二五計(jì)劃的制定與實(shí)施標(biāo)志著,？

第二個(gè)五年計(jì)劃，1958-1962年發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃,，簡稱“二五”計(jì)劃,。在1956年9月召開的黨的“八大”正式通過由周恩來主持編制的《關(guān)于發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)五年計(jì)劃的建議的報(bào)告》。由于實(shí)施過程中的巨大波動,，“二五”計(jì)劃實(shí)際上分成“大躍進(jìn)”和調(diào)整時(shí)期兩個(gè)階段,。

五年計(jì)劃,，是中國國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的重要部分，屬長期計(jì)劃,。主要是對國家重大建設(shè)項(xiàng)目,、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟(jì)重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)定目標(biāo)和方向,。

先制定計(jì)劃還是先制定實(shí)施方案,？

先實(shí)施方案再制定計(jì)劃

計(jì)劃的種類很多，可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,。主要分類標(biāo)準(zhǔn)有：計(jì)劃的重要性,、時(shí)間界限、明確性和抽象性等,。但是依據(jù)這些分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,，所得到的計(jì)劃類型并不是相互獨(dú)立的，而是密切聯(lián)系的,。比如,，短期計(jì)劃和長期計(jì)劃,，戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃等,。

方案一詞，來自于“方”和“案”,?！鞍浮保瑫?，讀書,、寫字都是案。案的等級比桌高,，反映到詞匯中就是案件,、文案，都是和案有關(guān),，過去我們說審案子,，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案,，正式,、莊嚴(yán)。

引申為考慮問題,，正式的商議,，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶?、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。

民法典的制定與實(shí)施,？

這是新中國成立以來第一部以法典命名的法律，法典化,，意味著它的基礎(chǔ)性,、集成性;

這是新中國條文最多的一部法律，1260個(gè)法條,，對應(yīng)著細(xì)致入微的民生關(guān)切;

這是社會生活的百科全書,，7編和附則，構(gòu)建起全方位的民事權(quán)利保護(hù)體系,。

民法典在中國特色社會主義法律體系中具有重要地位,，是一部固根本、穩(wěn)預(yù)期,、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性法律,，對推進(jìn)全面依法治國、加快建設(shè)社會主義法治國家,，對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì),、鞏固社會主義基本經(jīng)濟(jì)制度，對堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想,、依法維護(hù)人民權(quán)益,、推動我國人權(quán)事業(yè)發(fā)展，對推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，都具有重大意義,。

財(cái)務(wù)制度的制定與實(shí)施？

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分.制定與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要.

企業(yè)制定一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，能充分保證財(cái)務(wù)管理工作更好地參與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理,，使財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)內(nèi)部管理活動的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，真正形成以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,。既有利于財(cái)務(wù)管理工作更好地發(fā)揮職能作用,，也更有利于加強(qiáng)與改善企業(yè)內(nèi)部的管理，帶動其他各項(xiàng)企業(yè)管理活動全面開展,，提高資產(chǎn)的使用效果,，防止資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

專升本目標(biāo)的制定與實(shí)施,？

專升本目標(biāo)要根據(jù)自己的實(shí)力進(jìn)行定一個(gè)目標(biāo),，然后就是制定計(jì)劃，遵照執(zhí)行就好了,。

簡述制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的步驟簡答題,？

目標(biāo)管理是指圍繞企業(yè)確定的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的開展及一系列的管理活動,，是企業(yè)運(yùn)用“激勵(lì)理論”和系統(tǒng)工程原理,，充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和創(chuàng)造性，對確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查和處理等四個(gè)階段的全部活動的管理。進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí),，一般按照四個(gè)程序：

1,、確定目標(biāo)，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要和未來所要達(dá)到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果,；

2,、執(zhí)行計(jì)劃，即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟,、部署和行動方案等,；

3、過程檢核,，即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計(jì)劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督,、檢查,、考核等,；

4、自我調(diào)節(jié),，即企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃和過程檢核中,，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要而進(jìn)行對目標(biāo)的科學(xué)、合理變更,。目標(biāo)管理要達(dá)到兩個(gè)核心目的,，即控制、激勵(lì),。要實(shí)現(xiàn)上述兩個(gè)目的,，必須做到：1、跟蹤目標(biāo)實(shí)施是否與企業(yè)效益相結(jié)合,；2,、跟蹤是否已建立月或周計(jì)劃任務(wù)書制度；3、跟蹤目標(biāo)實(shí)施過程中,，各級主管是否科學(xué),、客觀、公正的評價(jià),、檢核,、診斷、調(diào)節(jié),，其結(jié)果如何,；4、跟蹤是否已建立目標(biāo)實(shí)施的動態(tài)管理,。

