什么是多元化戰(zhàn)略,？

多元化戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出,，是指企業(yè)為了創(chuàng)造效益,、保持持久競(jìng)爭(zhēng)力而在多個(gè)相關(guān)和不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)、市場(chǎng)的拓展或?qū)ζ錁I(yè)務(wù)進(jìn)行重新組合,、選擇及管理的行為。近年來,，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論界和企業(yè)界研究的課題,。有的說，多元化戰(zhàn)略好,，有的說多元化戰(zhàn)略弊端多,。其實(shí)，多元化是柄“雙刃劍”,，既可以為企業(yè)帶來巨額利潤(rùn),，也可能成為企業(yè)的墳?zāi)埂?/p>

企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)所處外部環(huán)境及所具備的內(nèi)部條件是否符合多元化經(jīng)營(yíng)的要求,，實(shí)施的時(shí)機(jī)是否行當(dāng),。兩者相符，就能成功,，否則,，就會(huì)失敗。因此,，了解多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)并選擇好多元化戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)機(jī)（包括實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件）以趨利避害就成了關(guān)鍵的關(guān)鍵,。

一、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一把雙刃劍,，有其優(yōu)勢(shì),，也存在一定劣勢(shì)

（一）多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

1．可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì),，合理配置資源，提高資源的利用效率

多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比,，相當(dāng)于將原來的由多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行,，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行,，在這個(gè)企業(yè)內(nèi),，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì),，合理配置資源，提高資源的利用效率,。由于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個(gè)協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì),，因此，其運(yùn)行將比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)更有效率,，能獲取更高的投資報(bào)酬,。

2. 多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會(huì)

一般來說,，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)無(wú)法按照合理的成本籌措到足夠的資金時(shí)，就不得不放棄一些能獲利的投資項(xiàng)目,。而多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)很大的內(nèi)部資本市場(chǎng),，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問題，使多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)得到更多的投資和獲利的機(jī)會(huì),。

3.多元化經(jīng)營(yíng)可實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,，或降低企業(yè)外部交易費(fèi)用

特別是對(duì)于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤其如此，如橫向一體化多元化經(jīng)營(yíng)可以減少不必要的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，又可獲取規(guī)模效益,；如縱向一體化多元化經(jīng)營(yíng)則使外部市場(chǎng)供銷變成了內(nèi)部原料供求，將大大降低企業(yè)的交易費(fèi)用（前提是多元化經(jīng)營(yíng)節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本）,。

4.多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng),，很可能容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊，造成整個(gè)企業(yè)的虧損,，甚至倒閉,。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，即“不將雞蛋放在同一個(gè)藍(lán)子里”,，這能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí),，通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損,，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失,。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也有不少弊端

1.過分追求多元化經(jīng)營(yíng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)外,，一些企業(yè)集團(tuán)確實(shí)采取了多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但他們這樣做時(shí),，一方面有雄厚的資金實(shí)力為基礎(chǔ),，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，受到反壟斷政策制約,，不得不橫向發(fā)展,；另一方面，企業(yè)集團(tuán)總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運(yùn)作機(jī)構(gòu)的角色,，而不負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。因此,，我們實(shí)行的與其說是“多元化經(jīng)營(yíng)”,，不如說是“多元化投資”更為確切。我國(guó)的一些企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不清,，只看到現(xiàn)象,，忽視了其實(shí)質(zhì)內(nèi)容,，對(duì)諸多項(xiàng)目不僅投資而且自我經(jīng)營(yíng)。一些企業(yè)有一點(diǎn)物資采購(gòu)人員和經(jīng)驗(yàn)就辦貿(mào)易公司,，有一點(diǎn)流動(dòng)資金就辦財(cái)務(wù)公司,，有一點(diǎn)房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司，有一點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)就辦廣告公司,，往往把有限的資金分散在多個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上,，結(jié)果哪一個(gè)項(xiàng)目也達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以致經(jīng)營(yíng)虧損,。事實(shí)上,，這種過分追求多元化經(jīng)營(yíng)的做法，不是分散風(fēng)險(xiǎn),，而是自我擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn),。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì)減少資金籌措與配置的壓力,，而且可以增加連帶作用,，提高成功率，使企業(yè)集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,。

