外賣存在的問題及對策,？

外賣存在的問題其實就在于,，在高峰期間,，很多商家出菜的速度比較慢,，然后送餐的小哥又非常的忙,，沒法,，很快的送到,，這就是外面的痛點，解決方案其實在于更高效的配送方式,，比如說機器人配送,，或者說，在高峰期間增加配送的費用,，有更多的小葛去參加,，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了

企業(yè)貸款存在的問題及對策,？

沒有資產的抵押,，受經營狀況影響大，降低審批的難度

產業(yè)發(fā)展存在的問題及對策,？

明確功能定位,，科學規(guī)劃布局

一是明確優(yōu)先發(fā)展權?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規(guī)劃（2017-2035年）》已獲國務院審批,，農業(yè)產業(yè)的規(guī)劃布局也緊接著出臺，但仍需不斷完善,，尤其是要突出規(guī)劃的剛性和嚴肅性,，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性。

農業(yè)農村工作看似簡單,，實則錯綜復雜,，需要多部門協(xié)調配合、齊抓共管,，多領域互利合作,、互聯(lián)互通，各相關部門要進一步充分認識鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性,，明確農業(yè)板塊在全市整體板塊中的地位作用,，明確農業(yè)產業(yè)在全市經濟社會均衡發(fā)展中的優(yōu)先發(fā)展權，明晰市,、區(qū)兩級農業(yè)農村主管部門對農業(yè)農村土地,、環(huán)保、金融等問題的主導性權責,，對涉及農業(yè)農村發(fā)展的事務要主動作為,、加強協(xié)作，跨前一步,。

二是找準功能定位,。以最高標準、最好水平作為農業(yè)產業(yè)發(fā)展參照系,，在研究對標倫敦,、紐約、巴黎、東京等世界城市農業(yè)定位的基礎上,，結合上海卓越全球城市定位和農業(yè)發(fā)展實際,，進一步明確上海農業(yè)農村的功能發(fā)展定位，主要發(fā)展“高精尖”和“名特優(yōu)”特大型城市需要的綠色農產品,。

三是科學規(guī)劃布局。以農業(yè)“三區(qū)”劃定成果為重點,，以推進城鄉(xiāng)深度融合發(fā)展為目標,，對照2035年上海全球卓越城市建設規(guī)劃，科學合理地抓好農業(yè)農村規(guī)劃布局,，優(yōu)化種養(yǎng)結構和空間布局,，并且吸取歷史教訓，使規(guī)劃具有嚴肅性,、延續(xù)性和穩(wěn)定性,。

智能交通存在的問題及對策？

目前新型的智能交通控制系統(tǒng)采用與時刻變化著的交通情況相適應的大規(guī)模集成的電子化設備,，實行靈活多變的系統(tǒng)控制方法,，能保證高效安全的交通次序。我國自2013年正式推動智慧城市建設,，在多個城市引入了智能交通控制系統(tǒng),，在解決交通堵塞、交通污染等問題上起到了積極的作用,。有利于促進我國的智能交通控制體系發(fā)展,。

食堂管理存在的問題及對策？

最大問題是：在保證食品衛(wèi)生安全的前提下如何控制成本,，達到盈虧平衡,。

1.? ?既然是食堂，大概是機關事業(yè)單位內部員工就餐的多,。根據(jù)過去數(shù)據(jù)測算人力,，配備炒菜的大師，配菜師,，擇菜切菜的,，服務員，洗碗的,，收銀的,，釆購員，一個總領班的,?？刂坪萌肆Τ杀尽?/p>

2.? ? 第二個是釆購成本。選擇好的采購渠道,，控制好食材成本,。

3.? ? 安全衛(wèi)生問題。這是重點管理區(qū)域,，必須嚴防死守,。

4.? ? 責，權,，利三方兼顧,，才能調動員工的積極性，把食堂當家一樣經營維護,，這就需要動腦筋了,。

招聘存在的問題及原因對策？

1,、缺乏人力資源規(guī)劃

企業(yè)由于未對人力資源進行有效的規(guī)劃,，或者未進行規(guī)劃，導致招聘工作處于被動地位,，不能及時有效地為企業(yè)招收到合適的人才,。招聘工作是由企業(yè)領導或者用人部門個人主觀地把控，而未根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進行相匹配的人力資源規(guī)劃,，導致招聘工作不及時,、不規(guī)范，甚至滯后于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2,、招聘渠道過于單一或不適合本企業(yè)特點

企業(yè)在招聘時只選擇一種招聘渠道，不能根據(jù)崗位的特點和要求選擇恰當?shù)恼衅盖?，降低了企業(yè)對求職者的選擇范圍,。比如，招聘公司職業(yè)經理人或者項目經理類的中高層崗位,，只選擇網絡招聘,，因網絡招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大,，此時,，可以內部提拔，激勵內部員工晉升,。

如果內部無合適的人才,，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業(yè)需求推薦人才,，效率高,，節(jié)約時間成本,。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行,。招聘全程由人力資源部進行,，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格,，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質要求和專業(yè)要求缺乏了解,。

這樣，會大大降低招聘合格率,，不合適的人員直接退還給人力資源部,。有的企業(yè)人員招聘全程由用人部門進行，人力資源部只將應聘者邀約過來,，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經過專業(yè)的面試培訓,，在面試過程中,，容易出現(xiàn)經驗主義或暈輪效應。

4,、招聘周期過長,，信息反饋率不及時

許多企業(yè)在初試和復試之間的銜接時間太長，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋,，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者,，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5,、招聘效果評估不及時

