企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的原因有哪些,？

企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義：是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。它是與專業(yè)化 經(jīng)營戰(zhàn)略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。

企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部原因有以下幾點：

糾正企業(yè)目標(biāo)差距,。

挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。

實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。

實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,。

轉(zhuǎn)移競爭能力。

企業(yè)重建,。

企業(yè)進行多元經(jīng)營可以實現(xiàn)以下目的：

從拓展市場的角度看,可以為增長提供新的載體,。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域沒有更大的贏利機會時,開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地。

從把握機會的角度看,可以保證經(jīng)營有足夠的靈活性,也就是“東方不亮西方亮”,。

從規(guī)避風(fēng)險的角度看,可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定,也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”,。

從資源利用的角度看,可以使企業(yè)的優(yōu)勢資源得到共享,在資源利用上起到放大作用。

多元化經(jīng)營的企業(yè)有哪些,？

阿里巴巴,，騰訊，字節(jié)跳動

物業(yè)企業(yè)多元化經(jīng)營包括哪些內(nèi)容,？

比如為住戶提供上門維修電器,，以及室內(nèi)線路安裝，為特定的客戶提供管家式服務(wù)等

企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部因素有 （,？

1,、糾正企業(yè)目標(biāo)差距。企業(yè)制定有關(guān)增長率,、收益率目標(biāo).并根據(jù)這些目標(biāo)的實際完成情況決定下一階段的行動方針,。

2,、挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力,。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中常常有未能充分利用的資源.企業(yè)可以通過多元化經(jīng)營來充分利用富余的資源.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

3、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟,。企業(yè)規(guī)模是一種經(jīng)營資源,。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)要考慮是使用職能要素還是產(chǎn)品要素獲得低單位成本,，即實現(xiàn)使用密度,。

4、實現(xiàn)范圍經(jīng)濟,。導(dǎo)致范圍經(jīng)濟的非具體要素一般有通用機器設(shè)備,、普遍應(yīng)用的技術(shù)技能、一般的營銷服務(wù)和通用的信息網(wǎng)絡(luò)等,。

5,、轉(zhuǎn)移競爭能力。

6,、企業(yè)重建,。

企業(yè)多元化經(jīng)營將會遇到哪些風(fēng)險？

企業(yè)多元化經(jīng)營將會遇到的風(fēng)險有：

高杠桿多元化帶來的債務(wù)風(fēng)險,。實施多元化戰(zhàn)略需要有大量的資金支持,。盡管從理論上來說,高杠桿多元化將帶來更好的凈資產(chǎn)回報率,但其背后隱藏的風(fēng)險往往是企業(yè)和銀行“不能承受之重”。

被動多元化帶來的選擇性風(fēng)險,。被動多元化的企業(yè)在選擇新行業(yè)進行多元化戰(zhàn)略時,往往面臨著時間緊迫,、破釜沉舟的窘境,因此,在選擇新行業(yè)時往往無法做到深入細(xì)致的研究與規(guī)劃,僅考慮短期利益,相較主動多元化而言,面臨更大的選擇性風(fēng)險。

非相關(guān)多元化削弱主業(yè)的風(fēng)險,。多元化經(jīng)營會導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散于每個發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,導(dǎo)致在每一個產(chǎn)業(yè)都無法達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展所要求的最小有效規(guī)模,以至于每一個產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了規(guī)模不經(jīng)濟,。

多元化經(jīng)營的“軟件”滯后風(fēng)險。人才團隊以及企業(yè)內(nèi)部的管理制度就是實施多元化戰(zhàn)略所必需的“軟件”,。在企業(yè)歷經(jīng)萬難找尋了好項目,、購買了先進設(shè)備、融到了足夠資金后,真正的挑戰(zhàn)就來自于“軟件”的匹配,。

企業(yè)多元化經(jīng)營帶來的其他風(fēng)險,。多元化經(jīng)營的企業(yè)在實際融資過程中往往還存在著使用關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)擔(dān)保等手段粉飾數(shù)據(jù),內(nèi)部子公司間資金管理不規(guī)范等問題,使銀行的信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標(biāo)和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關(guān)高技術(shù)延伸，向世界發(fā)展,；

長遠(yuǎn)性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略與物流企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)物流戰(zhàn)略是一個企業(yè)在物流方面的戰(zhàn)略，是一個職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略,？

既要有長期，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標(biāo),，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年,。但戰(zhàn)略實施是逐步推進的，因此就有長短期目標(biāo)之分,。戰(zhàn)略是個大的方向,，因此要長遠(yuǎn)。

但是目標(biāo)不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個組織,，必須一個目標(biāo)一個目標(biāo)實現(xiàn)，直至達(dá)成最終目標(biāo),。這顯然就有長短期目標(biāo)之分,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

企業(yè)多元化經(jīng)營動機的風(fēng)險與障礙,？

多元化策略使公司面臨了嚴(yán)重的財務(wù)危機,致使多元化發(fā)展最終失敗,。

從企業(yè)內(nèi)部來看,多元化的發(fā)展對企業(yè)的管理水平要求更高,如果沒有高素質(zhì)高水平的人才來進行管理,將使企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系降低,對資源的利用率低下,導(dǎo)致多元化失敗。