初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和方法,？

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 一,、競(jìng)爭(zhēng)者 1,、識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)者是指那些與本企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)相類似,，并且所服務(wù)的目標(biāo)顧客也相似的其它企業(yè),。通?？蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面來(lái)識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,。 （1）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,。即提供同一類產(chǎn)品或可相互替代產(chǎn)品的企業(yè),。 （2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,。競(jìng)爭(zhēng)者是那些滿足相同市場(chǎng)需要或服務(wù)于同一目標(biāo)市場(chǎng)的企業(yè)。識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵是,，從產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩方面將產(chǎn)品細(xì)分和市場(chǎng)細(xì)分結(jié)合起來(lái),，綜合考慮。競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢(shì)、和劣勢(shì)決定了它對(duì)降價(jià),、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的反應(yīng). 2、確定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)3、判斷競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)反應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo),、戰(zhàn)略,、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)決定了它對(duì)降價(jià)、促銷,、推出新產(chǎn)品等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的反應(yīng),。當(dāng)企業(yè)采取某些措施和行動(dòng)后，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)有不同的反應(yīng),。 1.從容不迫型競(jìng)爭(zhēng)者,。反映不強(qiáng)烈，行動(dòng)遲緩的競(jìng)爭(zhēng)者,。 2.選擇型競(jìng)爭(zhēng)者,。在某些方面反映強(qiáng)烈，但對(duì)其他方面卻不予理會(huì),。 3.強(qiáng)勁型競(jìng)爭(zhēng)者,。一些競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)任何方面的進(jìn)攻都迅速?gòu)?qiáng)烈的做出反映。 4.隨機(jī)型競(jìng)爭(zhēng)者,。有些企業(yè)的反映模式難以捉摸,，它們?cè)诖▓?chǎng)合可能采取也可能不采取行動(dòng)，并且無(wú)法預(yù)料它們將會(huì)采取什么行動(dòng),。4,、選擇企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策 企業(yè)制定應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略時(shí)需考慮的三個(gè)因素 （1）競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)弱。 （2）競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的相似的程度,。 （3）競(jìng)爭(zhēng)者表現(xiàn)的好壞,。表現(xiàn)良好的競(jìng)爭(zhēng)者按行業(yè)規(guī)則行動(dòng)，按合理的成本定價(jià),，有利于行業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展,；他們激勵(lì)其他企業(yè)降低成本或增加產(chǎn)品差異性；他們接受合理的市場(chǎng)占有率與利潤(rùn)水平,。具有破壞性的競(jìng)爭(zhēng)者則不遵守行業(yè)規(guī)則,，他們常常不顧一切地冒險(xiǎn)或用不正當(dāng)?shù)氖侄螖U(kuò)大市場(chǎng)占有率等，從而擾亂了行業(yè)的秩序和均衡,。 二,、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是將一個(gè)企業(yè)與其所處環(huán)境建立聯(lián)系。環(huán)境的關(guān)鍵部分主要由企業(yè)所在的相關(guān)行業(yè),、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)構(gòu)成,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三、市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,，把企業(yè)分為四種類型： （一）市場(chǎng)主導(dǎo)者 （二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 （三）市場(chǎng)跟隨者 （四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者 （一）市場(chǎng)主導(dǎo)者戰(zhàn)略 1.市場(chǎng)主導(dǎo)者的概念及優(yōu)勢(shì) 市場(chǎng)主導(dǎo)者是指在相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè),。它在價(jià)格變動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、分銷網(wǎng)絡(luò)和促銷力量等方面處于支配地位,，為同行業(yè)者所公認(rèn),。 優(yōu)勢(shì)是：消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度高，營(yíng)銷渠道的穩(wěn)固高效,，營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的豐富和積累,。 2.市場(chǎng)主導(dǎo)者的三種戰(zhàn)略（1）擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量； （2）保持市場(chǎng)占有率,； （3）提高市場(chǎng)占有率,。 1.擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量的三種對(duì)策 （1）發(fā)現(xiàn)新用戶。 （2）開(kāi)辟新用途,。 （3）增加使用量,。 2.保護(hù)市場(chǎng)占有率的六種防御戰(zhàn)略 1）陣地防御 2）側(cè)翼防御 3）以攻為守 4）以靜制動(dòng)5）反擊防御6）運(yùn)動(dòng)防御：市場(chǎng)擴(kuò)大化、市場(chǎng)多角化,。7）收縮防御,。