做營(yíng)銷型設(shè)計(jì)師還是設(shè)計(jì)型設(shè)計(jì)師,？

兩者簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),，技術(shù)型設(shè)計(jì)師可理解為被動(dòng)式設(shè)計(jì),，多以熟練的工具技巧為主；營(yíng)銷型設(shè)計(jì)師可理解為主動(dòng)式設(shè)計(jì),，多以想法,、創(chuàng)意為前提去設(shè)計(jì),；兩者各有優(yōu)點(diǎn),，主要看在哪里運(yùn)用。

平常企業(yè)設(shè)計(jì)師崗位為技巧型較多,；但例如廣告媒體藝術(shù)類企業(yè)多為營(yíng)銷創(chuàng)意型崗位設(shè)計(jì)師,。要說(shuō)缺點(diǎn)，那就是各自的優(yōu)點(diǎn)便是對(duì)方的缺點(diǎn)

營(yíng)銷型家裝設(shè)計(jì)師怎么規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)生涯,？

大材研究的建議是,，可以考慮三條職業(yè)路：

1、如果自己有設(shè)計(jì)方面的天賦,，又很愛好做設(shè)計(jì),，可以就走設(shè)計(jì)師的職業(yè)道路，想辦法提升室內(nèi)設(shè)計(jì)水平,，把設(shè)計(jì)當(dāng)成主要職業(yè)來(lái)做,。如果只是掌握了基本的設(shè)計(jì)軟件，這肯定不夠的,，需要去熟練專業(yè)設(shè)計(jì)軟件,。同時(shí)提升審美水平，在美學(xué)方面下功夫,，提高設(shè)計(jì)作品的顏值與吸引力,。

很重要的一點(diǎn)就是，要成為有前景的家裝設(shè)計(jì)師,，肯定不能只做小戶型設(shè)計(jì)，要向別墅設(shè)計(jì),、商業(yè)空間設(shè)計(jì),、房地產(chǎn)精裝房的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，這類市場(chǎng)以后才有更大的用武之地,。

2,、如果你的口才相對(duì)比較好，又喜歡銷售,，但不是特別喜歡設(shè)計(jì),，可以走銷售路線，不光是賣家裝,，還要考慮全屋定制等產(chǎn)品,，設(shè)計(jì)只是你銷售的工具，用設(shè)計(jì)作品來(lái)輔助各種家居產(chǎn)品的銷售,。這時(shí)候,，你的主要精力肯定是放在銷售上，拓寬客源，提高客戶的留存率,。

3,、還有一條路就是做項(xiàng)目經(jīng)理、做工長(zhǎng),，一般家裝設(shè)計(jì)師有幾年經(jīng)驗(yàn)的,，對(duì)裝修與材料會(huì)比較了解，可以慢慢熟悉怎么把一個(gè)項(xiàng)目的施工全部搞定,，怎么找工人,，怎么跟供應(yīng)商合作，以及怎么開發(fā)與管理一個(gè)裝修項(xiàng)目,。

營(yíng)銷型設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

營(yíng)銷型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必備營(yíng)銷神器，既能幫助企業(yè)宣傳形象,、推廣品牌,，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，真正的營(yíng)銷型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足,，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可，殊不知像那種沒有營(yíng)銷能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大,，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì)，也就是更具營(yíng)銷力,，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

刺激型營(yíng)銷例子？

刺激性營(yíng)銷,，也稱激活營(yíng)銷,，是在市場(chǎng)需求不穩(wěn)定或缺乏需求的情況下實(shí)施的一種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

刺激性營(yíng)銷是針對(duì)市場(chǎng)上存在的無(wú)需求實(shí)行的,，造成無(wú)需求的原因如下:一是針對(duì)新產(chǎn)品或新的服務(wù)項(xiàng)目,，消費(fèi)者在沒有了解它們之前不會(huì)產(chǎn)生需求;二是商品性能和用途不符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求和愛好;三是對(duì)非生活必需的一些裝飾品、賞玩品等,，消費(fèi)者沒有特殊的偏好,。

