海外房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略解析？

1、 海 外 地 產(chǎn) 市 場(chǎng) 趨 勢(shì)

（ 1） 政 策 面 ：

政府政策導(dǎo)向,；

國(guó)內(nèi)外匯管控,；

國(guó)內(nèi)投資導(dǎo)向,；

各國(guó)政府態(tài)度,；

案例：萬(wàn)達(dá)的并購(gòu)駁回,、綠地的低調(diào)行事,、碧桂園的先紅后黑

（ 2） 形 勢(shì) 面 ：

從歷史解讀大國(guó)復(fù)興大勢(shì)下的海外地產(chǎn)投資機(jī)會(huì),；

近代以來(lái)中國(guó)人和資金遠(yuǎn)赴海外的三次潮流,；

案例：移民、留學(xué),、海外房產(chǎn)的內(nèi)在邏輯

（ 3） 市場(chǎng) 面 ：

近十年國(guó)內(nèi)海外各細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)合

案例：美國(guó)熱,、澳洲熱、泰國(guó)熱

2,、 海 外 置 業(yè) 市 場(chǎng) 分 析

（ 1） 海 外 地 產(chǎn) 投 資 市 場(chǎng) 走 勢(shì)

成交量?jī)r(jià)走勢(shì),；

成交特點(diǎn)分析；

影響市場(chǎng)走勢(shì)的變量分析：

案例：企業(yè)投資熱潮和個(gè)人投資熱潮

（ 2） 細(xì) 分 市 場(chǎng) 分 析

北美,；東西海岸,、南部、五大湖

歐洲,；南歐,、西歐、東歐

東南亞,；泰國(guó),、柬埔寨、馬來(lái)西亞

東亞,；日,、韓

澳洲：澳大利亞、新西蘭

案例：那些年我們追過(guò)的熱門(mén)市場(chǎng)

溫哥華的傳奇故事

（ 3）pan > 產(chǎn) 品 分 析

土地交易,；

別墅,；

公寓；

名人豪宅,；

海島等

3,、 海 外 置 業(yè) 客 群 分 析

（ 1） 高 凈 值 人 群 分 析

數(shù)量及構(gòu)成；

投資特點(diǎn),；

趨勢(shì)變化,；

案例：象征身份的香港半山豪宅業(yè)主

（ 2） 客 群 分 類(lèi) 及 特 點(diǎn)

海外置業(yè)人群分類(lèi)；

不同類(lèi)型的投資特點(diǎn),；

不同類(lèi)型客群對(duì)位的產(chǎn)品類(lèi)型,；

案例：陽(yáng)光加州客戶、沙灘普吉客戶

二,、 海外置業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略

1,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷(xiāo) 與 國(guó) 內(nèi) 地 產(chǎn) 的 不 同

（ 1） 產(chǎn) 品 特 點(diǎn) 不 同

產(chǎn)權(quán)屬性,；

稅費(fèi)保險(xiǎn),；

購(gòu)買(mǎi)流程,；

展示特點(diǎn)；

交房周期,；

（ 2） 客 戶 群 體不 同

從需求維度,；

從階層維度；

從使用維度：

從偏好維度,；

（ 3） 營(yíng) 銷(xiāo) 方 式 不同

從銷(xiāo)售周期維度,；

從營(yíng)銷(xiāo)地域性維度；

從展示方式維度,；

從宣傳推廣維度,；

從老客戶經(jīng)營(yíng)維度；

案例：北京房產(chǎn)與美國(guó)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)比

2,、 海 外 地 FONT> 營(yíng) 銷(xiāo) 角 色 劃 分

（ 1） 從 屬 性 劃 分

開(kāi)發(fā)商,；

pan > 項(xiàng)目方；

總代理,；

分銷(xiāo)商,；

渠道商；

運(yùn)營(yíng)商,；

產(chǎn)權(quán)辦理機(jī)構(gòu),；

貸款辦理機(jī)構(gòu)；

（ 2） 從 關(guān) 系 劃 分 ,；

購(gòu)房者,；

推介者；

傳播者

銷(xiāo)售者

3,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 類(lèi) 型

（ 1） 根 據(jù) 介 入 時(shí) 間

全案型,；

產(chǎn)品包裝型；

銷(xiāo)售型,；

（ 2） 根 據(jù) 公 司 角 色

自銷(xiāo)型,；

分銷(xiāo)型；

（ 3） 根據(jù) 項(xiàng) 目 規(guī) 模

小而精,；

大而全,；

（ 4） 根 據(jù) 銷(xiāo) 售 周 期

集中突擊型；

長(zhǎng)線型,；

4,、 海 外 地 產(chǎn) 營(yíng) 銷(xiāo) 痛 點(diǎn)

