企業(yè)經(jīng)營的策略有哪些,？

業(yè)務(wù)經(jīng)營的策略包括：定義市場定位和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,；制定產(chǎn)品計(jì)劃；開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),；業(yè)務(wù)營銷和運(yùn)營,；客戶關(guān)系管理,；提高效率和生產(chǎn)力；增加收益,；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源使用,；企業(yè)品牌管理；提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,；績效考核等,。

帝國時(shí)代2戰(zhàn)役攻略有哪些？

CTRL+1是把部隊(duì)定為部隊(duì)1．那么另加一個(gè)人進(jìn)這個(gè)部隊(duì)1中就是選定1隊(duì)后再按住CTRL不放手把要另加入的那個(gè)單位圈入進(jìn)來再按下就成了,，包括建筑單位也了樣,！

充分利用CTRL鍵！如果所有單你都有,，按下CTRL鍵+相應(yīng)的熱鍵就可直接到那單位 ,！ 如果要建那個(gè)單位，按下B或V再按熱鍵,，用鼠標(biāo)點(diǎn)到你要到建的地點(diǎn),，就成了：

CTRL鍵+H 市鎮(zhèn)中心

CTRL鍵+Z 木場

CTRL鍵+G 礦場

CTRL鍵+B 步兵營

CTRL鍵+I 磨房

CTRL鍵+D 碼頭

CTRL鍵+A 射手營

CTRL鍵+L 騎兵營

CTRL鍵+K 攻城兵器廠

CTRL鍵+V 城堡

CTRL鍵+E 住宅

CTRL鍵+Y 修道院

CTRL鍵+U 大學(xué)

CTRL鍵+W 石頭墻

CTRL鍵+P 木籬

CTRL鍵+T 箭塔

CTRL鍵+J 炮塔

逗號是空閑的軍隊(duì),句號是空閑的村民

進(jìn)入兵營按下S生產(chǎn)步兵，R槍兵,，G特種兵（如哥特）

進(jìn)入射手營按下R擲矛,，E 火槍,，A？騎射

進(jìn)入馬房按下T輕騎N重騎,，C,？駱駝

進(jìn)入城堡按下T特種兵P炸藥R投石機(jī)