例如，雖然人們一般認(rèn)為廢舊包裝容器沒有價(jià)值,，但有些收藏家對(duì)它可能感興趣,，古董商可刺激收藏家購(gòu)買它；在沒有江河湖泊地區(qū)建造人工湖,，使小船在該地區(qū)變成有價(jià)值的東西,，從而改變市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,；在產(chǎn)品知名度不高或剛開發(fā)出來(lái)之際，大力宣傳新產(chǎn)品及消費(fèi)者不熟悉的產(chǎn)品,，引起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,，等等，這就是一種刺激性營(yíng)銷下的創(chuàng)造需求的活動(dòng),。

牛蛙網(wǎng)的營(yíng)銷型網(wǎng)站怎么樣,？

現(xiàn)在他們側(cè)重于做網(wǎng)銷承包，不單只網(wǎng)站,，

19歲能做設(shè)計(jì)師嗎,？

19歲還是太年輕了，做設(shè)計(jì)師的可能性微乎其微,，設(shè)計(jì)師助理還是有可能的,。

原因以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)歷不夠、工作經(jīng)驗(yàn)不夠,；19歲,，狀態(tài)好的話就大概能拿到高中畢業(yè)證書。然后你找工作投簡(jiǎn)歷,，hr或者老板首先是看不到你的能力的,，能關(guān)注到的就是呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn),。

（一般面試者現(xiàn)在都本科學(xué)歷啊,，再差也大專啊）你學(xué)歷,，對(duì)面試者肯定沒有吸引力?。?/p>

你經(jīng)驗(yàn)就更不用說(shuō)啊,，19歲,，差不多半年多服裝設(shè)計(jì)助理，能有什么經(jīng)驗(yàn)可談,。

2.能力不夠；年齡不夠,，能力來(lái)湊,。話沒錯(cuò)啊，但你覺得自己的能力就能勝任設(shè)計(jì)師嗎,？自己能力如何我覺得你還是蠻清楚的吧,，但到底是你自己高估自己，還是低估了小公司呢,？

“一直努力的學(xué)繪圖,，學(xué)設(shè)計(jì),，學(xué)立體裁剪學(xué)軟件。因?yàn)槿ミ^(guò)一對(duì)一服裝培訓(xùn),，所以對(duì)于ps.ai這些軟件運(yùn)用能力還是比較熟了,，立體裁剪會(huì)一點(diǎn)，工藝略知”

你這一直努力的學(xué),，學(xué)了多久呢,？有一年的時(shí)光嗎？那本科畢業(yè)的服裝設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生,，學(xué)了三四年的他們,，不香嗎？

況且服裝設(shè)計(jì)真的就你提到的這些嗎,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止?。》b設(shè)計(jì)需要什么,，需要想法,，需要審美，這些是一年半載能培養(yǎng)出來(lái)的嗎,？除立體剪裁,，還有縫紉、打版,、成衣高定等等,，你以為服裝設(shè)計(jì)這么簡(jiǎn)單嗎？

最終就一句話,，不要好高騖遠(yuǎn),，又“自我感覺良好”。學(xué)歷不夠,，能力來(lái)湊,，能力怎么來(lái)的，靠一年一年的工作與實(shí)踐積累來(lái)的,，本身就沒得到專業(yè)的學(xué)習(xí),，那就多花點(diǎn)時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)啊，起碼做三年的服裝設(shè)計(jì)師助理或者去系統(tǒng)的進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí),。

為什么設(shè)計(jì)師不能干營(yíng)銷,？

前日，有網(wǎng)友在一家具裝飾論壇中發(fā)貼說(shuō)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師對(duì)裝修干預(yù)過(guò)多,，比如經(jīng)常向業(yè)主推薦所在公司商場(chǎng)出售的各種裝飾材料,，這令業(yè)主好不苦惱。