2.過分追求多元化經(jīng)營(yíng)容易出現(xiàn)決策失誤

多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進(jìn)入了一個(gè)全新領(lǐng)域,。俗話說“隔行如隔山”，由于對(duì)投資對(duì)象所在行業(yè)不太熟悉,，在這種情況下,，他們所作的決策很難說都是正確的。失誤的決策不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來,，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān),。在我國(guó)，一般來說,，每個(gè)行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿?，但又都不同程度地出現(xiàn)了階段性的供過于求。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)國(guó)情,，過分追求多元化經(jīng)營(yíng),，不僅會(huì)使企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的能力遞減，而且會(huì)造成為此付出的代價(jià)遞增,，從而導(dǎo)致集團(tuán)的資產(chǎn)收益率下降,。

3.過分追求多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理質(zhì)量下降。

這是因?yàn)?，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多,，會(huì)使做好企業(yè)管理工作的難度大大增加。在這種情況下,，企業(yè)集團(tuán)總部的管理人員不僅可能沒有時(shí)間熟悉產(chǎn)品專門知識(shí),，而且可能無(wú)法運(yùn)用既有知識(shí)恰當(dāng)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理的建議與業(yè)績(jī),。企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。

（一）單一化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1．將有限的資源,、精力集中在某一專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細(xì)

單一化經(jīng)營(yíng)的核心要求就是將企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)集中投放到某一產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域,，這樣有助于降低成本,，該專業(yè)做精做細(xì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),，滿足顧客需求,。

2.有利于提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本,，任何企業(yè)要想發(fā)展壯大都必須具有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，形成,、強(qiáng)化和持續(xù)發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)企業(yè)都孜孜以求的,。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集中有限的資源，專攻一點(diǎn),，不斷創(chuàng)新,，永遠(yuǎn)走在其所在領(lǐng)域的前列，并且提高該領(lǐng)域的進(jìn)入門檻,，有效阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,。例如英特爾就通過對(duì)奔騰系列產(chǎn)品不斷更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)CPU市場(chǎng)的獨(dú)占,；而微軟則通過Windows視窗平臺(tái)的不斷研發(fā)和更新,，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)操作系統(tǒng)市場(chǎng)的壟斷。

3. 有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新

單一化經(jīng)營(yíng)是一種在目標(biāo)市場(chǎng)上風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,。雖然單一市場(chǎng)上既定產(chǎn)品的需求數(shù)量有限,，但由于企業(yè)對(duì)該行業(yè)熟悉，又擁有較成熟的資源和已經(jīng)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這些都會(huì)保證企業(yè)穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益,，降低風(fēng)險(xiǎn)。另外,，企業(yè)完全可以通過對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)巾場(chǎng)消費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間,。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的最大風(fēng)險(xiǎn)是,？

①來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資源總是有限的,，多元化經(jīng)營(yíng)往往意味著原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱,。

②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍面臨共同的風(fēng)險(xiǎn),。在宏觀力量的沖擊之下,，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的資源分散反而加大了風(fēng)險(xiǎn)。

③產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)在進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)之后必須不斷地注入后續(xù)資源,，去學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的有關(guān)知識(shí)并培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌,。另外,，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不斷變化的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略也是一個(gè)未知數(shù),，企業(yè)必須相應(yīng)地不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略,。否則會(huì)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。

④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn),。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無(wú)法做到全身而退,，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。

⑤內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)作為一個(gè)整體,，必須把不同業(yè)務(wù)對(duì)其管理機(jī)制的要求以某種形式融合在一起。多元化經(jīng)營(yíng),、多重目標(biāo)和企業(yè)有限資源之間的沖突,，使這種管理機(jī)制上的融合更為困難，甚至使企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終由于內(nèi)部沖突而無(wú)法實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略最大的動(dòng)因,？

采用多元化戰(zhàn)略的原因有

在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)上平衡現(xiàn)金流,。

獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

多元化戰(zhàn)略類型：相關(guān)多元化戰(zhàn)略、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

分散風(fēng)險(xiǎn)

能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

利用未被充分利用的資源

運(yùn)用盈余資金

獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的

多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)

什么是市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略,？

市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開辟其他區(qū)域市場(chǎng)和其他細(xì)分市場(chǎng),。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)潛力或者為了避免業(yè)務(wù)單一風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略,。多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型：同心多元化和離心多元化。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的方式有哪些,？

