采用無差異性營銷戰(zhàn)略的最大特點是,？

無差異營銷戰(zhàn)略的最大特點是:忽視消費者需求的差異性,，面向整個市場,，只提供一種產(chǎn)品,，制定一種價格,，選擇一種分銷渠道,，運用一種促銷手段，為所有的消費者提供服務,。

該戰(zhàn)略最大的優(yōu)點在于成本的經(jīng)濟性,，最大的缺點在于忽略了消費者需求的差異性。

舉例說明哪些產(chǎn)品使用過差異性營銷戰(zhàn)略,？

把饅頭賣到全國,，就是無差異策略。 把饅頭分成大中小號,，大的賣到農(nóng)村,，中的賣到縣城，小的賣到城市就是差異策略,。 把小個饅頭只買到一個城市就是集中策略,。 通常企業(yè)的規(guī)模與實力決定企業(yè)實施的策略。規(guī)模小的企業(yè)一般使用集中策略,。其它兩種策略一般針對規(guī)模較大的或壟斷的企業(yè)市場,。 現(xiàn)在有規(guī)模的企業(yè)一般都是用差異化策略。

無差異性戰(zhàn)略,，差異性戰(zhàn)略,。集中戰(zhàn)略，舉例,，比較,，越簡單易懂越好？

所謂差異化營銷（differentiated marketing）差異性市場戰(zhàn)略（differentiated marketing tactics）差異性市場策略,，又叫差異性市場營銷,，是指面對已經(jīng)細分的市場，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標,，分別對每個子市場提供針對性的產(chǎn)品和服務以及相應的銷售措施,。企業(yè)根據(jù)子市場的特點，分別制定產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略以及促銷策略并予以實施。

企業(yè)采用差異化營銷策略,，可以使顧客的不同需求得到更好的滿足，也使每個子市場的銷售潛力得到最大限度的挖掘,，從而有利于擴大企業(yè)的市場占有率,。同時也大大降低了經(jīng)營風險，一個子市場的失敗,，不會導致整個企業(yè)陷入困境,。差異化營銷策略大大提高了企業(yè)的競爭能力,，企業(yè)樹立的幾個品牌，可以大大提高消費者對企業(yè)產(chǎn)品的信賴感和購買率,。多樣化的廣告,，多渠道的分銷，多種市場調(diào)研費用,，管理費用等,，都是限制小企業(yè)進入的壁壘，所以,，對于雄厚財力,、強大技術(shù)、擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè),，差異化營銷是良好的選擇,。

同時，差異化有有自身的局限性,，最大的缺點就是營銷成本過高,，生產(chǎn)一般為小批量，使單位產(chǎn)品的成本相對上升,，不具經(jīng)濟性,。另外，市場調(diào)研,、銷售分析,、促銷計劃、渠道建立,、廣告宣傳,、物流配送等許多方面的成本都無疑會大幅度的增加。這也是為什么很多企業(yè)做差異化營銷,，市場占有率擴大了,，銷量增加了，利潤卻降低了的原因所在,。

集中戰(zhàn)略：

集中型戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上,，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。集中型戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同,。成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進行活動。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務,。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產(chǎn)品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰(zhàn)略,。就是說,，采用重點集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司,。由于這類公司的規(guī)模較小,，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實現(xiàn)成本領先,，則可以在專用品或復雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢,，這類產(chǎn)品難以進行標準化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟效益,，因此也難以具有經(jīng)驗曲線的優(yōu)勢,。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實現(xiàn)差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的,，與差別化戰(zhàn)略不同的是,，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰(zhàn)略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭,。在這方面,，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客,，提供更好的產(chǎn)品與服務,。

差異性市場營銷的差異性市場營銷的優(yōu)點？

產(chǎn)品差異性的市場營銷方式,，是針對所確定的市場,，采取了差異化方法，即專門生產(chǎn)或提供適合于所確定市場的產(chǎn)品或服務,。采取產(chǎn)品差異性的市場營銷方式,，相對于產(chǎn)品無差異的市場營銷方式，差異性營銷的優(yōu)點有：

1.靈活性大,，可以滿足不同消費者群的需要,，提高產(chǎn)品的競爭力，增加銷售額,。

2.如果企業(yè)能在各細分市場上取得較好的經(jīng)營效果,，則易樹立起良好的企業(yè)形象，從而能爭取到更多的單一品牌忠誠者,。差異性營銷策略也有一些不足之處,，就是由于實行差異化策略，隨著產(chǎn)品品種的增加,，銷售渠道的多樣化,，以及市場調(diào)研、廣告宣傳等營銷活動的擴大與復雜化,，生產(chǎn)成本,、管理費用、銷售費用必然會大幅度增加,。采用這一策略必然會受到企業(yè)資源力量的制約,，雄厚的財力、較強的技術(shù)力量和素質(zhì)較高的營銷人員,，是實行差異性營銷的必要條件,。

無差異性營銷策略含義？

1,、無差異化營銷戰(zhàn)略,。即將自己的產(chǎn)品無差別的面向所有客戶，它無視客戶的差異化需求,。最大優(yōu)點是經(jīng)濟性,，減少了很大一部分費用；缺點是容易忽視其他重要市場,。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2、差異性營銷戰(zhàn)略,。 重視客戶的差異化需求,，并根據(jù)不同客戶需求，選擇幾個不同的差異化產(chǎn)品或服務,。優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競爭力。缺點是營銷費用比較高,。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略。只選擇某個特定的差異化客戶群體或市場,。優(yōu)點是集中了資源,，節(jié)省了大量的營銷費用，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化,，更好的滿足特定顧客的需求，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點是企業(yè)要承擔較大風險,。

差異性營銷策略優(yōu)缺點？

優(yōu)點: 1,、有利于擴大企業(yè)的市場占有率,。 2、大大降低了經(jīng)營風險。 3,、差異化營銷策略大大提高了企業(yè)的競爭能力,。 對于雄厚財力、強大技術(shù),、擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品的企業(yè),差異化營銷是良好的選擇,。

缺點: 1、差異化具有局限性,。 2,、各個方面的成本比較高,不具有經(jīng)濟性。

差異性營銷特點是,？

無差異化營銷的最大特點在于成本的經(jīng)濟性,，就像制造上的“大量生產(chǎn)”與“標準化”一樣：

1.單一產(chǎn)品線可減少生產(chǎn)、存貨和運輸成本,；

2.無差異的廣告計劃能使企業(yè)經(jīng)由大量使用而獲得媒體的價格折扣,；

3.不必進行市場細分化所需的營銷研究與規(guī)劃，可降低營銷研究的成本與管理費用,。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結(jié)論,，營銷戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵要素：1）客戶細分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經(jīng)濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授,。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事，營銷科學學會托管人,，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員,，哥白尼咨詢委員會成員，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

布鞋營銷戰(zhàn)略,？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī)，大部分時間穿著皮鞋,。（想想白領們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病,。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。