制定計(jì)劃與落實(shí)計(jì)劃的區(qū)別,？

1.制定計(jì)劃是理論范疇，落實(shí)計(jì)劃是實(shí)踐范疇,。

2.制定計(jì)劃需要從計(jì)劃的可行性和計(jì)劃嚴(yán)密程度等監(jiān)督進(jìn)行判別,，如果理論上說不通，計(jì)劃就制定的不科學(xué),，甚至不可操作,。

3.落實(shí)計(jì)劃需要將計(jì)劃本身充分理解吸收，進(jìn)而付諸實(shí)施,，在實(shí)施過程中要采取一系列動作,。

綜上所述，兩者之間的區(qū)別是理論與實(shí)踐的區(qū)別,。

2010年制定并實(shí)施了什么計(jì)劃,？

中國于2010年制定并實(shí)施了《中國生物多樣性保護(hù)戰(zhàn)略與行動計(jì)劃》（2011—2030年）。

《中國生物多樣性保護(hù)戰(zhàn)略與行動計(jì)劃》(2011—2030年)由環(huán)境保護(hù)部牽頭制定,簡要講述了我國生物多樣性保護(hù)的現(xiàn)狀,、成效,、問題與挑戰(zhàn),提出了我國未來20年生物多樣性保護(hù)總體目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)和優(yōu)先行動,。

計(jì)劃實(shí)施步驟與措施,？

制定計(jì)劃步驟：

1、認(rèn)識機(jī)會

認(rèn)識機(jī)會先于實(shí)際的計(jì)劃工作開始以前,，嚴(yán)格來講,，它不是計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的一個(gè)真正起點(diǎn),。

2,、確定目標(biāo)

制定計(jì)劃的第二個(gè)步驟是在認(rèn)識機(jī)會的基礎(chǔ)上，為整個(gè)組織及其所屬的下級單位確定目標(biāo),，目標(biāo)是指期望達(dá)到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標(biāo)準(zhǔn)可用來衡量實(shí)際的績效,。

3、確定前提條件

所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件,，簡言之,，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的人員對計(jì)劃前提了解得愈細(xì)愈透徹,，并能始終如一地運(yùn)用它,，則計(jì)劃工作也將做得越協(xié)調(diào)。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計(jì)劃的第四個(gè)步驟是,，尋求、擬定,、選擇可行的行動方案,。“條條道路通羅馬”,，描述了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的方案途徑是多條的,。

5、評價(jià)可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點(diǎn)后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標(biāo),，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣，對可供選擇的方案進(jìn)行評估,。

6,、選擇方案

計(jì)劃工作的第六步是選定方案。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,，作出的關(guān)鍵一步,，也是決策的實(shí)質(zhì)性階段——抉擇階段?？赡苡龅降那闆r是,，有時(shí)會發(fā)現(xiàn)同時(shí)有兩個(gè)以上可取方案,。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個(gè)方案，而將其他方案也進(jìn)行細(xì)化和完善,，以作為后備方案,。

7、制定派生計(jì)劃

基本計(jì)劃還需要派生計(jì)劃的支持,。比如,，一家公司年初制定了“當(dāng)年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計(jì)劃，與這一計(jì)劃相連的有許多計(jì)劃，如生產(chǎn)計(jì)劃,、促銷計(jì)劃等,。

8、編制預(yù)算

在做出決策和確定計(jì)劃后,，計(jì)劃工作的最后一步就是把計(jì)劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算,，使計(jì)劃數(shù)字化。編制預(yù)算,，一方面是為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確,，另一方面是使企業(yè)更易于對計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行控制。定性的計(jì)劃往往可比性,、可控性和進(jìn)行獎(jiǎng)懲方面比較困難,，而定量的計(jì)劃具有較硬的約束。

“國軍的計(jì)劃是由天才制定的,，由蠢才實(shí)施的”,？

《亮劍》里26集被俘國軍師長常乃超,當(dāng)了共軍陸軍軍事學(xué)院的教員后,在課堂上說的"就像我的一個(gè)同仁曾經(jīng)開玩笑說,國軍的計(jì)劃是由天才制定的，由蠢才實(shí)施的." 意思是說雖然國軍戰(zhàn)敗,但是他們的軍事策略并不完全失敗,只是執(zhí)行的人非常廢物.