營銷策劃目的,？

1,、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會(huì)地位，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值,，擴(kuò)大企業(yè)在市場上的影響力,。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠(yuǎn)地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2,、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo),。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動(dòng),。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動(dòng)并不是一件簡單的事,，整個(gè)活動(dòng)是否可以順利的進(jìn)行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的,。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動(dòng)的流程以及前期籌備。

營銷策劃活動(dòng)的流程包括制定的要點(diǎn)與活動(dòng)流程的制定要素,，制定的要點(diǎn)就是每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個(gè)活動(dòng),，一步一步都需要有邏輯性，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動(dòng),，都會(huì)有抽獎(jiǎng)的環(huán)節(jié)，這樣一來不僅調(diào)動(dòng)了活動(dòng)氣氛,，而且在活動(dòng)中宣傳了產(chǎn)品,，不過需要做到的是順序有秩，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動(dòng)開始前需要將活動(dòng)主題,、形式等各種問題都再考慮一遍，因?yàn)檫@樣會(huì)有利于全面展現(xiàn)活動(dòng)與流程,。重要的一點(diǎn)要記得有一些活動(dòng)所需的產(chǎn)品是跨省運(yùn)輸?shù)?，要選擇正確的運(yùn)輸方式，否則就會(huì)影響到活動(dòng)的運(yùn)行時(shí)間,。在運(yùn)輸當(dāng)中,，對(duì)產(chǎn)品的愛護(hù)也是不能忽視的，我們要時(shí)刻做到正確衡量活動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于活動(dòng)流程的制定要素不僅僅指的是活動(dòng)執(zhí)行流程,，同時(shí)還包括活動(dòng)策劃的整體流程，需要結(jié)合整個(gè)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,，這樣才會(huì)產(chǎn)生一個(gè)有魅力并讓人流連的活動(dòng),，下面就來一起了解一下活動(dòng)策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動(dòng)的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動(dòng)可以定位在娛樂促銷型上面,，整個(gè)氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動(dòng)的定位,。當(dāng)然活動(dòng)流程的要素不僅僅是這一個(gè),，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動(dòng)形式、根據(jù)活動(dòng)形式來考慮的活動(dòng)主題,、活動(dòng)或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號(hào)以及應(yīng)對(duì)意外的備案,。

活動(dòng)的前期籌備所指的就是在籌備活動(dòng)之前需要有著明確的分工,，每一場活動(dòng)大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實(shí)都是有流程的,，首先安排工作人員到位,，然后開始籌備會(huì)議，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員,，仔細(xì)檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請(qǐng)?zhí)s到現(xiàn)場，還有嘉賓的進(jìn)場順序也是很關(guān)鍵的問題,。

我們需要記住的是活動(dòng)策劃人員在定制活動(dòng)流程的時(shí)候,，是不可以懷有湊活的心理的，更加不可以隨便的去拼東湊西,，如果是這樣的操作,，那活動(dòng)將會(huì)失去意義與活力，當(dāng)然在沒有想法的時(shí)候可以做一下營銷咨詢,。

制度包括什么制度和什么制度,？

制度包括：政治制度、經(jīng)濟(jì)制度,、法律制度,、文化制度等。

制度包括：勞動(dòng)合同管理,、工資管理,、社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇、工時(shí)休假,、職工獎(jiǎng)懲,，以及其他勞動(dòng)管理規(guī)定。

制度,，也稱規(guī)章制度是國家機(jī)關(guān),、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位,，為了維護(hù)正常的工作,、勞動(dòng)、學(xué)習(xí),、生活的秩序,，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律,、法令,、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文，是各種行政法規(guī),、章程,、制度、公約的總稱。

求,，村衛(wèi)生室基本藥物制度采購制度,、配送制度、儲(chǔ)存制度,、結(jié)算制度？

河南省基本藥物采購配送監(jiān)督管理辦法 為貫徹落實(shí)全省進(jìn)一步做好實(shí)施國家基本藥物制度試點(diǎn)工作電視電話會(huì)議精神,，認(rèn)真做好基本藥物和增補(bǔ)非目錄藥品的采購配送工作,，切實(shí)保障群眾用藥需求，根據(jù)省政府要求,，依據(jù)國家和我省關(guān)于建立國家基本藥物制度的相關(guān)政策,，制定本辦法。

