二五計劃的制定與實施標志著,？

第二個五年計劃,，1958-1962年發(fā)展國民經(jīng)濟發(fā)展計劃，簡稱“二五”計劃,。在1956年9月召開的黨的“八大”正式通過由周恩來主持編制的《關(guān)于發(fā)展國民經(jīng)濟的第二個五年計劃的建議的報告》,。由于實施過程中的巨大波動，“二五”計劃實際上分成“大躍進”和調(diào)整時期兩個階段,。

五年計劃,，是中國國民經(jīng)濟計劃的重要部分，屬長期計劃,。主要是對國家重大建設(shè)項目,、生產(chǎn)力分布和國民經(jīng)濟重要比例關(guān)系等作出規(guī)劃,，為國民經(jīng)濟發(fā)展遠景規(guī)定目標和方向,。

先制定計劃還是先制定實施方案,？

先實施方案再制定計劃

計劃的種類很多,，可以按不同的標準進行分類。主要分類標準有：計劃的重要性,、時間界限,、明確性和抽象性等。但是依據(jù)這些分類標準進行劃分,，所得到的計劃類型并不是相互獨立的,，而是密切聯(lián)系的。比如,，短期計劃和長期計劃,，戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃等。

方案一詞,，來自于“方”和“案”,?！鞍浮保瑫?，讀書,、寫字都是案。案的等級比桌高,，反映到詞匯中就是案件,、文案，都是和案有關(guān),，過去我們說審案子,，就是在案子面前審理這件事，過去判官都是翹頭案,，正式,、莊嚴。

引申為考慮問題,，正式的商議,，都和“案”有關(guān)?！胺健奔捶阶?、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。

民法典的制定與實施？

這是新中國成立以來第一部以法典命名的法律,，法典化,，意味著它的基礎(chǔ)性、集成性;

這是新中國條文最多的一部法律,，1260個法條,，對應(yīng)著細致入微的民生關(guān)切;

這是社會生活的百科全書，7編和附則,，構(gòu)建起全方位的民事權(quán)利保護體系,。

民法典在中國特色社會主義法律體系中具有重要地位，是一部固根本,、穩(wěn)預(yù)期,、利長遠的基礎(chǔ)性法律，對推進全面依法治國,、加快建設(shè)社會主義法治國家,，對發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟,、鞏固社會主義基本經(jīng)濟制度，對堅持以人民為中心的發(fā)展思想,、依法維護人民權(quán)益,、推動我國人權(quán)事業(yè)發(fā)展，對推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，都具有重大意義,。

財務(wù)制度的制定與實施？

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分.制定與實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是加強企業(yè)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的需要.

企業(yè)制定一套完整的內(nèi)部財務(wù)管理制度,，能充分保證財務(wù)管理工作更好地參與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理,，使財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)內(nèi)部管理活動的各個部門和各個環(huán)節(jié)，真正形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機制,。既有利于財務(wù)管理工作更好地發(fā)揮職能作用,，也更有利于加強與改善企業(yè)內(nèi)部的管理，帶動其他各項企業(yè)管理活動全面開展,，提高資產(chǎn)的使用效果,，防止資產(chǎn)的損失和浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

專升本目標的制定與實施,？

專升本目標要根據(jù)自己的實力進行定一個目標，然后就是制定計劃,，遵照執(zhí)行就好了,。

簡述制定目標實施計劃的步驟簡答題？

目標管理是指圍繞企業(yè)確定的目標,、實現(xiàn)該目標的開展及一系列的管理活動,，是企業(yè)運用“激勵理論”和系統(tǒng)工程原理，充分調(diào)動和依靠全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃,、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理,。進行目標管理時,，一般按照四個程序：

1,、確定目標,，即企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和未來所要達到的愿景而確立的發(fā)展方向或所要達到的預(yù)期效果；

2,、執(zhí)行計劃,，即企業(yè)為實現(xiàn)自己的目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動方案等,；

