企業(yè)初創(chuàng)期多久,？

1,、因行業(yè)及企業(yè)性質(zhì)不同而不同。

2,、在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)日新月異,，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來(lái)越短,，對(duì)企業(yè)初創(chuàng)期要求越來(lái)越高,。原來(lái)初創(chuàng)期可以3～5年，甚至10年,，現(xiàn)在往往1～2年,，甚至更短。高科技新產(chǎn)品相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)些,，如航空航天領(lǐng)域,，但也在積極引進(jìn)人才，縮短研發(fā)周期,。

3,、如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，創(chuàng)立企業(yè)準(zhǔn)入門檻都較高，產(chǎn)品是社會(huì)急需的,，或傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，或國(guó)家戰(zhàn)略需求等等,，產(chǎn)品需要快速進(jìn)入市場(chǎng),，人力物力、資金投入,、人才需求都是空前的,，其中就包括壓縮初創(chuàng)期。

初創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn),？

初創(chuàng)企業(yè)特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1,、生產(chǎn)規(guī)模小，產(chǎn)品市場(chǎng)份額低,，固定成本大,，這是初創(chuàng)型公司的最主要的特點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)階段企業(yè)的資金有限,，也無(wú)法通過(guò)正常的渠道進(jìn)行融資,，企業(yè)規(guī)模必然受到限制；

2,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者與管理者合二為一，為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)階段都是創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)完成所有的事情,，很少請(qǐng)專業(yè)的執(zhí)業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才，也造成企業(yè)發(fā)展的局限,；

3,、盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順,，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難,。

初創(chuàng)企業(yè)如何融資？

初創(chuàng)企業(yè)由于體量小,，銀行沒(méi)有授信造成了融資難的尷尬局面,。 但是企業(yè)要發(fā)展，融資是必不可少的環(huán)節(jié),。下面列舉一些初銀行貸款以外的一些融資渠道,，以及能拿到貸款的一些注意事項(xiàng)。

第一,，合伙人再次出資,。沒(méi)有比這個(gè)更好的更容易的辦法了,。如果幾個(gè)合伙人都有再次出資實(shí)力，這個(gè)是解決問(wèn)題最快,，融資成本最低的一種方式,。如果幾個(gè)創(chuàng)始人都不看好自己的企業(yè)不愿意出資或者沒(méi)有出資的實(shí)力，那就需要調(diào)整方案,。關(guān)于這一點(diǎn)創(chuàng)始人要清楚,。

第二，親戚朋友借款,。這種方式是在合伙人出不起資金的時(shí)候,，才能使用。畢竟當(dāng)今社會(huì)開(kāi)口借錢不是每個(gè)人,，都能張開(kāi)口的,。

第三，信用卡,，等金融手段套現(xiàn),。這種辦法在創(chuàng)業(yè)時(shí)可以使用，但是不建議使用,。當(dāng)前兩種辦法通不過(guò)的時(shí)候這個(gè)辦法也不錯(cuò),。

第四，民間小額貸款,。不建議使用這辦法,。做企業(yè)最忌諱欠個(gè)人的錢。如果企業(yè)發(fā)展不好,，致使不能按時(shí)還款,，將會(huì)引來(lái)很大麻煩。

第五,，資本投資,。也就是我們所說(shuō)的天使投資人。通過(guò)資本使企業(yè)進(jìn)入快車道,，這也是一個(gè)很不錯(cuò)的辦法,。但是前提是你的項(xiàng)目需要足夠吸引投資人，你的公司有足夠的成長(zhǎng)空間,。還需要注意的是,，融資成本。任何人做融資都不可能是零成本,，除非你自己能完成所有的融資項(xiàng)目,。也就是自己出資。其中的成本可以忽略不計(jì),。