1,、制定愿景和目標(biāo)： 企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo),。

2、梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) ：大型企業(yè)可配置的資源相對(duì)充分些,，對(duì)其多元化發(fā)展的推動(dòng)作用往往是“主動(dòng)型”——圍繞自身的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)進(jìn)行多元化行業(yè)的選擇和布局,。

3、確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 ：完成行業(yè)梳理和選擇之后,，多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,，但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個(gè)概念。接下來,，企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn),，設(shè)計(jì)出精細(xì)的業(yè)務(wù)方案，使多元化發(fā)展真正落地,。

企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn),？

1、有利于企業(yè)分散企業(yè)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn),。即如果企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)或者產(chǎn)品領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗,，那么企業(yè)可以在企業(yè)產(chǎn)品或者市場(chǎng)中的利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)成果可能為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得企業(yè)的繼續(xù)生存與發(fā)展,。

2,、企業(yè)可以在原有產(chǎn)品或者市場(chǎng)中無(wú)法獲得增長(zhǎng)的情況下，可以通過企業(yè)實(shí)施的多元化戰(zhàn)略的其他產(chǎn)品或者市場(chǎng)領(lǐng)域中獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn),，從彌補(bǔ)了企業(yè)的損失,，使得企業(yè)的發(fā)展能夠平穩(wěn)、有效進(jìn)展,。

3,、有利于企業(yè)將尚未被充分利用開發(fā)的資源進(jìn)行充分利用，例如人力資源,、資金資源,、設(shè)備資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)資源等,，避免因資源閑置而浪費(fèi)資源,，使得企業(yè)的資源能夠得到充分的利用。

4,、有利于企業(yè)從資本市場(chǎng)中獲得更多,、更穩(wěn)固的融資，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有充足的資金保障,，防止因資金鏈斷裂而給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),。

5、有利于企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，使得企業(yè)的發(fā)展能夠形成一個(gè)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)一條服務(wù),，同時(shí)向著周邊延伸,，使得企業(yè)能夠更加完善與強(qiáng)大。

什么是多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,？

所謂多元化經(jīng)營(yíng)或競(jìng)爭(zhēng),，其核心是該企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)幾種互不相關(guān)的產(chǎn)品。

互不相關(guān),，指該企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的幾種產(chǎn)品相互之間沒有上下游關(guān)系，不使用同樣原料,，其中一種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量變化時(shí)對(duì)自己另外一個(gè)產(chǎn)品沒有直接關(guān)聯(lián),。例如，日本三菱公司就是一個(gè)典型多元化經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè),，他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有飛機(jī),、機(jī)床、汽車,、空調(diào),、銀行等等，如果哪種產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)不景氣,，一般不直接影響別的產(chǎn)品銷售,，所以這個(gè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。反之,，如果你既經(jīng)營(yíng)電腦主機(jī),，又經(jīng)營(yíng)各種電腦配件，那就不是多元化經(jīng)營(yíng),，容易出現(xiàn)一榮俱容,、一損俱損。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因是什么,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。它是與專業(yè)化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點(diǎn)：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),。

轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力,。

企業(yè)重建。

企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

從拓展市場(chǎng)的角度看,可以為增長(zhǎng)提供新的載體,。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí),開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地,。

從把握機(jī)會(huì)的角度看,可以保證經(jīng)營(yíng)有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”。

從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到共享,在資源利用上起到放大作用,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

企業(yè)多元化戰(zhàn)略有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

（1） 分散風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)有產(chǎn)品或者市場(chǎng)失敗時(shí),，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)；

（2） 多元化戰(zhàn)略企業(yè)更容易受到資本市場(chǎng)的青睞,；

（3）企業(yè)更容易在困境中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),；

（4）有利于充分利用企業(yè)資源；

（5）有利于企業(yè)盈余資金的合理利用,；

（6）獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損；

（7）鯰魚效應(yīng),，企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)很容易影響另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中,。

多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：

（1）多元化經(jīng)營(yíng)削弱原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè),造成資金方面及管理層注意力的分散；

（2）資源的過度分散加大了企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),；

（3）面對(duì)新產(chǎn)業(yè),，企業(yè)需要花費(fèi)大量資源去塑造企業(yè)品牌；

（4）企業(yè)若深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目無(wú)法全身而退,，很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒,；

（5）新投資的業(yè)務(wù)會(huì)通過財(cái)務(wù)流、物流,、決策流,、人事流給企業(yè)帶來全面的影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制提出不同的要求,。