如何培養(yǎng)煤礦機(jī)電人才,？

從理論知識(shí)和實(shí)際操作兩塊上執(zhí)行

理論知識(shí),，學(xué)歷一方面,，愛好一方面。實(shí)際操作,，肯干一方面，靈活一方面,。

物業(yè)企業(yè)如何留住人才,，如何培養(yǎng)人才？

物業(yè)企業(yè)待遇普遍偏低,，要想留住人才,，需要從精神方面下功夫，譬如工作環(huán)境,、福利待遇,、同事關(guān)系等等…… 培養(yǎng)人才一方面需要為其提供理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，另一方面則要為其提供實(shí)際鍛煉的機(jī)會(huì),。

如何培養(yǎng)專業(yè)的乒乓人才,？

一、理論知識(shí)很重要

理論知識(shí)存在于頭腦中,，頭腦是身體的指揮官,，我不否認(rèn)有天賦秉異之人可是無師自通，但是我等凡人還是必須先讓大腦學(xué)會(huì)打球,，才能讓身體學(xué)會(huì)打球,！看教學(xué)視頻是必須的，而且要看不同教練的教學(xué),，因?yàn)槊總€(gè)教練的教學(xué)風(fēng)格不一樣,，總有一款會(huì)吸引你。

我也是最近一年才開始看教學(xué)視頻,，最早我看的是李曉東教練的,，李曉東教練教球通俗易懂，每句話都點(diǎn)在關(guān)鍵點(diǎn)上,，對(duì)于我這樣的沒接觸過正規(guī)教學(xué)的業(yè)余野路子來說,，感覺特別好，好像每句話都敲在我腦門上一樣，可是李曉東教練的教學(xué)是針對(duì)業(yè)余高手的進(jìn)階型的,，我沒找到全集,，以上都是廢話，其實(shí)我想說的是,，你想從野路子通過自學(xué)成才轉(zhuǎn)為偽正規(guī)軍,，起碼得知道一些打球的理論，比如什么是鞭打效應(yīng),，到底應(yīng)該大臂帶小臂還是小臂帶大臂,，什么是用重心擊球，擊球點(diǎn)在哪最合理等,，你可以在打球時(shí)做不到這些要求內(nèi)容,，但是你必須在心里牢牢掌握這些理論知識(shí)，這樣才能保證有一天你會(huì)捅破窗戶紙,。

二,、徒手揮拍很重要

像我這樣的野路子，打球已經(jīng)很多年了,，擊球習(xí)慣,，擊球時(shí)機(jī)，擊球動(dòng)作已經(jīng)成為個(gè)人的條件反射,，只要上了場,，看見球飛過來，就會(huì)下意識(shí)地用自己錯(cuò)誤的擊球習(xí)慣去打球,，就像長期吸煙的人像一下子戒煙很難一樣,，想讓我突然掌握標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作擊球也并不現(xiàn)實(shí)，所以這就需要自己不斷地進(jìn)行徒手揮拍練習(xí),。徒手揮拍與正常打球相比最大的優(yōu)點(diǎn)就是容易集中思想,，你不需要考慮來球的方向與你擊球的結(jié)果，你可以把你全部的精力都集中于你自身的動(dòng)作之上,，這就是改進(jìn)動(dòng)作最好的方式,。

我通過理論知識(shí)學(xué)習(xí)，知道了正手攻球的過程,，比如力量來自于腿腳,，通過腰傳遞給上半身，大臂固定,，隨腰擊球,，小臂順勢收攏，我有一段時(shí)間自己對(duì)著鏡子每天晚上都堅(jiān)持練習(xí)一會(huì)兒,，甚至還買了個(gè)鐵拍子每天練習(xí)十分鐘,，就是為了體會(huì)理論知識(shí)怎么與實(shí)際相結(jié)合,，通過反復(fù)練習(xí)，我感覺這種動(dòng)作并不難,，很容易就找到重心轉(zhuǎn)移,，腰帶大臂甩（收）小臂的感覺，但是這是在無球的情況下,，然而一旦上了臺(tái)子,，真看見球了，我的動(dòng)作又會(huì)下意識(shí)地去按老動(dòng)作去打球,，徒手的標(biāo)準(zhǔn)姿勢完全消失了。