還需要提醒一下各位老總,，要清楚的知道自己需要的資金是多少,。不要因?yàn)橐粫r(shí)的便宜而毀了整個(gè)盤子。

和大家說(shuō)一個(gè)我公司真實(shí)的案例,，前年有一個(gè)朋友介紹過(guò)來(lái)的客戶,，有一塊地皮，需要融資兩個(gè)億,。他的地皮當(dāng)時(shí)價(jià)值四億左右,，當(dāng)時(shí)我司成本核算以后，給報(bào)價(jià)點(diǎn)位略高于其他公司,，融資2.5億,。另一家公司報(bào)價(jià)點(diǎn)位低于我司報(bào)價(jià),，并無(wú)數(shù)額數(shù)據(jù),。客戶走的另一家公司,，結(jié)果地皮質(zhì)押8千萬(wàn),。結(jié)果大家可想而知了。八千萬(wàn)根本不夠開(kāi)發(fā)費(fèi)用,。今年春季由于開(kāi)發(fā)預(yù)算不足,，已經(jīng)很難再次融資。致使地皮到現(xiàn)在也無(wú)法進(jìn)行開(kāi)發(fā),。等待的結(jié)果很可能就是四億的地皮可能便宜賣掉,，歸還債券融資。

不要因?yàn)橐粫r(shí)便宜而毀了,，整個(gè)盤子的發(fā)展,。一定要從大局著手。

我是找找科創(chuàng)聯(lián)盟,，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自愿發(fā)起的非盈利性民間組織,。資金問(wèn)題，產(chǎn)品問(wèn)題,，管理問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都可以來(lái)找找,。我們強(qiáng)大的社會(huì)資源一定有你需要的,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在資本運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著什么作用？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的指揮棒,，戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)就是落地到具體階段,、目標(biāo)、落地,、執(zhí)行環(huán)節(jié),。沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃,、資本就失去了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)、具體解決問(wèn)題辦法,、盈利方式選擇上的盲區(qū),，也就失去了投資回報(bào)率的周期性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)。

形象的比喻是

1,、風(fēng)險(xiǎn)投資投資了10個(gè)項(xiàng)目,，只要1-2個(gè)成功壓對(duì)了，就成功了,，不知道哪個(gè)能一定能成功所以不能錯(cuò)失,。這是風(fēng)險(xiǎn)投資的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

2,、什么時(shí)候薄利多銷,、量和價(jià)格、定價(jià)和毛利率選擇,，市場(chǎng)占有率目標(biāo),，都是指導(dǎo)資本運(yùn)作的在具體執(zhí)行落實(shí)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性體現(xiàn)。

總之,，資本運(yùn)作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體現(xiàn),，戰(zhàn)略規(guī)劃是資本運(yùn)作的選擇依據(jù)。

初創(chuàng)企業(yè)生存管理特點(diǎn),？

管理制度不健全,。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不好。生存艱難,。一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃？

是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門的職責(zé)就是買電腦,、修電腦、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù),，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來(lái)越大,，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問(wèn)題,，許多問(wèn)題也隨之而來(lái)：是公司高層，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗(yàn)和看法。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對(duì)的問(wèn)題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過(guò)很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請(qǐng)麥肯錫等知名咨詢公司做過(guò)相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的行業(yè)洞察能力較弱,，無(wú)法形成有指導(dǎo)意義的報(bào)告；有的是因?yàn)槠髽I(yè)所在行業(yè)發(fā)展過(guò)于動(dòng)態(tài),、難以看得長(zhǎng)遠(yuǎn),，咨詢項(xiàng)目做完后，調(diào)研報(bào)告也已經(jīng)過(guò)時(shí),。

文永生認(rèn)為,，企業(yè)是否應(yīng)該制定IT規(guī)劃,，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃,，如果不能，那么即便做了IT規(guī)劃也實(shí)現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價(jià)值,。

當(dāng)然,，無(wú)論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃，其IT規(guī)劃的過(guò)程都可以協(xié)同大家對(duì)信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知,，以便發(fā)現(xiàn)未來(lái)工作的潛在合作者和隱藏的障礙點(diǎn),。