進(jìn)入攻城兵器廠按下為A沖城車，R為投石車,，C,？孥

進(jìn)入市鎮(zhèn)中心后按下C生產(chǎn)村民

進(jìn)入修道院按下T招聘修士

列隊(duì)：選隊(duì)后， E為方形 B 為守護(hù) D 不動(dòng) ,，Z 巡邏

比較明顯的相克關(guān)系有：

劍士克長槍兵,，輕騎兵，駱駝兵

長槍兵克輕騎兵,，駱駝兵

步弓兵克劍士,，長槍兵，騎兵射手

散兵克步弓兵,，長槍兵,，騎兵射手

騎兵射手克劍士，長槍兵

火槍手克劍士,，長槍兵,，散兵，騎兵射手,，輕騎兵

輕騎兵克散兵,，攻城器械

騎士克劍士，步弓兵,，散兵,，火槍手，輕騎兵,，攻城器械

駱駝兵克散兵,，輕騎兵，騎士,，攻城器械

攻城器械克所有輕型遠(yuǎn)距離攻擊兵種

大型帆船克爆破船,，炮艦

爆破船克噴火船，炮艦

噴火船克炮艦

對金牛類業(yè)務(wù)單位適用投資戰(zhàn)略有哪些,？

金牛類(Cash cows),。

當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的年市場增長率下降到10%以下，但它繼續(xù)保持較大的市場占有率,，明星類業(yè)務(wù)就成了金牛,。這類業(yè)務(wù)能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金。由于市場增長率低,，企業(yè)不必大量投資,，同時(shí)也因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)是市場領(lǐng)先者,，它還享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高利潤率之優(yōu)勢，并從這類業(yè)務(wù)上得到大量的現(xiàn)金,。企業(yè)金牛類業(yè)務(wù)帶來的收入,，可用來支付當(dāng)前營銷管理活動(dòng)各種費(fèi)用，可用來支持明星類和問題類業(yè)務(wù)的發(fā)展,，或者維持狗類業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的金牛類業(yè)務(wù)過少,，說明企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合不健康,，因?yàn)榫S持企業(yè)生存和發(fā)展只能依靠少量金牛的收入。企業(yè)只有一個(gè)大金牛,，這種財(cái)務(wù)狀況是很脆弱的,。因?yàn)槿绻@個(gè)金牛的市場占有率突然下降，企業(yè)就不得不從其它單位抽回現(xiàn)金來加強(qiáng)這個(gè)金牛以維持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位,；如果企業(yè)把這個(gè)金牛所收回的現(xiàn)金都用來支持其它單位,，這個(gè)強(qiáng)壯的金牛就會(huì)成為弱牛。1．波士頓咨詢集團(tuán)法（Boston Consulting Group model） 波士頓咨詢集團(tuán)是美國一流的管理咨詢公司,，在二十世紀(jì)六十年代初期,，首創(chuàng)和推廣了“市場增長率—相對市場份額矩陣”分析方法，用來分類和評價(jià)其企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,，并進(jìn)行戰(zhàn)略投資分配,。由于該方法構(gòu)造了一個(gè)四象限的分析矩陣，也稱為波士頓矩陣法,，或簡稱為BCG法 矩陣圖中的縱坐標(biāo)代表銷售增長率,，表示企業(yè)的各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的年銷售增長率。假設(shè)以10%為分界線,，10%以上為高增長率,；10%以下為低增長率。矩陣圖中橫坐標(biāo)代表相對市場占有率,，表示企業(yè)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場占有率與同行業(yè)最大競爭者的市場占有率之比,。如果企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率為0.4，這就是說,，其市場占有率為市場上領(lǐng)導(dǎo)者市場占有率的40%,；如果企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的相對市場占有率為2.0，這就是說,，企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是同行業(yè)最大競爭者的市場占有率的2倍,。假設(shè)以1為分界線，1以上為高相對市場占有率,；1以下為低相對市場占有率,。矩陣圖中的圓圈代表戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,，圓圈的位置是由戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場增長率和相對市場占有率所確定的；圖中每個(gè)圓圈表示一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,，圓圈的大小表示每項(xiàng)業(yè)務(wù)單位銷售額的多少,。波士頓矩陣圖把企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分為4種不同類型的業(yè)務(wù)： （1）問題類（Question marks）。這類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率,。