三,、找個(gè)架球好的師傅很重要

這點(diǎn)不多說了,，現(xiàn)在我找到感覺了，想練基本功,，跟誰都可以練,，但是在你找到感覺之前，必須找一個(gè)架球好的高手陪你練習(xí),，他在給你架球的過程中會(huì)指出你的不足,，這樣你才能更快地改進(jìn)自己，沒有人指點(diǎn)你,，你很難發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,，也幾乎不可能進(jìn)步。

四,、精神和身體放松很重要

身體放松了,，動(dòng)作才不會(huì)僵硬，所謂松弛有度,，先松后緊再松,，這樣才能保持動(dòng)作的協(xié)調(diào)，同時(shí),，我感覺在開始練習(xí)時(shí)不光要身體放松,，思想放松更為重要，前提是你的徒手揮拍已經(jīng)找到了感覺,。所謂獨(dú)孤九劍無招勝有招就是這個(gè)意思,，你總想著我這個(gè)球怎么打才能打到固定落點(diǎn)，怎么打才是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,，在哪擊球最合理,，重心怎么轉(zhuǎn)移比較靠譜，腰轉(zhuǎn)動(dòng)多少度更合適,，怎么收小臂比較帥氣,、移動(dòng)時(shí)先邁左腳還是先出右腳等，對(duì)不起，你想的太多了,，肯定找不到你想要的感覺,。

只有你從思想上首先放松，不要想那么多,，只是盯緊球,，把注意力集中在你整體的動(dòng)作過程上而不是具體某一個(gè)細(xì)節(jié)上，這樣你才能找到整體協(xié)調(diào)的感覺,，等你找到這種感覺,，再去體會(huì)細(xì)微的動(dòng)作問題，會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都會(huì)迎刃而解,，當(dāng)然,，前提是你必須掌握我前邊說的動(dòng)作理論知識(shí)。思想上放松以后,，就是身體上的放松,，特別是球打掉了以后，開球前先做幾個(gè)徒手揮拍的動(dòng)作,，體會(huì)徒手時(shí)放松的感覺,，再去實(shí)際打球，相信肯定會(huì)有所體會(huì),。

五,、改錯(cuò)時(shí)循序漸進(jìn)很重要

當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己動(dòng)作上有哪些問題后，不要急于改進(jìn),，不要妄圖一口吃成胖子,，每次打球只考慮改一到兩個(gè)錯(cuò)誤，等這個(gè)問題徹底改進(jìn)了,，也就是形成下意識(shí)的習(xí)慣后,，再去考慮改第二個(gè)錯(cuò)誤。比如我發(fā)現(xiàn)我握拍有些問題,，橫板握拍時(shí),，虎口卡拍子卡得過于松散，食指指尖指向拍子正中,，于是我就在后邊幾個(gè)星期內(nèi)堅(jiān)持改進(jìn)握拍方式,，其他錯(cuò)誤完全不考慮，只把注意力集中在握拍上,，卡緊虎口,，食指盡可能與膠皮底部平行放置

如何對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)？

通常來講,，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)人才應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一,、選擇引進(jìn)最好的人

企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)普遍面臨一個(gè)重要問題,，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情,。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則,，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才,，在選人過程中,，應(yīng)從四個(gè)方面進(jìn)行考慮即1、需要什么職責(zé)選什么樣的人,；2,、專業(yè)性越專越好；3,、學(xué)習(xí)性強(qiáng),、反應(yīng)快、有一定創(chuàng)新能力,；4、必須具備忠誠,、敬業(yè),、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和能及時(shí)改進(jìn)）,。

二、協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃,，與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián)

只有企業(yè)發(fā)展壯大和富裕起來,，職工才能過上好日子。協(xié)助員工完成人生職業(yè)規(guī)劃,，如工作知識(shí)及專業(yè)技能的提高,，工作待遇的提升，從低級(jí)的崗位或職務(wù)向高級(jí)的崗位或職務(wù)升遷,，從簡單工作向復(fù)雜工作過渡,，以及自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等。使職工有了奮斗目標(biāo),，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn),。

三、建立完善企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

平時(shí)應(yīng)根據(jù)崗位的要求和員工的實(shí)際情況,，給員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會(huì),，并鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。另外,，隨著企業(yè)的快速發(fā)展新設(shè)備新技術(shù)的投入運(yùn)用,，會(huì)產(chǎn)生新的培訓(xùn)需要,。企業(yè)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)需要進(jìn)行科學(xué)的分析，選擇最優(yōu)的方法和途徑去滿足這些需要,。建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制,，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，有落實(shí),，有檢查,，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，使員工覺得自己每一天都在成長,。