通過(guò)IT規(guī)劃的過(guò)程，也可以理清楚未來(lái)進(jìn)行信息化建設(shè)的思路,。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們?cè)谟懻撝羞_(dá)成共識(shí)：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略,。

強(qiáng)生集團(tuán)就是一個(gè)很好的例子,。

強(qiáng)生集團(tuán)有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT部門則根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的能力驅(qū)動(dòng)部門。

從2007年開(kāi)始,，強(qiáng)生制藥亞太區(qū)IT部門設(shè)計(jì)研發(fā)了區(qū)域SOA平臺(tái),，這個(gè)平臺(tái)建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的SAP ERP基礎(chǔ)之上，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個(gè)平臺(tái)的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。

到2014年再實(shí)施另一個(gè)IT項(xiàng)目,，以替代現(xiàn)有項(xiàng)目平臺(tái),。

這就是強(qiáng)生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標(biāo),、產(chǎn)品渠道、市場(chǎng)規(guī)模,、收益趨勢(shì),、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時(shí)常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請(qǐng)宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競(jìng)爭(zhēng)條件的變化、消費(fèi)者需求的變化,，認(rèn)清這些變化將會(huì)更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來(lái)的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過(guò)不是所有的變化都會(huì)帶來(lái)對(duì)企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來(lái)的主要影響、次要影響,；對(duì)企業(yè)帶來(lái)的直接影響,、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察,，做出對(duì)策，加以應(yīng)對(duì),。3）分清企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅,。外界環(huán)境帶來(lái)的變化無(wú)非是機(jī)遇和威脅，機(jī)遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時(shí)應(yīng)對(duì)會(huì)使我們發(fā)展更快。2,、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點(diǎn),。對(duì)企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源,、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識(shí)等）等方面進(jìn)行系統(tǒng)盤整,，將之對(duì)戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進(jìn)行分析，財(cái)務(wù),、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,，資源盤點(diǎn)在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。2）企業(yè)能力盤整,。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力、營(yíng)銷力,、盈利力,、財(cái)務(wù)收益力、發(fā)展力,、營(yíng)運(yùn)力等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估,，對(duì)各部分的關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分，并同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對(duì)比,，明晰企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,，明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并著力構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),。資源和能力企業(yè)不大可能全部?jī)?yōu)秀，擁有程度會(huì)有不同,，評(píng)估過(guò)程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對(duì)之策，以此來(lái)確定各資源能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。3、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對(duì)外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評(píng)估，進(jìn)行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行評(píng)分比對(duì),，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比,，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競(jìng)爭(zhēng)成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當(dāng)然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對(duì)企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),，對(duì)企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進(jìn)行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進(jìn)行匹配對(duì)比，評(píng)估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,，進(jìn)行效果預(yù)測(cè)和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價(jià)值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會(huì)存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎(chǔ)的問(wèn)題其實(shí)就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤(rùn),，或許是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值,，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值。2）明確企業(yè)未來(lái)的愿景,。其實(shí)就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來(lái)是什么”的問(wèn)題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景,，目標(biāo)是明確了，發(fā)展也會(huì)更加有動(dòng)力,。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經(jīng)過(guò)努力進(jìn)取可以實(shí)現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動(dòng)的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價(jià)值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定,。4）明確企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動(dòng)的準(zhǔn)則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面，現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識(shí)中遵循的,，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當(dāng)然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會(huì)進(jìn)行必要的調(diào)整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化,。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時(shí)服務(wù)服從于企業(yè)愿景,、使命和價(jià)值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況將會(huì)很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來(lái)的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)也會(huì)影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點(diǎn)側(cè)重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢(shì),。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場(chǎng)所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊,，無(wú)不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢(shì)很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定,。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢(shì)的可能性演變。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會(huì)很多種,，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)并不多,，戰(zhàn)略選擇的價(jià)值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。6,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們需要制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，其實(shí)就是在“低成本競(jìng)爭(zhēng),、差異化競(jìng)爭(zhēng)、聚焦化競(jìng)爭(zhēng)”中做出選擇,。

