商業(yè)營銷模式,？

營銷模式是一種體系,，而不是一種手段或方式。

目前公認(rèn)的營銷模式從構(gòu)筑方式上劃分,，有兩大主流：

一是以市場細(xì)分法,，通過企業(yè)管理體系細(xì)分延伸歸納出的市場營銷模式。

一是以客戶整合法,，通過建立客戶價值核心,，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式。

市場營銷模式是以企業(yè)為中心構(gòu)筑的營銷體系,，而整合營銷則是以客戶為中心構(gòu)筑的營銷體系,。

在這兩大模式的基礎(chǔ)上，圍繞具體營銷過程衍生出了眾多手法：

評價一個企業(yè)經(jīng)營好壞的一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),，就是最終營銷業(yè)績（包括銷售額,、市場占有率、利潤,、知名度等）的高低,，企業(yè)的營銷實力，決定了企業(yè)營銷業(yè)績的高低,，一個企業(yè)的成功與失敗70%是由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和營銷策略決定的，而30%是由企業(yè)的營銷組合決定的,，營銷戰(zhàn)略定位是企業(yè)營銷過程的核心,。

押金模式營銷方案？

押金抵退模式

繳納規(guī)定金額的押金,，即可在活動當(dāng)天把設(shè)定的超值贈品拿走,，活動結(jié)束后，如果購買產(chǎn)品,，押金可抵現(xiàn)金使用,。如果沒有購買產(chǎn)品，押金一分不少全額退還,，贈品依舊保留,。

我們策劃一場活動會提前宣傳，在活動沒有開始之前會有很多顧客進(jìn)店,，如果顧客當(dāng)時沒有欲望購買,，有可能看完就走了，活動當(dāng)天也不會再過來,。那么現(xiàn)在就可以把這些到店的顧客留下來,，不讓他們走掉,。押金抵退模式就適用于店內(nèi)蓄客使用，一個是到店的顧客,，一個是老客戶,。

當(dāng)客戶到店之后就跟他說：“太好了，再過幾天我們店就要舉行大型活動,，到時候回饋力度非常大,，您一定要來。并且現(xiàn)在還有一個優(yōu)惠條件,，只要交10元或者20元,，鎖定我們的優(yōu)惠名額，到時候在現(xiàn)場就可以獲得一份禮品,。如果到時候您沒有買東西,，禮品可以拿走，另外這20元的押金還退給您,。當(dāng)然,，如果您購買產(chǎn)品，這20元的押金最少可以抵200元,，最高可以抵1000元錢使用,。”

為什么最少可以抵200元最高可以抵1000元呢,？因為現(xiàn)場還可以參加抽獎,。當(dāng)你說完這些話，他就會對這場活動充滿期待,，就能把到店的顧客留住,。

這樣一來，大部分比例的人就會交20元錢,。送出去的禮品,，相當(dāng)于買客戶思維。送出去多少份禮品,，到時候大概多少人過來,，能成交多少人，這樣顧客不會流失掉

ip營銷商業(yè)模式,？

IP營銷商業(yè)模式是指通過以符號系統(tǒng),、故事鏈和精神內(nèi)涵為重點(diǎn)的內(nèi)容連接，以全要素數(shù)字化為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)連接,，建立強(qiáng)連接聚合粉絲,，打造企業(yè)家IP、組織IP,、產(chǎn)品IP等三大人格魅力體,，建設(shè)部落經(jīng)濟(jì)體,，通過數(shù)字化全渠道實現(xiàn)變現(xiàn)和企業(yè)價值增值。

社群營銷商業(yè)模式,？

社區(qū)的營銷模式

相當(dāng)于淘寶的網(wǎng)購模式,，不過你有寄存點(diǎn)顧客當(dāng)天買第二天到保證了商品質(zhì)量又可以享受商品的優(yōu)惠價格

