企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的核心是什么？

做一家企業(yè),，經(jīng)驗核心要思考哪些東西呢？

對于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒有大的資本,、資源和很多團隊的時候,，那么我們考慮很多問題，一定要落地一點,，因為我們可能經(jīng)不起折騰,。

你做不好、考慮的不夠周全,，你交的學費可能會很多,，你會造成很多庫存，你會造成很多浪費,。頂層設(shè)計是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運作的層面,，由上至下，變成匹配的,、一致性的落地系統(tǒng),。

比如我們要做一個新的公司，我們要想：

1,、

我們是做哪一個行業(yè),？

這個行業(yè)里有什么機會，最新的機會是什么,？

這個機會能不能持久,？

這個機會是新機會、擴大的機會,，還是一個夕陽的機會,？

如果這個機會已經(jīng)變的很紅海，那么這個機會有可能就萎縮了,。

這是我們要思考的第一點,。

2、

我們怎么切入進去,？

從哪里切入進去,？

我們的優(yōu)勢在哪里？

我們的資源在哪里,？

客戶是誰,？

怎么樣去讓客戶滿意？

怎么讓讓客戶跟我們發(fā)生交易,？

通過什么模式,？

提供什么樣的產(chǎn)品、服務,？

這個產(chǎn)品服務與競爭對手有什么區(qū)別,？

我們的差異化和競爭的優(yōu)勢在哪里？

我們的班子,、團隊,、合伙人是怎么搭建的,？

利益機制怎么搞？

要考慮品牌以及通過什么樣的方式去宣傳,？

還要考慮宣傳和品牌之間的關(guān)系,？

我們一開始就要考慮品牌和宣傳的關(guān)系；

要考慮產(chǎn)品和定價的關(guān)系,；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關(guān)系,；

頂層設(shè)計就是一個企業(yè)的創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊,，由始自終,、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展？怎么樣去做,？要切實可行,，要把這些東西都落到紙面上，落到可以執(zhí)行的層面上,。

什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,？

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠利益,，以及企業(yè)的成功和失敗。制定經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責,。其內(nèi)容包括：經(jīng)營戰(zhàn)略思想,，它是企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的指導思想; 經(jīng)營戰(zhàn)略方針，它是經(jīng)營戰(zhàn)略的行動綱領(lǐng); 經(jīng)營戰(zhàn)略目標,，它是企業(yè)經(jīng)營要達到的成果,，西方企業(yè)公布的經(jīng)營目標一般有： 股東目標 (即股票持有人對企業(yè)經(jīng)營成果的期望)，社會責任目標 (即經(jīng)營業(yè)務要求對社會法律和道德負責),，勞資關(guān)系目標 (即通過提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營戰(zhàn)略措施，它是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇,、資源分配,、價格確定、商品推銷,、財務管理等方面,。經(jīng)營戰(zhàn)略的類型，按企業(yè)經(jīng)營處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等,。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品、市場戰(zhàn)略為中心,，并具體實施市場滲透戰(zhàn)略,、市場開拓戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的,？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個部分構(gòu)成：　　

一、戰(zhàn)略思想　　是指指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點組成,，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和?！　?/p>

二,、戰(zhàn)略目標　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)主,、客觀條件的分析,，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平?！　?/p>

三,、戰(zhàn)略重點　　是對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面?！　?/p>

四,、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,、戰(zhàn)略重點,，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求,。因為戰(zhàn)略目標需要劃分為不同水平的目標,，分階段去實現(xiàn)?！　?zhàn)略對策　　為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段,。

什么是企業(yè)經(jīng)營決策的核心,？

答：企業(yè)經(jīng)營的核心是1、持續(xù)穩(wěn)定的利潤,，沒有利潤的企業(yè)是很難存活的,。

2、那穩(wěn)定利潤的核心是經(jīng)營就是企業(yè)管理中每天碰到的問題點點滴滴改善的過程,，消極的狀態(tài)是逃避問題,、積極的狀態(tài)是勇于面對問題并提出改善方案。

3,、經(jīng)營的核心是人才也就是團隊,，沒有人做不成事，沒有人才做不成大事,。

4,、人才的核心是激勵，激勵有制度激勵,，更有管理方式的激勵,，一個好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵方式。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,？

薪酬管理對企業(yè)方有多方面的功能,，如促進企業(yè)戰(zhàn)略目的實現(xiàn)，改善績效,，促進企業(yè)變革,，支持企業(yè)文化，控制經(jīng)營成本等,。薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持是其最重要的功能,，企業(yè)實施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應薪酬制度來支持，戰(zhàn)略變薪酬政策也應隨之而變,。比如企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計上就要考慮如何吸引、保留,、激勵創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵與長期激勵的比重，總體薪酬具有市場競爭力,，還要增加工作認可,、工作自主性、充分授權(quán),、彈性福利等方面的激勵。若企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略,，對應的薪酬制度應關(guān)注成本有效性問題,，減少固定薪酬與福利的支出,，增加可變薪酬的比重等。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導戰(zhàn)爭的基本觀點,。包括對戰(zhàn)爭的準備和實施以及武裝力量建設(shè)和運用等完整的觀點。是制定國防政策,、戰(zhàn)略方針,、作戰(zhàn)原則和軍事訓練的理論基礎(chǔ)。

它隨著戰(zhàn)爭指導實踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展,。

當某一戰(zhàn)略思想為最高當局所采納,，就成為某一國家或軍事集團的戰(zhàn)略指導思想。戰(zhàn)略思想的價值,，取決于反映戰(zhàn)爭客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢的程度,。

先進的戰(zhàn)略思想對奪取戰(zhàn)爭的勝利有著重要的指導作用。

創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的核心,？

實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，核心在于增強自主創(chuàng)新能力。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心,，人才發(fā)展為支撐，推動科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新有機結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動,，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是市場競爭？

總體戰(zhàn)略 = 事業(yè)理論 + 業(yè)務組合

發(fā)展戰(zhàn)略 = 成長,、穩(wěn)定,、收縮、資本運作

競爭戰(zhàn)略 = 成本領(lǐng)先,、差異化,、集中戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略 = 品牌架構(gòu) + 品牌定位

企業(yè)經(jīng)營單位定位的戰(zhàn)略是指什么,？

此處不是書本上的解釋,。企業(yè)發(fā)展可以看做是一場戰(zhàn)略施展。在整個社會環(huán)境中自己企業(yè)起到的作用是什么,，提供怎么的價值或者說什么類型的服務,，相對于合作伙伴或者競爭企業(yè)自己的優(yōu)勢是什么。

自己企業(yè)存在的特殊點在哪里,，滿足了怎樣的特殊需求或者勞力對接,，以及期望和計劃去實現(xiàn)怎樣的服務。用這些來作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心。有定位就不容易迷失方向,，保持動力,。

從“定位”角度去想太僵硬，對該做的和期望做的有好的規(guī)劃就可以,，不需要太“定位”,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標,，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

二、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率,。