企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括哪三方面(企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括哪三方面內(nèi)容)
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三大戰(zhàn)略?
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA,、及EMBA等認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過(guò)程,,并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容,。
1、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),,積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,不斷提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,,促使企業(yè)不斷發(fā)展,。采用這種策略,一般地說(shuō),,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫,,不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶(hù),而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,,利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶(hù),,同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái),以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,,提高市場(chǎng)占有率,,可以采用以下幾種營(yíng)銷(xiāo)手段:(1 )加強(qiáng)廣告宣傳;(2)創(chuàng)新推銷(xiāo)方法,;(3)運(yùn)用定價(jià)策略,。
2、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量,,努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。發(fā)展新品種,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,,從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)采用這種策略,,就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,,以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì),。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),,不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,以滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的需要,,是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,,或稱(chēng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng),,進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,,從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),,是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,,其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域。這種策略,,適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和,,開(kāi)拓新的市場(chǎng),打開(kāi)新的銷(xiāo)路,,能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展,。但是,企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng),,事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求,,選擇合適的銷(xiāo)售渠道,采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法,,否則,,就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略包括哪些,?
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略包括:
1,、無(wú)差異性戰(zhàn)略。不進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,,把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),,用一種產(chǎn)品,,統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)組合策略對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)。該模式具有成本經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)點(diǎn),。但對(duì)大多數(shù)產(chǎn)品并不合適
2、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,。是在目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,,根據(jù)企業(yè)的資源和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇部分細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略,。 優(yōu)點(diǎn)是可以有針對(duì)性滿(mǎn)足具有不同特征的顧客群的需求,,但將導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用大幅度增加
3、集中性市場(chǎng)戰(zhàn)略,。在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,,僅選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),力求在少數(shù)較少的市場(chǎng)上得到較大的市場(chǎng)份額,。優(yōu)點(diǎn)是適合資源薄弱的小企業(yè),,但具有較大的集中風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,?
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括:
戰(zhàn)略定位:即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo):包括技術(shù),、專(zhuān)利、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟:包括戰(zhàn)略的階段,。
戰(zhàn)略重點(diǎn):企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施:在技術(shù)創(chuàng)新資金募集、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施
企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個(gè)層次的問(wèn)題,?
公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為:
1、企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):是企業(yè)總體的,、最高層次戰(zhàn)略,,主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。
2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略):是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,,主要解決的問(wèn)題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),改進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)地位,,所以也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,,比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。
3、職能戰(zhàn)略:是針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)或?qū)m?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略,,如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等,,主要解決資源利用效率最大化問(wèn)題。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合包括什么,?
1,、可控性。營(yíng)銷(xiāo)組合各因素對(duì)企業(yè)來(lái)講都是“可控制因素”,。就是說(shuō)企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的需要,,選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定產(chǎn)品的價(jià)格,,選擇分銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)方式等,,對(duì)這些營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用和搭配,企業(yè)有自主權(quán),。
2,、動(dòng)態(tài)性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是一個(gè)動(dòng)態(tài)組合,。每一個(gè)組合因素都是不斷變化的,,是一個(gè)變數(shù);同時(shí)又是相互影響的,,每一個(gè)因素都是另一個(gè)因素的潛在替代者,。
3、復(fù)合性,。營(yíng)銷(xiāo)組合是一個(gè)復(fù)合系統(tǒng),,具有復(fù)合結(jié)構(gòu)。四個(gè)大因素(即4Ps)中又各自包含若干小的因素,,形成各個(gè)“P”的亞組合,。
4、整體性,。營(yíng)銷(xiāo)組合是企業(yè)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定的整體營(yíng)銷(xiāo)策略,,它要求企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)因素協(xié)調(diào)配合,一致行動(dòng),,發(fā)揮整體功能,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些?
一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本的最低化,;
二是差異化戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)方案,以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,;
三是集中化戰(zhàn)略,,即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),,實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題。
制定企業(yè)投資戰(zhàn)略的方法包括,?
1,、由下到上的方法