門店營銷商業(yè)模式？

一,、免費(fèi)票券——促銷到店

發(fā)放票券,，是營銷活動的主流方式之一。在商圈合作平臺中,，設(shè)置了免費(fèi)發(fā)放的票券專區(qū)——好券推薦,。其設(shè)置的最大目的是通過免費(fèi)領(lǐng)取的方式，給到顧客到店理由,，幫助商家有效吸引顧客到店,，達(dá)成從引流進(jìn)圈到導(dǎo)客進(jìn)店的結(jié)果。

在設(shè)置好券推薦的內(nèi)容時,，此活動的票券類型分為：代金券和折扣券,。為了更好的發(fā)揮免費(fèi)票券的效果，商家需要盡可能的完善票券類型和優(yōu)惠力度,。設(shè)置優(yōu)惠券的力度越大,，越能夠有效提升顧客的到店率，并且保持票券內(nèi)容的定期更新,。

二,、限時秒殺——促體驗

光提升顧客的到店率還不足以保證門店達(dá)成體驗轉(zhuǎn)化的客量。秒殺活動的設(shè)置,，就是為了幫助商家有效保障顧客到店體驗的成功率,，為轉(zhuǎn)化留存創(chuàng)造更多機(jī)會。秒殺活動,，其以低價、限時,、限量,、付費(fèi)的特點(diǎn)，快速提升顧客活躍度,，吸引顧客到店進(jìn)行體驗,，是商家營銷活動中不可或缺的一環(huán)。

因此,，商家在設(shè)置秒殺活動時需要明確目標(biāo),，有針對性地選擇一些人氣產(chǎn)品或爆款項目，同時給到極具吸引力的秒殺價格,，以刺激顧客參與活動,，自主到店體驗,。

三、特惠卡項——轉(zhuǎn)化留存

盡管現(xiàn)在線下辦卡不那么時興了,，但線上卡項辦理或是付費(fèi)購買,，同樣是門店有效留存顧客的方式之一。在商圈合作模式中,，特惠卡項活動專區(qū)的設(shè)置,，就是為了幫助商家實現(xiàn)轉(zhuǎn)化留存，有效綁定顧客,，通過卡項多次到店的消費(fèi)頻次,，同顧客建立信任關(guān)系，不斷培養(yǎng)顧客的忠誠度,。

為了最大化發(fā)揮卡項的優(yōu)勢,，商家在設(shè)置活動時，需要重視卡項內(nèi)容和卡項類型的選擇,?？椃N類要豐富，針對不同類型的客戶,，應(yīng)設(shè)置不同類型卡項,，如體驗卡、套餐卡,、項目卡,、次卡等等。同時,，卡項價格不能過高,，適當(dāng)?shù)膬r格區(qū)間，可以有效提升新老客戶復(fù)購,。

四,、精品兌換——促活復(fù)購

精品兌換區(qū)，是平臺為商圈會員設(shè)置的消費(fèi)返利兌換區(qū),。其營銷機(jī)制是：顧客每在商圈線上平臺內(nèi)完成消費(fèi),，平臺即以1:1的比例返還顧客等額的燈油（積分）。顧客可以憑燈油（積分）在禮品兌換區(qū)進(jìn)行禮品兌換,，不需要額外付費(fèi),。對顧客來說，精品兌換區(qū)是平臺為顧客提供的消費(fèi)增值權(quán)益,；而對商家來說,，精品兌換區(qū)的設(shè)置，主要是為了增進(jìn)顧客同商家和平臺的黏性，以免費(fèi)積分兌禮的方式,，刺激顧客線上消費(fèi),，鼓勵顧客到店復(fù)購。

精品兌換內(nèi)的所有產(chǎn)品,，由圈內(nèi)商家自行設(shè)置,。其中兌換禮品的設(shè)計，將直接影響顧客兌換的積極性,。顧客兌換積極性不高,，精品兌換區(qū)的作用就不能得到發(fā)揮。因此,，商家需要選擇一些人氣爆款,、首發(fā)新品或是限定類的禮品，以引起顧客注意,，吸引顧客不斷消費(fèi),，積攢燈油用于兌換。

Zara商業(yè)創(chuàng)新模式,？

創(chuàng)新之一：鎖定個性化消費(fèi)需求Zara的成功最重要的在于它把握了個性化消費(fèi)的潮流,。在傳統(tǒng)行業(yè)里，大規(guī)模生產(chǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品只能依靠廉價來吸引消費(fèi)者,。

