企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇理由？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調,。

二、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經營領域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內各職能部門,，更好的配置企業(yè)內部資源,，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率,。

什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,？

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括：經營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針，它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望)，社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,，調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型,，按企業(yè)經營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分：產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略,、技術戰(zhàn)略，等等,。西方企業(yè)大都以產品,、市場戰(zhàn)略為中心，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略,、產品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

為什么選擇企業(yè)經營戰(zhàn)略,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

1. 重視對經營環(huán)境的研究

由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中,，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業(yè)管理者們重視對經營環(huán)境的研究,，正確地確定公司的發(fā)展方向,，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機會,，增強企業(yè)經營活動對外部環(huán)境的適應性,，從而使二者達成最佳的結合。

2. 重視戰(zhàn)略的實施

由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上,，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分,，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中，根據環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改,，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善,，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復的過程,，更加突出了戰(zhàn)略在管理實踐中的指導作用,。

3. 日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起

由于戰(zhàn)略管理把規(guī)劃出的戰(zhàn)略付諸實施,，而戰(zhàn)略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起,，這就把近期目標（或作業(yè)性目標）與長遠目標（戰(zhàn)略性目標）結合了起來，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來,，從而可以調動各級管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性,，有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果。

4. 重視戰(zhàn)略的評價與更新

由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”,，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西,，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導重視戰(zhàn)略的評價與更新，這就使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性探索,，增強創(chuàng)新意識,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成：　　

一、戰(zhàn)略思想　　是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領導者和職工群眾對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,，根據主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略,。　　

五,、戰(zhàn)略階段　　是根據戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內，劃分的若干階段,，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標，分階段去實現(xiàn),?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的概念與特征,？

經營戰(zhàn)略就是宏觀,、較長時間做什么怎么做，其特征是遠大,，但不確定性太大,。

如何做好企業(yè)經營戰(zhàn)略管理？

做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法如下:

做戰(zhàn)略,，簡單來說,，就是選擇,、定位和布局。

1）第一個選擇就是產業(yè)選擇和業(yè)務組合,。企業(yè)要通過內外部的分析,，來確定企業(yè)目前現(xiàn)有產業(yè)與未來的產業(yè)規(guī)劃是否具有結合性？判斷的依據是有哪些,？如果進行產業(yè)轉型,，則需要著重注重哪些內容？在進行產業(yè)轉型后,，業(yè)務如何進行重新布局,，是針對加強現(xiàn)有業(yè)務與新增業(yè)務的融合性還是逐漸萎縮、砍掉現(xiàn)有業(yè)務,，全力發(fā)展全新業(yè)務,？

2）需要根據企業(yè)的實際經營情況，針對產業(yè)中的價值鏈模塊進行選擇和組合,。無論企業(yè)是在進行現(xiàn)有產業(yè)升級或者是選擇新的產業(yè)進行布局,，一般來說，都沒辦法直接介入完整的產業(yè)價值鏈中,，因此,，如何選擇適合企業(yè)自身的部分，就會變的尤為關鍵,。

3）就是商業(yè)模式的選擇,，企業(yè)在發(fā)展過程中，選擇何種商業(yè)模式對于企業(yè)未來的發(fā)展有著根本的影響,，因此在做戰(zhàn)略抉擇的時候,，是否能夠有一套完整的、健康的,、適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式,，是戰(zhàn)略制定、抉擇的重要點,。

2,、定位

做好了戰(zhàn)略的抉擇后企業(yè)要做的就是針對于企業(yè)的定位問題。首先就是針對企業(yè)未來的目標客戶定位,，也就是企業(yè)各產業(yè)在經營過程中,，要服務于哪些人群。其次就是要明確,，企業(yè)為這些人群提供哪些產品或者服務,？這些服務有什么亮點能夠打動消費者？產品和服務的優(yōu)劣勢都有哪些？等等,。最后就是需要明確這些產品或者服務的提供方式和價值,，也就是我們如何提供服務，如何定價的問題,。

3,、布局

選擇好產業(yè)、定位好客戶,，最終就是布局,。布局就是我們需要通過什么樣的方式介入市場，一般情況下除了自有業(yè)務的話 還存在著股權投資或者是收購等方式,。另外就是整體戰(zhàn)術上,，如何在一個合適的地域，在合適的時間內完成戰(zhàn)略戰(zhàn)術,、市場對策的執(zhí)行,，最終達成戰(zhàn)略目的,。

