商業(yè)營銷模式,？

營銷模式是一種體系,，而不是一種手段或方式,。

目前公認的營銷模式從構筑方式上劃分，有兩大主流：

一是以市場細分法,，通過企業(yè)管理體系細分延伸歸納出的市場營銷模式。

一是以客戶整合法,，通過建立客戶價值核心,，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式。

市場營銷模式是以企業(yè)為中心構筑的營銷體系，而整合營銷則是以客戶為中心構筑的營銷體系,。

在這兩大模式的基礎上,，圍繞具體營銷過程衍生出了眾多手法：

評價一個企業(yè)經營好壞的一個關鍵標準，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額,、市場占有率,、利潤、知名度等）的高低,，企業(yè)的營銷實力,，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標和營銷策略決定的,，而30%是由企業(yè)的營銷組合決定的,，營銷戰(zhàn)略定位是企業(yè)營銷過程的核心。

押金模式營銷方案,？

押金抵退模式

繳納規(guī)定金額的押金,，即可在活動當天把設定的超值贈品拿走，活動結束后,，如果購買產品,，押金可抵現(xiàn)金使用。如果沒有購買產品,，押金一分不少全額退還,，贈品依舊保留。

我們策劃一場活動會提前宣傳,，在活動沒有開始之前會有很多顧客進店,，如果顧客當時沒有欲望購買，有可能看完就走了,，活動當天也不會再過來,。那么現(xiàn)在就可以把這些到店的顧客留下來，不讓他們走掉,。押金抵退模式就適用于店內蓄客使用,，一個是到店的顧客，一個是老客戶,。

當客戶到店之后就跟他說：“太好了,，再過幾天我們店就要舉行大型活動，到時候回饋力度非常大,，您一定要來,。并且現(xiàn)在還有一個優(yōu)惠條件，只要交10元或者20元,，鎖定我們的優(yōu)惠名額,，到時候在現(xiàn)場就可以獲得一份禮品,。如果到時候您沒有買東西，禮品可以拿走,，另外這20元的押金還退給您,。當然，如果您購買產品,，這20元的押金最少可以抵200元,，最高可以抵1000元錢使用?！?/p>

為什么最少可以抵200元最高可以抵1000元呢,？因為現(xiàn)場還可以參加抽獎。當你說完這些話,，他就會對這場活動充滿期待,，就能把到店的顧客留住。

這樣一來,，大部分比例的人就會交20元錢,。送出去的禮品，相當于買客戶思維,。送出去多少份禮品,，到時候大概多少人過來，能成交多少人,，這樣顧客不會流失掉

ip營銷商業(yè)模式,？

IP營銷商業(yè)模式是指通過以符號系統(tǒng)、故事鏈和精神內涵為重點的內容連接,，以全要素數(shù)字化為重點的網絡連接，建立強連接聚合粉絲,，打造企業(yè)家IP,、組織IP、產品IP等三大人格魅力體,，建設部落經濟體,，通過數(shù)字化全渠道實現(xiàn)變現(xiàn)和企業(yè)價值增值。

社群營銷商業(yè)模式,？

社區(qū)的營銷模式

相當于淘寶的網購模式,，不過你有寄存點顧客當天買第二天到保證了商品質量又可以享受商品的優(yōu)惠價格

門店營銷商業(yè)模式？

一,、免費票券——促銷到店

發(fā)放票券,，是營銷活動的主流方式之一。在商圈合作平臺中,，設置了免費發(fā)放的票券專區(qū)——好券推薦,。其設置的最大目的是通過免費領取的方式，給到顧客到店理由，幫助商家有效吸引顧客到店,，達成從引流進圈到導客進店的結果,。

在設置好券推薦的內容時，此活動的票券類型分為：代金券和折扣券,。為了更好的發(fā)揮免費票券的效果,，商家需要盡可能的完善票券類型和優(yōu)惠力度。設置優(yōu)惠券的力度越大,，越能夠有效提升顧客的到店率,，并且保持票券內容的定期更新。

二,、限時秒殺——促體驗

光提升顧客的到店率還不足以保證門店達成體驗轉化的客量,。秒殺活動的設置，就是為了幫助商家有效保障顧客到店體驗的成功率,，為轉化留存創(chuàng)造更多機會,。秒殺活動，其以低價,、限時,、限量、付費的特點,，快速提升顧客活躍度,，吸引顧客到店進行體驗，是商家營銷活動中不可或缺的一環(huán),。

