銀行旺季營銷工作舉措,？

一,、活動宗旨“統(tǒng)一主題,、明確時間,、細化標準”二、活動時間活動分為三個階段：啟動階段,、實施階段,、總結(jié)階段三、活動目的旺季營銷期間全行以“吸收存款,、拓展中收,、發(fā)展客戶”為主要目標，積極走進居民社區(qū),、商業(yè)社區(qū)和網(wǎng)絡社區(qū),，開展系列社區(qū)金融活動，加大考核激勵力度,，開展全方位和多層次的營銷宣傳活動,。

四、活動目標（一）截止xx年x月x日儲蓄存款余額達到1,。78億元,。（二）截止xx年x月x日日均儲蓄存款達到1。45億元（三）優(yōu)質(zhì)客戶（總資產(chǎn)5萬元以上）新增300戶（四）理財產(chǎn)品保有量凈增0,。

客戶服務創(chuàng)新舉措,？

全面提升客戶信賴關系，每月對上月沒執(zhí)行常規(guī)維系項目的客戶進行周末短信關懷,，100%接觸到所認領的目標客戶,，建立健全對應服務關系；

為更好地服務客戶,，建立微信群,，開通維系經(jīng)理工作微信號，在日常維系工作中添加客戶微信號,，建立微群,，解決客戶日常使用過程中的各類問題，及時發(fā)布階段性優(yōu)惠,、購機盛會等活動信息,，線上線下相結(jié)合，增加與客戶間的互動,，建立信賴的專屬服務顧問關系,；

創(chuàng)新融入“碼上支付”平臺,，解決維系過程中客戶在線支付問題，針對協(xié)議到期,、儲備金低于50元的用戶,，在日常維系過程中，對有需求的用戶主動發(fā)起支付鏈接,，同時維系經(jīng)理通過電話、短信輔以操作路徑截圖,、在線指導,，解決客戶交費難題，試運營不到一個月的時間,，“碼上支付”平臺已成功下單572張,，有效提高客戶業(yè)務辦理成功率，提高外呼成效,，提高客戶續(xù)約率及儲備金率,，有效提升客戶黏性。

創(chuàng)新舉措的句子,？

1,、 學術研究貴在求真、求新,、求深,，而求新又是基本目標。

2,、 獨創(chuàng)有兩方面：一是形式的新穎,，一是個人人格的化入。

3,、 敏于觀察,，勤于思考，善于綜合,，勇于創(chuàng)新,。

4、 由于有所共鳴與傳承,，人類才不至于過分地迷失和繞圈子走老路,，由于有所區(qū)別，人類才會有發(fā)展,。

5,、 大凡新命之誕生，新運之創(chuàng)造,，必經(jīng)一番苦痛為之代價,。

6,、 與其被淘汰，不如自我更新,。

7,、 我們要擁有創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的行動才可以譜寫21世紀的新篇章!

8,、 創(chuàng)新是遨游人生的翅膀,是國家崛起的基石,是民族傲然的資本、

9,、 一個具有天才的稟賦的人,，絕不遵循常人的思維途徑。

10,、 教育是知識創(chuàng)新,、傳播和應用的主要基地，也是培育創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃,。

創(chuàng)新舉措形容詞,？

標新立異，繼往開來,，別具匠心,，推陳出新，獨樹一幟

什么是創(chuàng)新行為的舉措,？

所謂探索性,，是指企業(yè)創(chuàng)新活動及其行為過程，是在探索中前進,，變未知為已知或者是把知之較少變?yōu)橹^多的過程,。

企業(yè)創(chuàng)新的基本任務是發(fā)揮探索精神，認識未知,。企業(yè)創(chuàng)新的目的是解決企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略中技術進步問題,，從而發(fā)明新技術，開發(fā)新產(chǎn)品,，拓展新市場,。由于未知領域沒有窮盡，企業(yè)創(chuàng)新活動及其行為探索的范圍也是一個廣闊的天地,。

教學創(chuàng)新思路與舉措,？

所謂教學創(chuàng)新思路與舉措：是標新立異，創(chuàng)建前所未有獨到的見解主張,，,，適合新的教改模式，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，打破陳舊教學方式,，滿堂灌生搬硬套老教法。

采取新的教改模式進行教學,。

如：高效課堂導學案模式,，即先學后教，先讓學生獨立自主完成導學案,，然后全體進行合作討論,，開展探究研究，教師把主動權交給學生,，讓學生成為課堂主人,，穿梭于課堂教學中。

