如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷,？

第一階段：構(gòu)建運(yùn)營思維

當(dāng)今社會(huì)了解資訊的途徑多種多樣,，不再像2013年以前比較單一的途徑,，現(xiàn)在人們了解信息的途徑主要就是通過新媒體,，例如公眾號(hào),、百家號(hào),、搜狐號(hào),、頭條,、抖音,、短視頻等等,。所以我們首先要構(gòu)建運(yùn)營思維，以新媒體為載體,，及時(shí)把粉絲需要的信息推送給粉絲,。

第二階段：運(yùn)營內(nèi)容定位

我們要把我們要推送的文章、短視頻或者圖文定位在哪方面,，粉絲結(jié)構(gòu)及年齡層在哪個(gè)階段,，然后針對(duì)性的迎合粉絲的要求，先把粉絲做大，然后再把價(jià)值最大化,。

第三階段：運(yùn)營之推廣和拉新

現(xiàn)在存在一個(gè)最大的問題就是前期沒有推廣資源,，一切從零開始，這是運(yùn)營最大的一個(gè)挑戰(zhàn),，所以前期我們推廣的文章或者視頻等要有傳播力度,、要符合熱點(diǎn)需求、能夠快速的抓住網(wǎng)上時(shí)事熱點(diǎn),，并有一定的用戶分析,、信息搜集等能力，只有文章分享出去了,，看的人多才能有更好的轉(zhuǎn)化和關(guān)注,。

第四階段：社群運(yùn)營及用戶互動(dòng)

有人就有社群，有社群就有商機(jī)和有價(jià)值的東西,，我們要維護(hù)好粉絲的體驗(yàn),，要對(duì)我們精準(zhǔn)用戶有比較詳細(xì)的理解，需要和我們的用戶經(jīng)常做一些互動(dòng),，從而增加粉絲的粘性,。使之成為自己的忠實(shí)粉絲。

如何做好圖書的網(wǎng)絡(luò)營銷,？

首先你必須需要有一定的網(wǎng)絡(luò)營銷技巧,，另外也要擴(kuò)大宣傳

奢侈品行業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷？

奢侈品步入中國市場雖只有短暫的十余年,，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國奢侈品市場已經(jīng)能夠逐步走向成熟。在全球金融危機(jī)下,，電子商務(wù)成為了彌補(bǔ)損失的舉措,，奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營銷也漸入視線，并且實(shí)踐證明在傳統(tǒng)渠道受損的形勢下,，奢侈的網(wǎng)絡(luò)銷售卻呈現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤之勢,。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是奢侈品銷售不可忽視的渠道，網(wǎng)絡(luò)營銷也迫在眉睫,。逐步糾正對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的態(tài)度,、積極制定合適可行的網(wǎng)絡(luò)營銷策略將成為奢侈品商家未來的戰(zhàn)略之一。

當(dāng)人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論寄予較高信任時(shí),，對(duì)于重視口碑營銷和深度溝通的奢侈品來說，利用網(wǎng)絡(luò)培育市場的方式更直接,，也更迅速,。對(duì)于奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略，應(yīng)該考慮如何讓奢侈品受到真正追求時(shí)尚的消費(fèi)者關(guān)注、喜歡,，并讓他們能夠輕松地與品牌之間形成良好的互動(dòng),。

一，注重用戶體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營銷

（1）智能搜索引擎,，根據(jù)客戶需求,，增強(qiáng)搜索的智能引導(dǎo)，優(yōu)化應(yīng)用自有的資源力量并整

合國內(nèi)其他搜索平臺(tái)的優(yōu)勢力量,，根據(jù)各搜索引擎用戶群的不同特征,，制定整合營銷計(jì)劃，根據(jù)市場變化,，隨時(shí)進(jìn)行投放修正,，實(shí)施監(jiān)控關(guān)鍵詞投放點(diǎn)擊等；

（2）利用各種最先進(jìn)的IT技術(shù)手段,，以雜志的形式來構(gòu)思網(wǎng)站并與商務(wù)結(jié)合起來,，賦予奢

侈品營銷網(wǎng)站新穎的設(shè)計(jì)風(fēng)格、豐富的文化內(nèi)涵和創(chuàng)新的營銷方式,；

（3）吸引目標(biāo)客戶群的關(guān)注,，提高營銷網(wǎng)站的訪問量，通過購買各種網(wǎng)絡(luò)廣告（Banner,、

畫中畫,、彈出廣告等），進(jìn)行定期電子郵件直銷,，撰寫帶有某種動(dòng)機(jī)的公關(guān)軟文,，讓讀者閱讀到關(guān)于所喜歡的奢侈品的新聞故事；

