外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實(shí)就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點(diǎn),，解決方案其實(shí)在于更高效的配送方式,，比如說機(jī)器人配送,，或者說，在高峰期間增加配送的費(fèi)用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點(diǎn)外賣了

企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產(chǎn)的抵押,，受經(jīng)營狀況影響大，降低審批的難度

產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及對策,？

明確功能定位,，科學(xué)規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權(quán)?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務(wù)院審批,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺，但仍需不斷完善,，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴(yán)肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作看似簡單,，實(shí)則錯(cuò)綜復(fù)雜,，需要多部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管,，多領(lǐng)域互利合作,、互聯(lián)互通,，各相關(guān)部門要進(jìn)一步充分認(rèn)識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，明確農(nóng)業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權(quán),，明晰市、區(qū)兩級農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門對農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地,、環(huán)保,、金融等問題的主導(dǎo)性權(quán)責(zé)，對涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的事務(wù)要主動作為,、加強(qiáng)協(xié)作,，跨前一步。

二是找準(zhǔn)功能定位,。以最高標(biāo)準(zhǔn),、最好水平作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展參照系，在研究對標(biāo)倫敦,、紐約,、巴黎、東京等世界城市農(nóng)業(yè)定位的基礎(chǔ)上,，結(jié)合上海卓越全球城市定位和農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際,，進(jìn)一步明確上海農(nóng)業(yè)農(nóng)村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農(nóng)產(chǎn)品,。

三是科學(xué)規(guī)劃布局,。以農(nóng)業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點(diǎn)，以推進(jìn)城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標(biāo),，對照2035年上海全球卓越城市建設(shè)規(guī)劃,，科學(xué)合理地抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村規(guī)劃布局，優(yōu)化種養(yǎng)結(jié)構(gòu)和空間布局,，并且吸取歷史教訓(xùn),，使規(guī)劃具有嚴(yán)肅性、延續(xù)性和穩(wěn)定性,。

智能交通存在的問題及對策,？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時(shí)刻變化著的交通情況相適應(yīng)的大規(guī)模集成的電子化設(shè)備，實(shí)行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序,。我國自2013年正式推動智慧城市建設(shè)，在多個(gè)城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞,、交通污染等問題上起到了積極的作用。有利于促進(jìn)我國的智能交通控制體系發(fā)展,。

食堂管理存在的問題及對策,？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,，達(dá)到盈虧平衡。

1.? ?既然是食堂,，大概是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力，配備炒菜的大師,，配菜師,，擇菜切菜的，服務(wù)員,，洗碗的,，收銀的，釆購員,，一個(gè)總領(lǐng)班的,?？刂坪萌肆Τ杀?。

2.? ? 第二個(gè)是釆購成本。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點(diǎn)管理區(qū)域,，必須嚴(yán)防死守,。

4.? ? 責(zé)，權(quán),，利三方兼顧,，才能調(diào)動員工的積極性，把食堂當(dāng)家一樣經(jīng)營維護(hù),，這就需要動腦筋了,。

招聘存在的問題及原因?qū)Σ撸?/h2>

1、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃,，或者未進(jìn)行規(guī)劃,，導(dǎo)致招聘工作處于被動地位，不能及時(shí)有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者用人部門個(gè)人主觀地把控,，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相匹配的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘工作不及時(shí),、不規(guī)范,，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)在招聘時(shí)只選擇一種招聘渠道,，不能根據(jù)崗位的特點(diǎn)和要求選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍。比如,，招聘公司職業(yè)經(jīng)理人或者項(xiàng)目經(jīng)理類的中高層崗位,，只選擇網(wǎng)絡(luò)招聘，因網(wǎng)絡(luò)招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些,，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時(shí)，可以內(nèi)部提拔,，激勵(lì)內(nèi)部員工晉升,。

如果內(nèi)部無合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道,，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高，節(jié)約時(shí)間成本,。

3,、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進(jìn)行。招聘全程由人力資源部進(jìn)行,，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個(gè)招聘活動,，沒有提出招聘崗位的崗位職責(zé)和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質(zhì)要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣,，會大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進(jìn)行,，人力資源部只將應(yīng)聘者邀約過來，用人部門進(jìn)行面試,，由于用人部門沒有經(jīng)過專業(yè)的面試培訓(xùn),，在面試過程中，容易出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)主義或暈輪效應(yīng),。

4,、招聘周期過長，信息反饋率不及時(shí)

許多企業(yè)在初試和復(fù)試之間的銜接時(shí)間太長,，或復(fù)試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時(shí)跟進(jìn)回訪應(yīng)聘者，導(dǎo)致合格的應(yīng)聘者因等待時(shí)間太長而入職其他公司,。

5,、招聘效果評估不及時(shí)

許多企業(yè)在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個(gè)招聘工作已經(jīng)結(jié)束了,，其實(shí)不然,，還需要及時(shí)進(jìn)行招聘評估。如果沒有及時(shí)對錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進(jìn)行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進(jìn)現(xiàn)有招聘工作效率,。

食品安全存在的問題及對策？

食品安全問題是人們生命安全和健康問題的重要方面,。以下是常見的食品安全問題和對策：

1.農(nóng)藥殘留問題：一些不法商販為了追求高產(chǎn),，濫用農(nóng)藥。對策包括：政府加強(qiáng)監(jiān)管,、提升農(nóng)民安全意識,、加大宣傳力度、建立綠色食品體系,。

