民法案例分析題及答案？

答案：第一問，合伙關(guān)系成立,。因?yàn)楦吣撑c楊某,，程某之間分別訂立了合伙協(xié)議。

第二問，李某的貨物損失由楊某承擔(dān)。楊某與高某是合伙關(guān)系，對(duì)貨物的損失無限承擔(dān)連帶責(zé)任,。但是貨物的損失是由于楊某的疏忽造成的，楊某具有重大過錯(cuò),，所以貨物損失應(yīng)由楊某賠償,。李某德弟弟的醫(yī)藥費(fèi)由高某承擔(dān)賠償責(zé)任。李某的弟弟是由高某打傷的,，是高某的個(gè)人行為造成的結(jié)果,，與合伙事務(wù)沒有關(guān)系，所以應(yīng)由高某賠償,。

盜竊案例分析題及答案,？

甲醉酒后乘坐乙駕駛的出租車，下車時(shí)將手機(jī)忘在車后座上,，沒有拿,，隨后乙開車離開，中途丙又搭乘該出租車,，發(fā)現(xiàn)后座上有一部手機(jī),，便悄悄裝入自己口袋，并關(guān)機(jī),，之后到二手手機(jī)店賣了,。此行為屬于盜竊。因?yàn)槌鲎廛噷儆谔厥饪臻g,，甲遺落手機(jī)后,，該手機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)為司機(jī)乙所有，丙秘密將手機(jī)占為己有,，是盜竊行為,。

如果是司機(jī)乙將手機(jī)拿走，拒不歸還,，則屬于普通侵占罪,，由甲向人民法院提起刑事自訴,。

創(chuàng)業(yè)案例分析題？

創(chuàng)業(yè)的首輪大額融資一般是種子輪的,！企業(yè)擴(kuò)大就表示這企業(yè)需要融資進(jìn)一步發(fā)展，然后,，一般種子輪的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小,，市場(chǎng)前景好，想迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,，所以需要大額融資,，還有就是種子輪的企業(yè)因?yàn)榍捌陬A(yù)算計(jì)劃都有所超出，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)生存,，但市場(chǎng)仍然懸空,，也會(huì)出現(xiàn)大額融資的情況，保留住企業(yè)美好的目標(biāo),！

相關(guān)生命倫理學(xué)的案例分析題及答案,？

一位5歲女孩患腎炎繼發(fā)腎功能衰竭住院三年，一直做腎透析,，等候腎移植,。經(jīng)父母商討，同意家人進(jìn)行活體移植,。經(jīng)檢查：其母因組織類型不符被排除,，其弟年紀(jì)小也不適宜，其父中年,、組織類型符合,。醫(yī)生與其父商量用為供者，但其父經(jīng)一番思考決定不做供者,，并懇請(qǐng)醫(yī)生告訴他的家人他不適合做供者,，因他怕家人指責(zé)他對(duì)子女沒有感情，醫(yī)生雖不大滿意還是按照他的意圖做了,。

討論：醫(yī)生“說謊”道德嗎,？其父的做法對(duì)嗎？從倫理角度進(jìn)行分析,，并說明理由,。

倫理學(xué)總原則是增進(jìn)全社會(huì)和每個(gè)人的利益。父親與女兒相比,，若非特殊情況,，應(yīng)是女兒對(duì)社會(huì)的利益更大。因?yàn)榕畠荷行?，有更大的潛力,。除此,，父親為女兒犧牲也有利于增強(qiáng)人與人之間的感情，促進(jìn)社會(huì)和諧,。

所以,，父親獻(xiàn)腎才是道德的

案例分析題的答題技巧？

有關(guān)案例分析的題目,，應(yīng)該從審題——分析題——答題三步入手,！ 第一，“審題”,。很多考生都普遍認(rèn)為第四卷時(shí)間不夠用,，原因有三，一是題干太長(zhǎng),，有的題干長(zhǎng)達(dá)數(shù)百字,；