（4）通過精彩視頻的視覺沖擊體驗(yàn)所喜歡的明星擁有所喜歡的奢侈品風(fēng)采,，同時(shí)還可模擬

感受產(chǎn)品構(gòu)造和性能,，搜索最近的經(jīng)銷商，預(yù)約登記或直接下訂單,，另外也可以要求維修或投訴,。

二，充分利用網(wǎng)絡(luò)社交營銷

（1）與時(shí)尚博客寫手合作推廣奢侈品,，同時(shí)靈活運(yùn)用 微博和微信等社會(huì)化媒體,；

（2）通過會(huì)員制的形式建立一個(gè)相對(duì)高端的網(wǎng)站，在迎合了潛在消費(fèi)者的同時(shí)也為品牌商

相對(duì)滯銷的產(chǎn)品提供了一個(gè)快速的,、低成本的銷售渠道,；

（3）通過明星博客樹立產(chǎn)品的口碑，直接拉動(dòng)網(wǎng)上促銷禮包訂購和整體銷售額的直線增長,；

（4）通過論壇引發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注,，據(jù)在線調(diào)查發(fā)現(xiàn),，55%的消費(fèi)者在網(wǎng)購奢侈品時(shí)

最關(guān)注的是論壇上的口碑評(píng)價(jià)；

（5）品牌官網(wǎng)上制作和播放網(wǎng)絡(luò)短片進(jìn)行病毒式營銷,，獲取更多的消費(fèi)者,。

三，多元化的網(wǎng)購平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)營銷并不是單一的營銷手段,，而是需要整個(gè)營銷系統(tǒng)從推廣

如何做好外貿(mào)管理,？

外貿(mào)行業(yè)是很難管理的，如果你完全不懂外貿(mào)行業(yè)的業(yè)務(wù)的實(shí)際操作方式和流程,，管理外貿(mào)基本就是空話,。外貿(mào)的辦公管理軟件有很多，但是必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的人來使用,，完全沒有經(jīng)驗(yàn)的人使用此類軟件的效果不會(huì)太好,，還有可能造成不必要的損失。

如何做好公章管理,？

公司公章管理制度

一,、公司印章指公司行政章、合同章及財(cái)務(wù)章,，公章由公司財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理,，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時(shí)交接,，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù),；

二、一般性介紹信及身份證明,，須經(jīng)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人或公章主管人員審核后,，方可蓋章，以備查,；

三,、對(duì)加蓋公章的材料，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致,，用印位置恰當(dāng),，要騎年蓋月，字組端正,，圖形清晰,；

四、公章禁止帶出院外使用,，如因特殊需要,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理辦公室人員攜帶前往,，用后立即帶回,；

五,、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張,、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時(shí),，必須經(jīng)總經(jīng)理同意,。公章一般應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)使用，如無特殊情況,，下班后停止使用公章,；

六、公章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格遵章守紀(jì),，秉公辦事。沒有總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字,，不得隨意蓋章,；

七、公章管理人員應(yīng)妥善保管公章,，不得隨意亂放,。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施；

八,、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé),，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé)。

擴(kuò)展資料：

公司印章主要分為五種：

（一） 公章,，用于公司對(duì)外事務(wù)處理,，工商，稅務(wù),，銀行等外部事務(wù)處理事需要加蓋,。

（二） 財(cái)務(wù)專用章，用于公司票據(jù)的出具,，支票等在出具時(shí)需要加蓋,，通常稱為銀行大印鑒。

（三） 合同專用章,，顧名思義,，通常在公司簽訂合同時(shí)需要加蓋。

（四） 法定代表人章：用于特定的用途,，公司出具票據(jù)時(shí)也要加蓋此印章,，通常稱為銀行小印鑒。

（五） 發(fā)票專用章,，在公司開具發(fā)票時(shí)需要加蓋,。

印章被盜,、搶或丟失如何辦理：如果確屬印章被盜（搶），則該因印章的使用而發(fā)生的糾紛,，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任,。

1、首先因?yàn)楣略诠矙C(jī)關(guān)有備案,，所以丟失后第一步應(yīng)該由法人代表帶身份證原件及復(fù)印件,、工商營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件到丟失地點(diǎn)所轄的派出所報(bào)案，領(lǐng)取報(bào)案證明,。

