營銷戰(zhàn)略分析包括哪些(營銷戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容)
公司戰(zhàn)略與風險規(guī)劃戰(zhàn)略分析包括哪些?
公司戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的遠景,風險規(guī)劃包括經(jīng)濟形勢,,政治等等
企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些內(nèi)容,?
企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制四個有機的動態(tài)過程。企業(yè)戰(zhàn)略分析是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上,,認清企業(yè)發(fā)展事實基礎,確定企業(yè)優(yōu)勢,、劣勢,、機會與威脅,企業(yè)戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的基礎,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃包括企業(yè)理念,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向、階段,、目標,、重點、措施,、結構等總體戰(zhàn)略,,企業(yè)競爭、科技,、營銷,、生產(chǎn)、人才,、質量,、信息、價格,、核心能力,、投融資、文化等職能戰(zhàn)略等最后綜合形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案,,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心,。企業(yè)戰(zhàn)略實施包括企業(yè)戰(zhàn)略結構調整、企業(yè)資源戰(zhàn)略配置,、企業(yè)年度計劃,、企業(yè)目標管理,、企業(yè)績效管理等,企業(yè)戰(zhàn)略實施是將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖變成現(xiàn)實的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略控制主要是隨著企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化,、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進度與成效對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方法、資源進行調整與修正
營銷環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容,?
市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構成要素,,一是微觀環(huán)境要素,即指與企業(yè)緊密相聯(lián),,直接影響其營銷能力的各種參與者,,這些參與者包括企業(yè)的供應商、營銷中間商,、顧客,、競爭者以及社會公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個部門;二是宏觀環(huán)境要素,,即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會力量,,包括人口、經(jīng)濟,、政治、法律,、科學技術,、社會文化及自然地理等多方面的因素。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,,而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動,。前者可稱為直接營銷環(huán)境,后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關系,,而是主從關系,即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.
汽車營銷成本分析包括哪些,?
汽車的成本嚴格來說,,分為生產(chǎn)成本與銷售成本兩大塊,生產(chǎn)成本包括人力成本設備和產(chǎn)權均攤成本靈不靈電成本技術研發(fā)成本二銷售成本包括廣告費,?公關費,,免費保養(yǎng)的費用,駐外人員工資福利及其余的成本三基金的分攤第一道水增值稅,,第二道消費稅車架不僅僅取決于成本生產(chǎn)銷售無關的費用六特殊情況
宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,?
一、總體情況介紹 宜家集團是私營公司集團,,所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。
宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā)、采購,、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團?! ,。ㄒ唬h(huán)境分析 輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,,打開柜門,在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物,,一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格,,將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道,,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,?! ?二)、市場細分與目標顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,,也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求?! ∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位,,以針對每一目標群體。宜家(IKEA)家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,?! 《I銷策略分析 ?。ㄒ唬?、品牌戰(zhàn)略 在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天,品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,,從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。企業(yè)戰(zhàn)略分析包括哪些方面?
1,、首先,,戰(zhàn)略分析的基本層面分為兩大類,第一類是企業(yè)所處的外部環(huán)境分析,,第二類是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境分析,,兩者是缺一不可的戰(zhàn)略分析基礎,缺少任何一個方面都不能稱之為完整的戰(zhàn)略分析,,是有缺陷的戰(zhàn)略分析,,因此一個完整的有效的戰(zhàn)略分析需要同時兼顧這兩個方面。
2,、其次,,就戰(zhàn)略分析的第一個層面而言,具體包括以下幾個方面:第一是宏觀環(huán)境分析,;第二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,第三是競爭環(huán)境分析,,第四是市場需求環(huán)境分析,,通過這幾個方面的分析,知曉企業(yè)所處的環(huán)境將會或者正在發(fā)生什么樣的變化,,這樣變化會給企業(yè)帶來更多的機會還是更多的挑戰(zhàn)亦或者更多的危機,。
3、再次,,外部環(huán)境的分析是一個綜合的,、全面的、動態(tài)的分析過程,,不能顧此失彼,,同時通過分析既要面對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),又要真實面對企業(yè)可能面臨的危機和威脅,,不能掩蓋危機與威脅,,僅僅展示機遇與挑戰(zhàn),。
4、同時,,第二類是內(nèi)部環(huán)境分析,,內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)資源與能力分析、價值鏈分析,、業(yè)務組合分析核心競爭力等幾個小的方面,。這幾個方面依舊是彼此聯(lián)系,密不可分,,且不可缺少其中任何一個方面,。主要是通過分析了解企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置,本身具有哪些可以利用的資源及其競爭力如何等,。
5,、另外,通過上述兩個大的方面的分析,,就會對企業(yè)有一個整體的,、宏觀上的、完整的認識,,才能在此基礎上進行下一步的戰(zhàn)略管理,。
6、另外,,對于企業(yè)的戰(zhàn)略分析工作必須要有經(jīng)驗的,、專業(yè)的、高層的企業(yè)管理者進行戰(zhàn)略分析,,這樣才能真正分析出企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的真實情況,,進行采取相應的措施進行企業(yè)戰(zhàn)略管理,否則將對于企業(yè)戰(zhàn)略管理沒有任何參考意義,,甚至會因為戰(zhàn)略分析錯誤導致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)重大失誤,,危機企業(yè)存亡。
7,、最后,,企業(yè)戰(zhàn)略分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié),雖處在基礎,,卻十分重要,,企業(yè)的管理層需要高度予以重視,才能會在下一步的企業(yè)戰(zhàn)略管理中指揮若定,,游刃有余,。
市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些?
一是成本領先戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,;
二是差異化戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者,;
三是集中化戰(zhàn)略,,即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,,實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題。
營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,?
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎上,確定目標市場,,選擇相應的市場營銷策略組合,,并予以有效實施和控制的過程?! ∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括:產(chǎn)品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。
營銷環(huán)境分析包括哪些方面?
營銷環(huán)境分為外部環(huán)境分析和市場環(huán)境分析,。
外部環(huán)境分析包括: 一般環(huán)境分析:所處經(jīng)濟體相關的經(jīng)濟形勢,、政策導向、技術發(fā)展水平和社會導向(如人們的價值觀,、產(chǎn)品使用習慣等)還有人口統(tǒng)計變量(如男女比例,、年齡分布、教育程度分布等)
; 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析:波特的五力模型和產(chǎn)品生命周期(具體可以在網(wǎng)上搜一下),。
運營環(huán)境分析:主要是分區(qū)域銷售情況和渠道分布狀況,。
市場環(huán)境分析包括: 市場集中度分析,主要指標有CR4,、HI等,, 產(chǎn)品差異化分析(包括機型,、功能,、品牌等), 進入壁壘(主要包括政策壁壘,、技術壁壘,、專業(yè)壁壘、規(guī)模經(jīng)濟壁壘)等,, 標桿企業(yè)分析(該市場領域里排名靠前市場份額較大的企業(yè)),。
營銷模式分析包括什么,?
營銷模式分析,包括營銷的市場分析以及營銷模式的操作風險,。
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