第一章 分級(jí)監(jiān)管工作機(jī)制 第一條 省級(jí)公開遴選招標(biāo)基本藥物配送企業(yè)（包括具備相關(guān)資質(zhì)的藥品生產(chǎn)企業(yè)）,。省級(jí)中標(biāo)基本藥物配送企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施國家基本藥物制度地區(qū)基本藥物和增補(bǔ)非目錄藥品的統(tǒng)一配送工作,。第二條 省級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)從省級(jí)中標(biāo)基本藥物配送企業(yè)中確定省直醫(yī)療衛(wèi)生單位的配送企業(yè)；省轄市衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)從省級(jí)中標(biāo)基本藥物配送企業(yè)中確定市直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的配送企業(yè),，縣（市,、區(qū)）級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)從省級(jí)中標(biāo)基本藥物配送企業(yè)中確定縣（市、區(qū)）,、鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的配送企業(yè)，各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在衛(wèi)生行政部門確定的配送企業(yè)范圍內(nèi)按照實(shí)際需要自主選擇配送企業(yè),。第三條 基本藥物采購配送實(shí)行省,、省轄市、縣（市,、區(qū)）聯(lián)動(dòng),、分級(jí)監(jiān)督管理的工作機(jī)制。省,、省轄市,、縣（市、區(qū)）分級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)確定基本藥物配送企業(yè)和相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理,。監(jiān)督管理內(nèi)容主要包括：對(duì)簽訂藥品購銷合同及履行情況進(jìn)行監(jiān)管,，嚴(yán)格藥品采購發(fā)票審核，防止標(biāo)外采購,、違價(jià)采購或從非規(guī)定渠道采購,；組織轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)采購平臺(tái)上開展采購配送活動(dòng)；接受有關(guān)單位或個(gè)人對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)企業(yè)以及配送企業(yè)違規(guī)行為的舉報(bào),，并核查處理；對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及配送企業(yè)網(wǎng)上采購,、貨款返還,、藥品配送等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，對(duì)未按照規(guī)定履行義務(wù)的藥品生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的違規(guī)行為進(jìn)行處理,。第四條 各級(jí)衛(wèi)生行政部門在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真做好基本藥物和增補(bǔ)非目錄藥品集中采購,、統(tǒng)一配送和臨床使用全過程的監(jiān)督，受理有關(guān)檢舉和投訴,，并會(huì)同相關(guān)部門對(duì)違紀(jì)違法行為進(jìn)行調(diào)查處理,。第二章 配送企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系 第五條 對(duì)開展基本藥物和增補(bǔ)非目錄藥品配送工作的省級(jí)中標(biāo)配送企業(yè)，按照《河南省基本藥物統(tǒng)一配送企業(yè)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)》（見附件）從藥品質(zhì)量保障水平,、藥物供應(yīng)保障水平,、服務(wù)能力和社會(huì)信譽(yù)等方面進(jìn)行百分制考核評(píng)價(jià)。第六條 省級(jí)中標(biāo)配送企業(yè)的考核評(píng)價(jià)工作由省衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一組織,，實(shí)施國家基本藥物制度地區(qū)的省轄市,、縣（市、區(qū)）共同參與,。原則上考核評(píng)價(jià)工作每年一次,。第七條省衛(wèi)生行政部門對(duì)綜合評(píng)價(jià)前10名的配送企業(yè)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)綜合評(píng)價(jià)后10名的配送企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),；對(duì)連續(xù)2年位于綜合評(píng)價(jià)前5名的配送企業(yè),，在通報(bào)表揚(yáng)的基礎(chǔ)上，各地要優(yōu)先選擇,，對(duì)連續(xù)2年位于綜合評(píng)價(jià)后5名的配送企業(yè),，取消配送資格，連續(xù)三年不得參加省級(jí)配送企業(yè)招標(biāo),。第三章 違約違規(guī)行為處理 第八條 各地在基本藥物采購配送活動(dòng)中,，發(fā)現(xiàn)有下述不良行為的，應(yīng)及時(shí)報(bào)省衛(wèi)生行政部門,，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查核實(shí)后,，報(bào)省基本藥物工作委員會(huì)辦公室確定，納入省級(jí)藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)不良記錄的“黑名單”數(shù)據(jù)庫,。各省轄市、縣（市,、區(qū)）根據(jù)藥品采購配送分級(jí)監(jiān)管工作機(jī)制要求,，可參照制定相應(yīng)管理處罰辦法。第九條 生產(chǎn)企業(yè)違約違規(guī)行為及處理 有下列行為之一的,，情節(jié)較輕的給予警告,、通報(bào)批評(píng)；情節(jié)較重的列入“黑名單”，取消中標(biāo)資格,，連續(xù)二年不得參加省藥品集中招標(biāo)采購,；對(duì)涉嫌違法的，移交相關(guān)部門依法處理,。1,、在采購活動(dòng)中提供虛假證明文件； 2,、惡意和虛假投標(biāo),； 3、不按規(guī)定和時(shí)間保證藥品供應(yīng),； 4、提供不合格或不符合有效期規(guī)定的藥品,； 5,、不按規(guī)定給配送企業(yè)開具發(fā)票； 6,、向采購人提供各種“回扣”以及向科室和個(gè)人提供“開單提成費(fèi)”等違紀(jì)違規(guī)行為,； 7、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的其他違約違規(guī)行為,。第十條 配送企業(yè)違約違規(guī)行為及處理 有下列行為之一的,，情節(jié)較輕的給予警告、通報(bào)批評(píng),，情節(jié)較重的列入“黑名單”,，取消配送資格，連續(xù)二年不得參加省級(jí)配送企業(yè)招標(biāo),；對(duì)涉嫌違法的,，移交相關(guān)部門依法處理。1,、在采購活動(dòng)中提供虛假證明文件,； 2、不供貨,、不足量供貨,、不及時(shí)供貨； 3,、以非中標(biāo)（入圍）品種替代中標(biāo)（入圍）品種配送,，或提供不合格的藥品； 4,、不按規(guī)定購貨,、開具銷售發(fā)票； 5、不按規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)上采購配送活動(dòng)（包括采購單響應(yīng),、配送,、退換貨等）； 6,、向采購人提供各種“回扣”以及向科室和個(gè)人提供“開單提成費(fèi)”等違紀(jì)違規(guī)行為,； 7、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的其他違約違規(guī)行為,。第十一條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)違約違規(guī)行為及處理 有下列行為之一的,，情節(jié)較輕的給予警告、通報(bào)批評(píng),；情節(jié)嚴(yán)重的,，追究醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任；對(duì)涉嫌違法的,，移交相關(guān)部門依法處理,。1、不按規(guī)定程序選購藥品,； 2,、不按規(guī)定零差率銷售藥品 3、在中標(biāo)（入圍）候選品種目錄范圍外采購藥品,； 4,、采購的基本藥物品種、數(shù)量未按規(guī)定通過藥品網(wǎng)上采購系統(tǒng)完成（包括發(fā)送采購單,、到貨確認(rèn),、退貨等）； 5,、惡意和虛假訂購,； 6、收取藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種形式的“回扣”,、“違反規(guī)定的贊助”等違紀(jì)違規(guī)行為,； 7、經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的其他違約違規(guī)行為,。第四章 長效督導(dǎo)工作機(jī)制 第十二條 建立省,、市、縣各級(jí)長效督導(dǎo)工作機(jī)制,，定期不定期對(duì)各地執(zhí)行國家和我省基本藥物制度相關(guān)政策情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,，對(duì)省級(jí)中標(biāo)配送企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)掌握情況,、發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、推廣典型，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,。