2.食品添加劑問題：不合理使用食品添加劑可能導(dǎo)致人體不適,，尤其是兒童和老年人。對策包括：及時(shí)更新食品添加劑清單,、加強(qiáng)食品添加劑檢測,、促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,。

3.食品偽劣問題：市場上存在一些偽劣產(chǎn)品,，對消費(fèi)者的身體健康造成威脅。對策包括：加強(qiáng)市場監(jiān)管,、提高廣大市民鑒別偽劣產(chǎn)品能力,、建立食品追溯體系。

4.食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題：不合格的食品生產(chǎn)過程也可能對人體健康造成潛在的威脅,。對策包括：加強(qiáng)食品工業(yè)污染治理,、加強(qiáng)食品生產(chǎn)管理、開展食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)抽檢,。

總體來說,，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管和宣傳，控制市場準(zhǔn)入門檻,，提高消費(fèi)者識別能力,，推動農(nóng)業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型，這些措施都有利于提升食品安全水平,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱存在的問題及對策,？

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱存在的問題和對策要根據(jù)該地所處的位置和地理環(huán)境確定。

2.如果是降雨充沛的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一般面臨的抗旱壓力就要小一些,，但是防汛壓力就會增大,，這時(shí)采取的對策一般是加強(qiáng)汛期監(jiān)測預(yù)警，做好防汛搶險(xiǎn)物資儲備,，消除河道防汛安全隱患等,。如果是降雨量不足的地區(qū)，所面臨的抗旱壓力就會大一些,，防汛壓力會小一點(diǎn),，這時(shí)采取的對策主要有水車送水、跨區(qū)域引水調(diào)水,、修建水庫和抗旱池等儲水設(shè)施等,。

3.總之，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的防汛抗旱情況有所差別,，工作的重心也有所不同,。

文物管理存在的問題及對策建議？

1.

管理體制比較落后 在文物保護(hù)和管理的工作中,基礎(chǔ)的保障內(nèi)容就是管理制度的建立,。文物管理和保護(hù)的工作所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜多樣,且工作責(zé)任重大,在工作過程中如果出現(xiàn)失誤那么對文物的保護(hù)就會造成較大的影響,嚴(yán)重時(shí)可能還會造成文物的損壞,。文物的損壞所造成的文化傳承和歷史研究的影響是不可估量的,所以這樣煩瑣且關(guān)系重大的工作必須有科學(xué)規(guī)范的管理體系。只有明確合理,、規(guī)范,、科學(xué)的管理體系,才能在開展文物保護(hù)管理工作中,明確工作目標(biāo)、把握工作方向,提供文物保護(hù)管理工作質(zhì)量的支撐作用,。但是,目前我國大部門的文物管理單位并沒有制定相關(guān)的管理制度以及管理體系不健全,造成相關(guān)工作的開展中,工作效率低下且保護(hù)工作不到位,對我國的整個(gè)文物保護(hù)管理環(huán)境和水平造成重大影響,。

2.

文物保護(hù)管理人員能力較低 在文物保護(hù)和管理的工作中,工作人員的能力也是影響文

項(xiàng)目庫管理存在的問題及對策？

1．1項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)參差不齊

從一定程度上講,，一支高素質(zhì),、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱,，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)機(jī),。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3500萬,，但其中有3000萬人是民工,，從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多。農(nóng)民工在房屋建筑行業(yè)中占絕大多數(shù),，他們自身在知識,、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問題,，加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘和培訓(xùn)上存在問題,，導(dǎo)致在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)了各式各樣的問題。

1．2施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

想要做好施工管理工作,，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系,、制度，只有在一定的制度和體系的約束下,，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作,。很多施工企業(yè)由于施工管理控制體系與制度不健全不完善，使其在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在很多問題,。有的施工企業(yè)制度和體系均是完備的,，但是在執(zhí)行力上存在著問題，執(zhí)行力度不夠等等這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范,、不標(biāo)準(zhǔn)這類問題的出現(xiàn),。

1．3施工管理各個(gè)部門缺乏溝通

房屋建筑項(xiàng)目管理是由多個(gè)部門相互合作而形成的一項(xiàng)極其繁雜的科學(xué)工作。在現(xiàn)場施工管理中,，各個(gè)部門之間是必須要相互協(xié)調(diào)合作才能完成的,。在房屋建筑項(xiàng)目管理實(shí)際工作中，很多部門在合作中存在問題,，項(xiàng)目管理合作意識不強(qiáng),，缺乏一定的契合度。尤其是在一些交出作業(yè)的施工環(huán)節(jié),，很多的房屋建筑項(xiàng)目管理部門及單位往往存在著交差和推卸責(zé)任的問題,。

1．4房建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的在購買,、租賃或調(diào)遣的成本費(fèi)用較

房屋建設(shè)施工環(huán)節(jié)眾多,，所需材料繁多，不同工序之間持續(xù)和間隔時(shí)間長短不一,，這些因素就需要工程管理人員在選用大型機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料認(rèn)真進(jìn)行分析,、比較,。對于遠(yuǎn)離本部且沒有后續(xù)工程的情況下要考慮并比較設(shè)備調(diào)遷、租賃的費(fèi)用,，對于周轉(zhuǎn)材料應(yīng)當(dāng)視單位工程數(shù)量,、總體施工方案、總工期要求,，合理選用自購,、租賃等方式。