什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營要達(dá)到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé))，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施,，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證，包括產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)選擇,、資源分配、價(jià)格確定,、商品推銷,、財(cái)務(wù)管理等方面。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

為什么選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì),，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性,，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2. 重視戰(zhàn)略的實(shí)施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復(fù)的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用,。

3. 日常的經(jīng)營與計(jì)劃控制,，近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略的實(shí)施又同日常的經(jīng)營計(jì)劃控制結(jié)合了在一起,，這就把近期目標(biāo)（或作業(yè)性目標(biāo)）與長遠(yuǎn)目標(biāo)（戰(zhàn)略性目標(biāo)）結(jié)合了起來,，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)同局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一了起來，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果,。

4. 重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計(jì)劃“我們正走向何處”，而且也計(jì)劃如何淘汰陳舊過時(shí)的東西,，以“計(jì)劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新,，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點(diǎn)上對(duì)外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)性探索，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),。

什么叫戰(zhàn)略,？

讀音：zhàn lüè， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念,。

戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng),。

在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”,，意為軍事將領(lǐng),、地方行政長官。

后來演變成軍事術(shù)語,，指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略,。

在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn),，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，略指“謀略”。

春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作,。

在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的,、左右勝敗的謀略,、方案和對(duì)策。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針是什么？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針的意思是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境,，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭,，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃,、方略以及前進(jìn)的方向和目標(biāo),。

它是一種計(jì)劃，是對(duì)未來行動(dòng)方案的說明和要求,，是為獲得持久競爭優(yōu)勢(shì)而對(duì)外部機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的積極反應(yīng),。

什么叫戰(zhàn)略融資？

戰(zhàn)略融資是早期融資階段,，融資方式也是比較新型的一般也被戰(zhàn)略融資早期階段所使用,。戰(zhàn)略融資是指接受投資者的投資進(jìn)而融到資金，但是企業(yè)需要付出一定的資金回報(bào)或者資源回報(bào),。

企業(yè)的融資決策一般遵循匹配法則,。

戰(zhàn)略融資即短期資金需求應(yīng)該由短期債務(wù)融資來解決。長期資金需求應(yīng)該由長期債務(wù)融資來解決,。

從持續(xù)經(jīng)營的角度,，戰(zhàn)略融資遵循匹配原則有利于最小化公司的融資成本。如果公司不遵循匹配原則,，戰(zhàn)略融資用短期債務(wù)為永久性營運(yùn)資本需求或長期資金需求融資,，公司將面臨較大的不確定性。

實(shí)踐中,，金融機(jī)構(gòu)也非常警惕企業(yè)用短期資金投入長期使用的情形,。在這種情形下，若短期債務(wù)到期,，企業(yè)將不得不重新與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商借款,。這不僅會(huì)導(dǎo)致新的交易費(fèi)用，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨利率風(fēng)險(xiǎn)。雖然短期債務(wù)從成本來看要低于長期債務(wù),，但如果公司不能持續(xù)地獲得短期資金,，戰(zhàn)略融資將會(huì)使資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)上升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境成本,。

什么叫戰(zhàn)略對(duì)話,？

是指放下小的分岐，著眼于大的方向和利益,。

什么叫高層戰(zhàn)略,？

高層戰(zhàn)略指國家層面的具有長期性的發(fā)展戰(zhàn)略方針。

什么叫戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),？

　　運(yùn)用戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)制定公司戰(zhàn)略的前提是確定公司目標(biāo),。公司目標(biāo)可以分為資源目標(biāo)(Resource Objects)、行為目標(biāo)(Action Objects)和動(dòng)機(jī)目標(biāo)(Intent Objects),。資源目標(biāo)是公司在某種戰(zhàn)略模式下運(yùn)營的能力和資源,，包括競爭力目標(biāo)、能力目標(biāo)和戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo),。競爭力是公司內(nèi)可識(shí)別的各種技能和技術(shù)的集合,，它反映了公司的集體學(xué)習(xí)能力。能力是有助于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程,、活動(dòng),、任務(wù)、技術(shù)等的有機(jī)組合,，是戰(zhàn)略性的組織運(yùn)作過程的集合,。戰(zhàn)略資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。Collis和Montgomery認(rèn)為公司的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)均可發(fā)揮戰(zhàn)略性的關(guān)鍵作用,?！　』顒?dòng)目標(biāo)包括戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)和經(jīng)營流程。戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略運(yùn)作而進(jìn)行的引導(dǎo)性項(xiàng)目和活動(dòng),，流程則是指運(yùn)用公司資源為顧客創(chuàng)造利益的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),，是構(gòu)成顧客價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的有序組合。為獲取競爭優(yōu)勢(shì),，這些活動(dòng)要么不同于競爭對(duì)手,，要么以更有效的方式來組織?！　?dòng)機(jī)目標(biāo)體現(xiàn)了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)所期望的結(jié)果,，它包括顧客價(jià)值取向(Customer Value Proposition)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向(Economic Value Proposition)和戰(zhàn)略價(jià)值取向(Strategic Value Proposition),。顧客價(jià)值取向是隱藏在顧客購買行為背后的動(dòng)機(jī),。為了建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu),，必須清楚顧客在為何種價(jià)值掏腰包。經(jīng)濟(jì)價(jià)值是指預(yù)期能夠增加股東財(cái)富的某種特定結(jié)果,。公司不僅要關(guān)心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額與增長,，而且必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出來的,。它是公司的非對(duì)稱戰(zhàn)略競爭目標(biāo)，隱藏于戰(zhàn)略背后,，貫串于公司文化和經(jīng)營全過程,，作為一個(gè)動(dòng)機(jī)性因素發(fā)揮作用。戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)取向目標(biāo)簡明扼要地提出了公司在既定的競爭市場(chǎng)中的定位,，闡釋了公司的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī),，反映了公司戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)的結(jié)果?！　∧繕?biāo)界定之后,，即可建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。建立戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的目的就在于創(chuàng)造一個(gè)能夠?qū)⒐粳F(xiàn)有的競爭力轉(zhuǎn)化為它所期望的能在未來市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的外部價(jià)值目標(biāo)的路線圖,。

什么叫戰(zhàn)略路徑,？

戰(zhàn)略路徑即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑選擇。很多情況下,，如果僅有一個(gè)終極的戰(zhàn)略方向,，哪怕它是正確的，也會(huì)顯得有些遙遠(yuǎn),。

在戰(zhàn)略方向之外,，給出戰(zhàn)略路徑，分出階段來,，再定義各階段的戰(zhàn)略分目標(biāo),，會(huì)更具有現(xiàn)實(shí)可操作性。

最知名的戰(zhàn)略路徑描述是抗日戰(zhàn)爭時(shí)期的“持久戰(zhàn)”,，一是戰(zhàn)略防御階段,，二是戰(zhàn)略相持階段，三是戰(zhàn)略反攻階段,。它揭示了抗日戰(zhàn)爭的基本規(guī)律,，抵制了“亡國論”和“速勝論”兩個(gè)極端，對(duì)國內(nèi)抗戰(zhàn)部署指導(dǎo)意義重大,。