2,、接著要讓公眾知曉你丟失的公章已經(jīng)作廢，所以公章丟失后的第二個(gè)步驟就是持報(bào)案證明原件及復(fù)印件,；工商營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件在市級(jí)以上每日公開發(fā)行的報(bào)紙上做登報(bào)聲明,，聲明公章作廢。報(bào)紙會(huì)在第二天刊登,。

在哪個(gè)報(bào)紙登報(bào)聲明可詢問當(dāng)?shù)毓ど叹?，每個(gè)地方規(guī)定不同。而這里需要提醒大家注意的是,，大部分報(bào)社都會(huì)要求公司全體股東到場簽署同意登報(bào)聲明才許可予以登報(bào),，這也為許多公司的公章遺失補(bǔ)辦設(shè)置了一定障礙。

3,、第三個(gè)步驟就應(yīng)該持以下文件到公安局治安科辦理新刻印章備案：《營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件,、法定代表人身份證復(fù)印件2份、企業(yè)出具的刻章證明,、法人委托授權(quán)書,、所有股東身份證復(fù)印件各一份、股東證或者工商局打印的股東名冊(cè),、派出所報(bào)案回執(zhí)及登報(bào)聲明的復(fù)印件

4,、第四個(gè)步驟，辦理好新刻印章登記后就可以在公安局治安科的指導(dǎo)下新刻印章了,，新刻的印章需要與之前丟失的印章有不同,，些許不同也可以。

5,、最后一步就是持以上辦理的材料到印章店刻一個(gè)新的印章了,。

參考資料：

如何做好管理？

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

　　1,、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況，傾聽職員心聲,，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽”最為重要,。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功,。

　　2、協(xié)調(diào)能力,。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通,、宣泄的管道,，切勿等到對(duì)立加深、矛盾擴(kuò)大后,，才急于著手處理與排解,。此外，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突,，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件,，更要果決地加以排解。即使在狀況不明,、是非不清的時(shí)候,，也應(yīng)即時(shí)采取降溫、冷卻的手段,，并且在了解情況后,，立刻以妥善、有效的策略化解沖突,。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解。

　　3,、　規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長期計(jì)劃的制定,。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮,、有遠(yuǎn)見,，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來,，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,，才不會(huì)讓員工迷失方向,。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源,，避免人力浪費(fèi)。

　　4,、決策與執(zhí)行能力,。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,，包括分派工作、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭等等,，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

　　5,、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此,，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù)。

　　6,、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè)，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來建立企業(yè),?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件,，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變,，贏得員工的信任都是首要的條件,。

如何做好超市管理？

就以比較熟悉的千帆掌柜超市收銀系統(tǒng)來做分析吧：

1,、超市的管理：人,、貨、錢,。運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助是比較高效的,，除了降低人工成本外，還可以給到經(jīng)營數(shù)據(jù)，用作老板對(duì)于日常運(yùn)營規(guī)劃的分析,。

2,、若是樓主用到電子秤較多的話，可以考慮收銀一體稱,，包括標(biāo)品的收銀和稱重商品的稱重讀取,，比較方便。

3,、一般的收銀系統(tǒng)其實(shí)不光光是只有收銀,，還包括管店經(jīng)營，其中就有銷售數(shù)據(jù),、進(jìn)貨數(shù)據(jù),、商品成本毛利率計(jì)算等，每天的收銀繳款都可以通過報(bào)表進(jìn)行導(dǎo)出,，不需要額外的財(cái)務(wù)管理軟件了,。當(dāng)然如果樓樓需要的是更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是可以直接做對(duì)接打通，比如說市面上比較火的金蝶用友之類的,。

如何做好部門管理？

1,、首先要準(zhǔn)確把握部門主管的定位,，要了解部門主管的職責(zé)和地位。把握好自己做為一名主管的心態(tài)定位和角色定位,。要明確知道你的部門存在的原因和你的部門在公司的地位以及部門受誰分管,。　　

