企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是什么,？

做一家企業(yè),，經(jīng)驗(yàn)核心要思考哪些東西呢？

對(duì)于中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,，如果你沒(méi)有大的資本,、資源和很多團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，那么我們考慮很多問(wèn)題,，一定要落地一點(diǎn),，因?yàn)槲覀兛赡芙?jīng)不起折騰。

你做不好,、考慮的不夠周全,，你交的學(xué)費(fèi)可能會(huì)很多，你會(huì)造成很多庫(kù)存,，你會(huì)造成很多浪費(fèi),。頂層設(shè)計(jì)是由戰(zhàn)略的高度一直到落地運(yùn)作的層面，由上至下,，變成匹配的,、一致性的落地系統(tǒng)。

比如我們要做一個(gè)新的公司,，我們要想：

1,、

我們是做哪一個(gè)行業(yè)？

這個(gè)行業(yè)里有什么機(jī)會(huì),，最新的機(jī)會(huì)是什么,？

這個(gè)機(jī)會(huì)能不能持久？

這個(gè)機(jī)會(huì)是新機(jī)會(huì),、擴(kuò)大的機(jī)會(huì),，還是一個(gè)夕陽(yáng)的機(jī)會(huì)？

如果這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)變的很紅海,，那么這個(gè)機(jī)會(huì)有可能就萎縮了,。

這是我們要思考的第一點(diǎn)。

2,、

我們?cè)趺辞腥脒M(jìn)去,？

從哪里切入進(jìn)去？

我們的優(yōu)勢(shì)在哪里？

我們的資源在哪里,？

客戶(hù)是誰(shuí),？

怎么樣去讓客戶(hù)滿意？

怎么讓讓客戶(hù)跟我們發(fā)生交易,？

通過(guò)什么模式,？

提供什么樣的產(chǎn)品、服務(wù),？

這個(gè)產(chǎn)品服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別,？

我們的差異化和競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)在哪里？

我們的班子,、團(tuán)隊(duì),、合伙人是怎么搭建的？

利益機(jī)制怎么搞,？

要考慮品牌以及通過(guò)什么樣的方式去宣傳,？

還要考慮宣傳和品牌之間的關(guān)系？

我們一開(kāi)始就要考慮品牌和宣傳的關(guān)系,；

要考慮產(chǎn)品和定價(jià)的關(guān)系,；

要考慮產(chǎn)品和渠道的關(guān)系；

頂層設(shè)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人,、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),，由始自終、以終為始的系統(tǒng)思考：怎么樣去發(fā)展,？怎么樣去做,？要切實(shí)可行，要把這些東西都落到紙面上,，落到可以執(zhí)行的層面上,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層的職責(zé),。其內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想，它是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)思想; 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針,，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的行動(dòng)綱領(lǐng); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要達(dá)到的成果，西方企業(yè)公布的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般有： 股東目標(biāo) (即股票持有人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的期望),，社會(huì)責(zé)任目標(biāo) (即經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求對(duì)社會(huì)法律和道德負(fù)責(zé)),，勞資關(guān)系目標(biāo) (即通過(guò)提高工資福利水平,，調(diào)整勞資關(guān)系); 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體保證,，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇,、資源分配,、價(jià)格確定、商品推銷(xiāo),、財(cái)務(wù)管理等方面,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)處境分：緊縮戰(zhàn)略 ,、穩(wěn)定戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略。按戰(zhàn)略性質(zhì)分：產(chǎn)品戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略,、技術(shù)戰(zhàn)略,，等等。西方企業(yè)大都以產(chǎn)品,、市場(chǎng)戰(zhàn)略為中心,，并具體實(shí)施市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等,。[1]

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系是由哪些戰(zhàn)略構(gòu)成的？

　　企業(yè)戰(zhàn)略體系由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：　　

一,、戰(zhàn)略思想　　是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想,，它由一系列觀念或觀點(diǎn)組成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和,?！　?/p>

二、戰(zhàn)略目標(biāo)　　是以企業(yè)戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),，根據(jù)主,、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平,?！　?/p>

三、戰(zhàn)略重點(diǎn)　　是對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)既有關(guān)鍵作用又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面,?！　?/p>

