如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

第一階段：構(gòu)建運(yùn)營(yíng)思維

當(dāng)今社會(huì)了解資訊的途徑多種多樣,，不再像2013年以前比較單一的途徑,，現(xiàn)在人們了解信息的途徑主要就是通過(guò)新媒體,，例如公眾號(hào),、百家號(hào)、搜狐號(hào),、頭條,、抖音、短視頻等等,。所以我們首先要構(gòu)建運(yùn)營(yíng)思維,，以新媒體為載體，及時(shí)把粉絲需要的信息推送給粉絲,。

第二階段：運(yùn)營(yíng)內(nèi)容定位

我們要把我們要推送的文章,、短視頻或者圖文定位在哪方面，粉絲結(jié)構(gòu)及年齡層在哪個(gè)階段,，然后針對(duì)性的迎合粉絲的要求,，先把粉絲做大，然后再把價(jià)值最大化,。

第三階段：運(yùn)營(yíng)之推廣和拉新

現(xiàn)在存在一個(gè)最大的問(wèn)題就是前期沒(méi)有推廣資源,，一切從零開(kāi)始，這是運(yùn)營(yíng)最大的一個(gè)挑戰(zhàn),，所以前期我們推廣的文章或者視頻等要有傳播力度,、要符合熱點(diǎn)需求、能夠快速的抓住網(wǎng)上時(shí)事熱點(diǎn),，并有一定的用戶分析,、信息搜集等能力，只有文章分享出去了,，看的人多才能有更好的轉(zhuǎn)化和關(guān)注,。

第四階段：社群運(yùn)營(yíng)及用戶互動(dòng)

有人就有社群，有社群就有商機(jī)和有價(jià)值的東西,，我們要維護(hù)好粉絲的體驗(yàn),，要對(duì)我們精準(zhǔn)用戶有比較詳細(xì)的理解，需要和我們的用戶經(jīng)常做一些互動(dòng),，從而增加粉絲的粘性,。使之成為自己的忠實(shí)粉絲,。

如何做好圖書(shū)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷？

首先你必須需要有一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧,，另外也要擴(kuò)大宣傳

奢侈品行業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,？

奢侈品步入中國(guó)市場(chǎng)雖只有短暫的十余年，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，中國(guó)奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)能夠逐步走向成熟,。在全球金融危機(jī)下，電子商務(wù)成為了彌補(bǔ)損失的舉措,，奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也漸入視線,，并且實(shí)踐證明在傳統(tǒng)渠道受損的形勢(shì)下，奢侈的網(wǎng)絡(luò)銷售卻呈現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤之勢(shì),。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是奢侈品銷售不可忽視的渠道,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也迫在眉睫。逐步糾正對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的態(tài)度,、積極制定合適可行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略將成為奢侈品商家未來(lái)的戰(zhàn)略之一,。

當(dāng)人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿論寄予較高信任時(shí)，對(duì)于重視口碑營(yíng)銷和深度溝通的奢侈品來(lái)說(shuō),，利用網(wǎng)絡(luò)培育市場(chǎng)的方式更直接,，也更迅速。對(duì)于奢侈品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略,，應(yīng)該考慮如何讓奢侈品受到真正追求時(shí)尚的消費(fèi)者關(guān)注,、喜歡，并讓他們能夠輕松地與品牌之間形成良好的互動(dòng),。

一,，注重用戶體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷

（1）智能搜索引擎，根據(jù)客戶需求,，增強(qiáng)搜索的智能引導(dǎo),，優(yōu)化應(yīng)用自有的資源力量并整

合國(guó)內(nèi)其他搜索平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)力量，根據(jù)各搜索引擎用戶群的不同特征,，制定整合營(yíng)銷計(jì)劃,，根據(jù)市場(chǎng)變化,，隨時(shí)進(jìn)行投放修正,，實(shí)施監(jiān)控關(guān)鍵詞投放點(diǎn)擊等；

（2）利用各種最先進(jìn)的IT技術(shù)手段,，以雜志的形式來(lái)構(gòu)思網(wǎng)站并與商務(wù)結(jié)合起來(lái),，賦予奢