四,、定期進(jìn)行專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn)

現(xiàn)在科技發(fā)展可以用日新月異來說，知識(shí)和技能的更新速度非?？?，我們要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，使他們始終站在本行業(yè)專業(yè)知識(shí)的最前面,，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)。同時(shí)還要加強(qiáng)非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn),，如安全,、管理等方面的培訓(xùn)。使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的能手,。

五,、完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營，更是人才的經(jīng)營,。人才建設(shè)很重要這已成為眾多企業(yè)的共識(shí),。而人才的建設(shè)關(guān)鍵是做好人才梯隊(duì)的建設(shè)，因?yàn)橹挥羞@樣,，企業(yè)才能夠像人類延續(xù)

企業(yè)如何培養(yǎng)人才,？

企業(yè)人才培養(yǎng)的目的使員工滿足當(dāng)前與未來的崗位勝任能力要求、建立人才梯隊(duì),，因此企業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)施,，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、 提煉勝任能力模型：以績優(yōu)者為樣本,，提煉各職類的勝任能力模型,，可以具體分為通用素質(zhì)、專業(yè)能力,、管理能力三個(gè)方面,。

2、 制定任職等級(jí)及任職標(biāo)準(zhǔn)：將各個(gè)職類從低到高劃分出3-5個(gè)職級(jí),，并按勝任能力模型,，確定出每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn),，這是人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

3,、 制定課程體系：針對(duì)每個(gè)等級(jí)的任職能力標(biāo)準(zhǔn),，開發(fā)出相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)課程,，并編制試題庫,。

4、 培養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師：通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部聘用,，選拔出企業(yè)各課程的知識(shí)講師,、技能教練，形成足夠的師資隊(duì)伍,。

5,、 建立培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制：建立需求分析、課程實(shí)施,、效果評(píng)價(jià)中,、設(shè)施管理、費(fèi)用管理,、學(xué)分機(jī)制等培訓(xùn)實(shí)施機(jī)制,，從而保證培訓(xùn)課程的高效實(shí)施與效果達(dá)成。

如何引進(jìn)人才,，培養(yǎng)人才，提高人,？

一是創(chuàng)建一種“尊才,，愛才，惜才”的良好氣氛,，“尊重人才,，愛護(hù)人才，珍惜人才,，關(guān)心人才,，扶持人才”的良好氣氛。首先,，優(yōu)化政策環(huán)境認(rèn)真梳理有關(guān)人才在政治,，生活等方面的政策。給他們一個(gè)寬松的工作環(huán)境,。其次,，要從珍惜人才和愛護(hù)人才的角度出發(fā)在政治上關(guān)心，生活上體貼,，科技上積極扶持,，工作上大膽使用,，利益上給予傾斜，并設(shè)身處地的為他們解決一些實(shí)際問題和困難,。再次,，要有用人之法和容人之量，真正同他們坦誠相待和諧相處,，不斷增加感情投資,，為所聘人才鋪平道路。

二是建立健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)的保證機(jī)制,，我們要在能把人才引進(jìn)來的前提下,，保證他留得住是我們要做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)的先決條件。首先要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，要打破部門身份和地域界限,，特別是對(duì)急需專業(yè)的高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)要特事特辦，減少環(huán)節(jié),。要建立“人才直達(dá)通道”,，在增人計(jì)劃，人事關(guān)系,，戶口遷移,，配偶安置，子女就學(xué),，住房,，工資津貼，職稱評(píng)聘,，等方面都要降低門坎,，提供優(yōu)惠，改善服務(wù),。只有這樣才能使他們踏實(shí)工作,，安心生活，事業(yè)才有活力,，這也就解決了留得住的問題,。

三是建立正確的用人機(jī)制,創(chuàng)造激勵(lì)性的工作平臺(tái)，在當(dāng)前的形勢下,引進(jìn)并留住人才,關(guān)鍵是建立正確的用人和激勵(lì)機(jī)制,。這就需要企業(yè)建立有利于人才脫穎而出,、人盡其才、才盡其用,公平,、競爭,、寬松的用人機(jī)制。建立有效的激勵(lì)性工作平臺(tái):一是要建立競爭機(jī)制,在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),不斷提高員工的收入水平,并根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開分配檔次,。通過合理,、公平的競爭,努力建立一套完善的競爭機(jī)制和人才脫穎而出的寬松環(huán)境,； 四是要建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)機(jī)制,不斷完善福利制度?？茖W(xué)地評(píng)價(jià)人才對(duì)的貢獻(xiàn)和作用,保證各類人才的福利待遇隨著企業(yè)效益的提高而不斷提升,不斷調(diào)動(dòng)人才的積極性,。

