企業(yè)戰(zhàn)略運營(企業(yè)戰(zhàn)略運營管理)
企業(yè)戰(zhàn)略與運營關系,?
運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,,傳統企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,,但是在今天,,企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。
運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下,如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。
運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規(guī)劃過程的一部分。想要深入,,可以上中大咨詢的官網瞧瞧哦。
企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的區(qū)別,?
一,、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.運營戰(zhàn)略
對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應不斷變化的市場,從長遠利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標,確定市場定位,。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,
運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行,。
市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內部活動思想得到調節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設定的長遠發(fā)展目標。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設定的目標在規(guī)定時間內實現,同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用,。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。
2.企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略,。通常情況下,越優(yōu)質的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。
企業(yè)戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略的區(qū)別和聯系?
一,、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述
1.運營戰(zhàn)略
對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應不斷變化的市場,從長遠利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標,確定市場定位。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,
運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行,。
市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內部活動思想得到調節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設定的長遠發(fā)展目標,。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設定的目標在規(guī)定時間內實現,同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。
2.企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。通常情況下,越優(yōu)質的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。
運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分,,傳統企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,但是在今天,,企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經營戰(zhàn)略的總體框架下,,如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協調一致的規(guī)劃過程的一部分
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在資本運營中發(fā)揮著什么作用?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生產發(fā)展的指揮棒,,戰(zhàn)略規(guī)劃的落實就是落地到具體階段,、目標、落地,、執(zhí)行環(huán)節(jié),。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,、資本就失去了應對市場競爭環(huán)節(jié)、具體解決問題辦法,、盈利方式選擇上的盲區(qū),,也就失去了投資回報率的周期性風險評估依據。
形象的比喻是
1,、風險投資投資了10個項目,,只要1-2個成功壓對了,就成功了,,不知道哪個能一定能成功所以不能錯失,。這是風險投資的戰(zhàn)略指導。
2,、什么時候薄利多銷,、量和價格、定價和毛利率選擇,,市場占有率目標,,都是指導資本運作的在具體執(zhí)行落實環(huán)節(jié)的流動性體現。
總之,,資本運作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體現,,戰(zhàn)略規(guī)劃是資本運作的選擇依據。
企業(yè)戰(zhàn)略管理,,什么是企業(yè)戰(zhàn)略,?企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征?
企業(yè)戰(zhàn)略的概念:在企業(yè)的經營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。
企業(yè)戰(zhàn)略特征:
方向性——立足家電,,向相關高技術延伸,向世界發(fā)展,;
長遠性——至少管十年,;
全局性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),其他舉措也都具有全局性,。
什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略,?
以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向。加大科技研發(fā)投入,。以科技產品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性,。轉型發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標?
企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內容:
1. 盈利能力。用利潤,、投資收益率,、每股平均受益、銷售利潤等來表示,。
2. 市場,。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示,。
3. 生產率,。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4. 產品,。用產品線或產品的銷售額和盈利能力,、開發(fā)新產品的完成期來表示。
5. 資金,。用資本構成,、新增普通股、現金流量,、流動資本,、回收期來表示。
6. 生產,。用工作面積,、固定費用或生產量來表示。
7. 研究與開發(fā),。用花費的貨幣量或完成的項目來表示,。
8. 組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示,。
9. 人力資源,。用缺勤率、遲到率,、人員流動率,、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10. 社會責任,。用活動的類型,、服務天數或財政資助來表示。
企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,?
戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策,,按表現形式,可以分為:拓展型,、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài)。
1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),,主要適合行業(yè)龍頭企業(yè)、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括:市場滲透戰(zhàn)略,、多元化經營戰(zhàn)略、聯合經營戰(zhàn)略,。
2,、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經營不景氣的大型企業(yè)選擇,,可分為:無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調保存實力,,能有效控制經營風險,,但發(fā)展速度緩慢,競爭力量弱小,。
3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產品進入衰退期、管理失控,、經營虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇,。可分為:轉移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,?
企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括:
戰(zhàn)略定位:即企業(yè)定位于技術領導者還是技術追隨者 戰(zhàn)略目標:包括技術,、專利、產品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟:包括戰(zhàn)略的階段,。
戰(zhàn)略重點:企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領域 戰(zhàn)略措施:在技術創(chuàng)新資金募集、人才團隊,、激勵政策等方面的措施
企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈爾.安索夫,。
作為世界公認的戰(zhàn)略管理鼻祖,安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念,、戰(zhàn)略管理概念,、戰(zhàn)略規(guī)劃系統理論、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念,、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯系起來的權變理論,。
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,,為保證目標的正確落實和實現進行謀劃,,并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程,。
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