企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)都是從問題類開始,。這類業(yè)務(wù)的存在具有兩種原因：一是這類業(yè)務(wù)的市場需求發(fā)展很快，而企業(yè)在這些業(yè)務(wù)上,，過去的投資額較少,，因而市場份額小,；二是可能企業(yè)經(jīng)營的這類業(yè)務(wù)較之競爭對手相同的業(yè)務(wù)來說,，缺乏競爭優(yōu)勢。所以問題類業(yè)務(wù)如果要進(jìn)一步發(fā)展,，需要投入大量的資金,，以添置廠房、設(shè)備和人員,，以跟上迅速成長的市場需要和趕超市場領(lǐng)導(dǎo)者,。問題是如果企業(yè)在這些業(yè)務(wù)上繼續(xù)增大投資，而最終不能使企業(yè)獲得一個(gè)有利的市場競爭地位,，將無法收回投入的資金或者是不能達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)率,。所以企業(yè)必須認(rèn)真考慮是否要對它進(jìn)行大量投資，或者及時(shí)從“問題”中擺脫出來,，放棄這類業(yè)務(wù),。從（圖2—2）可以看出企業(yè)有3個(gè)問題類業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)可能過多,。企業(yè)與其把有限的資金分散用于3個(gè)問題類業(yè)務(wù),，不如集中力量用于其中一兩個(gè)業(yè)務(wù)，這樣經(jīng)營效益也許會(huì)高一些,。（2）明星類(Stars),。一個(gè)企業(yè)如果問題類業(yè)務(wù)經(jīng)營成功，就變成明星類業(yè)務(wù),。明星類業(yè)務(wù)是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營得比較成功,，具有市場領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)有很高的市場需求,，因而具有較高的市場增長率,。但是這類業(yè)務(wù)需要企業(yè)投入大量的現(xiàn)金來維持市場增長率和擊退競爭者各種進(jìn)攻。所以明星類業(yè)務(wù)常常是現(xiàn)金消耗者而非現(xiàn)金生產(chǎn)者；隨著市場增長速度放慢,，這類業(yè)務(wù)有可能成為企業(yè)未來的金牛類,，成為企業(yè)的高贏利業(yè)務(wù)項(xiàng)目。一個(gè)企業(yè)如果沒有適量的明星類業(yè)務(wù),，企業(yè)的發(fā)展就缺乏后勁,，必須十分注意 。（3）金牛類(Cash cows),。當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的年市場增長率下降到10%以下,，但它繼續(xù)保持較大的市場占有率，明星類業(yè)務(wù)就成了金牛,。這類業(yè)務(wù)能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金,。由于市場增長率低，企業(yè)不必大量投資,，同時(shí)也因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)是市場領(lǐng)先者，它還享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高利潤率之優(yōu)勢,，并從這類業(yè)務(wù)上得到大量的現(xiàn)金,。企業(yè)金牛類業(yè)務(wù)帶來的收入，可用來支付當(dāng)前營銷管理活動(dòng)各種費(fèi)用,，可用來支持明星類和問題類業(yè)務(wù)的發(fā)展,，或者維持狗類業(yè)務(wù)。如果企業(yè)的金牛類業(yè)務(wù)過少,，說明企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合不健康,，因?yàn)榫S持企業(yè)生存和發(fā)展只能依靠少量金牛的收入。從（圖2—2）看,，企業(yè)只有一個(gè)大金牛,，這種財(cái)務(wù)狀況是很脆弱的。因?yàn)槿绻@個(gè)金牛的市場占有率突然下降,，企業(yè)就不得不從其它單位抽回現(xiàn)金來加強(qiáng)這個(gè)金牛以維持其市場領(lǐng)導(dǎo)地位,；如果企業(yè)把這個(gè)金牛所收回的現(xiàn)金都用來支持其它單位，這個(gè)強(qiáng)壯的金牛就會(huì)成為弱牛,。（4）狗類(Dogs),。這類業(yè)務(wù)是指市場增長率低、相對市場占有率也很低的業(yè)務(wù),。一般來說,。它們的利潤很低甚至虧損，發(fā)展前途暗淡,。狗類業(yè)務(wù)可能是進(jìn)入了市場衰退期的業(yè)務(wù),，或者是企業(yè)在經(jīng)營上不成功的業(yè)務(wù)，或者是這類業(yè)務(wù)不具備和競爭對手競爭的實(shí)力,。狗類業(yè)務(wù)的存在必須有足夠的理由,，如市場增長率有可能回升,、有可能重新成為領(lǐng)導(dǎo)者等。如果僅僅是出于某種感情上的緣故,，就應(yīng)下決心放棄這類業(yè)務(wù),，尤其是狗類業(yè)務(wù)太多時(shí)，必須堅(jiān)決地加以清理,。從圖2—2看,，企業(yè)有兩個(gè)狗類業(yè)務(wù)，這種情況顯然不妙,。http://www.sxftc.edu.cn/course/school/scyx/My%20Web%20Sites000/index122.htm

