商業(yè)營銷模式,？

營銷模式是一種體系,，而不是一種手段或方式。

目前公認(rèn)的營銷模式從構(gòu)筑方式上劃分,，有兩大主流：

一是以市場細(xì)分法，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式,。

一是以客戶整合法,，通過建立客戶價(jià)值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式,。

市場營銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營銷體系,，而整合營銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營銷體系。

在這兩大模式的基礎(chǔ)上,，圍繞具體營銷過程衍生出了眾多手法：

評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營好壞的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額、市場占有率,、利潤,、知名度等）的高低,，企業(yè)的營銷實(shí)力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低,，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷策略決定的,，而30%是由企業(yè)的營銷組合決定的，營銷戰(zhàn)略定位是企業(yè)營銷過程的核心,。

押金模式營銷方案,？

押金抵退模式

繳納規(guī)定金額的押金，即可在活動(dòng)當(dāng)天把設(shè)定的超值贈(zèng)品拿走,，活動(dòng)結(jié)束后,，如果購買產(chǎn)品，押金可抵現(xiàn)金使用,。如果沒有購買產(chǎn)品,，押金一分不少全額退還，贈(zèng)品依舊保留,。

我們策劃一場活動(dòng)會(huì)提前宣傳,，在活動(dòng)沒有開始之前會(huì)有很多顧客進(jìn)店，如果顧客當(dāng)時(shí)沒有欲望購買,，有可能看完就走了,，活動(dòng)當(dāng)天也不會(huì)再過來。那么現(xiàn)在就可以把這些到店的顧客留下來,，不讓他們走掉,。押金抵退模式就適用于店內(nèi)蓄客使用，一個(gè)是到店的顧客,，一個(gè)是老客戶,。

當(dāng)客戶到店之后就跟他說：“太好了，再過幾天我們店就要舉行大型活動(dòng),，到時(shí)候回饋力度非常大,，您一定要來。并且現(xiàn)在還有一個(gè)優(yōu)惠條件,，只要交10元或者20元,，鎖定我們的優(yōu)惠名額，到時(shí)候在現(xiàn)場就可以獲得一份禮品,。如果到時(shí)候您沒有買東西,，禮品可以拿走，另外這20元的押金還退給您,。當(dāng)然,，如果您購買產(chǎn)品，這20元的押金最少可以抵200元,，最高可以抵1000元錢使用,?！?/p>

為什么最少可以抵200元最高可以抵1000元呢？因?yàn)楝F(xiàn)場還可以參加抽獎(jiǎng),。當(dāng)你說完這些話,，他就會(huì)對這場活動(dòng)充滿期待，就能把到店的顧客留住,。

這樣一來,，大部分比例的人就會(huì)交20元錢。送出去的禮品,，相當(dāng)于買客戶思維,。送出去多少份禮品，到時(shí)候大概多少人過來,，能成交多少人,，這樣顧客不會(huì)流失掉

ip營銷商業(yè)模式？

IP營銷商業(yè)模式是指通過以符號系統(tǒng),、故事鏈和精神內(nèi)涵為重點(diǎn)的內(nèi)容連接,，以全要素?cái)?shù)字化為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)連接，建立強(qiáng)連接聚合粉絲,，打造企業(yè)家IP,、組織IP、產(chǎn)品IP等三大人格魅力體,，建設(shè)部落經(jīng)濟(jì)體,，通過數(shù)字化全渠道實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值增值。

社群營銷商業(yè)模式,？

社區(qū)的營銷模式

相當(dāng)于淘寶的網(wǎng)購模式,，不過你有寄存點(diǎn)顧客當(dāng)天買第二天到保證了商品質(zhì)量又可以享受商品的優(yōu)惠價(jià)格

門店?duì)I銷商業(yè)模式？

一,、免費(fèi)票券——促銷到店

發(fā)放票券,，是營銷活動(dòng)的主流方式之一。在商圈合作平臺(tái)中,，設(shè)置了免費(fèi)發(fā)放的票券專區(qū)——好券推薦,。其設(shè)置的最大目的是通過免費(fèi)領(lǐng)取的方式，給到顧客到店理由,，幫助商家有效吸引顧客到店，達(dá)成從引流進(jìn)圈到導(dǎo)客進(jìn)店的結(jié)果,。