2,、做為一名部門主管,，首先具備基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，要擁有比較全面的知識(shí),，要有一定的管理能力,，并且充滿自信，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，公正無私。要做好日常管理工作,，制定工作計(jì)劃,。做好預(yù)測，決定目標(biāo),，規(guī)劃工作進(jìn)程,。要健全組織配置、人力,。做好確定組織機(jī)構(gòu)的作用,、組織機(jī)構(gòu)的步驟,，明白主管部門組織中的作用，要不斷完善組織機(jī)構(gòu),。還　　要制定基本決策,，審視決策目標(biāo)的方法，要區(qū)別決策事務(wù)與業(yè)務(wù),，深入調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問題后，制定方案解決問題,，要服從上級(jí)管理,，做公司決策的強(qiáng)有力執(zhí)行者。做為部門主管,，做好下屬的工作,，融合和下屬的關(guān)系，要平等對(duì)待下屬,，充分信賴大家,。要明確成績與責(zé)任的歸屬，要在工作中培養(yǎng)中堅(jiān)分子,，因?yàn)楣ぷ魇亲詈玫呐囵B(yǎng),。要充分認(rèn)識(shí)到公司的目標(biāo)就是你部門的目標(biāo)，部門目標(biāo)就是你的目標(biāo),，你無論如何都要去達(dá)成,。要致力于政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上級(jí)管理部門制訂出來后,，做為部門主管就是充當(dāng)避環(huán),，讓目標(biāo)由下屬員工們貫徹執(zhí)行?！　?/p>

3,、對(duì)于其他部門的責(zé)任，要相互依賴,，相互協(xié)調(diào)一致,，還有一點(diǎn)也是非常重要，就是對(duì)客戶的責(zé)任,。要提供客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),。

如何做好渠道管理？

做好渠道管理方法如下：

企業(yè)要作好渠道的管理工作,，必須在渠道規(guī)劃,、建設(shè)、維護(hù)和調(diào)整等方面強(qiáng)調(diào)有效性原則、整體效率最大化原則,、增值性原則,、分工協(xié)同原則、針對(duì)性競爭原則和動(dòng)態(tài)平衡原則以及可持續(xù)發(fā)展原則,，具體論述如下：

第一,，渠道的有效原則體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)行有效細(xì)分的前提下,，要進(jìn)一步對(duì)可能的銷售渠道的分銷效能,、服務(wù)能力、維護(hù)成本和影響力等方面進(jìn)行綜合分析,，從而明確各渠道的優(yōu)勢和劣勢,。

另一方面，強(qiáng)調(diào)整合各細(xì)分渠道中素質(zhì),、規(guī)模,、實(shí)力、服務(wù)和管理等方面有特長的終端,、大批發(fā)商和新興大型零售商等優(yōu)秀渠道資源,，注重渠道質(zhì)量，這樣構(gòu)建起來的企業(yè)營銷鏈才能具有強(qiáng)大分銷力,，對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場產(chǎn)生關(guān)鍵性影響和對(duì)競爭對(duì)手產(chǎn)生沖擊力,。

第二，渠道的整體效率最大化原則,，在渠道規(guī)劃方面,，充分考慮今后管理流程中的商流,、信息流,、物流、資金流等的順暢性和運(yùn)營維護(hù)成本,。

第三,，渠道的增值性原則，以顧客價(jià)值最大化為目標(biāo),，通過渠道創(chuàng)新,、功能發(fā)育、策略調(diào)整,、資源投入等方法,，提高整個(gè)營銷價(jià)值鏈的服務(wù)增值能力和差異化能力。

第四,、分工協(xié)同原則,，除了使用不同類型渠道覆蓋相應(yīng)細(xì)分市場的渠道分工外，更要強(qiáng)調(diào)營銷鏈各環(huán)節(jié)成員間的優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，這樣才能通過企業(yè)對(duì)營銷鏈的管理,，有效地獲得系統(tǒng)協(xié)同效率,，即提高分銷效能，降低渠道運(yùn)營費(fèi)用,。

第五,、針對(duì)性競爭原則，深度營銷的基礎(chǔ)是以競爭為核心的戰(zhàn)略市場營銷,，其渠道策略是競爭導(dǎo)向的,。根據(jù)企業(yè)在區(qū)域市場的綜合實(shí)力，確定主要競爭對(duì)手,，以營銷鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率為基礎(chǔ),，通過不斷蠶食、集中沖擊等競爭手段,，展開客戶爭奪,，從而獲得區(qū)域市場主導(dǎo)地位。如在區(qū)域市場中,，根據(jù)具體競爭格局和趨勢,，一般確定直接競爭或主要障礙的競爭對(duì)手為打擊目標(biāo)，在綜合實(shí)力相對(duì)較弱的情況下,，選擇區(qū)域市場第二,、三位的競爭對(duì)手為首攻對(duì)象，在終端爭奪,、促銷宣傳,、價(jià)格策略等方面針對(duì)性沖擊對(duì)手，逐步擴(kuò)大市場份額,，提升渠道質(zhì)量和管理水平,，在條件成熟的時(shí)候，發(fā)起對(duì)市場主導(dǎo)品牌的沖擊,，奪取區(qū)域市場第一的競爭位勢,。