（ 1FONT> 找 不 到 對(duì) 位 客 群

案例：洛杉磯的客戶群

（ 2） 產(chǎn) 品 不 符 合國(guó) 內(nèi) 需 求

案例：社區(qū)圍墻、房屋朝向

（ 3） 產(chǎn) 品 價(jià) 值 難 以 建 立

案例：公寓比別墅貴

（ 4） 客 戶 信 任 難 以 建 立

案例：海外置業(yè)一定要去現(xiàn)場(chǎng)看嗎,？

（ 5） 產(chǎn) 品 運(yùn) 營(yíng) 回 報(bào) 難 達(dá) 預(yù) 期

案例：租賃運(yùn)營(yíng)的坑

5,、 如 何 解 決 痛 點(diǎn)

（ 1） 如 何 找 到 對(duì) 位 客 群

（ 2） 如 何 了 解 客 群 需 求

（ 3） 如 何 產(chǎn) 品 定 位 及 包 裝

（ 4） 如 何 構(gòu) 建 展 示 體 系

（ 5） 如 何 擴(kuò) 展 營(yíng) 銷(xiāo) 半 徑

（ 6） 如 何 發(fā) 展 分銷(xiāo) 渠 道

（ 7） 如 何 使 用 包 租 ,、 代 租 、 回 購(gòu) 等 手 段

（ 8） 如 何 塑 造 海 外 行 業(yè) 內(nèi) 的 公 司 品 牌

案例：當(dāng)代置業(yè)的行銷(xiāo)六個(gè)一

看房團(tuán)的喜與悲

關(guān) 于 買(mǎi) 40 套 美 國(guó) 別 墅 br>的 業(yè) 主 傳 奇

三,、 關(guān)于海外企業(yè)的建議

1,、 清 晰 公 司 定 位

（ 1） 海 外 置 業(yè) 平 臺(tái)

（ 2） 海 外 開(kāi) 發(fā) 商

（ 3） 海 外 總 代 理

（ 4） 海 外 銷(xiāo) 售 商

（5） 海 外 運(yùn) 營(yíng) 商

案例：平臺(tái)案例、總代案例

2,、 理 性 制 定 規(guī) 劃

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要策略有哪些,？

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要策略即為誰(shuí)服務(wù)（消費(fèi)者是誰(shuí)）：產(chǎn)品定位。進(jìn)行正確的產(chǎn)品定位：解決為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題,。很多方面決定的,，如產(chǎn)品差異（質(zhì)量、功能）,、形象差異（名牌,、大公司）、價(jià)格差異,、位置差異等,，總而言之，產(chǎn)品定位反映了公司或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力,?！　?、價(jià)格策略 在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中,，價(jià)格是唯一能創(chuàng)造收益的因素,，其他因素只影響成本。許多房地產(chǎn)公司未能妥善處理定價(jià)問(wèn)題,，最常見(jiàn)的弊病是：定價(jià)過(guò)于強(qiáng)調(diào)成本導(dǎo)向,；不能經(jīng)常根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整價(jià)格；制定價(jià)格脫離了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的其他因素,，沒(méi)有將它作為市場(chǎng)定位策略的內(nèi)在要素,；沒(méi)有根據(jù)不同的產(chǎn)品品種和細(xì)分市場(chǎng)調(diào)整價(jià)格?！　?,、促銷(xiāo)策略 房地產(chǎn)促銷(xiāo)的目的是通過(guò)詳細(xì)的介紹、生動(dòng)的描述來(lái)塑造產(chǎn)品的形象,，刺激顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,。目前我國(guó)常用的促銷(xiāo)方法有三種： 　　一是廣告。廣告是房產(chǎn)促銷(xiāo)手段中用得最多,、富有成效的一種方法,。房地產(chǎn)廣告一般要求猛烈而集中，起到立竿見(jiàn)影的效果,，因而實(shí)施廣告策略時(shí)可考慮路牌廣告,、電視廣告,、報(bào)刊雜志廣告等同時(shí)傳播或輪番出現(xiàn)，以加強(qiáng)效果,?！　《欠康禺a(chǎn)展銷(xiāo)會(huì)。這也是一種促銷(xiāo)手段,。它通過(guò)房地產(chǎn)商品的模型展覽,，設(shè)計(jì)圖紙的介紹，散發(fā)宣傳小冊(cè)子等方法,，引起客戶的興趣，刺激客戶的購(gòu)買(mǎi)欲,。 　　三是人員推銷(xiāo),。這能使推銷(xiāo)員面對(duì)面地了解客戶的需求，解答客戶的問(wèn)題,，有針對(duì)性地是行推銷(xiāo),。由于房地產(chǎn)商品集土地、開(kāi)發(fā),、建筑,、金融等知識(shí)為一身，是一種特殊商品,，所以這類(lèi)推銷(xiāo)人員常由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,、代理商或現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售接待員等內(nèi)行擔(dān)任?！　?,、渠道策略 　　從商品房銷(xiāo)售的方式來(lái)看，主要分為開(kāi)發(fā)商自行銷(xiāo)售和委托銷(xiāo)代理兩種,。房地產(chǎn)銷(xiāo)售代理機(jī)構(gòu)通常熟悉市場(chǎng)情況,，具有信息優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),、銷(xiāo)售渠道多的優(yōu)勢(shì),、專職銷(xiāo)售人員多的優(yōu)勢(shì)，是買(mǎi)賣(mài)雙方都愿意光顧的地方,。尤其是成熟,、優(yōu)秀的代理商，他們對(duì)市場(chǎng)脈波的把握對(duì)消費(fèi)者心理的知識(shí),，可以通過(guò)策劃,，有限度地制造熱點(diǎn)、引導(dǎo)消費(fèi),，也可給開(kāi)發(fā)商提供一些有益的建議,，往往促銷(xiāo)效果很好,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別？