四、戰(zhàn)略方針　　為貫徹戰(zhàn)略思想,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn),，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略,?！　?/p>

五、戰(zhàn)略階段　　是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi),，劃分的若干階段，以便分期地實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,。因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)需要?jiǎng)澐譃椴煌降哪繕?biāo),，分階段去實(shí)現(xiàn)?！　?zhàn)略對(duì)策　　為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段,。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的核心？

答：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是1,、持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn),，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)是很難存活的。

2,、那穩(wěn)定利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng)就是企業(yè)管理中每天碰到的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)滴滴改善的過(guò)程,，消極的狀態(tài)是逃避問(wèn)題、積極的狀態(tài)是勇于面對(duì)問(wèn)題并提出改善方案,。

3,、經(jīng)營(yíng)的核心是人才也就是團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人做不成事,，沒(méi)有人才做不成大事,。

4、人才的核心是激勵(lì),，激勵(lì)有制度激勵(lì),，更有管理方式的激勵(lì)，一個(gè)好的企業(yè)必然是掌握了好的激勵(lì)方式,。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配關(guān)系是怎樣的,？

薪酬管理對(duì)企業(yè)方有多方面的功能，如促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn),，改善績(jī)效,，促進(jìn)企業(yè)變革，支持企業(yè)文化,，控制經(jīng)營(yíng)成本等,。薪酬管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持是其最重要的功能，企業(yè)實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略就需要相應(yīng)薪酬制度來(lái)支持,，戰(zhàn)略變薪酬政策也應(yīng)隨之而變,。比如企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略,，在薪酬制度設(shè)計(jì)上就要考慮如何吸引、保留,、激勵(lì)創(chuàng)新性人才,，在薪酬構(gòu)成中要增加短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的比重，總體薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，還要增加工作認(rèn)可,、工作自主性、充分授權(quán),、彈性福利等方面的激勵(lì)。若企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略,，對(duì)應(yīng)的薪酬制度應(yīng)關(guān)注成本有效性問(wèn)題,，減少固定薪酬與福利的支出，增加可變薪酬的比重等,。

戰(zhàn)略思想的核心,？

戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的基本觀點(diǎn)。包括對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的準(zhǔn)備和實(shí)施以及武裝力量建設(shè)和運(yùn)用等完整的觀點(diǎn),。是制定國(guó)防政策,、戰(zhàn)略方針、作戰(zhàn)原則和軍事訓(xùn)練的理論基礎(chǔ),。

它隨著戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富發(fā)展,。

當(dāng)某一戰(zhàn)略思想為最高當(dāng)局所采納，就成為某一國(guó)家或軍事集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,。戰(zhàn)略思想的價(jià)值,，取決于反映戰(zhàn)爭(zhēng)客觀規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的程度。

先進(jìn)的戰(zhàn)略思想對(duì)奪取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利有著重要的指導(dǎo)作用,。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的核心,？

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，核心在于增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略要把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上,，以科技創(chuàng)新為核心，人才發(fā)展為支撐,，推動(dòng)科技創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),？

總體戰(zhàn)略 = 事業(yè)理論 + 業(yè)務(wù)組合

發(fā)展戰(zhàn)略 = 成長(zhǎng),、穩(wěn)定、收縮,、資本運(yùn)作

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 = 成本領(lǐng)先,、差異化,、集中戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略 = 品牌架構(gòu) + 品牌定位

企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位定位的戰(zhàn)略是指什么,？

此處不是書(shū)本上的解釋,。企業(yè)發(fā)展可以看做是一場(chǎng)戰(zhàn)略施展。在整個(gè)社會(huì)環(huán)境中自己企業(yè)起到的作用是什么,，提供怎么的價(jià)值或者說(shuō)什么類(lèi)型的服務(wù),，相對(duì)于合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)是什么。

自己企業(yè)存在的特殊點(diǎn)在哪里,，滿足了怎樣的特殊需求或者勞力對(duì)接,，以及期望和計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)怎樣的服務(wù)。用這些來(lái)作為企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心,。有定位就不容易迷失方向,，保持動(dòng)力。

從“定位”角度去想太僵硬,，對(duì)該做的和期望做的有好的規(guī)劃就可以,，不需要太“定位”。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào)。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén),，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率,。