zara營銷組合策略,？

打破傳統(tǒng)，邀請(qǐng)流量明星作為品牌代言人

要知道,，Zara母公司Inditex旗下,，包括Oysho,、Massimo Dutti等在內(nèi)的八大品牌,，幾乎從未在中國市場(chǎng)請(qǐng)過代言人,。然而在2018年這一傳統(tǒng)被徹底打破。以家居服,、內(nèi)衣為主的Oysho在去年5月啟用了李沁作為亞太區(qū)代言人，隨后高端品牌Massimo Dutti找了張鈞甯,、高以翔,。Uterqüe于8月份宣布任命郭碧婷為中國區(qū)形象大使。到了9月,，Zara宣布啟用吳磊與周冬雨作為大中華區(qū)品牌形象大使,。作為新生代偶像，周冬雨和吳磊的新浪微博粉絲數(shù)分別達(dá)到2522萬,、2882萬,。

與此同時(shí)，兩位代言人的同款服飾,、全球限量系列都在Zara天貓超級(jí)品牌日發(fā)售,。通過明星帶貨、粉絲效應(yīng),，將流量轉(zhuǎn)化為銷量,，已經(jīng)成為時(shí)尚品牌，甚至奢侈品牌的主流做法,，對(duì)Zara及其母公司Inditex來說,，這也是推進(jìn)電商以及明星流量策略最重要的一步。

擁抱高科技和數(shù)字化

AR技術(shù)出現(xiàn)在品牌營銷領(lǐng)域已經(jīng)不是一件新鮮事了,，比如優(yōu)衣庫,、NIKE等品牌都在試穿戴方面增加了這種數(shù)字化的全新體驗(yàn);而宜家的IKEA Place更是在購物體驗(yàn)方面加分無數(shù)。2018年4月,，Zara宣布在全球120家旗艦店中引入AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))技術(shù),，并正式上線Zara AR應(yīng)用程序,。

在旗艦店中，當(dāng)消費(fèi)者用手機(jī)掃描Zara特定的AR標(biāo)識(shí)后,，就會(huì)有模特出現(xiàn)在手機(jī)屏幕上,。他們會(huì)四處走動(dòng)，擺出造型,，就像是給消費(fèi)者打造了一個(gè)小型的T臺(tái)秀,。值得一提的是，在體驗(yàn)Zara AR的過程中,，消費(fèi)者還可以通過點(diǎn)擊“shop the look”直接購買模特身上的裝扮,。

除了AR技術(shù)，Zara還在美國80間門店引入機(jī)器人,，借此提高消費(fèi)者“線上訂單,、線下取貨”的效率。未來消費(fèi)者在實(shí)體門店內(nèi)只需通過機(jī)器掃碼就可領(lǐng)取線上訂單,，節(jié)省了柜臺(tái)排隊(duì)的時(shí)間,。對(duì)于Zara來說，擁抱高科技和數(shù)字化,，將成為未來發(fā)展的重點(diǎn)之一,。

新零售快閃店

與此同時(shí)，這家老牌巨頭開始將目光投向新零售,。同樣是在2018年9月,，Zara中國首家新零售概念店落戶上海時(shí)代廣場(chǎng)。這是繼日本東京,、英國倫敦之后,，Zara在全球的第三家概念店，同樣以快閃店的形式呈現(xiàn),。

不同于以往的Zara門店,，這家概念店共有兩層，店內(nèi)外安裝了不同尺寸的LED屏幕,，店內(nèi)充滿各種高科技互動(dòng)體驗(yàn)裝置,。在設(shè)計(jì)上，品牌將男裝,、女裝和童裝分別用三個(gè)不同的藝術(shù)空間獨(dú)立開來,，以橙色、黑色,、金屬銀色區(qū)分,，產(chǎn)品如同藝術(shù)裝置般懸掛展示。同時(shí),，還有一條運(yùn)轉(zhuǎn)的金屬傳送帶,，用于展示各種配飾,、鞋履，頗為吸睛,。更重要的是,，消費(fèi)者完成購物后，無法在現(xiàn)場(chǎng)獲得商品,，所有的訂單都會(huì)通過電商渠道進(jìn)行配送,。