讓小組互動進行商討展開教學研究,，大膽改革創(chuàng)新。

優(yōu)質(zhì)護理服務創(chuàng)新舉措,？

護理部全面實施品牌創(chuàng)建和提升工程,，搭建平臺、整合資源,、多方聯(lián)動,，緊貼患者服務需求，挖掘服務潛力,，進一步創(chuàng)新特色服務,，推展個案管理、出院準備,、安寧療護,、專科護理工作室等服務,，并開展互聯(lián)網(wǎng)?？谱o理門診等，創(chuàng)新工作模式,，提升護理服務總體水平,。

經(jīng)營工作創(chuàng)新舉措？

強化經(jīng)營管理創(chuàng)新理念,，優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，深化內(nèi)模考核機制,，提升服務支撐能力,，策劃和挖掘全業(yè)務各環(huán)節(jié)效益增長點，不斷增強盈利能力,，推動企業(yè)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,。重點舉措：

（1）全過程保障安全生產(chǎn),，持續(xù)推進本質(zhì)安全建設。

（2）全業(yè)務策劃經(jīng)營效益,，強化全員經(jīng)營意識,。

（3）全方位促進項目落地，選優(yōu)配強人員,，強化專業(yè)技術力量,。

（4）全流程管控財務風險，強化全員風險意識,。

（5）全領域提升基礎管理,，深化內(nèi)部職責整合。

（6）全方面強化黨建工作,，加強黨的建設和黨風廉政建設,。

醫(yī)院服務提升創(chuàng)新舉措？

更換全院病房被服用品提升患者住院舒適度

為了保證住院病房環(huán)境整潔,、舒適,、安全，今年醫(yī)院按病房規(guī)范化配備要求更換了床墊,、枕頭,、被服等。嶄新的床上用品,，不僅美化了病室,，還進一步提升了住院患者舒適度。改善患者住院環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)護理服務,，我們一直在努力探索。比如,，精神疾病患者因服用藥物后會有流涎的情況,，對此，我院自主研發(fā)了防流涎枕套,，此項專利發(fā)明不僅降低了醫(yī)院洗滌成本的消耗,，也讓患者的枕頭清潔、干燥,、無異味,。

為病房安裝標本暫存箱實現(xiàn)標本無接觸交接

我院優(yōu)質(zhì)護理服務保障措施中，檢驗科室工作人員每日上門與病房護士面對面交接血尿等標本,，以保證標本及化驗單數(shù)量交接無誤,。但結(jié)合當下新冠疫情防控管理，需減少檢驗科室與病房人員的接觸和交叉。通過與檢驗中心協(xié)商溝通,，對標本交接流程進行改造,，在每個病房門口安裝了標本暫存密碼箱。護士晨間留取標本后將其放于暫存箱,，檢驗科室人員自行開鎖拿取,。流程小改造，卻帶來了一舉多得的效果,，不僅實現(xiàn)了標本的無接觸交接,、縮短了等候時間提高了工作效率，還避免了標本交接環(huán)節(jié)對病房晨交班的影響,。

腕帶打印機移至住院部無抽治療中心方便臨床使用

繼我院無抽搐電休克治療中心（住院部）啟用后,，護士需到門診樓的工作大大減少，但兩臺腕帶打印機均安裝在門診樓四層,。為了降低腕帶打印造成的非必要人力及時間消耗,，同時減少住院病房護士與門診人員的交叉，遂將其中一臺腕帶打印機移至住院部MECT治療中心,，為護士日常工作提供了便利,。

保險公司旺季營銷的舉措？

　　建行北京分行2018年旺季營銷活動正在如火如荼的開展,，為加強母子公司戰(zhàn)略協(xié)同,，建信財險聯(lián)合北京分行特別推出銀保通業(yè)務專項激勵政策,，具體內(nèi)容如下：

　　1. 分行旺季營銷競賽活動期間,，營銷建信財險"安守人生人身意外險"、"安守家財家庭財產(chǎn)險"產(chǎn)品,，將按2倍系數(shù)計入旺季營銷競賽得分,，即"安守家財家庭財產(chǎn)險"手續(xù)費20%，每1萬元保費萬元計800分,；"安守人生人身意外險"手續(xù)費35%,，每1萬元保費計1000分。

　　2. 旺季營銷期間,，凡購買任一建信"安守人生意外險",、"安守家財家庭財產(chǎn)險"的客戶，均可獲得超大容量精美卡片U盤一個,，用于回饋客戶,。

　　3. 旺季營銷期間，建信財險將根據(jù)各支行提出的具體需求,，配合開展各種營銷活動,，保證個人業(yè)務的開門紅活動順利完成。