二是法律關(guān)系、事實(shí)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,；

三是論述題的增加,。

這種情形下，審題一定要有目的性,，先看問題,，然后根據(jù)問題來閱讀題干，這樣可以省去題干中很多不必要事實(shí)的干擾,，節(jié)省時(shí)間

愛立信公司薪酬制度案例分析題,？

愛立信中國(guó)公司的員工薪酬與其職位高低成正比。

年齡,、工齡,、學(xué)歷等因素也有一定的影響，但不起主要作用,。對(duì)于同一職務(wù),，如果有不同學(xué)歷的人擔(dān)任，他們之間薪酬的差別可能僅僅在幾百元之間,。部分員工有股份,。另外，愛立信在計(jì)算員工的工齡時(shí),，把他來愛立信之前的工作經(jīng)歷也計(jì)算在內(nèi),。愛立信中國(guó)公司員工的薪酬一般有四部分組成：基本工資、獎(jiǎng)金,、補(bǔ)貼和福利,。獎(jiǎng)金分為兩類：一般人員獎(jiǎng)金和銷售人員獎(jiǎng)金。有一些關(guān)鍵人員還會(huì)得到一定的期權(quán),、股權(quán),，期權(quán),、股權(quán)的受益者一般為“對(duì)公司起關(guān)鍵型作用的人員”，而不一定是高職務(wù)者,。工資圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn),，獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)目標(biāo)“接軌”。在愛立信,，公司業(yè)績(jī)與員工工資沒有特別的關(guān)系,，但與員工的獎(jiǎng)金有很大關(guān)系。愛立信公司員工的獎(jiǎng)金與公司的業(yè)績(jī)成一定的比例,，但并非成正比例。獎(jiǎng)金一般可以達(dá)到員工工資的60％,，對(duì)于成績(jī)顯著的員工,，還有其它補(bǔ)償辦法。員工在愛立信得到提薪的機(jī)會(huì)一般有幾個(gè)：職務(wù)提升,，考核優(yōu)秀或有突出貢獻(xiàn),。被評(píng)為公司最佳員工者和有突出貢獻(xiàn)的員工都有相應(yīng)的獎(jiǎng)金作為激勵(lì)，突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),、突出改進(jìn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度一般不超過其年金的20％,。愛立信公司對(duì)每個(gè)職務(wù)的薪酬都設(shè)立一個(gè)最低標(biāo)準(zhǔn)，即下限,。當(dāng)然,，規(guī)定下限并非為了限制上限，而是保證其在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。具介紹,，一般職務(wù)上下限的差異為80％左右，比較特殊的職務(wù)可能達(dá)到100％,，而比較容易招聘的職務(wù)可能只有40％的差異,。資料來源：李桂華、唐麗穎,、孔春梅：《人力資源管理》,，中國(guó)金融出版社，2005,，443－444,。討論題： 1、你認(rèn)為愛立信公司業(yè)績(jī)與員工工資沒有多大關(guān)系,，只與獎(jiǎng)金有很大關(guān)系的做法可取嗎,？請(qǐng)你舉出一個(gè)與愛立信的薪酬制度不一樣的企業(yè)。2,、你如何看待愛立信為每個(gè)職務(wù)設(shè)置下限,？上下限的差異定為80％左右高低如何,？ 3、目前有許多企業(yè)實(shí)行薪酬寬帶制度,，即較少的等級(jí),、較大的薪酬區(qū)間，你認(rèn)為這種薪酬寬帶制度是否適合中國(guó),？

市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析題回答的步驟應(yīng)該是怎么樣的,？

市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是4P，所以市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析也就應(yīng)該按4P,，分四個(gè)部分逐條分析,。可以先下定論即是否成功,？成功在哪兒,？而后逐步分析；也可以先逐步分析,，然后下結(jié)論,。無非就是這兩種。

一道營(yíng)銷案例分析題,？

一道營(yíng)銷案例深層次分析題的研究,，可能對(duì)營(yíng)銷前景產(chǎn)生很大影響，對(duì)市場(chǎng)細(xì)化,，未來等認(rèn)真分析研究,，能幫助企業(yè)進(jìn)一步做好營(yíng)銷工作有積極意義。

內(nèi)行進(jìn),！注會(huì)審計(jì)案例分析題,？

(1)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)評(píng)估為高水平，其主要理由如下： 第一,，從以前年度審計(jì)的結(jié)果來看,，甲公司被出具了帶強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段的保留意見，負(fù)責(zé)審計(jì)的M會(huì)計(jì)師事務(wù)所在強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)段中表達(dá)了對(duì)其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)注;而且,，其收入在2006年被調(diào)減1000萬,，占原報(bào)告收入的25%，同時(shí)調(diào)減利潤(rùn)300萬元,，占原報(bào)告收入的50%,這些都是甲公司2006年財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)的信號(hào),。

第二，從甲公司基本情況及其環(huán)境的了解來看,，其2007年度的財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高,，表現(xiàn)在：處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際廣告公司的壓力,，造成盈利能力與變現(xiàn)能力惡化,，管理層很有可能由于受到外界壓力,，在財(cái)務(wù)報(bào)表中舞弊;管理層拒絕接受以前年度的審計(jì)調(diào)整，其誠(chéng)信需要加以考察;缺少審計(jì)委員會(huì),，治理結(jié)構(gòu)不健全;內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè),，會(huì)計(jì)信息的可靠性將存在問題;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訴訟將使其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力面臨威脅;前三年的總體收益率下降，非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益率反而上升,，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益率下降迅速,，但是2007年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表卻顯示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益率大幅上揚(yáng)，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高等,。(2)甲公司財(cái)務(wù)報(bào)表可能存在重大錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域包括：收入確認(rèn);固定資產(chǎn)計(jì)價(jià);銀行存款,。

克格勃經(jīng)典案例？

克格勃最著名的事跡,，莫過于那場(chǎng)名為“風(fēng)暴333”的特殊行動(dòng)：

在1979年,，克格勃的特殊部隊(duì)僅僅用了20分鐘，就將一國(guó)總理的首級(jí)斬下,，就連他的妻子和孩子，也通通被克格勃解決了,?！帮L(fēng)暴333”行動(dòng)的起源極為復(fù)雜，它牽涉到一系列蘇聯(lián)與阿富汗兩國(guó)之間的外交事件,。阿富汗人民民主黨在1978年建立起共產(chǎn)主義政權(quán)后,，開始大力效仿蘇聯(lián)，對(duì)國(guó)內(nèi)制度施行大刀闊斧的改革,。

但這條改革道路注定不平坦,，它極大程度地違背了阿富汗的社會(huì)文化傳統(tǒng)，遭到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi),，尤其是以保守派人士為主的強(qiáng)烈反對(duì),。

自此，阿富汗各地接連發(fā)生嚴(yán)重暴亂,，為了穩(wěn)定形勢(shì),，當(dāng)時(shí)還在位的阿富汗領(lǐng)導(dǎo)人塔拉基和與副手阿明緊急聯(lián)系蘇聯(lián)方面出兵鎮(zhèn)壓暴動(dòng)。然而,，他們的請(qǐng)求并沒有得到蘇方領(lǐng)導(dǎo)人的立即響應(yīng),；這些領(lǐng)導(dǎo)人們圍坐在一桌，討論出兵阿富汗能夠得到的利益,。蘇方的猶豫無疑使阿富汗國(guó)內(nèi)本就亂作一團(tuán)的局勢(shì)的雪上加霜：阿富汗