第六、集中開發(fā),，滾動(dòng)發(fā)展原則,。企業(yè)要主導(dǎo)營銷價(jià)值鏈，必然密集營銷資源投入,，如管理人員,、助銷支持、服務(wù)保障,、品牌宣傳等,，如果一下在廣泛的市場展開,，大部分企業(yè)不可能承受得了，況且不分市場的潛力和容量大小的投入也不可能有很好的回報(bào),，所以企業(yè)必須選擇現(xiàn)有的核心市場,，集中優(yōu)勢于對(duì)手的資源，才能達(dá)到區(qū)域第一的目的,，就如同農(nóng)夫種地一樣：良田,，精耕細(xì)作；而旱地山坡,，廣種薄收,。

另外，在區(qū)域市場的渠道規(guī)劃和建設(shè)中,，也必須采用滾動(dòng)發(fā)展,，逐步深化的過程。一般企業(yè)原有的分銷渠道模式和運(yùn)作方法,，在經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)人員和營銷管理者的思想中形成定勢，加上原有矛盾的積淀和市場格局的現(xiàn)實(shí),，往往一步到位難度較大,，應(yīng)因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn),。

第七,、渠道管理中的動(dòng)態(tài)平衡原則體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，在渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí),，要保證區(qū)域市場容量與批發(fā)商和終端的分銷能力保持動(dòng)態(tài)平衡,，批發(fā)商市場覆蓋能力和零售終端的密度直接關(guān)系著企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)整體布局的均衡狀況，如果批發(fā)商覆蓋能力小,、終端布點(diǎn)太稀,，則不利于充分占領(lǐng)市場；如批發(fā)商覆蓋能力強(qiáng),，而其規(guī)劃的區(qū)域小,，或者終端布點(diǎn)太密,，則可能加大銷售成本,，而且銷售效率可能大大下降，并加劇區(qū)域之間和各零售終端之間的沖突與矛盾,，為此必須根據(jù)區(qū)域市場的容量和結(jié)構(gòu)的變化,，結(jié)合各渠道成員的具體發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整,，使得渠道成員“耕有其田,，各盡所能”,。

其次，在渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,，保證與區(qū)域流通業(yè)和用戶消費(fèi)習(xí)性的發(fā)展變化保持動(dòng)態(tài)平衡,，尤其處在流通領(lǐng)域的變革時(shí)代：小規(guī)模零散型的傳統(tǒng)渠道大部分衰退，連鎖,、特許加盟等規(guī)?；s經(jīng)營的大型流通商開始崛起，同時(shí)專業(yè)物流商高速發(fā)展,。營銷環(huán)境的巨大變化,，必然導(dǎo)致企業(yè)渠道的動(dòng)蕩和沖突。

最后,，在渠道策略與企業(yè)市場戰(zhàn)略目標(biāo)保持匹配,，推動(dòng)市場的有序擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。在渠道規(guī)劃和管理中,，應(yīng)注意企業(yè)市場發(fā)展的短期利益與長期戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合,，如20世紀(jì)90年代中期以來，某些跨國公司在中國等新興市場大量布點(diǎn),，并不是考慮到短期的銷售效益,，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場的長期戰(zhàn)略。為此企業(yè)可以在某些影響力大,，地位重要,，具有戰(zhàn)略意義的核心市場如大中城市市場，直控終端,，密集布點(diǎn),，驅(qū)趕主要競爭對(duì)手，提高市場覆蓋率,，從而有利于企業(yè)市場優(yōu)勢的建立,，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展；同時(shí)在對(duì)手占優(yōu)的區(qū)域市場上,，采用高端放貨的渠道策略,，配以高激勵(lì)、低價(jià)格等政策,，沖擊競爭對(duì)手的已有網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大品牌的影響力，然后再整理和構(gòu)建營銷鏈,，精耕細(xì)作,，達(dá)到主導(dǎo)區(qū)域市場的目的。

如何做好后臺(tái)管理,？

有 靜態(tài)更新 和 動(dòng)態(tài)更新靜態(tài)更新就是直接改頁面代碼,，相對(duì)簡單,，但是后期勞動(dòng)力比較大動(dòng)態(tài)更新就需要好好設(shè)計(jì)，比如母板頁,，后期只需要填入數(shù)據(jù),，就能生成頁面。這東西不是一步兩步能說清楚的,。建議樓主可以學(xué)學(xué)動(dòng)態(tài)頁面語言推薦 PHPASPJSP