許多企業(yè)在完成招聘的招募,、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經結束了,，其實不然,，還需要及時進行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員,、招聘渠道,、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估，就難以發(fā)現(xiàn)招聘中的問題,，就無法改進現(xiàn)有招聘工作效率,。

食品安全存在的問題及對策？

食品安全問題是人們生命安全和健康問題的重要方面,。以下是常見的食品安全問題和對策：

1.農藥殘留問題：一些不法商販為了追求高產,，濫用農藥。對策包括：政府加強監(jiān)管,、提升農民安全意識,、加大宣傳力度,、建立綠色食品體系。

2.食品添加劑問題：不合理使用食品添加劑可能導致人體不適,，尤其是兒童和老年人,。對策包括：及時更新食品添加劑清單、加強食品添加劑檢測,、促進企業(yè)自主創(chuàng)新,。

3.食品偽劣問題：市場上存在一些偽劣產品，對消費者的身體健康造成威脅,。對策包括：加強市場監(jiān)管,、提高廣大市民鑒別偽劣產品能力、建立食品追溯體系,。

4.食品生產環(huán)節(jié)問題：不合格的食品生產過程也可能對人體健康造成潛在的威脅,。對策包括：加強食品工業(yè)污染治理、加強食品生產管理,、開展食品生產環(huán)節(jié)抽檢,。

總體來說，加強食品安全監(jiān)管和宣傳,，控制市場準入門檻,，提高消費者識別能力，推動農業(yè)綠色化轉型,，這些措施都有利于提升食品安全水平,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱存在的問題及對策？

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)防汛抗旱存在的問題和對策要根據(jù)該地所處的位置和地理環(huán)境確定,。

2.如果是降雨充沛的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，一般面臨的抗旱壓力就要小一些，但是防汛壓力就會增大,，這時采取的對策一般是加強汛期監(jiān)測預警,，做好防汛搶險物資儲備，消除河道防汛安全隱患等,。如果是降雨量不足的地區(qū),，所面臨的抗旱壓力就會大一些，防汛壓力會小一點,，這時采取的對策主要有水車送水,、跨區(qū)域引水調水、修建水庫和抗旱池等儲水設施等,。

3.總之,，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的防汛抗旱情況有所差別，工作的重心也有所不同,。

文物管理存在的問題及對策建議,？

1.

管理體制比較落后 在文物保護和管理的工作中,基礎的保障內容就是管理制度的建立,。文物管理和保護的工作所涉及的內容非常復雜多樣,且工作責任重大,在工作過程中如果出現(xiàn)失誤那么對文物的保護就會造成較大的影響,嚴重時可能還會造成文物的損壞。文物的損壞所造成的文化傳承和歷史研究的影響是不可估量的,所以這樣煩瑣且關系重大的工作必須有科學規(guī)范的管理體系,。只有明確合理,、規(guī)范、科學的管理體系,才能在開展文物保護管理工作中,明確工作目標,、把握工作方向,提供文物保護管理工作質量的支撐作用,。但是,目前我國大部門的文物管理單位并沒有制定相關的管理制度以及管理體系不健全,造成相關工作的開展中,工作效率低下且保護工作不到位,對我國的整個文物保護管理環(huán)境和水平造成重大影響。

2.

文物保護管理人員能力較低 在文物保護和管理的工作中,工作人員的能力也是影響文

項目庫管理存在的問題及對策,？

1．1項目管理人員整體素質參差不齊

從一定程度上講,，一支高素質、高水平,、高能力的房屋建筑管理隊伍是房屋建筑項目管理的重要支柱,，也是當前房屋建筑項目管理的關機。據(jù)有關數(shù)據(jù)表明,，目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3500萬,，但其中有3000萬人是民工，從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有5萬多,。農民工在房屋建筑行業(yè)中占絕大多數(shù),，他們自身在知識,、素質,、修養(yǎng)方面存在著問題，加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘和培訓上存在問題,，導致在實際的房屋建筑中出現(xiàn)了各式各樣的問題,。

1．2施工管理不規(guī)范、不標準

想要做好施工管理工作,，最基本的是建立健全相應的施工管理控制體系,、制度，只有在一定的制度和體系的約束下,，才可以做好相應的施工管理工作,。很多施工企業(yè)由于施工管理控制體系與制度不健全不完善，使其在施工管理控制體系與制度建設方面存在很多問題,。有的施工企業(yè)制度和體系均是完備的,，但是在執(zhí)行力上存在著問題，執(zhí)行力度不夠等等這些都導致施工管理不規(guī)范,、不標準這類問題的出現(xiàn),。

1．3施工管理各個部門缺乏溝通

房屋建筑項目管理是由多個部門相互合作而形成的一項極其繁雜的科學工作。在現(xiàn)場施工管理中,，各個部門之間是必須要相互協(xié)調合作才能完成的,。在房屋建筑項目管理實際工作中,，很多部門在合作中存在問題，項目管理合作意識不強,，缺乏一定的契合度,。尤其是在一些交出作業(yè)的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項目管理部門及單位往往存在著交差和推卸責任的問題,。

1．4房建大型機械設備,、周轉材料的在購買、租賃或調遣的成本費用較

房屋建設施工環(huán)節(jié)眾多,，所需材料繁多,，不同工序之間持續(xù)和間隔時間長短不一，這些因素就需要工程管理人員在選用大型機械設備,、周轉材料認真進行分析,、比較。對于遠離本部且沒有后續(xù)工程的情況下要考慮并比較設備調遷,、租賃的費用,，對于周轉材料應當視單位工程數(shù)量、總體施工方案,、總工期要求,，合理選用自購、租賃等方式,。