民法案例分析題及答案,？

答案：第一問,，合伙關(guān)系成立,。因?yàn)楦吣撑c楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問,，李某的貨物損失由楊某承擔(dān)。楊某與高某是合伙關(guān)系,，對貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的，楊某具有重大過錯,，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個人行為造成的結(jié)果,，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系，所以應(yīng)由高某賠償,。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車，下車時(shí)將手機(jī)忘在車后座上,，沒有拿,，隨后乙開車離開，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機(jī),，便悄悄裝入自己口袋，并關(guān)機(jī),，之后到二手手機(jī)店賣了,。此行為屬于盜竊。因?yàn)槌鲎廛噷儆谔厥饪臻g,，甲遺落手機(jī)后,，該手機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機(jī)乙所有，丙秘密將手機(jī)占為己有,，是盜竊行為,。

如果是司機(jī)乙將手機(jī)拿走，拒不歸還,，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展,，然后，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小,，市場前景好,，想迅速占領(lǐng)市場份額，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出,，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存，但市場仍然懸空,，也會出現(xiàn)大額融資的情況,，保留住企業(yè)美好的目標(biāo)！

相關(guān)生命倫理學(xué)的案例分析題及答案,？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年,，一直做腎透析，等候腎移植,。經(jīng)父母商討,，同意家人進(jìn)行活體移植。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀(jì)小也不適宜,，其父中年、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者,，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者，并懇請醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責(zé)他對子女沒有感情,，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對嗎,？從倫理角度進(jìn)行分析，并說明理由,。

倫理學(xué)總原則是增進(jìn)全社會和每個人的利益,。父親與女兒相比，若非特殊情況,，應(yīng)是女兒對社會的利益更大,。因?yàn)榕畠荷行。懈蟮臐摿Α３?，父親為女兒犧牲也有利于增強(qiáng)人與人之間的感情,，促進(jìn)社會和諧。

所以,，父親獻(xiàn)腎才是道德的

案例分析題的答題技巧,？

有關(guān)案例分析的題目，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一,，“審題”。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三,，一是題干太長，有的題干長達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系,、事實(shí)關(guān)系錯綜復(fù)雜；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾,，節(jié)省時(shí)間

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國公司的員工薪酬與其職位高低成正比。

年齡,、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用,。對于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份,。另外，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí),，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎金,、補(bǔ)貼和福利,。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金。有一些關(guān)鍵人員還會得到一定的期權(quán)、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場轉(zhuǎn),，獎金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎金與公司的業(yè)績成一定的比例,，但并非成正比例,。獎金一般可以達(dá)到員工工資的60％，對于成績顯著的員工,，還有其它補(bǔ)償辦法,。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會一般有幾個：職務(wù)提升，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎金作為激勵,，突出貢獻(xiàn)獎、突出改進(jìn)獎的獎金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對每個職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個最低標(biāo)準(zhǔn),，即下限。當(dāng)然,，規(guī)定下限并非為了限制上限,，而是保證其在勞動力市場上的競爭力。具介紹,，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右,，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華,、唐麗穎、孔春梅：《人力資源管理》,，中國金融出版社,，2005，443－444,。討論題： 1,、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績與員工工資沒有多大關(guān)系，只與獎金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請你舉出一個與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè),。2,、你如何看待愛立信為每個職務(wù)設(shè)置下限？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3,、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度，即較少的等級,、較大的薪酬區(qū)間,，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國？

市場營銷案例分析題回答的步驟應(yīng)該是怎么樣的,？

市場營銷的核心是4P,，所以市場營銷案例分析也就應(yīng)該按4P，分四個部分逐條分析,?？梢韵认露ㄕ摷词欠癯晒Γ砍晒υ谀膬?？而后逐步分析,；也可以先逐步分析，然后下結(jié)論,。無非就是這兩種,。

一道營銷案例分析題？

一道營銷案例深層次分析題的研究,，可能對營銷前景產(chǎn)生很大影響,，對市場細(xì)化，未來等認(rèn)真分析研究,，能幫助企業(yè)進(jìn)一步做好營銷工作有積極意義。

內(nèi)行進(jìn),！注會審計(jì)案例分析題,？

(1)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評估為高水平，其主要理由如下： 第一,，從以前年度審計(jì)的結(jié)果來看,，甲公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的保留意見，負(fù)責(zé)審計(jì)的M會計(jì)師事務(wù)所在強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段中表達(dá)了對其持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)注;而且,，其收入在2006年被調(diào)減1000萬,，占原報(bào)告收入的25%，同時(shí)調(diào)減利潤300萬元,，占原報(bào)告收入的50%,這些都是甲公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯報(bào)的信號,。

第二，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看,，其2007年度的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高,，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領(lǐng)先地位,，但受到市場競爭和國際廣告公司的壓力，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力,，在財(cái)務(wù)報(bào)表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計(jì)調(diào)整，其誠信需要加以考察;缺少審計(jì)委員會,，治理結(jié)構(gòu)不健全;內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè),，會計(jì)信息的可靠性將存在問題;與競爭對手的訴訟將使其持續(xù)經(jīng)營能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降，非經(jīng)營活動收益率反而上升,，說明企業(yè)經(jīng)營活動收益率下降迅速,，但是2007年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表卻顯示經(jīng)營活動收益率大幅上揚(yáng)，重大錯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高等,。(2)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯報(bào)的領(lǐng)域包括：收入確認(rèn);固定資產(chǎn)計(jì)價(jià);銀行存款,。

克格勃經(jīng)典案例？

克格勃最著名的事跡,，莫過于那場名為“風(fēng)暴333”的特殊行動：

在1979年,，克格勃的特殊部隊(duì)僅僅用了20分鐘，就將一國總理的首級斬下,，就連他的妻子和孩子,，也通通被克格勃解決了?！帮L(fēng)暴333”行動的起源極為復(fù)雜,，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國之間的外交事件。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后,，開始大力效仿蘇聯(lián),，對國內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革。

但這條改革道路注定不平坦,，它極大程度地違背了阿富汗的社會文化傳統(tǒng),，遭到了當(dāng)時(shí)國內(nèi)，尤其是以保守派人士為主的強(qiáng)烈反對,。

自此,，阿富汗各地接連發(fā)生嚴(yán)重暴亂，為了穩(wěn)定形勢,，當(dāng)時(shí)還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動,。然而，他們的請求并沒有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng),；這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌,，討論出兵阿富汗能夠得到的利益。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國內(nèi)本就亂作一團(tuán)的局勢的雪上加霜：阿富汗