侈品營(yíng)銷網(wǎng)站新穎的設(shè)計(jì)風(fēng)格、豐富的文化內(nèi)涵和創(chuàng)新的營(yíng)銷方式,；

（3）吸引目標(biāo)客戶群的關(guān)注,，提高營(yíng)銷網(wǎng)站的訪問(wèn)量,，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)各種網(wǎng)絡(luò)廣告（Banner、

畫(huà)中畫(huà),、彈出廣告等）,，進(jìn)行定期電子郵件直銷，撰寫(xiě)帶有某種動(dòng)機(jī)的公關(guān)軟文,，讓讀者閱讀到關(guān)于所喜歡的奢侈品的新聞故事,；

（4）通過(guò)精彩視頻的視覺(jué)沖擊體驗(yàn)所喜歡的明星擁有所喜歡的奢侈品風(fēng)采，同時(shí)還可模擬

感受產(chǎn)品構(gòu)造和性能,，搜索最近的經(jīng)銷商,，預(yù)約登記或直接下訂單，另外也可以要求維修或投訴,。

二,，充分利用網(wǎng)絡(luò)社交營(yíng)銷

（1）與時(shí)尚博客寫(xiě)手合作推廣奢侈品，同時(shí)靈活運(yùn)用 微博和微信等社會(huì)化媒體,；

（2）通過(guò)會(huì)員制的形式建立一個(gè)相對(duì)高端的網(wǎng)站,，在迎合了潛在消費(fèi)者的同時(shí)也為品牌商

相對(duì)滯銷的產(chǎn)品提供了一個(gè)快速的、低成本的銷售渠道,；

（3）通過(guò)明星博客樹(shù)立產(chǎn)品的口碑,，直接拉動(dòng)網(wǎng)上促銷禮包訂購(gòu)和整體銷售額的直線增長(zhǎng)；

（4）通過(guò)論壇引發(fā)消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注,，據(jù)在線調(diào)查發(fā)現(xiàn),，55%的消費(fèi)者在網(wǎng)購(gòu)奢侈品時(shí)

最關(guān)注的是論壇上的口碑評(píng)價(jià)；

（5）品牌官網(wǎng)上制作和播放網(wǎng)絡(luò)短片進(jìn)行病毒式營(yíng)銷,，獲取更多的消費(fèi)者,。

三，多元化的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不是單一的營(yíng)銷手段,，而是需要整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)從推廣

如何做好外貿(mào)管理,？

外貿(mào)行業(yè)是很難管理的，如果你完全不懂外貿(mào)行業(yè)的業(yè)務(wù)的實(shí)際操作方式和流程,，管理外貿(mào)基本就是空話,。外貿(mào)的辦公管理軟件有很多，但是必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)使用,，完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人使用此類軟件的效果不會(huì)太好,，還有可能造成不必要的損失。

如何做好公章管理,？

公司公章管理制度

一,、公司印章指公司行政章、合同章及財(cái)務(wù)章,，公章由公司財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)管理,，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意交由他人管理和使用,。因故需臨時(shí)交接，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格辦理交接手續(xù),；

二,、一般性介紹信及身份證明，須經(jīng)綜合管理辦公室負(fù)責(zé)人或公章主管人員審核后,，方可蓋章,，以備查；

三,、對(duì)加蓋公章的材料,，應(yīng)注意落款單位必須與印章一致，用印位置恰當(dāng),，要騎年蓋月,，字組端正，圖形清晰,；

四,、公章禁止帶出院外使用，如因特殊需要,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，由綜合管理辦公室人員攜帶前往，用后立即帶回,；

五,、公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張,、空白單據(jù)等,。如遇特殊情況時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理同意,。公章一般應(yīng)在上班時(shí)間內(nèi)使用,，如無(wú)特殊情況，下班后停止使用公章,；

六,、公章管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵章守紀(jì),，秉公辦事,。沒(méi)有總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字，不得隨意蓋章,；

七,、公章管理人員應(yīng)妥善保管公章，不得隨意亂放,。下班時(shí)間和節(jié)假日期間應(yīng)采取防盜措施,；

八、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé),，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責(zé)任人負(fù)責(zé),。

