企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略最大的動(dòng)因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo),。

財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點(diǎn),。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)

能更容易地從資本市場中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場,，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

市場整體風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn),？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn),，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實(shí)施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場領(lǐng)域中獲得新的增長點(diǎn),，從彌補(bǔ)了企業(yè)的損失，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進(jìn)展,。

3、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進(jìn)行充分利用,，例如人力資源,、資金資源、設(shè)備資源,、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費(fèi)資源，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4,、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

5,、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時(shí)向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強(qiáng)大。

企業(yè)進(jìn)行多元化的動(dòng)因有哪些,？

企業(yè)進(jìn)行多元化的動(dòng)因有可以更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,，也可以避免單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

所謂產(chǎn)品的多元化,，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關(guān)的多種行業(yè),，且生產(chǎn)多為系列化的產(chǎn)品；所謂市場的多元化,，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)市場,，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場,；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個(gè)區(qū)域，而且分散在多個(gè)區(qū)域甚至世界各國,；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構(gòu)成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票,、知識產(chǎn)權(quán),、商標(biāo)和企業(yè)聲譽(yù)等。 　　一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化,。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細(xì)分化,，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品,。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進(jìn)入新市場兩者同時(shí)發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略范疇,，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細(xì)分化。同時(shí),，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定,，必須是企業(yè)異質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)品低于企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的70%。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的最大風(fēng)險(xiǎn)是,？

①來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風(fēng)險(xiǎn),。市場經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn)。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn),。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的有關(guān)知識并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍,，塑造企業(yè)品牌。另外,，產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的,，競爭對手的策略也是一個(gè)未知數(shù)，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營策略,。否則會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn),。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退,，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)作為一個(gè)整體,，必須把不同業(yè)務(wù)對其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營,、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無法實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些？

1,、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo),。

2、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動(dòng)作用往往是“主動(dòng)型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動(dòng)進(jìn)行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個(gè)概念。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn),，設(shè)計(jì)出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)有哪些,？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設(shè)以解釋企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)。

他們認(rèn)為,，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時(shí),，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標(biāo)與它們依靠自有資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在著一個(gè)戰(zhàn)略缺口,，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路,，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大,，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力越大。而且,，企業(yè)只需投入相對較少的資金,，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個(gè)市場上縱向或橫向建立起來。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能,，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的,。

企業(yè)新的戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境,、資源,，確定進(jìn)入的領(lǐng)域、發(fā)展目標(biāo)及運(yùn)作模式等,！企業(yè)實(shí)施新的戰(zhàn)略無異于再次創(chuàng)業(yè),，企業(yè)各項(xiàng)工作機(jī)制,、組織體制的再造，同樣存有風(fēng)險(xiǎn),。

一是政策風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)新政略必須符合國家政策、法律法規(guī)及相關(guān)管理制度,、辦法,，不符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略，注定沒有生命力,，也注定會(huì)失敗,。

二是內(nèi)部執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略符合不符合企業(yè)實(shí)際,，資源是否得到充分利用,，員工向心力是否得到凝聚、主觀能動(dòng)性能否得到激發(fā),，都是考研新戰(zhàn)略重要“試金石”,，企業(yè)新戰(zhàn)略只有在內(nèi)部得到很好的貫徹，才能發(fā)揮他的統(tǒng)領(lǐng)作用,。在實(shí)施中也只有化解了內(nèi)部執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),，才會(huì)起到提升企業(yè)整體競爭力的作用。

三是市場風(fēng)險(xiǎn),。能否提升企業(yè)競爭力,，被市場認(rèn)可，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，是企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的終極目的,，如新戰(zhàn)略不被市場所接受，那就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的失敗,。

因此,，企業(yè)制定、實(shí)施新的戰(zhàn)略,，要經(jīng)過謹(jǐn)慎,、詳細(xì)的評估論證，對各種可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，都要做好預(yù)測,，并制定處置預(yù)案及時(shí)化解，確保新戰(zhàn)略實(shí)施,。

實(shí)施國際化戰(zhàn)略的動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn),？

能增強(qiáng)發(fā)展的空間和動(dòng)力也面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)

企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn)：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。

轉(zhuǎn)移競爭能力。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體,。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí),開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地。

從把握機(jī)會(huì)的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

（1） 分散風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)有產(chǎn)品或者市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場能為企業(yè)提供保護(hù),；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點(diǎn)；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,；

（6）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損,；

（7）鯰魚效應(yīng),，企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)很容易影響另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中。

多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn),；

（3）面對新產(chǎn)業(yè)，企業(yè)需要花費(fèi)大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目無法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒；

（5）新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流,、物流,、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時(shí)對企業(yè)的管理機(jī)制提出不同的要求。