以賺取微薄的利潤,，但沒考慮到消費(fèi)者對于滿足自己個性化的產(chǎn)品是愿意付高價的，而這正是Zara瞄準(zhǔn)的客戶對象,。

創(chuàng)新之二：提供“與眾不同”,、“獨(dú)一無二”的產(chǎn)品價值。Zara值得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的是,，它有意識地在自己的產(chǎn)品中“制造短缺”,。

雖然一年中它大約推出12000種時裝，但每一款的量卻并不大,。即使是暢銷款式,，Zara也只提供有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件,，賣完了也不補(bǔ)貨,。

Zara通過這種方式，滿足了大量個性化的需求,，培養(yǎng)了一大批忠實的追隨者?！岸嗫钍?、小批量”，Zara實現(xiàn)了服裝企業(yè)商業(yè)模式的突破,。

創(chuàng)新之三：ZARA的設(shè)計師具有年輕人獨(dú)特的創(chuàng)意與熱情,，經(jīng)常到紐約,、倫敦、巴黎,、米蘭,、東京等時尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費(fèi)趨勢，并隨時掌握商品銷售狀況,、顧客反應(yīng)等第一手信息,。

Zara有400多名設(shè)計師，他們是典型的“空中飛人”,，經(jīng)常出沒于米蘭,、巴黎這些時尚中心舉辦的各種時裝發(fā)布會之間，或者出入于各種時尚場合,，觀察和歸納最新的設(shè)計理念和時尚動向,。

通常，一些頂級品牌的最新設(shè)計剛出來沒多久,，Zara就會發(fā)布和這些設(shè)計非常相似的時裝,。這樣的設(shè)計方式能保證Zara緊跟時尚潮流。Zara已占據(jù)了中高端35%的市場份額,，躋身于世界100強(qiáng)著名品牌行列,。

創(chuàng)新之四：在Zara，每個門店經(jīng)理擁有向總部直接訂貨的權(quán)力,，每隔半小時,，Zara女裝、男裝和童裝的主管都會根據(jù)POS機(jī)里的銷售系統(tǒng),，對店面進(jìn)行實時控制和補(bǔ)貨,。

Zara的零售只設(shè)專賣店，那是Zara的窗口與眼睛,，不搞特許經(jīng)營,。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機(jī)率,，也降低了庫存成本,。

Zara的每一位門店經(jīng)理都擁有一部特別定制的PDA，通過這臺聯(lián)網(wǎng)的PDA他們可以直接向總部下訂單,。

而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況,，同時門店店長也可以和總部產(chǎn)品經(jīng)理及時溝通。這樣Zara可以做到設(shè)計,、生產(chǎn),、交付在15天內(nèi)完成。

創(chuàng)新之五：重金打造信息系統(tǒng)在Zara調(diào)控中心的大辦公區(qū)里,20多名工作人員坐在電話機(jī)旁，使用包括法語,、英語,、德語、阿拉伯語,、日語和西班牙語在內(nèi)的不同語言,，收集來自世界各地的客戶信息。

通過他們的工作,，時尚情報信息每天源源不斷地從世界各個角落流入Zara總部辦公室的數(shù)據(jù)庫,。Zara的主要信息來源是設(shè)計師和全球800多家門店。

為方便每位專賣店經(jīng)理即時向總部匯報最新的銷售信息和時尚信息,，Zara專門為每位店長配備了特制的手提數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備,。

“以史為鑒，可以知興替”,，不同經(jīng)濟(jì)時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在于其商業(yè)模式與整體性時代精神及消費(fèi)者深層需求的高度契合,。Zara商業(yè)模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。