擴(kuò)展資料：

公司印章主要分為五種：

（一） 公章，用于公司對(duì)外事務(wù)處理,，工商,，稅務(wù)，銀行等外部事務(wù)處理事需要加蓋,。

（二） 財(cái)務(wù)專用章,，用于公司票據(jù)的出具，支票等在出具時(shí)需要加蓋,，通常稱為銀行大印鑒,。

（三） 合同專用章，顧名思義,，通常在公司簽訂合同時(shí)需要加蓋,。

（四） 法定代表人章：用于特定的用途，公司出具票據(jù)時(shí)也要加蓋此印章,，通常稱為銀行小印鑒,。

（五） 發(fā)票專用章，在公司開(kāi)具發(fā)票時(shí)需要加蓋,。

印章被盜,、搶或丟失如何辦理：如果確屬印章被盜（搶），則該因印章的使用而發(fā)生的糾紛,，企業(yè)不承擔(dān)責(zé)任,。

1、首先因?yàn)楣略诠矙C(jī)關(guān)有備案,，所以丟失后第一步應(yīng)該由法人代表帶身份證原件及復(fù)印件,、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件到丟失地點(diǎn)所轄的派出所報(bào)案，領(lǐng)取報(bào)案證明,。

2,、接著要讓公眾知曉你丟失的公章已經(jīng)作廢，所以公章丟失后的第二個(gè)步驟就是持報(bào)案證明原件及復(fù)印件,；工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件在市級(jí)以上每日公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙上做登報(bào)聲明,，聲明公章作廢。報(bào)紙會(huì)在第二天刊登,。

在哪個(gè)報(bào)紙登報(bào)聲明可詢問(wèn)當(dāng)?shù)毓ど叹?，每個(gè)地方規(guī)定不同。而這里需要提醒大家注意的是，大部分報(bào)社都會(huì)要求公司全體股東到場(chǎng)簽署同意登報(bào)聲明才許可予以登報(bào),，這也為許多公司的公章遺失補(bǔ)辦設(shè)置了一定障礙,。

3、第三個(gè)步驟就應(yīng)該持以下文件到公安局治安科辦理新刻印章備案：《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件,、法定代表人身份證復(fù)印件2份,、企業(yè)出具的刻章證明、法人委托授權(quán)書(shū),、所有股東身份證復(fù)印件各一份,、股東證或者工商局打印的股東名冊(cè)、派出所報(bào)案回執(zhí)及登報(bào)聲明的復(fù)印件

4,、第四個(gè)步驟,，辦理好新刻印章登記后就可以在公安局治安科的指導(dǎo)下新刻印章了，新刻的印章需要與之前丟失的印章有不同,，些許不同也可以,。

5、最后一步就是持以上辦理的材料到印章店刻一個(gè)新的印章了,。

參考資料：

如何做好管理,？

管理者應(yīng)具備的六大能力 ：

　　1、溝通能力,。為了了解組織內(nèi)部員工互動(dòng)的狀況,，傾聽(tīng)職員心聲，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力,，其中又以“善于傾聽(tīng)”最為重要,。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德,，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴,，得知自己的溝通技巧是否成功,。

　　2、協(xié)調(diào)能力,。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒,，并且建立疏通、宣泄的管道,，切勿等到對(duì)立加深,、矛盾擴(kuò)大后，才急于著手處理與排解,。此外,，管理者對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會(huì)擴(kuò)大對(duì)立面的矛盾事件，更要果決地加以排解,。即使在狀況不明,、是非不清的時(shí)候，也應(yīng)即時(shí)采取降溫,、冷卻的手段,，并且在了解情況后,，立刻以妥善,、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動(dòng)權(quán),，任何形式的對(duì)立都能迎刃而解,。

　　3、　規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長(zhǎng)期計(jì)劃的制定,。換言之,，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn),，不能目光如豆,，只看得見(jiàn)現(xiàn)在而看不到未來(lái)，而且要適時(shí)讓員工了解公司的遠(yuǎn)景,，才不會(huì)讓員工迷失方向,。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力,，有效地利用部屬的智慧與既有的資源,，避免人力浪費(fèi)。

