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企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心是(企業(yè)經營戰(zhàn)略核心是什么)

2023-05-16 16:47:36戰(zhàn)略營銷1

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系的核心是什么?

做一家企業(yè),,經驗核心要思考哪些東西呢,?

對于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,如果你沒有大的資本,、資源和很多團隊的時候,,那么我們考慮很多問題,一定要落地一點,,因為我們可能經不起折騰,。

你做不好、考慮的不夠周全,,你交的學費可能會很多,,你會造成很多庫存,你會造成很多浪費。頂層設計是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運作的層面,,由上至下,,變成匹配的、一致性的落地系統(tǒng),。

比如我們要做一個新的公司,,我們要想:

1、

我們是做哪一個行業(yè),?

這個行業(yè)里有什么機會,,最新的機會是什么?

這個機會能不能持久,?

這個機會是新機會,、擴大的機會,還是一個夕陽的機會,?

如果這個機會已經變的很紅海,,那么這個機會有可能就萎縮了。

這是我們要思考的第一點,。

2,、

我們怎么切入進去?

從哪里切入進去,?

我們的優(yōu)勢在哪里,?

我們的資源在哪里?

客戶是誰,?

怎么樣去讓客戶滿意,?

怎么讓讓客戶跟我們發(fā)生交易?

通過什么模式,?

提供什么樣的產品,、服務?

這個產品服務與競爭對手有什么區(qū)別,?

我們的差異化和競爭的優(yōu)勢在哪里,?

我們的班子、團隊,、合伙人是怎么搭建的,?

利益機制怎么搞?

要考慮品牌以及通過什么樣的方式去宣傳,?

還要考慮宣傳和品牌之間的關系,?

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關系;

要考慮產品和定價的關系,;

要考慮產品和渠道的關系,;

頂層設計就是一個企業(yè)的創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊,由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考:怎么樣去發(fā)展,?怎么樣去做,?要切實可行,,要把這些東西都落到紙面上,落到可以執(zhí)行的層面上,。

什么是企業(yè)經營戰(zhàn)略,?

經營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標,謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益,,以及企業(yè)的成功和失敗。制定經營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內容包括:經營戰(zhàn)略思想,,它是企業(yè)進行經營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經營戰(zhàn)略方針,它是經營戰(zhàn)略的行動綱領; 經營戰(zhàn)略目標,,它是企業(yè)經營要達到的成果,,西方企業(yè)公布的經營目標一般有: 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經營成果的期望),社會責任目標 (即經營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),,勞資關系目標 (即通過提高工資福利水平,,調整勞資關系); 經營戰(zhàn)略措施,它是實現(xiàn)經營戰(zhàn)略的具體保證,,包括產品開發(fā),、市場選擇、資源分配,、價格確定,、商品推銷、財務管理等方面,。經營戰(zhàn)略的類型,,按企業(yè)經營處境分:緊縮戰(zhàn)略 、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質分:產品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略,,等等,。西方企業(yè)大都以產品、市場戰(zhàn)略為中心,,并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略等。[1]

企業(yè)經營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構成的,?

  企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構成:  

一,、戰(zhàn)略思想  是指指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,它由一系列觀念或觀點組成,,是企業(yè)領導者和職工群眾對經營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和,。  

二,、戰(zhàn)略目標  是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導,,根據(jù)主、客觀條件的分析,,在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平,。  

三,、戰(zhàn)略重點  是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面,。  

四,、戰(zhàn)略方針  為貫徹戰(zhàn)略思想,,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,,所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則,、指導規(guī)范和行動方略?! ?/p>

五,、戰(zhàn)略階段  是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,在規(guī)定的戰(zhàn)略期內,,劃分的若干階段,,以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,,分階段去實現(xiàn),。  戰(zhàn)略對策  為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

什么是企業(yè)經營決策的核心,?

答:企業(yè)經營的核心是1、持續(xù)穩(wěn)定的利潤,,沒有利潤的企業(yè)是很難存活的,。

2、那穩(wěn)定利潤的核心是經營就是企業(yè)管理中每天碰到的問題點點滴滴改善的過程,,消極的狀態(tài)是逃避問題,、積極的狀態(tài)是勇于面對問題并提出改善方案,。

3、經營的核心是人才也就是團隊,,沒有人做不成事,,沒有人才做不成大事。

4,、人才的核心是激勵,,激勵有制度激勵,更有管理方式的激勵,,一個好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵方式,。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的匹配關系是怎樣的,?

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,,如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn),改善績效,,促進企業(yè)變革,,支持企業(yè)文化,控制經營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,,企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持,戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,,在薪酬制度設計上就要考慮如何吸引、保留,、激勵創(chuàng)新性人才,,在薪酬構成中要增加短期激勵與長期激勵的比重,總體薪酬具有市場競爭力,,還要增加工作認可,、工作自主性、充分授權,、彈性福利等方面的激勵,。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,對應的薪酬制度應關注成本有效性問題,,減少固定薪酬與福利的支出,,增加可變薪酬的比重等。

戰(zhàn)略思想的核心,?

戰(zhàn)略思想是指導戰(zhàn)爭的基本觀點,。包括對戰(zhàn)爭的準備和實施以及武裝力量建設和運用等完整的觀點。是制定國防政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則和軍事訓練的理論基礎,。

它隨著戰(zhàn)爭指導實踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展。

當某一戰(zhàn)略思想為最高當局所采納,,就成為某一國家或軍事集團的戰(zhàn)略指導思想,。戰(zhàn)略思想的價值,取決于反映戰(zhàn)爭客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢的程度,。

先進的戰(zhàn)略思想對奪取戰(zhàn)爭的勝利有著重要的指導作用,。

創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的核心?

實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,,核心在于增強自主創(chuàng)新能力,。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,以科技創(chuàng)新為核心,,人才發(fā)展為支撐,,推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結合,塑造更多依靠創(chuàng)新驅動,,更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展

企業(yè)經營戰(zhàn)略的基礎是市場競爭,?

總體戰(zhàn)略 = 事業(yè)理論 + 業(yè)務組合

發(fā)展戰(zhàn)略 = 成長、穩(wěn)定,、收縮,、資本運作

競爭戰(zhàn)略 = 成本領先、差異化,、集中戰(zhàn)略,、藍海戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略 = 品牌架構 + 品牌定位

企業(yè)經營單位定位的戰(zhàn)略是指什么?

此處不是書本上的解釋,。企業(yè)發(fā)展可以看做是一場戰(zhàn)略施展,。在整個社會環(huán)境中自己企業(yè)起到的作用是什么,提供怎么的價值或者說什么類型的服務,,相對于合作伙伴或者競爭企業(yè)自己的優(yōu)勢是什么,。

自己企業(yè)存在的特殊點在哪里,滿足了怎樣的特殊需求或者勞力對接,,以及期望和計劃去實現(xiàn)怎樣的服務,。用這些來作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。有定位就不容易迷失方向,,保持動力,。

從“定位”角度去想太僵硬,對該做的和期望做的有好的規(guī)劃就可以,,不需要太“定位”,。

企業(yè)經營戰(zhàn)略選擇理由?

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,,業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一,、總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調,。

二,、業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略):針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經營領域中有效競爭,。

三,、職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略):主要涉及企業(yè)內各職能部門,更好的配置企業(yè)內部資源,,為各級戰(zhàn)略服務,,提高組織效率。

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