企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略最大的動因？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到企業(yè)目標,。

財務上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤增長點。

多元化戰(zhàn)略類型：相關多元化戰(zhàn)略、非相關多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點

分散風險

能更容易地從資本市場中獲得融資

當企業(yè)在原產業(yè)無法增長時找到新的增長點

利用未被充分利用的資源

運用盈余資金

獲得資金或其他財務利益

運用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場,，而在另一個產業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽是至關重要的

多元化戰(zhàn)略的風險

來自原有經(jīng)營產業(yè)的風險

市場整體風險

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點,？

1,、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內外風險。即如果企業(yè)在當前的市場或者產品領域被競爭對手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產品或者市場中的利潤和經(jīng)營成果可能為企業(yè)分散風險,，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展。

2,、企業(yè)可以在原有產品或者市場中無法獲得增長的情況下,，可以通過企業(yè)實施的多元化戰(zhàn)略的其他產品或者市場領域中獲得新的增長點，從彌補了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn),、有效進展。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進行充分利用,，例如人力資源、資金資源,、設備資源,、知識產權等無形資產資源等，避免因資源閑置而浪費資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用,。

4、有利于企業(yè)從資本市場中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災,。

5,、有利于企業(yè)形成產業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個穩(wěn)固的產業(yè)一條服務,，同時向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強大。

企業(yè)進行多元化的動因有哪些,？

企業(yè)進行多元化的動因有可以更多地占領市場和開拓新市場,，也可以避免單一經(jīng)營的風險。

所謂產品的多元化,，是指企業(yè)新生產的產品跨越了并不一定相關的多種行業(yè),，且生產多為系列化的產品,；所謂市場的多元化，是指企業(yè)的產品在多個市場,，包括國內市場和國際區(qū)域市場,，甚至是全球市場；所謂投資區(qū)域的多元化,，是指企業(yè)的投資不僅集中在一個區(qū)域,，而且分散在多個區(qū)域甚至世界各國；所謂資本的多元化,，是指企業(yè)資本來源及構成的多種形式,，包括有形資本和無形資本諸如證券、股票,、知識產權,、商標和企業(yè)聲譽等。 　　一般意義上的多元化經(jīng)營,，多是指產品生產的多元化,。多元化與產品差異是不同的概念。所謂產品差異是指同一市場的細分化,，但在本質上是同一產品,。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產品進入了異質市場，是增加新產品的種類和進入新市場兩者同時發(fā)生的,。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產品—市場戰(zhàn)略范疇,，而產品差異屬于同一產品的細分化。同時,，對企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的界定,，必須是企業(yè)異質的主導產品低于企業(yè)產品銷售總額的70%。

企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的最大風險是,？

①來自原有經(jīng)營產業(yè)的風險,。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產業(yè)要受到削弱,。

②市場整體風險。市場經(jīng)濟中的廣泛相互關聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營的各產業(yè)仍面臨共同的風險,。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營的資源分散反而加大了風險。

③產業(yè)進入風險,。企業(yè)在進入新產業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學習這個行業(yè)的有關知識并培養(yǎng)自己的員工隊伍，塑造企業(yè)品牌,。另外,，產業(yè)競爭態(tài)勢是不斷變化的，競爭對手的策略也是一個未知數(shù)，企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經(jīng)營策略,。否則會面臨極大的風險,。

④產業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退,，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒,。

⑤內部經(jīng)營整合風險。企業(yè)作為一個整體,，必須把不同業(yè)務對其管理機制的要求以某種形式融合在一起,。多元化經(jīng)營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機制上的融合更為困難,，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標最終由于內部沖突而無法實現(xiàn)。

企業(yè)實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1,、制定愿景和目標： 企業(yè)需要結合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標。

2,、梳理和選擇目標行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對充分些,，對其多元化發(fā)展的推動作用往往是“主動型”——圍繞自身的企業(yè)核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局。

3,、確定業(yè)務方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分，但已經(jīng)確定的目標行業(yè)還只是一個概念,。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點，設計出精細的業(yè)務方案,，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機有哪些？