　　4,、決策與執(zhí)行能力,。在民主時(shí)代，雖然有許多事情以集體決策為宜,，但是管理者仍經(jīng)常須獨(dú)立決策,，包括分派工作、人力協(xié)調(diào),、化解員工紛爭(zhēng)等等,，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

　　5,、培訓(xùn)能力,。管理者必然渴望擁有一個(gè)實(shí)力堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才,，也就成為管理者的重要任務(wù),。

　　6、統(tǒng)馭能力,。有句話是這樣說(shuō)的：“一個(gè)領(lǐng)袖不會(huì)去建立一個(gè)企業(yè),，但是他會(huì)建立一個(gè)組織來(lái)建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說(shuō)法,，當(dāng)一個(gè)管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊(duì),，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè),。但無(wú)論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件,。

如何做好超市管理,？

就以比較熟悉的千帆掌柜超市收銀系統(tǒng)來(lái)做分析吧：

1、超市的管理：人,、貨,、錢(qián)。運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)助是比較高效的,，除了降低人工成本外,，還可以給到經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，用作老板對(duì)于日常運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的分析,。

2,、若是樓主用到電子秤較多的話，可以考慮收銀一體稱,，包括標(biāo)品的收銀和稱重商品的稱重讀取,，比較方便。

3,、一般的收銀系統(tǒng)其實(shí)不光光是只有收銀,，還包括管店經(jīng)營(yíng)，其中就有銷售數(shù)據(jù),、進(jìn)貨數(shù)據(jù),、商品成本毛利率計(jì)算等，每天的收銀繳款都可以通過(guò)報(bào)表進(jìn)行導(dǎo)出,，不需要額外的財(cái)務(wù)管理軟件了,。當(dāng)然如果樓樓需要的是更加精細(xì)化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是可以直接做對(duì)接打通，比如說(shuō)市面上比較火的金蝶用友之類的,。

如何做好部門(mén)管理,？

1,、首先要準(zhǔn)確把握部門(mén)主管的定位，要了解部門(mén)主管的職責(zé)和地位,。把握好自己做為一名主管的心態(tài)定位和角色定位,。要明確知道你的部門(mén)存在的原因和你的部門(mén)在公司的地位以及部門(mén)受誰(shuí)分管?！　?/p>

2,、做為一名部門(mén)主管，首先具備基本的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，要擁有比較全面的知識(shí),，要有一定的管理能力，并且充滿自信,，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，公正無(wú)私,。要做好日常管理工作，制定工作計(jì)劃,。做好預(yù)測(cè),，決定目標(biāo)，規(guī)劃工作進(jìn)程,。要健全組織配置,、人力。做好確定組織機(jī)構(gòu)的作用,、組織機(jī)構(gòu)的步驟,，明白主管部門(mén)組織中的作用，要不斷完善組織機(jī)構(gòu),。還　　要制定基本決策,，審視決策目標(biāo)的方法，要區(qū)別決策事務(wù)與業(yè)務(wù),，深入調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，制定方案解決問(wèn)題,，要服從上級(jí)管理,，做公司決策的強(qiáng)有力執(zhí)行者。做為部門(mén)主管,，做好下屬的工作,，融合和下屬的關(guān)系，要平等對(duì)待下屬,，充分信賴大家,。要明確成績(jī)與責(zé)任的歸屬,，要在工作中培養(yǎng)中堅(jiān)分子，因?yàn)楣ぷ魇亲詈玫呐囵B(yǎng),。要充分認(rèn)識(shí)到公司的目標(biāo)就是你部門(mén)的目標(biāo),，部門(mén)目標(biāo)就是你的目標(biāo)，你無(wú)論如何都要去達(dá)成,。要致力于政策的執(zhí)行,。當(dāng)這些由上級(jí)管理部門(mén)制訂出來(lái)后，做為部門(mén)主管就是充當(dāng)避環(huán),，讓目標(biāo)由下屬員工們貫徹執(zhí)行,。　　