市場(chǎng)擴(kuò)大化指企業(yè)將其注意力從目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到有關(guān)該產(chǎn)品的基本需要上，并全面研究與開(kāi)發(fā)有關(guān)該項(xiàng)需要的科學(xué)技術(shù),。3.提高市場(chǎng)占有率應(yīng)考慮的三個(gè)因素 （1）引起反壟斷活動(dòng)的可能性。 （2）為提高市場(chǎng)占有率所付出的成本,。 （3）爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率時(shí)所采用的市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略,。 （二）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 1.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的概念及兩種戰(zhàn)略 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者和市場(chǎng)追隨者指在市場(chǎng)上處于次要地位的企業(yè)。 次要地位企業(yè)的兩種戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)市場(chǎng),，安于次要,。 1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和挑戰(zhàn)對(duì)象（1）攻擊市場(chǎng)主導(dǎo)者。 （2）攻擊與自己實(shí)力相當(dāng)者,。 （3）攻擊地方性小企業(yè),。 2.選擇進(jìn)攻戰(zhàn)略 （1）正面進(jìn)攻，集中全力向?qū)κ值闹饕袌?chǎng)陣地發(fā)動(dòng)進(jìn)攻,，即進(jìn)攻對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱點(diǎn),。降低價(jià)格向?qū)κ诌M(jìn)攻，這是持續(xù)實(shí)行正面進(jìn)攻戰(zhàn)略最可靠的措施之一,。另一種價(jià)格挑戰(zhàn)的策略是挑戰(zhàn)者通過(guò)巨額投入以實(shí)現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,，然后以此來(lái)向?qū)κ职l(fā)起價(jià)格攻擊。 （2）側(cè)翼進(jìn)攻,，就是集中優(yōu)勢(shì)力量攻擊對(duì)手的弱點(diǎn),，有時(shí)可采取“聲東擊西”的戰(zhàn)略，佯攻正面,，實(shí)際攻側(cè)翼或背面,。 （3）包圍進(jìn)攻，包圍進(jìn)攻是一種全方位、大規(guī)模的進(jìn)攻戰(zhàn)略,，挑戰(zhàn)者擁有優(yōu)于對(duì)手的資源,，并確信借助圍堵計(jì)劃足以打垮對(duì)手時(shí)，可采用這種戰(zhàn)略,。 （4）迂回進(jìn)攻,，這是一種最間接的進(jìn)攻戰(zhàn)略，完全避開(kāi)對(duì)手的現(xiàn)有陣地而迂回進(jìn)攻,。其具體辦法有三種：一是發(fā)展無(wú)關(guān)的產(chǎn)品,，實(shí)行產(chǎn)品多角化；二是以現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)入新地區(qū)的市場(chǎng),，實(shí)行市場(chǎng)多角化,；三是發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品,、取代現(xiàn)有產(chǎn)品,。 （5）游擊進(jìn)攻，這是主要適用于規(guī)模小,、力量較弱的企業(yè)的一種戰(zhàn)略,。（三）市場(chǎng)跟隨者戰(zhàn)略 市場(chǎng)跟隨的特點(diǎn)。1.市場(chǎng)跟隨的優(yōu)點(diǎn) 減少支出和風(fēng)險(xiǎn),；避免承受向市場(chǎng)主導(dǎo)者挑戰(zhàn)可能考來(lái)的重大損失,。 2.市場(chǎng)跟隨的三種戰(zhàn)略（1）緊密跟隨。這種戰(zhàn)略是在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷組合方面,，盡可能仿效主導(dǎo)者,。 （2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導(dǎo)者,，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異,。 （3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導(dǎo)者,，面在另一些方面又自行其是,。（四）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 1.市場(chǎng)補(bǔ)缺者的概念 市場(chǎng)補(bǔ)缺者是指精心服務(wù)于市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分，而不與主要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，只是通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置的企業(yè),。 2.補(bǔ)缺基點(diǎn)的特征 理想的“補(bǔ)缺基點(diǎn)”應(yīng)具有以下特征：①有足夠的市場(chǎng)潛量和購(gòu)買(mǎi)力；②利潤(rùn)有增長(zhǎng)的潛力,；③對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者不具有吸引力,；④企業(yè)具備占有此補(bǔ)缺基點(diǎn)所必要的資源和能力；⑤企業(yè)既有的信譽(yù)足以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者,。 補(bǔ)缺基點(diǎn)的選擇,。多重補(bǔ)缺基點(diǎn)比單一補(bǔ)缺基點(diǎn)更能減少風(fēng)險(xiǎn),，增加保險(xiǎn)系數(shù)。企業(yè)通常選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上的補(bǔ)缺基點(diǎn),，以確保企業(yè)的生存和發(fā)展,。3.市場(chǎng)補(bǔ)缺者可以選擇的十種專業(yè)化方案 ①最終用戶專業(yè)化，專門(mén)致力于為某類最終用戶服務(wù),；②垂直層面專業(yè)化,，專門(mén)致力于分銷渠道中的某些層面；③顧客規(guī)模專業(yè)化,，專門(mén)為某一種規(guī)模的客戶服務(wù),；④特定顧客專業(yè)化，只對(duì)一個(gè)或幾個(gè)主要客戶,；⑤地理區(qū)域?qū)I(yè)化,，專為國(guó)內(nèi)外某一地區(qū)或地點(diǎn)服務(wù)；⑥產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化,，只生產(chǎn)一大類產(chǎn)品,；⑦客戶訂單專業(yè)化，專門(mén)按客戶訂單生產(chǎn)預(yù)訂的產(chǎn)品,；⑧質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化,，專門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某種質(zhì)量和價(jià)格的產(chǎn)品；⑨服務(wù)項(xiàng)目專業(yè)化,，專門(mén)提供某一種或幾種某他企業(yè)沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目,；⑩分銷渠道專業(yè)化，專門(mén)服務(wù)于某一類分銷渠道 4.市場(chǎng)補(bǔ)缺者的三個(gè)任務(wù) 創(chuàng)造補(bǔ)缺市場(chǎng),、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場(chǎng)、保護(hù)補(bǔ)缺市場(chǎng),。