因此,，商家在設置秒殺活動時需要明確目標，有針對性地選擇一些人氣產品或爆款項目,，同時給到極具吸引力的秒殺價格,，以刺激顧客參與活動，自主到店體驗,。

三,、特惠卡項——轉化留存

盡管現(xiàn)在線下辦卡不那么時興了，但線上卡項辦理或是付費購買,，同樣是門店有效留存顧客的方式之一,。在商圈合作模式中，特惠卡項活動專區(qū)的設置,，就是為了幫助商家實現(xiàn)轉化留存,，有效綁定顧客，通過卡項多次到店的消費頻次,，同顧客建立信任關系,，不斷培養(yǎng)顧客的忠誠度,。

為了最大化發(fā)揮卡項的優(yōu)勢，商家在設置活動時,，需要重視卡項內容和卡項類型的選擇,。卡項種類要豐富,，針對不同類型的客戶,，應設置不同類型卡項，如體驗卡,、套餐卡,、項目卡、次卡等等,。同時,，卡項價格不能過高，適當?shù)膬r格區(qū)間,，可以有效提升新老客戶復購,。

四、精品兌換——促活復購

精品兌換區(qū),，是平臺為商圈會員設置的消費返利兌換區(qū),。其營銷機制是：顧客每在商圈線上平臺內完成消費，平臺即以1:1的比例返還顧客等額的燈油（積分）,。顧客可以憑燈油（積分）在禮品兌換區(qū)進行禮品兌換,，不需要額外付費。對顧客來說,，精品兌換區(qū)是平臺為顧客提供的消費增值權益,；而對商家來說，精品兌換區(qū)的設置,，主要是為了增進顧客同商家和平臺的黏性,，以免費積分兌禮的方式，刺激顧客線上消費,，鼓勵顧客到店復購。

精品兌換內的所有產品,，由圈內商家自行設置,。其中兌換禮品的設計，將直接影響顧客兌換的積極性,。顧客兌換積極性不高,，精品兌換區(qū)的作用就不能得到發(fā)揮。因此,，商家需要選擇一些人氣爆款,、首發(fā)新品或是限定類的禮品,，以引起顧客注意，吸引顧客不斷消費,，積攢燈油用于兌換,。

Zara商業(yè)創(chuàng)新模式？

創(chuàng)新之一：鎖定個性化消費需求Zara的成功最重要的在于它把握了個性化消費的潮流,。在傳統(tǒng)行業(yè)里,，大規(guī)模生產的同質化產品只能依靠廉價來吸引消費者。

以賺取微薄的利潤,，但沒考慮到消費者對于滿足自己個性化的產品是愿意付高價的,，而這正是Zara瞄準的客戶對象。

創(chuàng)新之二：提供“與眾不同”,、“獨一無二”的產品價值,。Zara值得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的是，它有意識地在自己的產品中“制造短缺”,。

雖然一年中它大約推出12000種時裝,，但每一款的量卻并不大。即使是暢銷款式,，Zara也只提供有限的數(shù)量,，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨,。

Zara通過這種方式,，滿足了大量個性化的需求，培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者,?！岸嗫钍健⑿∨俊?，Zara實現(xiàn)了服裝企業(yè)商業(yè)模式的突破,。

創(chuàng)新之三：ZARA的設計師具有年輕人獨特的創(chuàng)意與熱情，經常到紐約,、倫敦,、巴黎、米蘭,、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費趨勢,，并隨時掌握商品銷售狀況、顧客反應等第一手信息,。

Zara有400多名設計師,，他們是典型的“空中飛人”，經常出沒于米蘭,、巴黎這些時尚中心舉辦的各種時裝發(fā)布會之間,，或者出入于各種時尚場合,，觀察和歸納最新的設計理念和時尚動向。

通常,，一些頂級品牌的最新設計剛出來沒多久,，Zara就會發(fā)布和這些設計非常相似的時裝。這樣的設計方式能保證Zara緊跟時尚潮流,。Zara已占據(jù)了中高端35%的市場份額,，躋身于世界100強著名品牌行列。

創(chuàng)新之四：在Zara,，每個門店經理擁有向總部直接訂貨的權力,，每隔半小時，Zara女裝,、男裝和童裝的主管都會根據(jù)POS機里的銷售系統(tǒng),，對店面進行實時控制和補貨。

Zara的零售只設專賣店,，那是Zara的窗口與眼睛,，不搞特許經營。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次,，這就減少了需要打折處理存貨的機率,，也降低了庫存成本。