在設(shè)置好券推薦的內(nèi)容時(shí),，此活動(dòng)的票券類型分為：代金券和折扣券。為了更好的發(fā)揮免費(fèi)票券的效果,，商家需要盡可能的完善票券類型和優(yōu)惠力度,。設(shè)置優(yōu)惠券的力度越大,，越能夠有效提升顧客的到店率，并且保持票券內(nèi)容的定期更新,。

二,、限時(shí)秒殺——促體驗(yàn)

光提升顧客的到店率還不足以保證門店達(dá)成體驗(yàn)轉(zhuǎn)化的客量。秒殺活動(dòng)的設(shè)置,，就是為了幫助商家有效保障顧客到店體驗(yàn)的成功率,，為轉(zhuǎn)化留存創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。秒殺活動(dòng),，其以低價(jià),、限時(shí)、限量,、付費(fèi)的特點(diǎn),，快速提升顧客活躍度，吸引顧客到店進(jìn)行體驗(yàn),，是商家營銷活動(dòng)中不可或缺的一環(huán),。

因此，商家在設(shè)置秒殺活動(dòng)時(shí)需要明確目標(biāo),，有針對性地選擇一些人氣產(chǎn)品或爆款項(xiàng)目,，同時(shí)給到極具吸引力的秒殺價(jià)格，以刺激顧客參與活動(dòng),，自主到店體驗(yàn),。

三、特惠卡項(xiàng)——轉(zhuǎn)化留存

盡管現(xiàn)在線下辦卡不那么時(shí)興了,，但線上卡項(xiàng)辦理或是付費(fèi)購買,，同樣是門店有效留存顧客的方式之一。在商圈合作模式中,，特惠卡項(xiàng)活動(dòng)專區(qū)的設(shè)置,，就是為了幫助商家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化留存，有效綁定顧客,，通過卡項(xiàng)多次到店的消費(fèi)頻次,，同顧客建立信任關(guān)系，不斷培養(yǎng)顧客的忠誠度,。

為了最大化發(fā)揮卡項(xiàng)的優(yōu)勢,，商家在設(shè)置活動(dòng)時(shí)，需要重視卡項(xiàng)內(nèi)容和卡項(xiàng)類型的選擇,?？?xiàng)種類要豐富，針對不同類型的客戶,，應(yīng)設(shè)置不同類型卡項(xiàng),，如體驗(yàn)卡,、套餐卡、項(xiàng)目卡,、次卡等等,。同時(shí)，卡項(xiàng)價(jià)格不能過高,，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格區(qū)間,，可以有效提升新老客戶復(fù)購。

四,、精品兌換——促活復(fù)購

精品兌換區(qū),，是平臺(tái)為商圈會(huì)員設(shè)置的消費(fèi)返利兌換區(qū)。其營銷機(jī)制是：顧客每在商圈線上平臺(tái)內(nèi)完成消費(fèi),，平臺(tái)即以1:1的比例返還顧客等額的燈油（積分）,。顧客可以憑燈油（積分）在禮品兌換區(qū)進(jìn)行禮品兌換，不需要額外付費(fèi),。對顧客來說,，精品兌換區(qū)是平臺(tái)為顧客提供的消費(fèi)增值權(quán)益；而對商家來說,，精品兌換區(qū)的設(shè)置,，主要是為了增進(jìn)顧客同商家和平臺(tái)的黏性，以免費(fèi)積分兌禮的方式,，刺激顧客線上消費(fèi),，鼓勵(lì)顧客到店復(fù)購。

精品兌換內(nèi)的所有產(chǎn)品,，由圈內(nèi)商家自行設(shè)置,。其中兌換禮品的設(shè)計(jì)，將直接影響顧客兌換的積極性,。顧客兌換積極性不高,，精品兌換區(qū)的作用就不能得到發(fā)揮。因此,，商家需要選擇一些人氣爆款,、首發(fā)新品或是限定類的禮品，以引起顧客注意,，吸引顧客不斷消費(fèi),，積攢燈油用于兌換。

