營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

試述CIS戰(zhàn)略理論,？

什么是cis ？cis是corporate identity system的縮寫,，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng),。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的ci設計這一概念,。據(jù)說是美國ibm公司是這方面開先河者,。cis的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設計,，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)）,，傳達給企業(yè)內(nèi)部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感,，以形成良好的企業(yè)印象,，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售。cis的意義：對內(nèi),，企業(yè)可通過ci設計對其辦公系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷,、包裝,、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設計和統(tǒng)一管理，由此調(diào)動企業(yè)每個職員的積極性和歸屬感,、認同感,，使各職能部門能各行其職,、有效合作,。對外，通過一體化的符號形式來形成企業(yè)的獨特形象,，便于公眾辨別,、認同企業(yè)形象，促進企業(yè)產(chǎn)品或服務的推廣,。

拿破侖的戰(zhàn)略理論,？

運用（時間）和空間的藝術,。

強調(diào)掌握戰(zhàn)略主動權(quán)是拿破侖從前輩無數(shù)的成功戰(zhàn)例吸取的經(jīng)驗，為了盡可能地殲滅敵軍,，他主張進行進攻戰(zhàn),，而不是防御戰(zhàn)?！爸鲃映鰮簟背蔀樗娛律牡臉酥?，從意大利到滑鐵盧，無論所處的戰(zhàn)略位置是處于主動還是被動,，他都果斷采取進攻的態(tài)勢,。實際上他也的確言行一致，從馬倫戈到滑鐵盧,，他始終不是挑起戰(zhàn)爭的那一方,，但只要對方發(fā)動了戰(zhàn)爭，他就會以雷霆之勢奔赴戰(zhàn)場與之一較高下,。這種主動進攻的特性貫穿其軍事生涯始終,，在他打過的60場戰(zhàn)役中，只有5場是防御戰(zhàn),。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略，網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略,，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略要根據(jù)總體規(guī)劃和目標任務制定,，根據(jù)人財物進行設計,，進行細分到每個時間段完成那些目標。

網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略也要結(jié)合網(wǎng)絡渠道特性,，比如你開天貓店,，京東店，美團店,，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網(wǎng)絡平臺有沖突，要合理規(guī)避或轉(zhuǎn)化,，避免造成直接沖突,。

印太戰(zhàn)略屬于什么經(jīng)典戰(zhàn)略理論？

2017年11月5日,，上臺不足一年的特朗普在視察日本橫田軍事基地時首次闡述了他的"印太戰(zhàn)略"構(gòu)想,，這是美國重返亞太的"亞太再平衡戰(zhàn)略"的延續(xù)，也是美國首次用"印太戰(zhàn)略"代替"亞太戰(zhàn)略"的構(gòu)想,。印太包括整個印度洋,、太平洋及其沿岸國家,，是對亞太戰(zhàn)略、島鏈戰(zhàn)略的補充和擴展,，是美國為了對抗我國的"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略,、遏制"南海戰(zhàn)略"而提出的構(gòu)想，其真實目的是通過在東北,、東,、東南、南,、西南方向?qū)ξ覈M行騷擾和圍困,，從而起到延緩甚至嚴重影響我國的發(fā)展。

非對稱戰(zhàn)略理論內(nèi)容,？

非對稱戰(zhàn)略,目的是作戰(zhàn)空間封鎖(battlespace denial),或者說是反進入(anti-access),。 非對稱戰(zhàn)略或非均衡戰(zhàn)略,常常能夠起到以小博大、以弱勝強的效果,。

企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)容,？

①全局性：必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領,。

②長遠性：戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來,，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益。

③綱領性：戰(zhàn)略是一種概括性和指導性的規(guī)定,，是組織行動的綱領,。

④客觀性：戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎上。

⑤競爭性：戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手,，贏得市場和顧客,。

⑥風險性：戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性,，必然導致戰(zhàn)略方案帶有一定的風險,。

【企業(yè)戰(zhàn)略（Business Strategy）】是指企業(yè)以未來為導向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件,，為求得企業(yè)長期生存和不斷發(fā)展而做出的長遠性,、全局性的謀劃或方案。

戰(zhàn)略管理理論有哪些,？

20世紀80年代初,，以哈佛大學商學院的邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位。波特認為,，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢,，而影響競爭優(yōu)勢的因素有兩個：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力,；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位,。 　　 概括起來，波特的競爭戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關鍵因素,；

(2)企業(yè)可以通過選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)),，以改善和加強企業(yè)的相對競爭地位，獲取市場競爭優(yōu)勢(低成本或差異化),；

(3)價值鏈活動是競爭優(yōu)勢的來源,，企業(yè)可以通過價值鏈活動和價值鏈關系(包括一條價值鏈內(nèi)的活動之間及兩條或多條價值鏈之間的關系)的調(diào)整來實施其基本戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略定位理論名詞解釋,？

戰(zhàn)略定位是指根據(jù)不同的企業(yè)類型和企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略來確定核心競爭力要素的方法,。例如，如果某個企業(yè)實施的是高技術主導型的出口外向型發(fā)展戰(zhàn)略,，那么技術能力和管理能力就必然成為該企業(yè)最重要的核心競爭力因素,。