無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,？

答,，對比舉例,，國內餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷，都是一個漢堡一杯可樂的標配,，卻能覆蓋全球,。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌？

小米,。小米針對下沉市場,，推出了紅米，牢牢占據了下沉市場,。也有高端產品,，精準營銷

有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌？

農夫山泉現在的品牌宣傳一直秉承“天然,、安全、健康”的理念,，水源一直是農夫山泉宣揚的主題,，但是在品牌定位上，根據市場變化調整品牌定位,。在農夫山泉起步之初,，“農夫山泉有點甜”迅速讓人記住并在市場上站穩(wěn)腳跟。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質,。當純凈水市場競爭白熱化時,，農夫山泉抓住對手的軟肋，宣布純凈水對身體無益,，提出“天然水”概念,，對之前的品牌定位進行顛覆。品牌定位從此不斷強調：“我們不生產水,，我們只做大自然的搬運工”,。“天然水”概念一下子得到消費者廣泛認可,，讓農夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲,。

二，差異化市場——產品差異化

差異化市場營銷是指針對各個細分客戶市場的需要而刻意設計適合他們的產品和服務,，從而關注于各細分市場的不同客戶的需求,。差異化市場營銷是一種戰(zhàn)略，它從市場細分著手,，確定要進入的那些特定目標市場,，然后制定市場營銷組合來適應各個目標市場。

廣告需要定位,，準確傳達給目標受眾,，區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費者的需求，最大程度的占有市場,，農夫山泉對產品進行細分：水類,、茶類、鮮果類,、功能類,、果汁類，還研發(fā),、生產了高端天然礦泉水和嬰兒水,。比如，水溶C100被定性為潮流飲料,，主要針對的消費人群是都市白領和年輕人

分析差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

①形成進入障礙。由于產品的特色,，顧客對該產品或服務具有很高的忠實程度,，從而使該產品和服務具有強有力的進人障礙。潛在的進入者要與該企業(yè)競爭,，則需要克服由這種產品的獨特性造成的進入障礙,。

②降低顧客敏感程度。由于顧客對企業(yè)產品或服務很高的忠實性,，所以當這種產品或服務的價格發(fā)生變化時,，顧客對價格的敏感程度不高。生產該產品或提供該服務的企業(yè)便可以運用差異化戰(zhàn)略,，在產業(yè)的競爭中形成一個隔離地帶,，避免競爭的侵害。

③增強討價還價能力,。差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來較高的邊際收益,，降低企業(yè)的總成本，增強企業(yè)對供應者討價還價的能力,。同時,，由于購買者別無其他選擇，對價格的敏感程度又低,，企業(yè)又可以運用這一戰(zhàn)略削弱購買者討價還價能力,。

④防止替代品威脅。替代品能否替代老產品,，主要取決于兩種產品的性能一價格比的比較,。差異化戰(zhàn)略通過提高產品的性能來提高產品的性能一價格比，有助于抵御替代品的威脅,。

什么時候差異化營銷戰(zhàn)略,？

差異化策略一般運用在產品的導入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進行市場競爭策略時所采用最多的競爭策略之一，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產品,、服務,、人員、形象等各方面,，區(qū)別于競爭者的營銷策略,。使客戶或者消費者能夠區(qū)分開來，選擇自身比較偏好的產品或服務,。

差異化策略是企業(yè)核心競爭力的利器,，應該運用在網店經營的全過程。

什么時候用差異化營銷戰(zhàn)略,？

差異化策略一般運用在產品的導入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進行市場競爭策略時所采用最多的競爭策略之一，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產品,、服務,、人員、形象等各方面,，區(qū)別于競爭者的營銷策略。使客戶或者消費者能夠區(qū)分開來,，選擇自身比較偏好的產品或服務,。

差異化策略是企業(yè)核心競爭力的利器，應該運用在網店經營的全過程,。

農夫山泉采用了怎樣的差異化營銷戰(zhàn)略,？

農夫山泉看準了對手的軟肋，把產品質量的差異化作為站僧對手的法寶,。作為天然水,，水源是農夫山泉一直宣揚的主題。天然水對水源的要求極為苛刻,，它不想純凈水可以用來自來水做原水經過凈化后就達到出售的標準,，天然水的水源必須是符合一定標準，天然水的水源必須是符合一定標準的地表水,、泉水,、礦泉水、取水區(qū)域內要求環(huán)境清幽,、無任何工業(yè)污染,。

請問下差異化營銷戰(zhàn)略和集中營銷戰(zhàn)略區(qū)別在哪？

區(qū)別如下：

一,、定義不同

差異化營銷：指面對已經細分的市場,，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標,，分別對每個子市場提供針對性的產品和服務以及相應的銷售措施。

集中營銷：指企業(yè)不是面向整體市場,，也不是把力量分散使用于若干個細分市場,，而只選擇一個或少數幾個細分市場作為目標市場。

二,、內容不同

差異化營銷：重點在于差異化,，達到產品的特征、工作性能,、一致性,、耐用性、可靠性,、易修理性,、式樣和設計等方面的差異。

集中營銷：重點在于集中,，集中力量迅速進入和占領某一特定細分市場,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會。

宜家在瑞典的一個小農莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團積極參與宜家產品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”。宜家一直以來都倡導娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經濟發(fā)展日趨深化的今天，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產該產品的企業(yè)產生好感，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產品產生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

三只松鼠的差異化戰(zhàn)略案例分析？

差異化戰(zhàn)略體現在以下幾個方面：

1.定位中高端市場,；

2.主打線上電商市場,；

3.品牌名稱更能體現其核心品類群為堅果類，同時向其他休閑零食延伸,。