Zara商業(yè)創(chuàng)新模式,？

創(chuàng)新之一：鎖定個(gè)性化消費(fèi)需求Zara的成功最重要的在于它把握了個(gè)性化消費(fèi)的潮流,。在傳統(tǒng)行業(yè)里，大規(guī)模生產(chǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品只能依靠廉價(jià)來吸引消費(fèi)者。

以賺取微薄的利潤,，但沒考慮到消費(fèi)者對于滿足自己個(gè)性化的產(chǎn)品是愿意付高價(jià)的，而這正是Zara瞄準(zhǔn)的客戶對象,。

創(chuàng)新之二：提供“與眾不同”,、“獨(dú)一無二”的產(chǎn)品價(jià)值。Zara值得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的是,，它有意識(shí)地在自己的產(chǎn)品中“制造短缺”,。

雖然一年中它大約推出12000種時(shí)裝，但每一款的量卻并不大,。即使是暢銷款式,，Zara也只提供有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個(gè)款式只有兩件,，賣完了也不補(bǔ)貨,。

Zara通過這種方式，滿足了大量個(gè)性化的需求,，培養(yǎng)了一大批忠實(shí)的追隨者,。“多款式,、小批量”,，Zara實(shí)現(xiàn)了服裝企業(yè)商業(yè)模式的突破。

創(chuàng)新之三：ZARA的設(shè)計(jì)師具有年輕人獨(dú)特的創(chuàng)意與熱情,，經(jīng)常到紐約,、倫敦、巴黎,、米蘭,、東京等時(shí)尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費(fèi)趨勢，并隨時(shí)掌握商品銷售狀況,、顧客反應(yīng)等第一手信息,。

Zara有400多名設(shè)計(jì)師，他們是典型的“空中飛人”,，經(jīng)常出沒于米蘭,、巴黎這些時(shí)尚中心舉辦的各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)之間，或者出入于各種時(shí)尚場合,，觀察和歸納最新的設(shè)計(jì)理念和時(shí)尚動(dòng)向,。

通常，一些頂級品牌的最新設(shè)計(jì)剛出來沒多久,，Zara就會(huì)發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝,。這樣的設(shè)計(jì)方式能保證Zara緊跟時(shí)尚潮流。Zara已占據(jù)了中高端35%的市場份額，躋身于世界100強(qiáng)著名品牌行列,。

創(chuàng)新之四：在Zara,，每個(gè)門店經(jīng)理擁有向總部直接訂貨的權(quán)力，每隔半小時(shí),，Zara女裝,、男裝和童裝的主管都會(huì)根據(jù)POS機(jī)里的銷售系統(tǒng)，對店面進(jìn)行實(shí)時(shí)控制和補(bǔ)貨,。

Zara的零售只設(shè)專賣店,，那是Zara的窗口與眼睛，不搞特許經(jīng)營,。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次,，這就減少了需要打折處理存貨的機(jī)率，也降低了庫存成本,。

Zara的每一位門店經(jīng)理都擁有一部特別定制的PDA,，通過這臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的PDA他們可以直接向總部下訂單。

而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況,，同時(shí)門店店長也可以和總部產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)溝通,。這樣Zara可以做到設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、交付在15天內(nèi)完成,。

創(chuàng)新之五：重金打造信息系統(tǒng)在Zara調(diào)控中心的大辦公區(qū)里,20多名工作人員坐在電話機(jī)旁，使用包括法語,、英語,、德語、阿拉伯語,、日語和西班牙語在內(nèi)的不同語言,，收集來自世界各地的客戶信息。

通過他們的工作,，時(shí)尚情報(bào)信息每天源源不斷地從世界各個(gè)角落流入Zara總部辦公室的數(shù)據(jù)庫,。Zara的主要信息來源是設(shè)計(jì)師和全球800多家門店。