3,、對(duì)于其他部門(mén)的責(zé)任,，要相互依賴，相互協(xié)調(diào)一致,，還有一點(diǎn)也是非常重要,，就是對(duì)客戶的責(zé)任。要提供客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),。

如何做好渠道管理,？

做好渠道管理方法如下：

企業(yè)要作好渠道的管理工作，必須在渠道規(guī)劃,、建設(shè),、維護(hù)和調(diào)整等方面強(qiáng)調(diào)有效性原則、整體效率最大化原則,、增值性原則,、分工協(xié)同原則、針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)原則和動(dòng)態(tài)平衡原則以及可持續(xù)發(fā)展原則,，具體論述如下：

第一,，渠道的有效原則體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效細(xì)分的前提下,，要進(jìn)一步對(duì)可能的銷售渠道的分銷效能,、服務(wù)能力、維護(hù)成本和影響力等方面進(jìn)行綜合分析,，從而明確各渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),。

另一方面，強(qiáng)調(diào)整合各細(xì)分渠道中素質(zhì),、規(guī)模,、實(shí)力、服務(wù)和管理等方面有特長(zhǎng)的終端,、大批發(fā)商和新興大型零售商等優(yōu)秀渠道資源,，注重渠道質(zhì)量,，這樣構(gòu)建起來(lái)的企業(yè)營(yíng)銷鏈才能具有強(qiáng)大分銷力，對(duì)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)生關(guān)鍵性影響和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生沖擊力,。

第二,，渠道的整體效率最大化原則，在渠道規(guī)劃方面,，充分考慮今后管理流程中的商流,、信息流、物流,、資金流等的順暢性和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本,。

第三，渠道的增值性原則,，以顧客價(jià)值最大化為目標(biāo),，通過(guò)渠道創(chuàng)新、功能發(fā)育,、策略調(diào)整,、資源投入等方法，提高整個(gè)營(yíng)銷價(jià)值鏈的服務(wù)增值能力和差異化能力,。

第四,、分工協(xié)同原則，除了使用不同類型渠道覆蓋相應(yīng)細(xì)分市場(chǎng)的渠道分工外,，更要強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷鏈各環(huán)節(jié)成員間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，這樣才能通過(guò)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷鏈的管理,，有效地獲得系統(tǒng)協(xié)同效率,，即提高分銷效能，降低渠道運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,。

第五,、針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)原則，深度營(yíng)銷的基礎(chǔ)是以競(jìng)爭(zhēng)為核心的戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷,，其渠道策略是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的,。根據(jù)企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)的綜合實(shí)力，確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，以營(yíng)銷鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率為基礎(chǔ),，通過(guò)不斷蠶食、集中沖擊等競(jìng)爭(zhēng)手段,，展開(kāi)客戶爭(zhēng)奪,，從而獲得區(qū)域市場(chǎng)主導(dǎo)地位。如在區(qū)域市場(chǎng)中,，根據(jù)具體競(jìng)爭(zhēng)格局和趨勢(shì),，一般確定直接競(jìng)爭(zhēng)或主要障礙的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為打擊目標(biāo),，在綜合實(shí)力相對(duì)較弱的情況下，選擇區(qū)域市場(chǎng)第二,、三位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為首攻對(duì)象,，在終端爭(zhēng)奪、促銷宣傳,、價(jià)格策略等方面針對(duì)性沖擊對(duì)手,，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升渠道質(zhì)量和管理水平,，在條件成熟的時(shí)候,，發(fā)起對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)品牌的沖擊，奪取區(qū)域市場(chǎng)第一的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì),。

第六,、集中開(kāi)發(fā)，滾動(dòng)發(fā)展原則,。企業(yè)要主導(dǎo)營(yíng)銷價(jià)值鏈,，必然密集營(yíng)銷資源投入，如管理人員,、助銷支持,、服務(wù)保障、品牌宣傳等,，如果一下在廣泛的市場(chǎng)展開(kāi),，大部分企業(yè)不可能承受得了，況且不分市場(chǎng)的潛力和容量大小的投入也不可能有很好的回報(bào),，所以企業(yè)必須選擇現(xiàn)有的核心市場(chǎng),，集中優(yōu)勢(shì)于對(duì)手的資源，才能達(dá)到區(qū)域第一的目的,，就如同農(nóng)夫種地一樣：良田,，精耕細(xì)作；而旱地山坡,，廣種薄收,。

