企業(yè)初創(chuàng)期多久,？

1,、因行業(yè)及企業(yè)性質(zhì)不同而不同。

2,、在當(dāng)今社會發(fā)展迅速,，經(jīng)濟建設(shè)日新月異,，新產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期越來越短,，對企業(yè)初創(chuàng)期要求越來越高,。原來初創(chuàng)期可以3～5年，甚至10年,，現(xiàn)在往往1～2年,，甚至更短。高科技新產(chǎn)品相對時間長些,，如航空航天領(lǐng)域,，但也在積極引進人才,，縮短研發(fā)周期。

3,、如今市場經(jīng)濟環(huán)境下,，創(chuàng)立企業(yè)準(zhǔn)入門檻都較高，產(chǎn)品是社會急需的,，或傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代,，或國家戰(zhàn)略需求等等，產(chǎn)品需要快速進入市場,，人力物力,、資金投入、人才需求都是空前的,，其中就包括壓縮初創(chuàng)期,。

初創(chuàng)企業(yè)的特點？

初創(chuàng)企業(yè)特點主要包括以下幾點：

1,、生產(chǎn)規(guī)模小,，產(chǎn)品市場份額低，固定成本大,，這是初創(chuàng)型公司的最主要的特點,，因為這個階段企業(yè)的資金有限，也無法通過正常的渠道進行融資,，企業(yè)規(guī)模必然受到限制；

2,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單,，生產(chǎn)經(jīng)營者與管理者合二為一，為了節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本,，剛開始創(chuàng)業(yè)階段都是創(chuàng)業(yè)者及團隊完成所有的事情,，很少請專業(yè)的執(zhí)業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才，也造成企業(yè)發(fā)展的局限,；

3,、盈利能力低，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不順,，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)困難,。

初創(chuàng)企業(yè)如何融資？

初創(chuàng)企業(yè)由于體量小,，銀行沒有授信造成了融資難的尷尬局面,。 但是企業(yè)要發(fā)展，融資是必不可少的環(huán)節(jié),。下面列舉一些初銀行貸款以外的一些融資渠道,，以及能拿到貸款的一些注意事項,。

第一，合伙人再次出資,。沒有比這個更好的更容易的辦法了,。如果幾個合伙人都有再次出資實力，這個是解決問題最快,，融資成本最低的一種方式,。如果幾個創(chuàng)始人都不看好自己的企業(yè)不愿意出資或者沒有出資的實力，那就需要調(diào)整方案,。關(guān)于這一點創(chuàng)始人要清楚,。

第二，親戚朋友借款,。這種方式是在合伙人出不起資金的時候,，才能使用。畢竟當(dāng)今社會開口借錢不是每個人,，都能張開口的,。

第三，信用卡,，等金融手段套現(xiàn),。這種辦法在創(chuàng)業(yè)時可以使用，但是不建議使用,。當(dāng)前兩種辦法通不過的時候這個辦法也不錯,。

第四，民間小額貸款,。不建議使用這辦法,。做企業(yè)最忌諱欠個人的錢。如果企業(yè)發(fā)展不好,，致使不能按時還款,，將會引來很大麻煩。

第五,，資本投資,。也就是我們所說的天使投資人。通過資本使企業(yè)進入快車道,，這也是一個很不錯的辦法,。但是前提是你的項目需要足夠吸引投資人，你的公司有足夠的成長空間,。還需要注意的是,，融資成本。任何人做融資都不可能是零成本，除非你自己能完成所有的融資項目,。也就是自己出資,。其中的成本可以忽略不計。