但也有一些網(wǎng)友認(rèn)為這并非事實(shí)的全部和真相：事實(shí)上,，設(shè)計(jì)師向業(yè)主推薦裝飾材料,，很大程度上講是為了實(shí)現(xiàn)裝修效果的最優(yōu)化,，設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格或?qū)υ撟髌匪x予的某種設(shè)計(jì)理念，認(rèn)為某產(chǎn)品又能恰如其分地進(jìn)行傳遞和表達(dá),，于是向業(yè)主提出了使用意見,。

因此，設(shè)計(jì)師向業(yè)主推薦裝飾材料系其職責(zé)所在,。

什么是效率型營(yíng)銷,？

與效能型的銷售不同，以效率為導(dǎo)向的銷售,，其銷售過(guò)程相對(duì)比較簡(jiǎn)單,，每個(gè)定單的數(shù)額小但簽訂訂單的頻次較高，目標(biāo)客戶數(shù)量大且分散,。

像食品,、飲料、化妝品,、個(gè)人壽險(xiǎn),、手機(jī)、相機(jī),、家用電器產(chǎn)品的銷售,，都屬于效率型銷售。

怎樣能做好銀行營(yíng)銷,？

建立有效營(yíng)銷計(jì)劃和管理組織體系

與企業(yè)一樣,，銀行也應(yīng)該設(shè)立專門的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)起市場(chǎng)調(diào)研,、業(yè)務(wù)規(guī)劃,、對(duì)策建議和業(yè)務(wù)信息溝通等工作。同時(shí)在調(diào)研,、資金計(jì)劃,、財(cái)務(wù)各業(yè)務(wù)部門建立定期的溝通制度，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)諸方面進(jìn)行綜合分析與調(diào)整,，解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,、排除潛在問(wèn)題，保證計(jì)劃的實(shí)施并修整計(jì)劃,。在市場(chǎng)調(diào)研和正確的市場(chǎng)定位基礎(chǔ)上,，確立業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而形成由業(yè)務(wù)開發(fā)計(jì)劃,、市場(chǎng)推廣計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃,、融資投資計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、保障及輔助計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在有效的控制基礎(chǔ)上，形成良性循環(huán),，并將戰(zhàn)略任務(wù)分解落地,，執(zhí)行到位。

細(xì)分客戶市場(chǎng),，明確服務(wù)重點(diǎn)

任何一個(gè)銀行,，無(wú)論規(guī)模如何，它所提供的產(chǎn)品和服務(wù)只能滿足市場(chǎng)總體中相對(duì)有限的部分,，而不可能滿足全部,。因此，加強(qiáng)對(duì)客戶市場(chǎng)的研究,，根據(jù)需求同質(zhì)的特點(diǎn),，將企業(yè)和公眾劃分為若干個(gè)消費(fèi)群體，針對(duì)客戶的不同需要,，向選定的目標(biāo)客戶群體提供獨(dú)特的金融產(chǎn)品,、服務(wù)和營(yíng)銷組合，才能使客戶需求得到更為有效的滿足,，在維持客戶忠誠(chéng)度的同時(shí),，不斷延伸和連鎖占有新的市場(chǎng)

如何才能做好體育營(yíng)銷？

我們身處的社會(huì)一直處在高速發(fā)展之中,，物聯(lián)網(wǎng),、人工智能、區(qū)塊鏈等改變?nèi)祟惿畹闹卮蠹夹g(shù)在短時(shí)間內(nèi)頻繁爆發(fā),，生活正在以“秒”為單位不斷變革,。這種環(huán)境下，傳統(tǒng)意義上的營(yíng)銷正面臨著巨大挑戰(zhàn),，營(yíng)銷將不再是利用信息的不對(duì)稱,，巧舌雌黃來(lái)實(shí)現(xiàn)的推銷過(guò)程，而是需要更多的創(chuàng)新,、創(chuàng)意,，將自身價(jià)值與消費(fèi)受眾需求，完美結(jié)合獲得雙贏的碰撞,。這一點(diǎn)在剛剛興起的體育營(yíng)銷中,，表現(xiàn)得尤為突出。體育產(chǎn)業(yè)作為全民健身生活方式的載體,，迅速成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),，尤其是我們一直從事的馬拉松產(chǎn)業(yè)，由于具有場(chǎng)景營(yíng)銷,、用戶營(yíng)銷,、口碑營(yíng)銷等多種維度融合的特點(diǎn),，成為體育營(yíng)銷中頗具特色的類別。