答,，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的,，縱然到后期，也不過(guò)是利用了電話渠道,。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn)，可以進(jìn)行一對(duì)多的,，點(diǎn)對(duì)面的困擾式營(yíng)銷(xiāo),，營(yíng)銷(xiāo)的效率更高。

colorkey的營(yíng)銷(xiāo)策略,？

主要通過(guò)投播廣告,，一些博主宣傳

賣(mài)肉的營(yíng)銷(xiāo)策略？

現(xiàn)在肉價(jià)基本是差不多的,，那么在質(zhì)量方面和服務(wù)方面提高些,，幫客人免費(fèi)切肉什么的也挺不錯(cuò)的

營(yíng)銷(xiāo)策略的本質(zhì)？

營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)質(zhì)是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，滿足客戶的需求,。

營(yíng)銷(xiāo)策略的概念？

營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略,，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程.

肯德基的營(yíng)銷(xiāo)策略,？

（一）廣告策略—主打本土牌

肯德基的廣告語(yǔ)由“有了肯德基,，生活好滋味”全面改為“生活如此多嬌”。為了表達(dá)出“吃得美妙,、動(dòng)得健康,、玩得開(kāi)心”的人生境界,，肯德基花費(fèi)了很多心思，最后想到了《沁園春?雪》中的名句“江山如此多嬌”,，由此演變而來(lái),，旨在用中國(guó)人更容易領(lǐng)會(huì)的方式，準(zhǔn)確地表達(dá)出品牌定位,，并獲得中國(guó)消費(fèi)者的共鳴,。同時(shí)肯德基的促銷(xiāo)在平面廣告和媒體宣傳新上市的新產(chǎn)品的誘人美味形象上，抓住消費(fèi)者的胃口,。

（二）公共關(guān)系策略

1．舉辦“捐一元,，獻(xiàn)愛(ài)心，送營(yíng)養(yǎng)”公益活動(dòng),，幫助災(zāi)區(qū)小學(xué)生,，倡導(dǎo)消費(fèi)者一人捐一元，為災(zāi)區(qū)兒童健康成長(zhǎng)伸出援助之手,。“更多選擇,，更多歡笑” 結(jié)合中國(guó)實(shí)際和消費(fèi)者需求,，力推營(yíng)養(yǎng)均衡中西結(jié)合的早餐。每年參與多項(xiàng)慈善活動(dòng)幫助有需要人士.

2.中國(guó)肯德基曙光基金長(zhǎng)期資助給有志成才,、家境貧寒,、品學(xué)兼優(yōu)的在校大學(xué)生，為他們學(xué)習(xí)事業(yè)和人生起步階段道路鋪滿曙光積極響應(yīng)“地球一小時(shí)”環(huán)?；顒?dòng),。

3.開(kāi)辦新聞年會(huì)積極參與本行業(yè)活動(dòng)和各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)，提高連鎖企業(yè)的知名度,。

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌，但只是涉及到而已,，品牌營(yíng)銷(xiāo)策略品營(yíng)銷(xiāo)的是品牌,，里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播,，品牌的升級(jí),，品牌的發(fā)展，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的。

發(fā)展策略和營(yíng)銷(xiāo)策略的區(qū)別,？

答,，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略,，是屬于全局戰(zhàn)略性的，概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略,，屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多,。

一個(gè)企業(yè),，不光只有營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)職能，還要有產(chǎn)品生產(chǎn),，品牌宣傳,，用戶維護(hù)，售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略,。

而這些單獨(dú)的策略，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，營(yíng)銷(xiāo)策略,，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容。