還需要提醒一下各位老總,，要清楚的知道自己需要的資金是多少,。不要因為一時的便宜而毀了整個盤子。

和大家說一個我公司真實的案例,，前年有一個朋友介紹過來的客戶,，有一塊地皮，需要融資兩個億,。他的地皮當(dāng)時價值四億左右,，當(dāng)時我司成本核算以后，給報價點位略高于其他公司,，融資2.5億,。另一家公司報價點位低于我司報價，并無數(shù)額數(shù)據(jù),?？蛻糇叩牧硪患夜荆Y(jié)果地皮質(zhì)押8千萬,。結(jié)果大家可想而知了,。八千萬根本不夠開發(fā)費用。今年春季由于開發(fā)預(yù)算不足,，已經(jīng)很難再次融資,。致使地皮到現(xiàn)在也無法進行開發(fā)。等待的結(jié)果很可能就是四億的地皮可能便宜賣掉,，歸還債券融資,。

不要因為一時便宜而毀了，整個盤子的發(fā)展,。一定要從大局著手。

我是找找科創(chuàng)聯(lián)盟,，一個創(chuàng)業(yè)者自愿發(fā)起的非盈利性民間組織,。資金問題，產(chǎn)品問題,，管理問題,，發(fā)現(xiàn)問題，都可以來找找,。我們強大的社會資源一定有你需要的,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在資本運營中發(fā)揮著什么作用？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的指揮棒,，戰(zhàn)略規(guī)劃的落實就是落地到具體階段,、目標(biāo),、落地、執(zhí)行環(huán)節(jié),。沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,、資本就失去了應(yīng)對市場競爭環(huán)節(jié)、具體解決問題辦法,、盈利方式選擇上的盲區(qū),，也就失去了投資回報率的周期性風(fēng)險評估依據(jù)。

形象的比喻是

1,、風(fēng)險投資投資了10個項目,，只要1-2個成功壓對了，就成功了,，不知道哪個能一定能成功所以不能錯失,。這是風(fēng)險投資的戰(zhàn)略指導(dǎo)。

2,、什么時候薄利多銷,、量和價格、定價和毛利率選擇,，市場占有率目標(biāo),，都是指導(dǎo)資本運作的在具體執(zhí)行落實環(huán)節(jié)的流動性體現(xiàn)。

總之,，資本運作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體現(xiàn),，戰(zhàn)略規(guī)劃是資本運作的選擇依據(jù)。

初創(chuàng)企業(yè)生存管理特點,？

管理制度不健全,。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不好。生存艱難,。一點點發(fā)展,。

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃？

是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門,，抑或是咨詢公司？ 在十幾年前,，大部分企業(yè)的IT部門的職責(zé)就是買電腦,、修電腦、為業(yè)務(wù)部門提供各種電腦及周邊相關(guān)的服務(wù),，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層,，還是CIO領(lǐng)導(dǎo)的IT部門，抑或是咨詢公司,？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè),，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣。

這其中的原因,，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導(dǎo)意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠,，咨詢項目做完后，調(diào)研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認(rèn)為,，企業(yè)是否應(yīng)該制定IT規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能被規(guī)劃,，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務(wù)價值。

當(dāng)然,，無論企業(yè)業(yè)務(wù)是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認(rèn)知，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點,。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設(shè)的思路。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。

強生集團就是一個很好的例子,。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調(diào)整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務(wù)增長的能力驅(qū)動部門。

從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)IT部門設(shè)計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的SAP ERP基礎(chǔ)之上,，以匹配業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結(jié)束）。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺,。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略，不但與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致,，而且業(yè)務(wù)部門可以知道到2016年的收益目標(biāo),、產(chǎn)品渠道、市場規(guī)模,、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準(zhǔn)確外部環(huán)境分析