所謂營(yíng)銷,，就是創(chuàng)造價(jià)值,，擴(kuò)大需求。創(chuàng)造價(jià)值,，就是要挖掘產(chǎn)品與服務(wù)的內(nèi)在價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，比如蘋果公司對(duì)于產(chǎn)品的盡善盡美,，就是有效得提升了傳統(tǒng)意義人們對(duì)于該類別產(chǎn)品的使用,，從而獲得價(jià)值上的提升；而擴(kuò)大需求是指通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)激發(fā)用戶新的需求,，和發(fā)現(xiàn)新的客戶,。

我們營(yíng)銷的不是賽事，而是從賽事中創(chuàng)造的“產(chǎn)品”

所以,，只有建立起合理的產(chǎn)品邏輯,，才能挖掘產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，這是體育營(yíng)銷的起點(diǎn),。那么就馬拉松而言,，什么是我們的產(chǎn)品？是馬拉松賽事嗎,？不是的,！賽事并不是我們所要營(yíng)銷的產(chǎn)品。這是每一個(gè)體育營(yíng)銷人首先要明確的,。

我們的產(chǎn)品是：在馬拉松賽事籌辦舉辦過(guò)程中給城市帶來(lái)形象提升,，是滿足為贊助商定制的需求，是給消費(fèi)者帶來(lái)快樂(lè)體驗(yàn)的平臺(tái),、物質(zhì),、媒介、服務(wù),、場(chǎng)景等,。簡(jiǎn)而言之，那些可以用來(lái)標(biāo)的和交易的,，才是我們的產(chǎn)品,，所以也就更加清晰，為什么說(shuō)賽事并不是產(chǎn)品,。

發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，對(duì)營(yíng)銷來(lái)講很關(guān)鍵。觀察、分析,、總結(jié)馬拉松的各個(gè)環(huán)節(jié),，從而發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程，是營(yíng)銷人員不斷創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,。拋磚引玉，可以嘗試如下幾點(diǎn)：

從影響力價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事品牌的認(rèn)知度,、好感度、美譽(yù)度,、歸屬感以及權(quán)利影響力出發(fā),，在能夠賦予合作品牌附加值和背書的資源中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。

從廣告價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從可傳播信息的,、產(chǎn)生接觸機(jī)會(huì)的、帶來(lái)收視率和關(guān)注度的載體中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。一場(chǎng)馬拉松本身就像是一個(gè)巨大的戶外廣告聚合場(chǎng)景,，哪些媒介載體具有廣告位價(jià)值，哪些便可以成為我們的產(chǎn)品,。

從共性需求價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從賽事相關(guān)人群的衣、食,、住,、行中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。馬拉松賽事是一個(gè)將共性需求人群集結(jié)在一起的平臺(tái),，跑馬的過(guò)程中,，會(huì)有各種共性需求的產(chǎn)生，滿足需求的過(guò)程便是我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的過(guò)程,。

從數(shù)據(jù)價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,，就是從數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期使用、營(yíng)銷轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)品體驗(yàn)的價(jià)值中,，從數(shù)據(jù)所提供的分類精準(zhǔn)人群的傳播有效性中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品。

從注意力價(jià)值中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品就是從注意力在空間,、時(shí)間流線的分布上,，從注意力的集中度上，從注意力的延展性上中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品,。馬拉松限定了時(shí)空環(huán)境的消費(fèi)場(chǎng)景,，所以贊助商在馬拉松賽事中設(shè)置飲水服務(wù)站、賽道公里指示牌等贊助激活行為，都是在將賽事資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程,。

