營銷策劃目的,？

1、樹立企業(yè)整體形象的目的是提高企業(yè)的社會地位,，提升企業(yè)的社會價值,，擴大企業(yè)在市場上的影響力。樹立企業(yè)整體形象的最終目的也是為了更好地,、更長遠地營銷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù),。

2、為企業(yè)明確將來應(yīng)該實現(xiàn)的目標,。通過市場營銷策劃,，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍,，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動,。

營銷策劃流程？

廣告策劃公司表示,，策劃一場活動并不是一件簡單的事,，整個活動是否可以順利的進行是和流程的合理性以及精密程度息息相關(guān)的。那么接下來我們就來一起了解一下營銷策劃活動的流程以及前期籌備,。

營銷策劃活動的流程包括制定的要點與活動流程的制定要素,，制定的要點就是每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣而形成一個活動，一步一步都需要有邏輯性,，而不是從頭到尾隨性而來,。我們看過很多活動，都會有抽獎的環(huán)節(jié),，這樣一來不僅調(diào)動了活動氣氛,，而且在活動中宣傳了產(chǎn)品，不過需要做到的是順序有秩,，充滿邏輯性,。企業(yè)或是營銷策劃公司在活動開始前需要將活動主題、形式等各種問題都再考慮一遍,，因為這樣會有利于全面展現(xiàn)活動與流程,。重要的一點要記得有一些活動所需的產(chǎn)品是跨省運輸?shù)模x擇正確的運輸方式,，否則就會影響到活動的運行時間,。在運輸當中，對產(chǎn)品的愛護也是不能忽視的,，我們要時刻做到正確衡量活動流程的標準,。

對于活動流程的制定要素不僅僅指的是活動執(zhí)行流程,，同時還包括活動策劃的整體流程，需要結(jié)合整個活動的策劃與執(zhí)行,，這樣才會產(chǎn)生一個有魅力并讓人流連的活動,，下面就來一起了解一下活動策劃流程整體要素都有哪些。

企業(yè)或是營銷策劃公司舉辦活動的目的是為了提高產(chǎn)品知名度,，那么活動可以定位在娛樂促銷型上面,，整個氛圍是輕松愉快的，那么這就是活動的定位,。當然活動流程的要素不僅僅是這一個,，還有根據(jù)產(chǎn)品類型考慮的活動形式、根據(jù)活動形式來考慮的活動主題,、活動或是游戲的規(guī)則,、整體工作的安排、根據(jù)主題所做的宣傳口號以及應(yīng)對意外的備案,。

活動的前期籌備所指的就是在籌備活動之前需要有著明確的分工,，每一場活動大家看起來都是有條不紊，有序有秩的,，其實都是有流程的,，首先安排工作人員到位，然后開始籌備會議,，大家一起定好現(xiàn)場節(jié)目的演員，仔細檢查一下籌備的物品是否到位,，工作人員需要給嘉賓發(fā)送短信或是請?zhí)s到現(xiàn)場,，還有嘉賓的進場順序也是很關(guān)鍵的問題。

我們需要記住的是活動策劃人員在定制活動流程的時候,，是不可以懷有湊活的心理的,，更加不可以隨便的去拼東湊西，如果是這樣的操作,，那活動將會失去意義與活力,，當然在沒有想法的時候可以做一下營銷咨詢。

制度包括什么制度和什么制度,？

制度包括：政治制度,、經(jīng)濟制度、法律制度,、文化制度等,。

制度包括：勞動合同管理、工資管理,、社會保險福利待遇,、工時休假,、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定,。

制度,，也稱規(guī)章制度是國家機關(guān)、社會團體,、企事業(yè)單位,，為了維護正常的工作、勞動,、學(xué)習(xí),、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,，依照法律,、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文,，是各種行政法規(guī),、章程、制度,、公約的總稱,。

求，村衛(wèi)生室基本藥物制度采購制度,、配送制度,、儲存制度、結(jié)算制度,？

河南省基本藥物采購配送監(jiān)督管理辦法 為貫徹落實全省進一步做好實施國家基本藥物制度試點工作電視電話會議精神,，認真做好基本藥物和增補非目錄藥品的采購配送工作，切實保障群眾用藥需求,，根據(jù)省政府要求,，依據(jù)國家和我省關(guān)于建立國家基本藥物制度的相關(guān)政策，制定本辦法,。

