無差異化營銷戰(zhàn)略案例分析,？

答，對比舉例,，國內(nèi)餐飲行業(yè)大多追求差異化營銷,，都注重的是特色餐飲的特色,。

而外來洋快餐都是無差異化的營銷,，都是一個漢堡一杯可樂的標(biāo)配，卻能覆蓋全球,。

差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,？

小米。小米針對下沉市場,，推出了紅米,，牢牢占據(jù)了下沉市場。也有高端產(chǎn)品,，精準(zhǔn)營銷

有差異化營銷戰(zhàn)略的品牌,？

農(nóng)夫山泉現(xiàn)在的品牌宣傳一直秉承“天然、安全,、健康”的理念,，水源一直是農(nóng)夫山泉宣揚的主題，但是在品牌定位上,，根據(jù)市場變化調(diào)整品牌定位,。在農(nóng)夫山泉起步之初，“農(nóng)夫山泉有點甜”迅速讓人記住并在市場上站穩(wěn)腳跟,。后來提出“從好水喝出健康來”更加突出水源品質(zhì),。當(dāng)純凈水市場競爭白熱化時，農(nóng)夫山泉抓住對手的軟肋,，宣布純凈水對身體無益,，提出“天然水”概念，對之前的品牌定位進(jìn)行顛覆,。品牌定位從此不斷強(qiáng)調(diào)：“我們不生產(chǎn)水,，我們只做大自然的搬運工”?！疤烊凰备拍钜幌伦拥玫较M者廣泛認(rèn)可,，讓農(nóng)夫山泉迅速位居飲料行業(yè)的前三甲。

二,，差異化市場——產(chǎn)品差異化

差異化市場營銷是指針對各個細(xì)分客戶市場的需要而刻意設(shè)計適合他們的產(chǎn)品和服務(wù),，從而關(guān)注于各細(xì)分市場的不同客戶的需求。差異化市場營銷是一種戰(zhàn)略,，它從市場細(xì)分著手,，確定要進(jìn)入的那些特定目標(biāo)市場，然后制定市場營銷組合來適應(yīng)各個目標(biāo)市場,。

廣告需要定位,，準(zhǔn)確傳達(dá)給目標(biāo)受眾，區(qū)別不同客戶。為了滿足不同消費者的需求,，最大程度的占有市場，農(nóng)夫山泉對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分：水類,、茶類,、鮮果類、功能類,、果汁類,，還研發(fā)、生產(chǎn)了高端天然礦泉水和嬰兒水,。比如,，水溶C100被定性為潮流飲料，主要針對的消費人群是都市白領(lǐng)和年輕人

分析差異化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

①形成進(jìn)入障礙,。由于產(chǎn)品的特色，顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的忠實程度,，從而使該產(chǎn)品和服務(wù)具有強(qiáng)有力的進(jìn)人障礙,。潛在的進(jìn)入者要與該企業(yè)競爭，則需要克服由這種產(chǎn)品的獨特性造成的進(jìn)入障礙,。

②降低顧客敏感程度,。由于顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)很高的忠實性，所以當(dāng)這種產(chǎn)品或服務(wù)的價格發(fā)生變化時,，顧客對價格的敏感程度不高,。生產(chǎn)該產(chǎn)品或提供該服務(wù)的企業(yè)便可以運用差異化戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)的競爭中形成一個隔離地帶,，避免競爭的侵害,。

③增強(qiáng)討價還價能力。差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來較高的邊際收益,，降低企業(yè)的總成本,，增強(qiáng)企業(yè)對供應(yīng)者討價還價的能力。同時,，由于購買者別無其他選擇,，對價格的敏感程度又低，企業(yè)又可以運用這一戰(zhàn)略削弱購買者討價還價能力,。

④防止替代品威脅,。替代品能否替代老產(chǎn)品，主要取決于兩種產(chǎn)品的性能一價格比的比較,。差異化戰(zhàn)略通過提高產(chǎn)品的性能來提高產(chǎn)品的性能一價格比,，有助于抵御替代品的威脅。

什么時候差異化營銷戰(zhàn)略？

差異化策略一般運用在產(chǎn)品的導(dǎo)入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進(jìn)行市場競爭策略時所采用最多的競爭策略之一,，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、形象等各方面，區(qū)別于競爭者的營銷策略,。使客戶或者消費者能夠區(qū)分開來,，選擇自身比較偏好的產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化策略是企業(yè)核心競爭力的利器,，應(yīng)該運用在網(wǎng)店經(jīng)營的全過程,。

什么時候用差異化營銷戰(zhàn)略？

差異化策略一般運用在產(chǎn)品的導(dǎo)入期和衰退期,。

差異化策略是企業(yè)進(jìn)行市場競爭策略時所采用最多的競爭策略之一,，所謂差異化策略就是指企業(yè)自身的產(chǎn)品、服務(wù),、人員,、形象等各方面，區(qū)別于競爭者的營銷策略,。使客戶或者消費者能夠區(qū)分開來,，選擇自身比較偏好的產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化策略是企業(yè)核心競爭力的利器,，應(yīng)該運用在網(wǎng)店經(jīng)營的全過程,。

農(nóng)夫山泉采用了怎樣的差異化營銷戰(zhàn)略？

農(nóng)夫山泉看準(zhǔn)了對手的軟肋,，把產(chǎn)品質(zhì)量的差異化作為站僧對手的法寶,。作為天然水，水源是農(nóng)夫山泉一直宣揚的主題,。天然水對水源的要求極為苛刻,，它不想純凈水可以用來自來水做原水經(jīng)過凈化后就達(dá)到出售的標(biāo)準(zhǔn)，天然水的水源必須是符合一定標(biāo)準(zhǔn),，天然水的水源必須是符合一定標(biāo)準(zhǔn)的地表水,、泉水、礦泉水,、取水區(qū)域內(nèi)要求環(huán)境清幽,、無任何工業(yè)污染。

請問下差異化營銷戰(zhàn)略和集中營銷戰(zhàn)略區(qū)別在哪,？

區(qū)別如下：

一,、定義不同

差異化營銷：指面對已經(jīng)細(xì)分的市場,，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標(biāo)，分別對每個子市場提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷售措施,。

集中營銷：指企業(yè)不是面向整體市場,，也不是把力量分散使用于若干個細(xì)分市場，而只選擇一個或少數(shù)幾個細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,。

二,、內(nèi)容不同

差異化營銷：重點在于差異化，達(dá)到產(chǎn)品的特征,、工作性能、一致性,、耐用性,、可靠性、易修理性,、式樣和設(shè)計等方面的差異,。

集中營銷：重點在于集中，集中力量迅速進(jìn)入和占領(lǐng)某一特定細(xì)分市場,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜，打開柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物,，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風(fēng)格,，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者,，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求?！　∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對每一目標(biāo)群體。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費者自行提貨、自行運輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

三只松鼠的差異化戰(zhàn)略案例分析,？

差異化戰(zhàn)略體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.定位中高端市場,；

2.主打線上電商市場；

3.品牌名稱更能體現(xiàn)其核心品類群為堅果類,，同時向其他休閑零食延伸,。