初創(chuàng)企業(yè)競爭策略和方法,？

市場競爭戰(zhàn)略 一、競爭者 1,、識別企業(yè)的競爭者 競爭者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè)。通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者,。 （1）產(chǎn)業(yè)競爭觀念。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。 （2）市場競爭觀念,。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場的企業(yè),。識別競爭者的關(guān)鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場細(xì)分結(jié)合起來，綜合考慮,。競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢、和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競爭者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競爭者目標(biāo)競爭者戰(zhàn)略競爭者優(yōu)勢及劣勢3,、判斷競爭者的市場反應(yīng) 競爭者的目標(biāo),、戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢決定了它對降價,、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場競爭戰(zhàn)略的反應(yīng)。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動后,，競爭者會有不同的反應(yīng),。 1.從容不迫型競爭者。反映不強烈,，行動遲緩的競爭者,。 2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈,，但對其他方面卻不予理會,。 3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映,。 4.隨機型競爭者,。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能采取也可能不采取行動,，并且無法預(yù)料它們將會采取什么行動,。4、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對策 企業(yè)制定應(yīng)對競爭者戰(zhàn)略時需考慮的三個因素 （1）競爭者的強弱,。 （2）競爭者與本企業(yè)的相似的程度,。 （3）競爭者表現(xiàn)的好壞。表現(xiàn)良好的競爭者按行業(yè)規(guī)則行動,，按合理的成本定價,，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展；他們激勵其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性,；他們接受合理的市場占有率與利潤水平,。具有破壞性的競爭者則不遵守行業(yè)規(guī)則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U大市場占有率等,，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡,。 二、基本競爭戰(zhàn)略 制定競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是將一個企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系,。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè),、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競爭狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三、市場地位與競爭戰(zhàn)略現(xiàn)代市場營銷理論根據(jù)企業(yè)在市場上的競爭地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場主導(dǎo)者 （二）市場挑戰(zhàn)者 （三）市場跟隨者 （四）市場補缺者 （一）市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢 市場主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場上占有率最高的企業(yè),。它在價格變動、新產(chǎn)品開發(fā),、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認(rèn)。 優(yōu)勢是：消費者對品牌的忠誠度高,，營銷渠道的穩(wěn)固高效,，營銷經(jīng)驗的豐富和積累。 2.市場主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴大市場需求總量,； （2）保持市場占有率,； （3）提高市場占有率。 1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶,。 （2）開辟新用途,。 （3）增加使用量。 2.保護市場占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防御6）運動防御：市場擴大化,、市場多角化,。7）收縮防御。市場擴大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上,，并全面研究與開發(fā)有關(guān)該項需要的科學(xué)技術(shù),。3.提高市場占有率應(yīng)考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性。 （2）為提高市場占有率所付出的成本,。 （3）爭奪市場占有率時所采用的市場營銷組合戰(zhàn)略,。 （二）市場挑戰(zhàn)者 1.市場挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場挑戰(zhàn)者和市場追隨者指在市場上處于次要地位的企業(yè)。 次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場,，安于次要,。 1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對象（1）攻擊市場主導(dǎo)者。 （2）攻擊與自己實力相當(dāng)者,。 （3）攻擊地方性小企業(yè),。 2.選擇進攻戰(zhàn)略 （1）正面進攻，集中全力向?qū)κ值闹饕袌鲫嚨匕l(fā)動進攻,，即進攻對手的強項而不是弱點,。降低價格向?qū)κ诌M攻，這是持續(xù)實行正面進攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過巨額投入以實現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,，然后以此來向?qū)κ职l(fā)起價格攻擊。 （2）側(cè)翼進攻，就是集中優(yōu)勢力量攻擊對手的弱點,，有時可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略,，佯攻正面,，實際攻側(cè)翼或背面,。 （3）包圍進攻，包圍進攻是一種全方位,、大規(guī)模的進攻戰(zhàn)略,，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對手的資源，并確信借助圍堵計劃足以打垮對手時,，可采用這種戰(zhàn)略,。 （4）迂回進攻，這是一種最間接的進攻戰(zhàn)略,，完全避開對手的現(xiàn)有陣地而迂回進攻,。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無關(guān)的產(chǎn)品，實行產(chǎn)品多角化,；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進入新地區(qū)的市場,，實行市場多角化；三是發(fā)展新技術(shù),、新產(chǎn)品,、取代現(xiàn)有產(chǎn)品。 （5）游擊進攻,，這是主要適用于規(guī)模小,、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略。（三）市場跟隨者戰(zhàn)略 市場跟隨的特點,。1.市場跟隨的優(yōu)點 減少支出和風(fēng)險,；避免承受向市場主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來的重大損失。 2.市場跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨,。這種戰(zhàn)略是在各個細(xì)分市場和市場營銷組合方面,，盡可能仿效主導(dǎo)者。 （2）距離跟隨,。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者,，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異。 （3）選擇跟隨,。在某些方面緊跟主導(dǎo)者,，面在另一些方面又自行其是。（四）市場補缺者戰(zhàn)略 1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務(wù)于市場上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分,，而不與主要的企業(yè)競爭,，只是通過專業(yè)化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。 2.補缺基點的特征 理想的“補缺基點”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力,；③對主要競爭者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽足以對抗競爭者,。 補缺基點的選擇,。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風(fēng)險，增加保險系數(shù),。企業(yè)通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點,，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。3.市場補缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化,，專門致力于為某類最終用戶服務(wù),；②垂直層面專業(yè)化，專門致力于分銷渠道中的某些層面,；③顧客規(guī)模專業(yè)化,，專門為某一種規(guī)模的客戶服務(wù)；④特定顧客專業(yè)化,，只對一個或幾個主要客戶,；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化，專為國內(nèi)外某一地區(qū)或地點服務(wù),；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化,，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品；⑦客戶訂單專業(yè)化,，專門按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品,；⑧質(zhì)量和價格專業(yè)化，專門生產(chǎn)經(jīng)營某種質(zhì)量和價格的產(chǎn)品,；⑨服務(wù)項目專業(yè)化,，專門提供某一種或幾種某他企業(yè)沒有的服務(wù)項目；⑩分銷渠道專業(yè)化,，專門服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務(wù) 創(chuàng)造補缺市場,、擴大補缺市場、保護補缺市場,。