zara營銷特色？

Zara是1975年設(shè)立于西班牙隸屬Inditex集團(tuán),，旗下的一個(gè)子公司,。即是服裝品牌也是專營Zara品牌服裝的連鎖零售品牌。

Zara的每一位門店經(jīng)理都擁有一部特別定制的PDA,，通過這臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的PDA他們可以直接向總部下訂單,，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況。這樣Zara可以做到設(shè)計(jì),，生產(chǎn),，交付在15天內(nèi)完成。

網(wǎng)絡(luò)營銷策略和營銷策略的區(qū)別,？

答,，傳統(tǒng)營銷的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的，縱然到后期,，也不過是利用了電話渠道。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn),，可以進(jìn)行一對(duì)多的，點(diǎn)對(duì)面的困擾式營銷,，營銷的效率更高,。

zara中qr策略的特點(diǎn)？

快速反應(yīng)(QR)策略含義:

QR技術(shù)是20世紀(jì)80年代首先在美國的紡織,、服裝行業(yè)發(fā)展起來的,。它是為提高整個(gè)紡織、服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，降低企業(yè)的庫存量,，提高服務(wù)水平，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而建立的,。

zara快速響應(yīng)策略的特點(diǎn),？

更新快

面向市場(chǎng)

快消費(fèi)快淘汰

colorkey的營銷策略？

主要通過投播廣告,，一些博主宣傳

賣肉的營銷策略,？

現(xiàn)在肉價(jià)基本是差不多的,，那么在質(zhì)量方面和服務(wù)方面提高些，幫客人免費(fèi)切肉什么的也挺不錯(cuò)的

營銷策略的本質(zhì),？

營銷策略的實(shí)質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，滿足客戶的需求。

營銷策略的概念,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。市場(chǎng)營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程.

肯德基的營銷策略,？

（一）廣告策略—主打本土牌

肯德基的廣告語由“有了肯德基，生活好滋味”全面改為“生活如此多嬌”,。為了表達(dá)出“吃得美妙,、動(dòng)得健康、玩得開心”的人生境界,，肯德基花費(fèi)了很多心思,，最后想到了《沁園春?雪》中的名句“江山如此多嬌”，由此演變而來,，旨在用中國人更容易領(lǐng)會(huì)的方式,，準(zhǔn)確地表達(dá)出品牌定位，并獲得中國消費(fèi)者的共鳴,。同時(shí)肯德基的促銷在平面廣告和媒體宣傳新上市的新產(chǎn)品的誘人美味形象上,，抓住消費(fèi)者的胃口。

（二）公共關(guān)系策略

1．舉辦“捐一元,，獻(xiàn)愛心,，送營養(yǎng)”公益活動(dòng)，幫助災(zāi)區(qū)小學(xué)生,，倡導(dǎo)消費(fèi)者一人捐一元,，為災(zāi)區(qū)兒童健康成長(zhǎng)伸出援助之手,。“更多選擇,，更多歡笑” 結(jié)合中國實(shí)際和消費(fèi)者需求,，力推營養(yǎng)均衡中西結(jié)合的早餐。每年參與多項(xiàng)慈善活動(dòng)幫助有需要人士.

2.中國肯德基曙光基金長(zhǎng)期資助給有志成才,、家境貧寒,、品學(xué)兼優(yōu)的在校大學(xué)生，為他們學(xué)習(xí)事業(yè)和人生起步階段道路鋪滿曙光積極響應(yīng)“地球一小時(shí)”環(huán)?；顒?dòng),。

3.開辦新聞年會(huì)積極參與本行業(yè)活動(dòng)和各類評(píng)比活動(dòng)，提高連鎖企業(yè)的知名度,。