Zara的每一位門店經理都擁有一部特別定制的PDA,，通過這臺聯(lián)網的PDA他們可以直接向總部下訂單,。

而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況，同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通,。這樣Zara可以做到設計,、生產、交付在15天內完成,。

創(chuàng)新之五：重金打造信息系統(tǒng)在Zara調控中心的大辦公區(qū)里,20多名工作人員坐在電話機旁,，使用包括法語、英語,、德語,、阿拉伯語、日語和西班牙語在內的不同語言,，收集來自世界各地的客戶信息,。

通過他們的工作，時尚情報信息每天源源不斷地從世界各個角落流入Zara總部辦公室的數(shù)據(jù)庫,。Zara的主要信息來源是設計師和全球800多家門店。

為方便每位專賣店經理即時向總部匯報最新的銷售信息和時尚信息,，Zara專門為每位店長配備了特制的手提數(shù)據(jù)傳輸設備,。

“以史為鑒,，可以知興替”，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在于其商業(yè)模式與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合,。Zara商業(yè)模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋,。

資金盤模式營銷方案？

1,、虛擬幣：很多騙子都急于偽裝成區(qū)塊鏈來吸金,，表面上看似虛擬資產，其實只是一文不值的傳銷幣,；

2,、民族大業(yè)：這類比較高級，這類盤的操作者會對政策進換一種解釋,，進而對客戶實施詐騙,；

3、外匯,、P2P理財：操盤手利用希望投資來改變生活的人對錢的欲望來進行詐騙,，把投資人的錢悉數(shù)裝進了自己的口袋里；4,、眾籌：這類盤的操作者主要利用負債者對還款的渴望來實施詐騙,；

5、購物返利：這一類的資金盤主要都是電商模式,，也有微商模式的,，其以高額的返利來吸引消費者在APP消費，消費者可以使用返利積分來購買指定商品,。

漢服商業(yè)模式方案,？

可以穿著漢服在人流量多的地方與別人合拍，并收取合適費用,，也可以買賣漢服,，賺取價差

如何創(chuàng)新營銷模式？

營銷模式的創(chuàng)新其實很難,。人類幾千年來總結起來也就幾種模式：

1,，傳統(tǒng)集貿市場模式。

農貿交易市場,，建材,，家居等專業(yè)市場。人,，貨,，場高度集中。逐步發(fā)展到體驗店打造,，數(shù)字化市場轉變,。

2,，連鎖營銷經營模式。

品牌商或者渠道商,，多門店經營,，專賣店，加盟店,，逐步發(fā)展到線上線下整合,，體驗店打造等。

3,，大賣場超市模式,。

大賣場已有一百多年的歷史，逐步發(fā)展到綜合體,，集休閑,，娛樂，購物一體,。整合客戶,，多次消費。

4,，電商交易平臺模式

電商平臺,，是最近20年發(fā)展起來，中國最為發(fā)達,。有綜合電商平臺,，跨境電商，垂直行業(yè)電商,。

5,，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來，利用社交軟件,，新媒體和人際關系網絡,，構建的新營銷模式。該模式將原先消費者刷內容,，變?yōu)闋I銷推送內容,。必將會滲透到傳統(tǒng)的渠道營銷網絡。不可小覷,。

為了尋求更好的獲客,，獲得流量。每種模式都在創(chuàng)新,，迭代發(fā)展,。

選擇合適的才最重要。

創(chuàng)新的營銷模式有什么？

謝謝邀請

營銷隨著社會的發(fā)展,，消費者也會發(fā)生變化,。當然需要不斷地去創(chuàng)新。

在改革開放,，市場經濟崛起。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司,，都在進行營銷理念,，概念的創(chuàng)新。

企業(yè)的案例動作,、一代又一代大師,，可很多品牌根本沒做起來，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰,，令人惋惜。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家,，他們的品牌內涵更多的是一些普世的價值觀,，但品牌卻能長足的發(fā)展。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗證,。

他們做了什么

1.需求還是需求，營銷的本質是需求,，Costco和宜家都抓住了消費者需要好東西又不貴的這一種需求,。國內很多品牌雖然提出這一訴求，更多的是玩概念

2.最能觸動人的情感和價值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意,。可口可樂的訴求是快樂,，耐克的精神是奮斗進取,，這些精神不分階層群體，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略、策略,、定位并不差,，缺乏的是嚴格的執(zhí)行，和持續(xù)的推動,，很多企業(yè)是拍腦袋決定,，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要