誰(shuí)會(huì)成為我們的客戶,？精準(zhǔn)對(duì)位方能有的放矢

需要與發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的是發(fā)現(xiàn)客戶。所謂“酒香還怕巷子深”,，只有將兩者完美的鏈接,，才是成功的營(yíng)銷。

誰(shuí)是我們的客戶?我覺得這是個(gè)偽命題,，所有合作過(guò)的企業(yè)都已經(jīng)是過(guò)去式,，都已經(jīng)不再是我們的客戶，作為營(yíng)銷人我們應(yīng)該更加關(guān)心的是,，誰(shuí)會(huì)成為我們的客戶,？從馬拉松來(lái)看會(huì)主要有三類：

誰(shuí)對(duì)馬拉松跑友價(jià)值有需求，誰(shuí)就會(huì)成為我們的客戶,。馬拉松對(duì)人群有高度的提純性,，有調(diào)查顯示，馬拉松的選手居于20-45歲的有95%,，年收入8萬(wàn)以上占73%,，大學(xué)本科以上學(xué)歷為69%，人均單場(chǎng)消費(fèi)6000元,，那么,，對(duì)消費(fèi)力有對(duì)位需求的企業(yè)就會(huì)成為我們的客戶。

誰(shuí)對(duì)鞏固區(qū)域市場(chǎng)份額,、迅速開拓新興市場(chǎng),、給予經(jīng)銷商及終端信心、消費(fèi)者回饋有需求就會(huì)成為我們的客戶,。比如,，2017年，徐福記選擇長(zhǎng)馬作為合作伙伴,，進(jìn)軍東北市場(chǎng),。

誰(shuí)對(duì)馬拉松所賦予的健康、快樂(lè),、挑戰(zhàn)文化,，對(duì)賽事所營(yíng)造的盛會(huì)、節(jié)日,、熱點(diǎn)有需求,，就會(huì)成為我們的客戶。一場(chǎng)成功的馬拉松賽事,，也許不能為品牌帶來(lái)直接的銷量增長(zhǎng),，卻能讓企業(yè)文化融入積極向上的馬拉松精神,，從而深化品牌在所在行業(yè)內(nèi)的特色形象。2017年,，康師傅與智美合作8場(chǎng)馬拉松賽事,，成功以運(yùn)動(dòng)補(bǔ)給品的形象為康師傅品牌以及方便面產(chǎn)品注入了健康形象。

利潤(rùn)獲取需要靠以策略創(chuàng)意為核心的專業(yè)服務(wù)能力

實(shí)踐中,，真正考驗(yàn)我們體育營(yíng)銷專業(yè)度的,，還有第三個(gè)問(wèn)題，就是“如何把產(chǎn)品和客戶需求對(duì)接轉(zhuǎn)化成利潤(rùn),？”需要我們具備策略創(chuàng)意能力,、整合策劃能力、價(jià)值評(píng)估能力,、專業(yè)活化能力、客戶服務(wù)能力等綜合能力,，同時(shí),，作為專業(yè)的馬拉松運(yùn)營(yíng)公司，我們通過(guò)不斷的創(chuàng)造需求,、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，放大資源組合的價(jià)值，提高產(chǎn)品的針對(duì)性,，從而獲得了合作企業(yè)的一再好評(píng),。

營(yíng)銷是一個(gè)富有挑戰(zhàn)的課題，千變?nèi)f化,，無(wú)限可能,。體育營(yíng)銷絕不是一次簡(jiǎn)單的、偶然的商業(yè)行為,，是發(fā)現(xiàn)用戶共性需求,、探索服務(wù)方式和產(chǎn)生利潤(rùn)價(jià)值的長(zhǎng)期過(guò)程。在這種模式下,，來(lái)自賽事上中下游的參賽者,、組織者、品牌商,，以及與賽事關(guān)聯(lián)的政府決策者,、城市建設(shè)者和文化推廣者完美協(xié)作，形成了一個(gè)融合消費(fèi)場(chǎng)景,、品牌服務(wù),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)等長(zhǎng)效互動(dòng)的馬拉松營(yíng)銷生態(tài)圈,。