好評,。

營銷是一個富有挑戰(zhàn)的課題,，千變?nèi)f化，無限可能,。體育營銷絕不是一次簡單的,、偶然的商業(yè)行為，是發(fā)現(xiàn)用戶共性需求,、探索服務方式和產(chǎn)生利潤價值的長期過程,。在這種模式下，來自賽事上中下游的參賽者,、組織者,、品牌商，以及與賽事關聯(lián)的政府決策者,、城市建設者和文化推廣者完美協(xié)作,，形成了一個融合消費場景,、品牌服務、經(jīng)濟發(fā)展,、城市建設等長效互動的馬拉松營銷生態(tài)圈,。