為方便每位專賣店經(jīng)理即時(shí)向總部匯報(bào)最新的銷售信息和時(shí)尚信息,，Zara專門為每位店長配備了特制的手提數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備,。

“以史為鑒，可以知興替”,，不同經(jīng)濟(jì)時(shí)代偉大品牌的興衰史告訴我們一個(gè)偉大的品牌的崛起往往在于其商業(yè)模式與整體性時(shí)代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合,。Zara商業(yè)模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。

資金盤模式營銷方案,？

1,、虛擬幣：很多騙子都急于偽裝成區(qū)塊鏈來吸金,，表面上看似虛擬資產(chǎn)，其實(shí)只是一文不值的傳銷幣,；

2,、民族大業(yè)：這類比較高級，這類盤的操作者會(huì)對政策進(jìn)換一種解釋,，進(jìn)而對客戶實(shí)施詐騙,；

3、外匯,、P2P理財(cái)：操盤手利用希望投資來改變生活的人對錢的欲望來進(jìn)行詐騙，把投資人的錢悉數(shù)裝進(jìn)了自己的口袋里,；4,、眾籌：這類盤的操作者主要利用負(fù)債者對還款的渴望來實(shí)施詐騙；

5,、購物返利：這一類的資金盤主要都是電商模式,，也有微商模式的，其以高額的返利來吸引消費(fèi)者在APP消費(fèi),，消費(fèi)者可以使用返利積分來購買指定商品,。

漢服商業(yè)模式方案？

可以穿著漢服在人流量多的地方與別人合拍,，并收取合適費(fèi)用,，也可以買賣漢服，賺取價(jià)差

如何創(chuàng)新營銷模式,？

營銷模式的創(chuàng)新其實(shí)很難,。人類幾千年來總結(jié)起來也就幾種模式：

1，傳統(tǒng)集貿(mào)市場模式,。

農(nóng)貿(mào)交易市場,，建材，家居等專業(yè)市場,。人,，貨，場高度集中,。逐步發(fā)展到體驗(yàn)店打造,，數(shù)字化市場轉(zhuǎn)變。

2,，連鎖營銷經(jīng)營模式,。

品牌商或者渠道商，多門店經(jīng)營,，專賣店,，加盟店,，逐步發(fā)展到線上線下整合，體驗(yàn)店打造等,。

3,，大賣場超市模式。

大賣場已有一百多年的歷史,，逐步發(fā)展到綜合體,，集休閑，娛樂,，購物一體,。整合客戶，多次消費(fèi),。

4,，電商交易平臺(tái)模式

電商平臺(tái)，是最近20年發(fā)展起來,，中國最為發(fā)達(dá),。有綜合電商平臺(tái)，跨境電商,，垂直行業(yè)電商,。

5，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來,，利用社交軟件,，新媒體和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建的新營銷模式,。該模式將原先消費(fèi)者刷內(nèi)容,，變?yōu)闋I銷推送內(nèi)容。必將會(huì)滲透到傳統(tǒng)的渠道營銷網(wǎng)絡(luò),。不可小覷,。

為了尋求更好的獲客，獲得流量,。每種模式都在創(chuàng)新,，迭代發(fā)展。

選擇合適的才最重要,。

創(chuàng)新的營銷模式有什么,？

謝謝邀請

營銷隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者也會(huì)發(fā)生變化,。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放，市場經(jīng)濟(jì)崛起,。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司,，都在進(jìn)行營銷理念,，概念的創(chuàng)新。

企業(yè)的案例動(dòng)作,、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒做起來，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰,，令人惋惜。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價(jià)值觀,，但品牌卻能長足的發(fā)展。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗(yàn)證,。

他們做了什么

1.需求還是需求，營銷的本質(zhì)是需求,，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求。國內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動(dòng)人的情感和價(jià)值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意?？煽诳蓸返脑V求是快樂,，耐克的精神是奮斗進(jìn)取，這些精神不分階層群體,，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略,、策略,、定位并不差，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行,，和持續(xù)的推動(dòng),，很多企業(yè)是拍腦袋決定，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要