適合于初創(chuàng)企業(yè)的策略有,？

一、初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營策略

初創(chuàng)企業(yè)與已辦多年的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)不一樣,，至少體現(xiàn)在以下幾個方面：1,、人力資源搭配。初創(chuàng)企業(yè)團隊建設(shè)與組織設(shè)計決定了建設(shè)階段人力資源搭配的特點,，比如不需要陌生人,、才華各異互補型人才等等,，決定了組建中的人力資源的管理方法不是按機械理論行事。2,、內(nèi)部溝通,。往往采取直線型的內(nèi)部溝通。3,、創(chuàng)業(yè)過程結(jié)束后人力資源組織的管理,，創(chuàng)造者的組織行為變動。

企業(yè)的營銷心理策略,？

企業(yè)營銷心理策略,，亦稱“推銷策略”,。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法,。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略。即推銷員事先準(zhǔn)備好幾套要說的話,，先講(刺激),，看顧客的反應(yīng)；再講,，再看顧客的反應(yīng),；然后運用一系列刺激方法，引起顧客的購買行為,。這種策略在推銷日用工業(yè)品時很有效,。

(2)“配方”策略。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息,，開始講得多些,，一旦講到點子上就會引起顧客的交談，以促使成交,。

(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望，再說明所推銷商品如何能滿足其需要,。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,，要求有較高的推銷技術(shù)，甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀,。

企業(yè)高管營銷策略,？

1、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略,，將渠道梳理和細(xì)分,，

2、確定各個渠道的主推產(chǎn)品,，做到精準(zhǔn)有效,，提高產(chǎn)品銷售，獲取利潤。

3,、每個渠道按照渠道特性分別設(shè)置開發(fā)團隊和銷售團隊,，一個負(fù)責(zé)渠道開發(fā)，一個負(fù)責(zé)渠道上量,，分工明確,，職責(zé)分明

企業(yè)市場營銷策略？

1.價格策略：指的是產(chǎn)品定價,，一般要考慮的因素包括市場競爭,、市場運作情況以及成本，需要結(jié)合這些要素對產(chǎn)品進行定價,。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費者留下更好的第一印象。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道,，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費者手中,。渠道策略有很多種，常見的有直接渠道以及間接渠道等,，企業(yè)可結(jié)合實際發(fā)展情況選擇合適的渠道