這種方法是指,首先每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略,,然后呈送上級(jí)機(jī)構(gòu),最后公司將各業(yè)務(wù)部門(mén)制定的戰(zhàn)略匯總起來(lái)形成公司的戰(zhàn)略,,也就是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略的組合,。
但這方法,在戰(zhàn)略制定的第一層,,即各業(yè)務(wù)部門(mén),,一般是根據(jù)自身的所處環(huán)境相應(yīng)地制定戰(zhàn)略,而主要的戰(zhàn)略目標(biāo)則是為了各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)和使各部門(mén)的地位得到鞏固與加強(qiáng),。并且,,大多數(shù)新的業(yè)務(wù)部門(mén)都傾向于擴(kuò)充現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
不過(guò),,由于業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)公司生存的重要程度,,一般來(lái)講,業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者通常很熟悉公司的生存現(xiàn)狀,,在企業(yè)也有比較高的話(huà)語(yǔ)權(quán),,所以,業(yè)務(wù)部門(mén)選定的戰(zhàn)略,,往往是盡量解決公司發(fā)展迫切需求的方案,,所以送上級(jí)主管部門(mén)審批,也比較容易通過(guò),。
但從下至上這一制定戰(zhàn)略方法也有個(gè)主要的缺點(diǎn):由于每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略都是根據(jù)其自身的特殊環(huán)境制定的,,這樣,匯總起來(lái)的公司級(jí)戰(zhàn)略就容易變成大雜燴,,缺乏公司范圍的凝聚性,、統(tǒng)一性和一致性,對(duì)于規(guī)模較大,,結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的公司,,可能難以和整個(gè)公司的環(huán)境和資源形成契合。
2,、自上而下的方法
這種方法在一些認(rèn)為制定戰(zhàn)略能夠便于團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)比較常見(jiàn),,一般是只有企業(yè)的小部分管理者投入到戰(zhàn)略制定過(guò)程中,,因而,這一戰(zhàn)略反映了高層管理者對(duì)如何有效地獲取企業(yè)目標(biāo)所做的決定,。
這種制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法,,可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間所存在的任何矛盾,在公司范圍內(nèi)徹底討論并解決(當(dāng)然研究時(shí)也需要下層管理者提出建議和意見(jiàn)以便考慮),。
一般來(lái)講,,自上而下制定的企業(yè)戰(zhàn)略是具有凝聚性和統(tǒng)一性的戰(zhàn)略計(jì)劃,公司方向,、目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)都很明確,。當(dāng)公司戰(zhàn)略確定后再分解成每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針并交給各業(yè)務(wù)部門(mén)去實(shí)施。另外,,公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃所包含的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)也就成為考核各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)好壞的基礎(chǔ),。
3、協(xié)商式的方法
這種方法是指公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的管理者相互交叉,、聯(lián)合制定業(yè)務(wù)部門(mén)和公司的戰(zhàn)略,。
這樣制定出來(lái)的戰(zhàn)略計(jì)劃既反映了公司目標(biāo)與要求,又和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者對(duì)其所轄業(yè)務(wù)的特殊情境有密切的聯(lián)系,。也許在戰(zhàn)略制定過(guò)程中由于協(xié)商和考慮過(guò)程較長(zhǎng),,耗費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,但是這種耗費(fèi)會(huì)由于戰(zhàn)略的批準(zhǔn)時(shí)間和實(shí)施步驟的縮短而得到補(bǔ)償,。
另外,,這種方法下,在制定戰(zhàn)略過(guò)程中,,公司管理者會(huì)特別注意業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略的形式和內(nèi)容,,達(dá)成相對(duì)地統(tǒng)一。同時(shí),,由于前期的協(xié)商,,管理者不需要再花費(fèi)大量的精力去測(cè)算業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略建議,可以根據(jù)公司資源,、戰(zhàn)略目標(biāo)和公司方向使各業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略形成一個(gè)公司戰(zhàn)略組合,。
4、半自治式的方法
這種方法的主要特點(diǎn)是公司和業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略制定活動(dòng)都是相對(duì)獨(dú)立的,。
其中業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略是以適應(yīng)各部門(mén)環(huán)境和目標(biāo)而制定的,。業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略形成經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)執(zhí)行,一般每年一次地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行定期檢查和評(píng)估,。
而公司級(jí)的戰(zhàn)略制定和重新修改不必有連續(xù)性,,只要將其重點(diǎn)放在認(rèn)清公司的發(fā)展方向上,從公司的角度分析出現(xiàn)的各種威脅和機(jī)會(huì),決定經(jīng)營(yíng)哪些新的業(yè)務(wù),、淘汰哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù),,對(duì)公司現(xiàn)有組合內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定適宜的優(yōu)先原則等。也就是說(shuō),,公司級(jí)管理者的工作重點(diǎn)則放在研究業(yè)務(wù)組合并著手從整體上改善業(yè)務(wù)組合的行為上,,而不是放在測(cè)算和制定業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略的詳細(xì)過(guò)程。
傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的戰(zhàn)略改變包括,?
傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)主要提供倉(cāng)儲(chǔ),、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn),、包裝等服務(wù),,它由兩類(lèi)組織組成,一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè),,一類(lèi)是生產(chǎn),、批發(fā)、零售企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)運(yùn)部門(mén),。其顧客主要有兩類(lèi),一是制造企業(yè),,一是批發(fā)與零售企業(yè),。從傳統(tǒng)的流通渠道的角度來(lái)看,商流是從制造商經(jīng)批發(fā),、零售到消費(fèi)者的,,與之相對(duì)應(yīng)的物流則是從制造商經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)或儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)到批零企業(yè)再到消費(fèi)者的。
現(xiàn)在,,消費(fèi)市場(chǎng)顧客需求已從“少品種,、大批量、少批次,、長(zhǎng)周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗥贩N,、小批量、多批次,、短周期” ,,為適應(yīng)顧客需求的這一重大變化,商流渠道發(fā)生了大規(guī)模重組,,帶來(lái)物流渠道的重組,,其結(jié)果是在商流領(lǐng)域出現(xiàn)了多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)制、多級(jí)代銷(xiāo)制,、多級(jí)代理制及配送制 (配送制被視為具有商流功能的一種流通組織形式),,在物流領(lǐng)域出現(xiàn)了物流中心、配送中心,為顧客提供物流,、配送服務(wù),,傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)所提供的簡(jiǎn)單的儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、包裝等服務(wù)在物流渠道的重組中逐步為集成化,、系列化、增值化的現(xiàn)代物流,、配送服務(wù)所取代,,新興的非國(guó)有(包括外資)物流企業(yè)逐漸出現(xiàn)并正在逐步占領(lǐng)物流市場(chǎng)。為此,,傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)有必要隨著顧客需求的變化進(jìn)行調(diào)整,。
什么是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃?
戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和方案,。
它從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),、資源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)出發(fā),,分析市場(chǎng)環(huán)境狀況和可接受的風(fēng)險(xiǎn)限度,,使企業(yè)的內(nèi)部、外部條件達(dá)到動(dòng)態(tài)的平衡,。
其內(nèi)容涉及企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用,、營(yíng)銷(xiāo)組合及預(yù)期的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響和競(jìng)爭(zhēng)條件下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)資源的分派和使用等許多方面。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)局部戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,?
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略(Marketing Strategy)是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念下,,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,,其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化,。由于營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,被稱(chēng)為企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,對(duì)保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)施起關(guān)鍵作用,。
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