資金盤模式營銷方案,？

1,、虛擬幣：很多騙子都急于偽裝成區(qū)塊鏈來吸金，表面上看似虛擬資產(chǎn),，其實只是一文不值的傳銷幣,；

2、民族大業(yè)：這類比較高級,，這類盤的操作者會對政策進(jìn)換一種解釋,，進(jìn)而對客戶實施詐騙；

3,、外匯,、P2P理財：操盤手利用希望投資來改變生活的人對錢的欲望來進(jìn)行詐騙，把投資人的錢悉數(shù)裝進(jìn)了自己的口袋里,；4,、眾籌：這類盤的操作者主要利用負(fù)債者對還款的渴望來實施詐騙；

5,、購物返利：這一類的資金盤主要都是電商模式,，也有微商模式的，其以高額的返利來吸引消費(fèi)者在APP消費(fèi),，消費(fèi)者可以使用返利積分來購買指定商品,。

漢服商業(yè)模式方案？

可以穿著漢服在人流量多的地方與別人合拍,，并收取合適費(fèi)用,，也可以買賣漢服,，賺取價差

如何創(chuàng)新營銷模式？

營銷模式的創(chuàng)新其實很難,。人類幾千年來總結(jié)起來也就幾種模式：

1，傳統(tǒng)集貿(mào)市場模式,。

農(nóng)貿(mào)交易市場,，建材，家居等專業(yè)市場,。人,，貨，場高度集中,。逐步發(fā)展到體驗店打造,，數(shù)字化市場轉(zhuǎn)變。

2,，連鎖營銷經(jīng)營模式,。

品牌商或者渠道商，多門店經(jīng)營,，專賣店,，加盟店，逐步發(fā)展到線上線下整合,，體驗店打造等,。

3，大賣場超市模式,。

大賣場已有一百多年的歷史,，逐步發(fā)展到綜合體，集休閑,，娛樂,，購物一體。整合客戶,，多次消費(fèi),。

4，電商交易平臺模式

電商平臺,，是最近20年發(fā)展起來,，中國最為發(fā)達(dá)。有綜合電商平臺,，跨境電商,，垂直行業(yè)電商。

5,，社群社交模式

最近幾年發(fā)展起來,，利用社交軟件,，新媒體和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建的新營銷模式,。該模式將原先消費(fèi)者刷內(nèi)容,，變?yōu)闋I銷推送內(nèi)容。必將會滲透到傳統(tǒng)的渠道營銷網(wǎng)絡(luò),。不可小覷,。

為了尋求更好的獲客，獲得流量,。每種模式都在創(chuàng)新,，迭代發(fā)展。

選擇合適的才最重要,。

創(chuàng)新的營銷模式有什么,？

謝謝邀請

營銷隨著社會的發(fā)展，消費(fèi)者也會發(fā)生變化,。當(dāng)然需要不斷地去創(chuàng)新,。

在改革開放，市場經(jīng)濟(jì)崛起,。無論是企業(yè)還是營銷廣告公司,，都在進(jìn)行營銷理念，概念的創(chuàng)新,。

企業(yè)的案例動作,、一代又一代大師，可很多品牌根本沒做起來,，或只是曇花一現(xiàn),，或死在巔峰，令人惋惜,。

反觀現(xiàn)代營銷發(fā)源地歐美國家,，他們的品牌內(nèi)涵更多的是一些普世的價值觀，但品牌卻能長足的發(fā)展,。從Costco上海,、鄭州宜家的開業(yè)火爆可以驗證。

他們做了什么

1.需求還是需求,，營銷的本質(zhì)是需求,，Costco和宜家都抓住了消費(fèi)者需要好東西又不貴的這一種需求。國內(nèi)很多品牌雖然提出這一訴求,，更多的是玩概念

2.最能觸動人的情感和價值觀,，而不是腦洞大的無厘頭創(chuàng)意?？煽诳蓸返脑V求是快樂,，耐克的精神是奮斗進(jìn)取,，這些精神不分階層群體，容易引起品牌共鳴,。

3.執(zhí)行,，我們的企業(yè)和營銷咨詢公司提出的戰(zhàn)略、策略,、定位并不差,，缺乏的是嚴(yán)格的執(zhí)行，和持續(xù)的推動,，很多企業(yè)是拍腦袋決定，戰(zhàn)略隨便換.

所以把營銷的基本功做好再去創(chuàng)新很重要