第一章 分級監(jiān)管工作機制 第一條 省級公開遴選招標基本藥物配送企業(yè)（包括具備相關(guān)資質(zhì)的藥品生產(chǎn)企業(yè)）,。省級中標基本藥物配送企業(yè)負責實施國家基本藥物制度地區(qū)基本藥物和增補非目錄藥品的統(tǒng)一配送工作。第二條 省級衛(wèi)生行政部門負責從省級中標基本藥物配送企業(yè)中確定省直醫(yī)療衛(wèi)生單位的配送企業(yè),；省轄市衛(wèi)生行政部門負責從省級中標基本藥物配送企業(yè)中確定市直醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的配送企業(yè),，縣（市、區(qū)）級衛(wèi)生行政部門負責從省級中標基本藥物配送企業(yè)中確定縣（市,、區(qū)）,、鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的配送企業(yè),，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在衛(wèi)生行政部門確定的配送企業(yè)范圍內(nèi)按照實際需要自主選擇配送企業(yè),。第三條 基本藥物采購配送實行省,、省轄市、縣（市,、區(qū)）聯(lián)動,、分級監(jiān)督管理的工作機制。省,、省轄市,、縣（市、區(qū)）分級負責對確定基本藥物配送企業(yè)和相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的監(jiān)督管理,。監(jiān)督管理內(nèi)容主要包括：對簽訂藥品購銷合同及履行情況進行監(jiān)管,，嚴格藥品采購發(fā)票審核，防止標外采購,、違價采購或從非規(guī)定渠道采購,；組織轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在河南省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上集中招標采購平臺上開展采購配送活動；接受有關(guān)單位或個人對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),、生產(chǎn)企業(yè)以及配送企業(yè)違規(guī)行為的舉報,，并核查處理；對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及配送企業(yè)網(wǎng)上采購,、貨款返還,、藥品配送等情況進行實時監(jiān)督，對未按照規(guī)定履行義務(wù)的藥品生產(chǎn)企業(yè),、配送企業(yè)和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的違規(guī)行為進行處理,。第四條 各級衛(wèi)生行政部門在職責范圍內(nèi)認真做好基本藥物和增補非目錄藥品集中采購、統(tǒng)一配送和臨床使用全過程的監(jiān)督,，受理有關(guān)檢舉和投訴,，并會同相關(guān)部門對違紀違法行為進行調(diào)查處理。第二章 配送企業(yè)綜合評價體系 第五條 對開展基本藥物和增補非目錄藥品配送工作的省級中標配送企業(yè),，按照《河南省基本藥物統(tǒng)一配送企業(yè)綜合評價指標》（見附件）從藥品質(zhì)量保障水平、藥物供應(yīng)保障水平,、服務(wù)能力和社會信譽等方面進行百分制考核評價,。第六條 省級中標配送企業(yè)的考核評價工作由省衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一組織，實施國家基本藥物制度地區(qū)的省轄市,、縣（市,、區(qū)）共同參與。原則上考核評價工作每年一次,。第七條省衛(wèi)生行政部門對綜合評價前10名的配送企業(yè)進行通報表揚,，對綜合評價后10名的配送企業(yè)進行通報批評；對連續(xù)2年位于綜合評價前5名的配送企業(yè),，在通報表揚的基礎(chǔ)上,，各地要優(yōu)先選擇,，對連續(xù)2年位于綜合評價后5名的配送企業(yè)，取消配送資格,，連續(xù)三年不得參加省級配送企業(yè)招標,。第三章 違約違規(guī)行為處理 第八條 各地在基本藥物采購配送活動中，發(fā)現(xiàn)有下述不良行為的,，應(yīng)及時報省衛(wèi)生行政部門,，經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查核實后，報省基本藥物工作委員會辦公室確定,，納入省級藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)不良記錄的“黑名單”數(shù)據(jù)庫。各省轄市,、縣（市,、區(qū)）根據(jù)藥品采購配送分級監(jiān)管工作機制要求，可參照制定相應(yīng)管理處罰辦法,。第九條 生產(chǎn)企業(yè)違約違規(guī)行為及處理 有下列行為之一的,，情節(jié)較輕的給予警告、通報批評,；情節(jié)較重的列入“黑名單”,，取消中標資格，連續(xù)二年不得參加省藥品集中招標采購,；對涉嫌違法的,，移交相關(guān)部門依法處理。1,、在采購活動中提供虛假證明文件,； 2、惡意和虛假投標,； 3,、不按規(guī)定和時間保證藥品供應(yīng)； 4,、提供不合格或不符合有效期規(guī)定的藥品,； 5、不按規(guī)定給配送企業(yè)開具發(fā)票,； 6,、向采購人提供各種“回扣”以及向科室和個人提供“開單提成費”等違紀違規(guī)行為； 7,、經(jīng)有關(guān)部門認定的其他違約違規(guī)行為,。第十條 配送企業(yè)違約違規(guī)行為及處理 有下列行為之一的，情節(jié)較輕的給予警告、通報批評,，情節(jié)較重的列入“黑名單”,，取消配送資格，連續(xù)二年不得參加省級配送企業(yè)招標,；對涉嫌違法的,，移交相關(guān)部門依法處理。1,、在采購活動中提供虛假證明文件,； 2、不供貨,、不足量供貨,、不及時供貨； 3,、以非中標（入圍）品種替代中標（入圍）品種配送,，或提供不合格的藥品； 4,、不按規(guī)定購貨,、開具銷售發(fā)票； 5,、不按規(guī)定進行網(wǎng)上采購配送活動（包括采購單響應(yīng),、配送、退換貨等）,； 6,、向采購人提供各種“回扣”以及向科室和個人提供“開單提成費”等違紀違規(guī)行為； 7,、經(jīng)有關(guān)部門認定的其他違約違規(guī)行為,。第十一條 醫(yī)療機構(gòu)違約違規(guī)行為及處理 有下列行為之一的，情節(jié)較輕的給予警告,、通報批評,；情節(jié)嚴重的，追究醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責任,；對涉嫌違法的,，移交相關(guān)部門依法處理。1,、不按規(guī)定程序選購藥品,； 2,、不按規(guī)定零差率銷售藥品 3,、在中標（入圍）候選品種目錄范圍外采購藥品； 4、采購的基本藥物品種,、數(shù)量未按規(guī)定通過藥品網(wǎng)上采購系統(tǒng)完成（包括發(fā)送采購單,、到貨確認、退貨等）,； 5,、惡意和虛假訂購； 6,、收取藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)各種形式的“回扣”,、“違反規(guī)定的贊助”等違紀違規(guī)行為； 7,、經(jīng)有關(guān)部門認定的其他違約違規(guī)行為,。第四章 長效督導(dǎo)工作機制 第十二條 建立省、市,、縣各級長效督導(dǎo)工作機制,，定期不定期對各地執(zhí)行國家和我省基本藥物制度相關(guān)政策情況進行實地調(diào)研，對省級中標配送企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)行為進行督導(dǎo)檢查,，及時掌握情況,、發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗,、推廣典型,，積極穩(wěn)妥推進各項工作扎實開展。