泰吉（T．T．Tyejee）和奧蘭德（G．E．Osland）等人提出了“戰(zhàn)略缺口”假設以解釋企業(yè)運用戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機,。

他們認為,，企業(yè)在分析競爭環(huán)境和評估自身的競爭力及資源時，往往會發(fā)現(xiàn),，在競爭環(huán)境中它們所要取得的戰(zhàn)略績效目標與它們依靠自有資源和能力所能達到的目標之間存在著一個戰(zhàn)略缺口,，而戰(zhàn)略缺口的存在卻在一定程度上限制了企業(yè)走依靠自有資源和能力自我發(fā)展的道路，這就在客觀上要求企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路,。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大,，參加戰(zhàn)略聯(lián)盟的動力越大。而且,，企業(yè)只需投入相對較少的資金,，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以在數(shù)個市場上縱向或橫向建立起來,。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作要求管理者具有創(chuàng)新的管理方法和技能，這對于初涉此道的企業(yè)和管理者來說是有些困難的,。

企業(yè)新的戰(zhàn)略實施的風險有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營環(huán)境、資源,，確定進入的領域,、發(fā)展目標及運作模式等！企業(yè)實施新的戰(zhàn)略無異于再次創(chuàng)業(yè),，企業(yè)各項工作機制,、組織體制的再造，同樣存有風險,。

一是政策風險,。企業(yè)新政略必須符合國家政策、法律法規(guī)及相關管理制度,、辦法,，不符合國家政策導向的企業(yè)戰(zhàn)略，注定沒有生命力,，也注定會失敗,。

二是內部執(zhí)行風險。企業(yè)戰(zhàn)略符合不符合企業(yè)實際,，資源是否得到充分利用,，員工向心力是否得到凝聚、主觀能動性能否得到激發(fā),，都是考研新戰(zhàn)略重要“試金石”,，企業(yè)新戰(zhàn)略只有在內部得到很好的貫徹，才能發(fā)揮他的統(tǒng)領作用,。在實施中也只有化解了內部執(zhí)行的風險,，才會起到提升企業(yè)整體競爭力的作用。

三是市場風險,。能否提升企業(yè)競爭力,，被市場認可，順利實現(xiàn)經(jīng)營目標,，是企業(yè)實施新戰(zhàn)略的終極目的,，如新戰(zhàn)略不被市場所接受，那就是企業(yè)戰(zhàn)略層面的失敗,。

因此，企業(yè)制定,、實施新的戰(zhàn)略,，要經(jīng)過謹慎,、詳細的評估論證，對各種可能遇到的風險,，都要做好預測,，并制定處置預案及時化解，確保新戰(zhàn)略實施,。

實施國際化戰(zhàn)略的動因和風險,？

能增強發(fā)展的空間和動力也面臨著更多的風險挑戰(zhàn)

企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導產業(yè)范圍以外的領域從事生產經(jīng)營活動,。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標差距。

挖掘企業(yè)內部資源潛力,。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。

轉移競爭能力,。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體。當企業(yè)原有的經(jīng)營領域沒有更大的贏利機會時,開辟新領域等于開辟了新的天地,。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點和缺點,？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點：

（1） 分散風險，當有產品或者市場失敗時,，新產品或新市場能為企業(yè)提供保護,；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長點,；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源,；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用；

（6）獲得資金或其他財務利益,，例如累計稅項虧損,；

（7）鯰魚效應，企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽很容易影響另一個產業(yè)或市場中,。

多元化戰(zhàn)略的缺點：

（1）多元化經(jīng)營削弱原有經(jīng)營的產業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散,；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場風險；

（3）面對新產業(yè),，企業(yè)需要花費大量資源去塑造企業(yè)品牌,；

（4）企業(yè)若深陷一個錯誤的投資項目無法全身而退，很可能導致企業(yè)全軍覆沒,；

（5）新投資的業(yè)務會通過財務流,、物流,、決策流、人事流給企業(yè)帶來全面的影響,，同時對企業(yè)的管理機制提出不同的要求,。