3,、過程檢核,，即企業(yè)在實現(xiàn)目標而執(zhí)行計劃的過程中而進行的自我監(jiān)督、檢查,、考核等,；

4、自我調(diào)節(jié),，即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中,，根據(jù)實際發(fā)展需要而進行對目標的科學、合理變更,。目標管理要達到兩個核心目的,，即控制、激勵,。要實現(xiàn)上述兩個目的,，必須做到：1、跟蹤目標實施是否與企業(yè)效益相結(jié)合,；2,、跟蹤是否已建立月或周計劃任務(wù)書制度；3,、跟蹤目標實施過程中,，各級主管是否科學、客觀,、公正的評價,、檢核、診斷,、調(diào)節(jié),，其結(jié)果如何；4,、跟蹤是否已建立目標實施的動態(tài)管理,。

制定計劃與落實計劃的區(qū)別？

1.制定計劃是理論范疇,，落實計劃是實踐范疇,。

2.制定計劃需要從計劃的可行性和計劃嚴密程度等監(jiān)督進行判別，如果理論上說不通,，計劃就制定的不科學,，甚至不可操作。

3.落實計劃需要將計劃本身充分理解吸收,，進而付諸實施,，在實施過程中要采取一系列動作。

綜上所述,，兩者之間的區(qū)別是理論與實踐的區(qū)別,。

2010年制定并實施了什么計劃,？

中國于2010年制定并實施了《中國生物多樣性保護戰(zhàn)略與行動計劃》（2011—2030年）。

《中國生物多樣性保護戰(zhàn)略與行動計劃》(2011—2030年)由環(huán)境保護部牽頭制定,簡要講述了我國生物多樣性保護的現(xiàn)狀,、成效,、問題與挑戰(zhàn),提出了我國未來20年生物多樣性保護總體目標、戰(zhàn)略任務(wù)和優(yōu)先行動,。

計劃實施步驟與措施,？

制定計劃步驟：

1、認識機會

認識機會先于實際的計劃工作開始以前,，嚴格來講,，它不是計劃的一個組成部分，但卻是計劃工作的一個真正起點,。

2,、確定目標

制定計劃的第二個步驟是在認識機會的基礎(chǔ)上，為整個組織及其所屬的下級單位確定目標,，目標是指期望達到的成果,，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向,，描繪了組織未來的狀況,，并且作為標準可用來衡量實際的績效。

3,、確定前提條件

所謂計劃工作的前提條件就是計劃工作的假設(shè)條件,，簡言之，即計劃實施時的預(yù)期環(huán)境,。負責計劃工作的人員對計劃前提了解得愈細愈透徹,，并能始終如一地運用它，則計劃工作也將做得越協(xié)調(diào),。

4,、擬定可供選擇的可行方案

編制計劃的第四個步驟是，尋求,、擬定,、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”,，描述了實現(xiàn)某一目標的方案途徑是多條的。

5,、評價可供選擇的方案

在找出了各種可供選擇的方案和檢查了它們的優(yōu)缺點后,，下一步就是根據(jù)前提條件和目標，權(quán)衡它們的輕重優(yōu)劣,，對可供選擇的方案進行評估,。

6、選擇方案

計劃工作的第六步是選定方案,。這是在前五步工作的基礎(chǔ)上,，作出的關(guān)鍵一步，也是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段,?？赡苡龅降那闆r是，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案,。在這種情況下,，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善,，以作為后備方案,。

7、制定派生計劃

基本計劃還需要派生計劃的支持,。比如,，一家公司年初制定了“當年銷售額比上年增長 15% ”的銷售計劃，與這一計劃相連的有許多計劃,，如生產(chǎn)計劃,、促銷計劃等。

8,、編制預(yù)算

在做出決策和確定計劃后,，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預(yù)算，使計劃數(shù)字化,。編制預(yù)算,，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制,。定性的計劃往往可比性,、可控性和進行獎懲方面比較困難，而定量的計劃具有較硬的約束,。

“國軍的計劃是由天才制定的,，由蠢才實施的”？

《亮劍》里26集被俘國軍師長常乃超,當了共軍陸軍軍事學院的教員后,在課堂上說的"就像我的一個同仁曾經(jīng)開玩笑說,國軍的計劃是由天才制定的,，由蠢才實施的." 意思是說雖然國軍戰(zhàn)敗,但是他們的軍事策略并不完全失敗,只是執(zhí)行的人非常廢物.