這些都是需要在做戰(zhàn)略的時候就要提前進行調研,、分析、評估,、假設,、測算、預演,，確保計劃可行性,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略方針是什么？

企業(yè)經營戰(zhàn)略方針的意思是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境,，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭,，為謀求生存和不斷發(fā)展而做出的總體性、長遠性的謀劃,、方略以及前進的方向和目標,。

它是一種計劃，是對未來行動方案的說明和要求,，是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢的積極反應,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的重要性？

一,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵性因素,。也就是說，決定企業(yè)經營成敗的一個極其重要的問題,，就是看企業(yè)經營戰(zhàn)略的選擇是否科學,，是否合理。或者說,，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經營的目標,，關鍵就在于對經營戰(zhàn)略的選擇，如果經營戰(zhàn)略選擇失誤,，那么企業(yè)的整個經營活動就必然會滿盤皆輸,。所以企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。

二,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己的理性目標的前提條件,。也就是說，企業(yè)為了實現(xiàn)自己的所謂生存,、盈利,、發(fā)展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰(zhàn)略,，經營戰(zhàn)略如果選擇不好的話,，那么最后的結果就可能是企業(yè)的理性目標難以實現(xiàn)。目標有賴于戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略服務于目標,，這是貫穿于企業(yè)的全部經營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證,。

三,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)長久地高效發(fā)展的重要基礎。也就是說,，企業(yè)要長久地高效發(fā)展,，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰(zhàn)略作出正確的選擇,。如果經營戰(zhàn)略選擇失誤了,，那么其結果必然是：即使是企業(yè)在某一段時間里具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店,，只不過是一種過眼煙云式的短命企業(yè),。

四、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證,。在現(xiàn)實經營活動中,，企業(yè)具有活力的一個關鍵性因素，就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢,，而比較優(yōu)勢的發(fā)揮,，則在于自己對經營戰(zhàn)略的選擇，即在經營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。也就是說,，一個企業(yè)到底有什么樣的比較優(yōu)勢,，就應該發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，在經營戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢,。如果一個企業(yè)選擇了不能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢的經營戰(zhàn)略,，那么這個企業(yè)最后肯定就會完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問題,。

五,、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動綱領。一個企業(yè)的負責人按照什么準則來安排企業(yè)的日常經營活動,？只能是依據企業(yè)經營戰(zhàn)略,，企業(yè)的日常經營活動必須要服從于自身的經營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經決定的經營戰(zhàn)略,。由此可見,，如果企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人拍腦袋瓜,，隨意改變企業(yè)的經營活動戰(zhàn)略的情況,，從而使得企業(yè)的經營活動沒有一個有效的良好約束。 因此,，企業(yè)只有有了一個很好的經營戰(zhàn)略,，使得所有的人都能按照經營戰(zhàn)略安排自己的日常經營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力,，又能夠有序發(fā)展,。正是從這個意義上講,，我們強調企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領,。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配關系是怎樣的？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn),，改善績效，促進企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化,，控制經營成本等。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持,，戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引,、保留、激勵創(chuàng)新性人才,，在薪酬構成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可、工作自主性,、充分授權,、彈性福利等方面的激勵。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,，對應的薪酬制度應關注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出，增加可變薪酬的比重等,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系有哪些,？

（1）總體經營戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰(zhàn)略）

總體戰(zhàn)略：指對企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求,，競爭狀況,，資源供應，企業(yè)實力,，國家政策,，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

分類：

A.企業(yè)所處的經營態(tài)勢（發(fā)展型,；穩(wěn)定型；緊縮型）

B.企業(yè)經營領域（專業(yè)化,；多元化）

C.企業(yè)制定經營戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型,；可靠型；風險型）

D.企業(yè)資源配置和增長方式不同（粗放型,；集約化）

（2）經營單位戰(zhàn)略——第二層次

經營單位戰(zhàn)略：經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下,，為實現(xiàn)總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略,。

（3）職能戰(zhàn)略——第三層次

職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略,，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能,，使企業(yè)開展經營活動更加有效地適應內外環(huán)境的要求所制定的長遠性謀劃和方略,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系 （1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂,，導向作用）

（2）戰(zhàn)略目標（戰(zhàn)略的核心）

（3）戰(zhàn)略重點

（4）戰(zhàn)略方針（綜合性,，單項性，目的性,，手段性）（6）戰(zhàn)略對策（又稱經營策略）