輸血制度的核心制度,？

臨床用血審核制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行臨床用血審核制度確?；颊甙踩?guī)范用血,。

試行制度與制度區(qū)別？

試行制度和制度是兩個(gè)不同的概念,。試行制度是指在一定范圍內(nèi),、一定時(shí)間內(nèi)試行的制度，通常是為了測試制度的可行性和效果,，以便在全面推廣之前進(jìn)行調(diào)整和完善,。而制度則是指一種規(guī)范行為的規(guī)則或規(guī)定，通常是為了維護(hù)社會(huì)秩序,、保障公共利益,、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等目的而制定的。

具體來說,，試行制度是一種暫時(shí)性的制度，通常只在一定時(shí)間內(nèi),、一定范圍內(nèi)實(shí)施,，以便對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和完善。例如,，某些新的法律法規(guī),、政策措施等，可能會(huì)先在某些地區(qū)或某些行業(yè)試行一段時(shí)間,，以便發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整,。而制度則是一種長期性的規(guī)則或規(guī)定，通常是為了維護(hù)社會(huì)秩序,、保障公共利益,、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展等目的而制定的。例如,，憲法,、法律、行政法規(guī),、企業(yè)管理制度等都是制度,。

總之，試行制度和制度是兩個(gè)不同的概念,，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行區(qū)分和理解,。

遵守制度維護(hù)制度執(zhí)行制度的內(nèi)容,？

答:首先要讓每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度、并要考試優(yōu)良,、主要負(fù)責(zé)人將各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到實(shí)際的工作中去,、然后再嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度就可以了。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”,，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時(shí)期已十分興盛。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得,。”這是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭,，也作動(dòng)詞用。如策馬,，后來演化為謀略的意思,。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思。

策劃就作籌劃,、謀略,、計(jì)策等解釋。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價(jià)格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對(duì)手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機(jī)率：市場機(jī)率與把握情況,。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

綜上所述：如何揚(yáng)長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險(xiǎn)。

4.目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標(biāo)

營銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營銷時(shí)間,，地點(diǎn)，參與人員,，營銷模式,，