1）認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響,，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化,、行業(yè)的變革,、競爭條件的變化、消費者需求的變化,，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展,。2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響,，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響,、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察,，做出對策，加以應(yīng)對,。3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的,，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快,。2、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點,。對企業(yè)的人力資源,、物質(zhì)資源、財務(wù)資源,、生產(chǎn)資源,、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整,，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進行分析，財務(wù),、銷售,、成本方面須定量，隱性,、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性,，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ),。2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力,、盈利力,、財務(wù)收益力、發(fā)展力,、營運力等進行系統(tǒng)評估,，對各部分的關(guān)鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力,，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢,，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準(zhǔn)備,。3,、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響,、內(nèi)部的資源能力支持評估，進行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當(dāng)然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè),，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析,，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性,，進行效果預(yù)測和發(fā)展探討,，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在,，為什么而發(fā)展—這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤,，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前,，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。2）明確企業(yè)未來的愿景,。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求,，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標(biāo)是明確了,，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的,，明確的，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)設(shè)定,。4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準(zhǔn)則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針,，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基,。上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的,，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定,，當(dāng)然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調(diào)整,，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化,。5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重,，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域,、核心市場所在地,、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應(yīng)對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

初創(chuàng)公司的新媒體怎么運營,？

你說的初創(chuàng)是指沒錢么？開個玩笑,。

通常來說,，有錢和沒錢的操作思路差異很大，所以不管你是否初創(chuàng),，得首先考慮你的資金問題,。

1、有錢,，ok,，團隊得有新媒體運營的專業(yè)人士（如新媒體運營總監(jiān)），這樣你就不用操心具體怎么做,，你只需要考慮在新媒體運營上準(zhǔn)備投入多少錢以及要求什么樣的效果來做就好了,，因為這類人士通常在圈內(nèi)已有充分的資源，怎么運作也是諳熟于心,，而他通常需要和你確認(rèn)的也是一份實際的運營計劃（需要多少錢和其他支持資源,，怎么做，預(yù)期目標(biāo)）,。

2,、沒錢,，那你這個新媒體做起來就比較費勁了。第一,，你可能找不到一個很專業(yè)的人來負(fù)責(zé)這個事情,，那么估計會從現(xiàn)有團隊找個沒有啥經(jīng)驗的人先來干著；而大多數(shù)沒真正搞過新媒體運營的人,，通常理解就是需要一些高質(zhì)量的推文啥的,，還看不到業(yè)內(nèi)全局資源的整合利用（他/她暫時也沒有），這個過程呢是漫長的,，效果是不可預(yù)估的,，當(dāng)然運氣很好的（比如單靠一兩篇推文啥的就莫名爆了）另說！

瞎聊,，請多海涵,！

企業(yè)運營對企業(yè)運營作用？

公司運營管理的作用如下：

1,、企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強發(fā)展方向,。

2、使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。

3,、使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理,，投融資恰當(dāng),。

4、向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),。

5,、樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻

初創(chuàng)企業(yè)怎樣降低財務(wù)成本,？

公司失敗都是由內(nèi)部控制的失敗引起的,。所以對于初創(chuàng)企業(yè)降低成本內(nèi)部控制顯得尤為重要。

什么是內(nèi)部控制

就是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全,、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果,，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,。

降低財務(wù)成本即是內(nèi)部控制中非常重要的一個環(huán)節(jié)，有利于提高經(jīng)營效率和效果,。

那么如何降低財務(wù)成本,，可以分以下幾個方面：

第一，人力資源管理，降低人工成本

1.重視學(xué)習(xí)與責(zé)任感 ,，推崇努力工作和待人友好的精神,，因此在用人中注重的是能力和團隊協(xié)作精神，學(xué)歷,、 文憑并不十分重要

2.內(nèi)部提升制

最大限度發(fā)揮員工的潛能并創(chuàng)造機會使其工作內(nèi)容日益豐富和擴大,，盡可能鼓勵和實踐從內(nèi)部提升管理人員，防止人員流失,。

第二,，控制費用

建立完善的財務(wù)制度，包括業(yè)務(wù)招待費,，差旅費,，辦公費，廣宣費等變動費用的控制,。

第三,，控制生產(chǎn)成本

車間的生產(chǎn)成本控制，一定要建立一套完善的制度流程,，從采購入庫到領(lǐng)料出庫的把控，責(zé)任到人,，降低生產(chǎn)成本,。