另外，在區(qū)域市場(chǎng)的渠道規(guī)劃和建設(shè)中,，也必須采用滾動(dòng)發(fā)展,，逐步深化的過(guò)程。一般企業(yè)原有的分銷渠道模式和運(yùn)作方法,，在經(jīng)銷商,、業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷管理者的思想中形成定勢(shì)，加上原有矛盾的積淀和市場(chǎng)格局的現(xiàn)實(shí),，往往一步到位難度較大,，應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo),，循序漸進(jìn)。

第七,、渠道管理中的動(dòng)態(tài)平衡原則體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先,，在渠道規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要保證區(qū)域市場(chǎng)容量與批發(fā)商和終端的分銷能力保持動(dòng)態(tài)平衡,，批發(fā)商市場(chǎng)覆蓋能力和零售終端的密度直接關(guān)系著企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)整體布局的均衡狀況,，如果批發(fā)商覆蓋能力小、終端布點(diǎn)太稀,，則不利于充分占領(lǐng)市場(chǎng),；如批發(fā)商覆蓋能力強(qiáng)，而其規(guī)劃的區(qū)域小,，或者終端布點(diǎn)太密,，則可能加大銷售成本，而且銷售效率可能大大下降,，并加劇區(qū)域之間和各零售終端之間的沖突與矛盾,，為此必須根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的容量和結(jié)構(gòu)的變化，結(jié)合各渠道成員的具體發(fā)展?fàn)顩r,，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整,，使得渠道成員“耕有其田，各盡所能”,。

其次,，在渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，保證與區(qū)域流通業(yè)和用戶消費(fèi)習(xí)性的發(fā)展變化保持動(dòng)態(tài)平衡,，尤其處在流通領(lǐng)域的變革時(shí)代：小規(guī)模零散型的傳統(tǒng)渠道大部分衰退,，連鎖、特許加盟等規(guī)?；s經(jīng)營(yíng)的大型流通商開(kāi)始崛起，同時(shí)專業(yè)物流商高速發(fā)展,。營(yíng)銷環(huán)境的巨大變化,，必然導(dǎo)致企業(yè)渠道的動(dòng)蕩和沖突。

最后,，在渠道策略與企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)保持匹配,，推動(dòng)市場(chǎng)的有序擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展。在渠道規(guī)劃和管理中,，應(yīng)注意企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的短期利益與長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合,，如20世紀(jì)90年代中期以來(lái)，某些跨國(guó)公司在中國(guó)等新興市場(chǎng)大量布點(diǎn),，并不是考慮到短期的銷售效益,，而是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,。為此企業(yè)可以在某些影響力大，地位重要,，具有戰(zhàn)略意義的核心市場(chǎng)如大中城市市場(chǎng),，直控終端，密集布點(diǎn),，驅(qū)趕主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，提高市場(chǎng)覆蓋率，從而有利于企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的建立,，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,；同時(shí)在對(duì)手占優(yōu)的區(qū)域市場(chǎng)上，采用高端放貨的渠道策略,，配以高激勵(lì),、低價(jià)格等政策，沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的已有網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大品牌的影響力,，然后再整理和構(gòu)建營(yíng)銷鏈，精耕細(xì)作,，達(dá)到主導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的目的,。

如何做好后臺(tái)管理？

有 靜態(tài)更新 和 動(dòng)態(tài)更新靜態(tài)更新就是直接改頁(yè)面代碼,，相對(duì)簡(jiǎn)單,，但是后期勞動(dòng)力比較大動(dòng)態(tài)更新就需要好好設(shè)計(jì)，比如母板頁(yè),，后期只需要填入數(shù)據(jù),，就能生成頁(yè)面。這東西不是一步兩步能說(shuō)清楚的,。建議樓主可以學(xué)學(xué)動(dòng)態(tài)頁(yè)面語(yǔ)言推薦 PHPASPJSP