敘事策略有哪些,？

“敘事策略”包括敘事時(shí)間的順序、頻率和時(shí)距三個(gè)方面,。敘事策略就是對話口徑,，指為事件中代表相關(guān)利益人立場提供支持解決的策略方案。抓住一件事或一件事物的特點(diǎn),，以特點(diǎn)為線索相依的展開描寫,，再加以修飾。

敘事策略的基本理念：所謂敘事策略就是通常所說的對話口徑,，思辨脈絡(luò),，或主題分割步驟切入點(diǎn)，包含應(yīng)用在歷史,，社會(huì),，文化中法律訴訟，現(xiàn)實(shí)案件分析,，有爭議的沖突事件中代表相關(guān)利益人立場提供支持解決的策略方案,。

組織策略有哪些？

? ? 組織策略是整合所學(xué)新知識之間,、新舊知識之間的內(nèi)在聯(lián)系,，形成新的知識結(jié)構(gòu)的策略。

（一）認(rèn)知策略,。包含以下策略：

（1）復(fù)述策略是在工作記憶中為了保持信息,，運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料之上,。

（2）精細(xì)加工策略是一種深層加工策略,，它是為了尋求字面意義背后的深層意義，將新學(xué)材料與頭腦中已有知識聯(lián)系起來,，以增加新信息的意義,。下面就是一些常用的精細(xì)加工策略。

（3）下面是一些常用的策略：

? ?①列提綱，

? ?②利用圖形（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,、流程圖,、模式或模型圖、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖）,，

? ? ③利用表格（一覽表,、雙向表等）。

（二）計(jì)劃和調(diào)整策略,。大致可分為三種：計(jì)劃策略,、監(jiān)視策略和調(diào)節(jié)策略：

（1）計(jì)劃策略是根據(jù)認(rèn)知活動(dòng)的特定目標(biāo)，在一項(xiàng)認(rèn)知活動(dòng)之前計(jì)劃各種活動(dòng),、預(yù)計(jì)結(jié)果,、選擇策略、想出各種解決問題的方法,，并預(yù)估其有效性,。計(jì)劃策略包括設(shè)置學(xué)習(xí)目標(biāo)、瀏覽閱讀材料,、產(chǎn)生待回答的問題以及分析如何完成學(xué)習(xí)任務(wù),。

（2）監(jiān)視策略是在認(rèn)知活動(dòng)進(jìn)行的實(shí)際過程中，根據(jù)認(rèn)知目標(biāo)及時(shí)評價(jià),、反饋認(rèn)知活動(dòng)的結(jié)果與不足，正確估計(jì)自己達(dá)到認(rèn)知目標(biāo)的程度,、水平,；并且根據(jù)有效性標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)各種認(rèn)知行動(dòng)、策略的效果,。?

?（3）調(diào)節(jié)策略是根據(jù)對認(rèn)知活動(dòng)結(jié)果的檢查,，如發(fā)現(xiàn)問題，則采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,，根據(jù)對認(rèn)知策略的效果的檢查,，及時(shí)修正、調(diào)整認(rèn)知策略,。

（三）資源管理策略,。包含以下內(nèi)容：

（1）時(shí)間管理策略：

? ①統(tǒng)籌安排學(xué)習(xí)時(shí)間，

? ②高效利用最佳時(shí)間,，

? ?③靈活利用零碎時(shí)間 ,。

（2）學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)置

（3）努力資源的管理

（4）學(xué)習(xí)工具的使用

（5）人力資源的利用

金融策略有哪些？

1.

風(fēng)險(xiǎn)分散,通過多樣化的投資來分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法,。 對于相互獨(dú)立的多種資產(chǎn)組成的資產(chǎn)組合,只要組資產(chǎn)的個(gè)數(shù)足 夠多,其非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)就可以通過這種分散化的投資完全消除,因此, 風(fēng)險(xiǎn)分散適用于對非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理,并且投資標(biāo)的的收益相關(guān)系 數(shù)不為 1,。

2.

風(fēng)險(xiǎn)對沖,通過投資或者購買與標(biāo)的的資產(chǎn)收益波動(dòng)負(fù)相關(guān)的 某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品,來沖銷標(biāo)的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)管 理制度。一般是同時(shí)進(jìn)行兩筆行情相關(guān),方向相反,數(shù)量相當(dāng),盈虧 相抵的交易。 利用風(fēng)險(xiǎn)對沖策略管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵問題在于對沖比率的確定,這 一比率直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和成本,。

3.