企業(yè)營銷戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略有什么不同,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營銷推廣,？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣，初創(chuàng)企業(yè)都有一個共同點,，就是沒錢沒資源,，只能埋頭做產(chǎn)品，等到產(chǎn)品上市,，賺錢,，有了一定的資金后才開始做品牌營銷。但是,，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進入黃金時代,，每年都有數(shù)百萬家新增的企業(yè),，面對著市場上更迭頻繁的同類產(chǎn)品，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色,，形成品牌優(yōu)勢,，很容易就會被競爭對手搶占先機，失去市場,，后期想要再打品牌,，推廣市場，相應(yīng)的成本也會大幅增加,。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營銷自己的產(chǎn)品呢？有以下兩點建議：

1.多渠道開展品牌的宣傳工作,，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認(rèn)知度和影響力，還要開展品牌的宣傳和推廣工作,。在經(jīng)費比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進行宣傳,，例如,，可以采用電視娛樂節(jié)目,、網(wǎng)絡(luò)、微信,、自媒體,、廣告牌、搜索引擎（比如百度：百度百科,、百度文庫,、百度貼吧、百度知道,、百度經(jīng)驗,；360搜索：360百科、360圖書館,、360問答,；搜狗：搜狗百科、搜狗問答等）多種方式進行品牌的宣傳,，達到短時間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的,。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站，通過做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化,，讓更多的核心詞,、長尾詞、行業(yè)詞,、品牌詞排名在搜索引擎首頁,，潛在用戶通過搜索相關(guān)關(guān)鍵詞,，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息，點進進入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌,，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則，布局好關(guān)鍵詞,，做好整站優(yōu)化,，提升網(wǎng)站權(quán)重，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁,，當(dāng)然,，要達到這種效果，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運用,。

企業(yè)初創(chuàng)初期企業(yè)家式營銷的特點,？

在企業(yè)成立之初，企業(yè)家對自己的產(chǎn)品最了解,，這個時候最適合的營銷方式就是企業(yè)家自己親自去推銷,，因為在初期的推銷時，企業(yè)家親自去的話,，談判,、決策非常靈活，也可以掌握市場的第一手資料,，也最了解營銷的成本和細(xì)節(jié),。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，進入成熟期的時候,，企業(yè)家再這樣去做就不行了,，這個時候就要進行慣例式營銷，這是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,，也是市場細(xì)分的需求和品牌管理的需要,，但是慣例式營銷和企業(yè)家式營銷相比，有一個明顯的缺點就是它缺乏靈活性,、缺乏創(chuàng)造性,、缺乏激情。

企業(yè)文化營銷策略目的,？

一級階段：變革期還沒有完全結(jié)束,，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，更需要用文化進行意識形態(tài)的統(tǒng)一,。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念,，建立溝通機制，高層管理需要進行宣講,。同時聽取大家的意見,，對理念的推廣宣灌方式進行改進,。

二級階段：變革剛剛結(jié)束的上海有線，必將面臨多種背景的員工因原有管理機制的不同,、行為習(xí)慣的不同等等,，他們的基本價值觀念相同，但行為方式有異,，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為，建立員工行為模板,，樹立優(yōu)秀的典范,。

三級階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果，必須通過CI建設(shè)不斷強化員工的文化意識,，建立監(jiān)督約束機制,，對違反文化的觀念進行批評，對違背文化的行為進行糾正,。這個階段的相對會比較長,，而且需要高管們進行垂范，否則會產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問題,。

初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營策略是,？

初創(chuàng)企業(yè)就是指成立時間不久，各方面都不成熟,，沒有市場競爭力的企業(yè),。這樣的企業(yè)生存是很艱難的，那么初創(chuàng)企業(yè)采用什么經(jīng)營策略合適好開嗎,？

初創(chuàng)企業(yè)首先就是人才缺乏，所以要最大限度的發(fā)掘員工的潛能,，使用有效的激勵策略,。

其次初創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)的優(yōu)勢就是效率，可以采用直線溝通,，讓工作效率大大提高,。

最后初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)要明確，目標(biāo)不應(yīng)該太大,，避免跟大企業(yè)正面競爭,，找準(zhǔn)自己的定位。雖然初創(chuàng)企業(yè)困難重重,，堅持正確的經(jīng)營是可以發(fā)展好的