初創(chuàng)公司的新媒體怎么運(yùn)營(yíng),？

你說(shuō)的初創(chuàng)是指沒(méi)錢么？開(kāi)個(gè)玩笑,。

通常來(lái)說(shuō),，有錢和沒(méi)錢的操作思路差異很大，所以不管你是否初創(chuàng),，得首先考慮你的資金問(wèn)題,。

1、有錢,，ok,，團(tuán)隊(duì)得有新媒體運(yùn)營(yíng)的專業(yè)人士（如新媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān)），這樣你就不用操心具體怎么做,，你只需要考慮在新媒體運(yùn)營(yíng)上準(zhǔn)備投入多少錢以及要求什么樣的效果來(lái)做就好了,，因?yàn)檫@類人士通常在圈內(nèi)已有充分的資源，怎么運(yùn)作也是諳熟于心,，而他通常需要和你確認(rèn)的也是一份實(shí)際的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（需要多少錢和其他支持資源,，怎么做，預(yù)期目標(biāo)）,。

2,、沒(méi)錢，那你這個(gè)新媒體做起來(lái)就比較費(fèi)勁了,。第一,，你可能找不到一個(gè)很專業(yè)的人來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)事情,，那么估計(jì)會(huì)從現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)找個(gè)沒(méi)有啥經(jīng)驗(yàn)的人先來(lái)干著；而大多數(shù)沒(méi)真正搞過(guò)新媒體運(yùn)營(yíng)的人,，通常理解就是需要一些高質(zhì)量的推文啥的,，還看不到業(yè)內(nèi)全局資源的整合利用（他/她暫時(shí)也沒(méi)有），這個(gè)過(guò)程呢是漫長(zhǎng)的,，效果是不可預(yù)估的,，當(dāng)然運(yùn)氣很好的（比如單靠一兩篇推文啥的就莫名爆了）另說(shuō)！

瞎聊,，請(qǐng)多海涵,！

企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)作用？

公司運(yùn)營(yíng)管理的作用如下：

1,、企業(yè)管理使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)發(fā)展方向,。

2、使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

3,、使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理,，投融資恰當(dāng),。

4、向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),。

5,、樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)

初創(chuàng)企業(yè)怎樣降低財(cái)務(wù)成本,？

公司失敗都是由內(nèi)部控制的失敗引起的,。所以對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)降低成本內(nèi)部控制顯得尤為重要。

什么是內(nèi)部控制

就是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全,、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

降低財(cái)務(wù)成本即是內(nèi)部控制中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，有利于提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,。

那么如何降低財(cái)務(wù)成本,，可以分以下幾個(gè)方面：

第一，人力資源管理,，降低人工成本

1.重視學(xué)習(xí)與責(zé)任感 ,，推崇努力工作和待人友好的精神，因此在用人中注重的是能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，學(xué)歷,、 文憑并不十分重要

2.內(nèi)部提升制

最大限度發(fā)揮員工的潛能并創(chuàng)造機(jī)會(huì)使其工作內(nèi)容日益豐富和擴(kuò)大，盡可能鼓勵(lì)和實(shí)踐從內(nèi)部提升管理人員,，防止人員流失,。

第二，控制費(fèi)用

建立完善的財(cái)務(wù)制度,，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)，辦公費(fèi),，廣宣費(fèi)等變動(dòng)費(fèi)用的控制,。

第三，控制生產(chǎn)成本

車間的生產(chǎn)成本控制,，一定要建立一套完善的制度流程,，從采購(gòu)入庫(kù)到領(lǐng)料出庫(kù)的把控，責(zé)任到人,，降低生產(chǎn)成本,。