企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標,。

財務上平衡現(xiàn)金流。

獲取新的利潤增長點,。

多元化戰(zhàn)略類型：相關多元化戰(zhàn)略、非相關多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務利益

運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險

市場整體風險

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1,、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標。

2,、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局。

3,、確定業(yè)務方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念,。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點，設計出精細的業(yè)務方案,，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風險,。即如果企業(yè)在當前的市場或者產(chǎn)品領域被競爭對手打敗，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領域中獲得新的增長點,，從彌補了企業(yè)的損失，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展,。

3、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源,、資金資源、設備資源,、知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費資源，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大,。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。

②市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風險,。在宏觀力量的沖擊之下，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險,。

③產(chǎn)業(yè)進入風險,。企業(yè)在進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源，去學習這個行業(yè)的有關知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌,。另外，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個未知數(shù),，企業(yè)必須相應地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略。否則會面臨極大的風險,。

④產(chǎn)業(yè)退出風險,。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風險,。企業(yè)作為一個整體，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營,、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內(nèi)部沖突而無法實現(xiàn),。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風險,，當有產(chǎn)品或者市場失敗時,，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點,；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用；

（6）獲得資金或其他財務利益,，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應，企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產(chǎn)業(yè)或市場中,。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風險；

（3）面對新產(chǎn)業(yè),，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業(yè)全軍覆沒,；

（5）新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求。

企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,。

轉移競爭能力,。

企業(yè)重建。

企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體,。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地,。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的誤區(qū)有何區(qū)別？

多元化誤區(qū)有如下幾個方面： 一,、需要投入大量的資金,，不是所有的企業(yè)都是承擔得起的。 二,、不能相信什么賺錢就發(fā)展什么,，避免陷入盲目投資的分風險,。 三、多元化可能導致企業(yè)的核心能力被稀釋,，削弱企業(yè)的競爭力,。 四、多元化戰(zhàn)略也需要企業(yè)有一個適應多元化后的管理隊伍,，對企業(yè)領導人也提出了更高的要求。這些也不是容易達到的,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因是什么,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,。

轉移競爭能力。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體,。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

1,， 分散風險，當現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時,，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護,。

2， 能更容易地從資本市場中獲得融資,。

3,， 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。

4,， 利用未被充分利用的資源,。

5， 運用盈余資金,。

6,， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損,。

7,， 運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的,。多元化戰(zhàn)略的缺點1. 來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風險,。多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風險,。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性使因企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散而加大了風險,。3. 產(chǎn)業(yè)進入風險。企業(yè)進入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，學習這個行業(yè)并培養(yǎng)自己的員工隊伍,，塑造企業(yè)品牌。4. 產(chǎn)業(yè)退出風險,。深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退,，很可能導致企業(yè)全軍覆沒。設計良好的經(jīng)營退出渠道能降低多元化經(jīng)營風險,。5. 內(nèi)部經(jīng)營整合風險,。新投資的業(yè)務會通過財務流、物流,、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。如并購方時不同企業(yè)文化能否成功融合的風險,。

簡述多元化戰(zhàn)略的意義？

　　產(chǎn)品的多元化,，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關的多種行業(yè),，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場的多元化,，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場,，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場,；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國,；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式，包括有形資本和無形資本諸如證券,、股票,、知識產(chǎn)權、商標和企業(yè)聲譽等,。

　　一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化,。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細分化,，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品,。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇,，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細分化。同時,，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定,，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。