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,人們?yōu)榱藴p少風(fēng)險(xiǎn)暴露進(jìn)行效益和成本權(quán)衡而采取 的行動(dòng),其關(guān)鍵在于把自己不愿

糧食戰(zhàn)略有哪些,？

一、始終堅(jiān)持以我為主,、立足國內(nèi)的糧食安全方針,。中國是世界上最大的糧食生產(chǎn)國和消費(fèi)國，盡管農(nóng)業(yè)資源稟賦欠佳,，但解決十幾億人口的吃飯問題不能寄望于國際市場,。中國一旦從國際市場大量采購，勢必引起國際糧價(jià)大幅上漲,，影響我國與一些缺糧國家和發(fā)展中國家的關(guān)系,。

二、提高綜合生產(chǎn)能力,。

三,、保護(hù)和調(diào)動(dòng)種糧抓糧積極性。

四,、健全糧食儲備制度,，暢通糧食市場流通。

五,、充分利用“兩個(gè)市場,、兩種資源”。

認(rèn)知策略有哪些,？

第一:首先說說它的定義是怎樣的呢,？認(rèn)知策略是學(xué)習(xí)者加工信息的一些方法和技術(shù)，其基本功能有兩個(gè)方面：一是對信息進(jìn)行有效的加工與整理,；二是對信息進(jìn)行分門別類的系統(tǒng)儲存,。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)者針對所學(xué)內(nèi)容畫出網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖,，這種策略屬于認(rèn)知策略,。在完成某一任務(wù)時(shí)，學(xué)習(xí)者首先要對自己或他人作為學(xué)習(xí)著或思維著的認(rèn)知加工者的一切特征的認(rèn)識,。在有關(guān)認(rèn)知材料方面,，學(xué)習(xí)者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到。

這方面涉及到的內(nèi)容很多,，例如,，進(jìn)行認(rèn)知活動(dòng)有哪些策略、各種認(rèn)知策略的優(yōu)點(diǎn)和不足是什么,、它們應(yīng)用的條件和情境如何,、對于不同的認(rèn)知活動(dòng)和不同的認(rèn)知任務(wù),，什么樣的策略可能是有效的等等。

第二:認(rèn)知策略分三種,，一種是復(fù)述策略;一種是精加工策略;還有一種是組織策略,。

復(fù)述策略是指在工作記憶中為了保持信息，運(yùn)用內(nèi)部語言在大腦中重現(xiàn)學(xué)習(xí)材料或刺激,，以便將注意力維持在學(xué)習(xí)材料上的方法,。

精加工策略是指把新信息與頭腦中的舊信息聯(lián)系起來從而增加新信息意義的深層加工策略。它常被描述成一種理解記憶的策略,，其要旨在于建立信息間的聯(lián)系,。聯(lián)系越多，能回憶出信息原貌的途徑就越多,，即提取的線索就越多,。精加工越深入越細(xì)致，回憶就越容易,。對于比較復(fù)雜的課文學(xué)習(xí),，精細(xì)加工策略有說出大意、總結(jié),、建立類比,、用自己的話做筆記、解釋,、提問以及回答問題等,。

組織策略是將經(jīng)過精加工提煉出來的知識點(diǎn)加以構(gòu)造，形成知識結(jié)構(gòu)的更高水平的信息加工策略,。組織策略主要有兩種：一種是歸類策略,，用于概念、語詞,、規(guī)則等知識的歸類整理；一種是綱要策略,，主要用于對學(xué)習(xí)材料結(jié)構(gòu)的把握,。

信貸策略有哪些？

1.與貨幣信貸總量擴(kuò)張有關(guān),，政策措施影響貨幣乘數(shù)和貨幣流動(dòng)性,。

2.配合國家產(chǎn)業(yè)政策，通過貸款等多種貼息手段,，引導(dǎo)信貸資金向國家政策需要鼓勵(lì)和扶持的地區(qū)及行業(yè)流動(dòng),，以扶持這些地區(qū)和行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.限制性的信貸政策,。

4.鼓勵(lì)性的信貸政策,。

5.制定信貸法律法規(guī),。

交易策略有哪些？

（一）價(jià)值型策略;

（二）趨勢型策略;

（三）能量型策略;

（四）周期型策略.