教師培訓(xùn)管理后續(xù)人才如何培養(yǎng)？

教師培訓(xùn),，首先是教育教學(xué)理論的培訓(xùn),，只有掌握教育教學(xué)理念，才能把握教育的方向,，其次是教學(xué)基本功的培訓(xùn),，在課堂教學(xué)中，教師教學(xué)基本功有著不可忽視的作用,，再次是對(duì)課堂教學(xué)把控能力培養(yǎng),，要注重新老教師的交流和磨課，讓新教師在這個(gè)過程中得到提高,。

如何推進(jìn)人才培養(yǎng)體系建設(shè),？

人才培養(yǎng)是教育的核心，改革人才培養(yǎng)體制,，培養(yǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要相適應(yīng)的高素質(zhì)勞動(dòng)者,、技能型人才和創(chuàng)新人才，是未來十年我市教育改革發(fā)展的核心任務(wù),。

為此,，《北京教育規(guī)劃綱要》提出要從教育觀念、人才培養(yǎng)模式,、教育質(zhì)量評(píng)價(jià)和人才評(píng)價(jià)制度等方面破除障礙,，形成具有首都特色、體系開放,、機(jī)制靈活、渠道互通,、選擇多樣的人才培養(yǎng)體制,。

一是更新人才培養(yǎng)觀念，樹立全面發(fā)展,、終身學(xué)習(xí),、系統(tǒng)培養(yǎng)的觀念，努力促進(jìn)每個(gè)學(xué)生全面,、健康,、持續(xù)發(fā)展；二是深化教育教學(xué)改革,，建立更加靈活開放的學(xué)習(xí)制度,，探索建立高等學(xué)校學(xué)生校際轉(zhuǎn)學(xué)制度,；三是創(chuàng)新教育教學(xué)方法，深化課程教材改革,，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,；四是建立學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，形成教學(xué)內(nèi)容更新機(jī)制,，提高人才培養(yǎng)針對(duì)性,；五是構(gòu)建合作培養(yǎng)、實(shí)踐育人的資源平臺(tái),，推進(jìn)聯(lián)合培養(yǎng)人才機(jī)制,；六是建立全市統(tǒng)一的中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立各個(gè)學(xué)段的學(xué)業(yè)水平考試制度和質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系及教學(xué)反饋系統(tǒng),；七是完善中小學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的科學(xué)方法和基本程序,。

完善高等學(xué)校教學(xué)評(píng)估和質(zhì)量年報(bào)制度，建立社會(huì)參與的人才培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制,；八是改進(jìn)人才評(píng)價(jià)及選用制度,，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

公司如何培養(yǎng)綜合性人才,？

綜合性人才就是多功能人才,，其特點(diǎn)是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手,。

綜合性人才包括知識(shí)復(fù)合,、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面,。

當(dāng)今社會(huì)的重大特征是學(xué)科交叉,，知識(shí)融合，技術(shù)集成,。這一特征決定每個(gè)人都要提高自身的綜合素質(zhì),，個(gè)人既要拓展知識(shí)面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維,，成為一名“光明思維者”,。

創(chuàng)業(yè)者如何培養(yǎng)核心人才？

企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才的定義有一個(gè)清晰的定義,。

首先,，企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展有清晰的規(guī)劃。在發(fā)現(xiàn)過程中有目標(biāo)有選擇的選擇,，培養(yǎng)人才,，作為儲(chǔ)備。

其次。對(duì)不同層次的人才有明確的培養(yǎng)目標(biāo),。例如市場營銷人才,，和生產(chǎn)技能人才以及管理型人才的培養(yǎng)要區(qū)分培養(yǎng)目標(biāo)。

最后,，企業(yè)要對(duì)人才的培養(yǎng)和使用建立完善的激勵(lì)機(jī)制,。營造人才培養(yǎng)的好。人才使用的好,，人才帶動(dòng)效應(yīng)好和人才發(fā)展的好的良好氛圍和良性循環(huán),。