適合于初創(chuàng)企業(yè)的策略有,？

一、初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營(yíng)策略

初創(chuàng)企業(yè)與已辦多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不一樣,，至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1,、人力資源搭配。初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織設(shè)計(jì)決定了建設(shè)階段人力資源搭配的特點(diǎn),，比如不需要陌生人,、才華各異互補(bǔ)型人才等等，決定了組建中的人力資源的管理方法不是按機(jī)械理論行事,。2,、內(nèi)部溝通。往往采取直線型的內(nèi)部溝通,。3,、創(chuàng)業(yè)過(guò)程結(jié)束后人力資源組織的管理,，創(chuàng)造者的組織行為變動(dòng)。

企業(yè)的營(yíng)銷心理策略,？

企業(yè)營(yíng)銷心理策略,，亦稱“推銷策略”。是指利用心理學(xué)原理推銷商品的方法,。主要有：

(1)“刺激一反應(yīng)”策略,。即推銷員事先準(zhǔn)備好幾套要說(shuō)的話，先講(刺激),，看顧客的反應(yīng),；再講，再看顧客的反應(yīng),；然后運(yùn)用一系列刺激方法,，引起顧客的購(gòu)買(mǎi)行為。這種策略在推銷日用工業(yè)品時(shí)很有效,。

(2)“配方”策略,。即推銷員根據(jù)事先了解的有關(guān)顧客的一些重要信息，開(kāi)始講得多些,，一旦講到點(diǎn)子上就會(huì)引起顧客的交談,，以促使成交。

(3)“需要一滿足”策略,。即先刺激顧客滿足其某種需要的欲望,，再說(shuō)明所推銷商品如何能滿足其需要。這是一種創(chuàng)造性的推銷方法,，要求有較高的推銷技術(shù),，甚至能使顧客感到推銷員成了他們的參謀。

企業(yè)高管營(yíng)銷策略,？

1,、清晰找到并且制定公司的主要銷售渠道的策略，將渠道梳理和細(xì)分,，

2,、確定各個(gè)渠道的主推產(chǎn)品，做到精準(zhǔn)有效,，提高產(chǎn)品銷售,，獲取利潤(rùn)。

3,、每個(gè)渠道按照渠道特性分別設(shè)置開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì),，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道開(kāi)發(fā)，一個(gè)負(fù)責(zé)渠道上量,，分工明確,，職責(zé)分明

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,？

1.價(jià)格策略：指的是產(chǎn)品定價(jià)，一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,，需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。

2.產(chǎn)品策略：指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì),、顏色、商標(biāo)以及具體的款型,，有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象,。

3.渠道策略：指的是企業(yè)選擇合適的渠道，讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,，常見(jiàn)的有直接渠道以及間接渠道等，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營(yíng)銷推廣,？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣,，初創(chuàng)企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源,，只能埋頭做產(chǎn)品,，等到產(chǎn)品上市，賺錢(qián),，有了一定的資金后才開(kāi)始做品牌營(yíng)銷,。但是,，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代,，每年都有數(shù)百萬(wàn)家新增的企業(yè)，面對(duì)著市場(chǎng)上更迭頻繁的同類產(chǎn)品,，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色,，形成品牌優(yōu)勢(shì)，很容易就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī),，失去市場(chǎng),，后期想要再打品牌,，推廣市場(chǎng)，相應(yīng)的成本也會(huì)大幅增加,。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營(yíng)銷自己的產(chǎn)品呢？有以下兩點(diǎn)建議：