輸血制度的核心制度,？

臨床用血審核制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，嚴格執(zhí)行臨床用血審核制度確保患者安全規(guī)范用血,。

試行制度與制度區(qū)別,？

試行制度和制度是兩個不同的概念。試行制度是指在一定范圍內(nèi),、一定時間內(nèi)試行的制度,，通常是為了測試制度的可行性和效果，以便在全面推廣之前進行調(diào)整和完善,。而制度則是指一種規(guī)范行為的規(guī)則或規(guī)定,，通常是為了維護社會秩序、保障公共利益,、促進社會發(fā)展等目的而制定的,。

具體來說，試行制度是一種暫時性的制度,，通常只在一定時間內(nèi),、一定范圍內(nèi)實施,，以便對其進行評估和完善。例如,，某些新的法律法規(guī),、政策措施等，可能會先在某些地區(qū)或某些行業(yè)試行一段時間,，以便發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整,。而制度則是一種長期性的規(guī)則或規(guī)定，通常是為了維護社會秩序,、保障公共利益,、促進社會發(fā)展等目的而制定的。例如,，憲法,、法律、行政法規(guī),、企業(yè)管理制度等都是制度,。

總之，試行制度和制度是兩個不同的概念,，需要根據(jù)具體情況進行區(qū)分和理解,。

遵守制度維護制度執(zhí)行制度的內(nèi)容？

答:首先要讓每個員工認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,、并要考試優(yōu)良,、主要負責人將各項規(guī)定落實到實際的工作中去、然后再嚴格執(zhí)行獎罰制度就可以了,。

營銷策劃的起源,？

策劃在中國古代被稱為 “謀略”，早在 3000 年前的春秋戰(zhàn)國時期已十分興盛,。

《后漢書·隗囂傳》記載：“是以功名終申,，策劃復(fù)得?！边@是史書中最早出現(xiàn)的 “策劃” 一詞,。

策：是古代的一種馬鞭，也作動詞用,。如策馬,，后來演化為謀略的意思。

劃：在《辭源》中這主要是謀劃的意思,。

策劃就作籌劃,、謀略、計策等解釋,。

《辭?！方忉尀槌鲋\劃策之意,，幫策劃又稱為策略規(guī)劃。

營銷策劃怎么寫,？

一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容,。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng) 商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等,。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析 優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況,。 威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。

4.目標 財務(wù)目標： 公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）： （單位：萬元） 年份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷售收入 市場份額 營銷目標

營銷策劃工作內(nèi)容？

內(nèi)容包括：營銷時間,，地點,，參與人員，營銷模式,，