1.多渠道開(kāi)展品牌的宣傳工作,，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認(rèn)知度和影響力，還要開(kāi)展品牌的宣傳和推廣工作,。在經(jīng)費(fèi)比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進(jìn)行宣傳,，例如，可以采用電視娛樂(lè)節(jié)目,、網(wǎng)絡(luò),、微信、自媒體,、廣告牌,、搜索引擎（比如百度：百度百科、百度文庫(kù),、百度貼吧,、百度知道、百度經(jīng)驗(yàn),；360搜索：360百科,、360圖書(shū)館、360問(wèn)答,；搜狗：搜狗百科,、搜狗問(wèn)答等）多種方式進(jìn)行品牌的宣傳，達(dá)到短時(shí)間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的,。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站,，通過(guò)做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化，讓更多的核心詞,、長(zhǎng)尾詞,、行業(yè)詞、品牌詞排名在搜索引擎首頁(yè),，潛在用戶通過(guò)搜索相關(guān)關(guān)鍵詞,，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息，點(diǎn)進(jìn)進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌,，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則，布局好關(guān)鍵詞,，做好整站優(yōu)化,，提升網(wǎng)站權(quán)重,，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁(yè)，當(dāng)然,，要達(dá)到這種效果,，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)用。

企業(yè)初創(chuàng)初期企業(yè)家式營(yíng)銷的特點(diǎn),？

在企業(yè)成立之初,，企業(yè)家對(duì)自己的產(chǎn)品最了解，這個(gè)時(shí)候最適合的營(yíng)銷方式就是企業(yè)家自己親自去推銷,，因?yàn)樵诔跗诘耐其N時(shí),，企業(yè)家親自去的話，談判,、決策非常靈活,，也可以掌握市場(chǎng)的第一手資料，也最了解營(yíng)銷的成本和細(xì)節(jié),。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大,，進(jìn)入成熟期的時(shí)候，企業(yè)家再這樣去做就不行了,，這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)行慣例式營(yíng)銷,，這是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是市場(chǎng)細(xì)分的需求和品牌管理的需要,，但是慣例式營(yíng)銷和企業(yè)家式營(yíng)銷相比,，有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是它缺乏靈活性、缺乏創(chuàng)造性,、缺乏激情,。

企業(yè)文化營(yíng)銷策略目的？

一級(jí)階段：變革期還沒(méi)有完全結(jié)束,，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范,，更需要用文化進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一。因此必須注重不斷宣灌企業(yè)文化理念,，建立溝通機(jī)制,，高層管理需要進(jìn)行宣講。同時(shí)聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，對(duì)理念的推廣宣灌方式進(jìn)行改進(jìn),。

二級(jí)階段：變革剛剛結(jié)束的上海有線，必將面臨多種背景的員工因原有管理機(jī)制的不同,、行為習(xí)慣的不同等等,，他們的基本價(jià)值觀念相同,，但行為方式有異,，故而產(chǎn)生文化磨合之痛,。因此必須用制度統(tǒng)一行為，建立員工行為模板,，樹(shù)立優(yōu)秀的典范,。

三級(jí)階段：為了鞏固企業(yè)的文化成果，必須通過(guò)CI建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí),，建立監(jiān)督約束機(jī)制,，對(duì)違反文化的觀念進(jìn)行批評(píng)，對(duì)違背文化的行為進(jìn)行糾正,。這個(gè)階段的相對(duì)會(huì)比較長(zhǎng),，而且需要高管們進(jìn)行垂范，否則會(huì)產(chǎn)生“千里之堤潰于蟻穴”的問(wèn)題,。

初創(chuàng)企業(yè)最適合的經(jīng)營(yíng)策略是,？

初創(chuàng)企業(yè)就是指成立時(shí)間不久，各方面都不成熟,，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。這樣的企業(yè)生存是很艱難的，那么初創(chuàng)企業(yè)采用什么經(jīng)營(yíng)策略合適好開(kāi)嗎,？

初創(chuàng)企業(yè)首先就是人才缺乏,，所以要最大限度的發(fā)掘員工的潛能，使用有效的激勵(lì)策略,。

其次初創(chuàng)企業(yè)比大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是效率,，可以采用直線溝通，讓工作效率大大提高,。

最后初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)要明確,，目標(biāo)不應(yīng)該太大，避免跟大企業(yè)正面競(jìng)爭(zhēng),，找準(zhǔn)自己的定位,。雖然初創(chuàng)企業(yè)困難重重，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)是可以發(fā)展好的