營(yíng)銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對(duì)客戶群的選擇,。營(yíng)銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷過(guò)程,，是聚焦最有價(jià)值客戶群的營(yíng)銷模式。我們都知道80/20原理,，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤(rùn)。

結(jié)論,，營(yíng)銷戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵要素：1）客戶細(xì)分,；2）聚焦客戶價(jià)值；3）為股東和客戶增值,。

營(yíng)銷理論有哪些,？

一,、4P理論

20世紀(jì)60年代，美國(guó)營(yíng)銷學(xué)者麥卡錫Jerome Mccarthy提出,。其理論簡(jiǎn)述為產(chǎn)品（Product）,價(jià)格（Price）, 渠道（Place）,促銷（ Promotion）四個(gè)詞的首字母組合,，4P是一整套關(guān)于營(yíng)銷組合的理論。大白話就是你要賣什么,，賣多少錢,，在哪兒能賣出去，怎么能賣得好,。

二,、4C理論

1990，由美國(guó)營(yíng)銷學(xué)家羅伯特勞特朋（Robert F. Lauterborn）提出,。其理論簡(jiǎn)述為：4C即消費(fèi)者（Consumer）,成本（Cost）,，便利（Convenience）,溝通（Communication）的組合，怎樣解釋,，這個(gè)理論是跟4P對(duì)著來(lái)的,，關(guān)于4C比較有名的四句話是： 忘掉產(chǎn)品，考慮消費(fèi)者的需要和欲求,；忘掉定價(jià),，考慮消費(fèi)者為滿足其需求愿意付出多少；忘掉渠道,，考慮如何讓消費(fèi)者方便,；忘掉促銷，考慮如何同消費(fèi)者進(jìn)行雙向溝通,。

三,、定位理論

20世紀(jì)70年代，由美國(guó)營(yíng)銷專家艾爾·里斯（Al Ries）與杰克·特勞特（Jack Trout）提出,。其理論簡(jiǎn)述為：定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事,，定位是對(duì)預(yù)期客戶要做的事。換句話說(shuō),，你要在預(yù)期客戶的頭腦里給產(chǎn)品定位,，確保產(chǎn)品在預(yù)期客戶頭腦里占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌,。這樣當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),，便會(huì)將定位品牌作為首選，也就是說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了受眾內(nèi)心這個(gè)位置,。定位理論不只對(duì)營(yíng)銷和廣告有幫助,，更是能夠指導(dǎo)我們工作和生活的理論，比方說(shuō)你要追一個(gè)妹紙，不是你自己要有多優(yōu)秀,，而是要在她心目中占據(jù)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的位置,。

四、 IMC（整合營(yíng)銷播）理論

20世紀(jì)90年代,，由美國(guó)西北大學(xué)教授唐·E·舒爾茨（Don E.Schultz）提出,。其理論簡(jiǎn)述為：IMC是Integrated Marketing Communications的縮寫，中文翻譯是整合營(yíng)銷傳播,，舒爾茨教授被譽(yù)為整合營(yíng)銷傳播之父,。整合營(yíng)銷傳播理論稱霸 21世紀(jì)營(yíng)銷很多年，當(dāng)然是因?yàn)檫@個(gè)理論站得住腳,，很有前瞻性,，跟即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銜接毫無(wú)壓力。具體概括IMC的關(guān)鍵點(diǎn)如下：

“★強(qiáng)調(diào)要以消費(fèi)者資料庫(kù)的建立為基礎(chǔ),，重視數(shù)據(jù)的價(jià)值,，這和大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心理念不謀而合；

★重視“一致性”的聲音,，即通過(guò)不同的手段與方式傳遞一致的聲音,，這對(duì)全媒體時(shí)代的傳播具有重要的指導(dǎo)意義；

★提出“關(guān)系營(yíng)銷”和“接觸點(diǎn)管理”,，拓寬了營(yíng)銷的視野,，宏觀角度，放眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,，微觀角度,，著眼于企業(yè)的產(chǎn)品和品牌與外界的每一個(gè)接觸點(diǎn),，從公司內(nèi)部員工,，到專柜的售貨員。

五,、CCM（創(chuàng)意傳播管理）理論

2012年,，由北京大學(xué)教授陳剛提出。其理論簡(jiǎn)述為：CCM即Creative Communication Management的首字母縮寫,，中文是創(chuàng)意傳播管理,，CCM的核心傳播點(diǎn)及關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)總結(jié)如下 ——

“★首次提出“數(shù)字生活空間“的概念，明確了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷主戰(zhàn)場(chǎng)及理解消費(fèi)者的認(rèn)知基礎(chǔ),；

★將企業(yè)的角色定位為“生活服務(wù)者”,，這是具有前瞻性和顛覆性的，強(qiáng)調(diào)服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),，如今的移動(dòng)營(yíng)銷,，O2O，其實(shí)都是企業(yè)在挖掘自身作為“生活服務(wù)者”的潛力,；

★提出“溝通元”的概念,，以及“創(chuàng)意管理”的理念,，帶有復(fù)制基因的最小傳播力度及對(duì)由此組合衍生出的不同創(chuàng)意組合進(jìn)行管理，正是如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播的核心,。

戰(zhàn)略管理理論有哪些,？

20世紀(jì)80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論取得了戰(zhàn)略管理理論的主流地位,。波特認(rèn)為,，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)：

一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,，即產(chǎn)業(yè)的吸引力,；

二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 　　 概括起來(lái),，波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的基本邏輯是：

(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素,；

(2)企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行一種基本戰(zhàn)略影響產(chǎn)業(yè)中的五種作用力量(即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))，以改善和加強(qiáng)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,，獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(低成本或差異化),；

(3)價(jià)值鏈活動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值鏈活動(dòng)和價(jià)值鏈關(guān)系(包括一條價(jià)值鏈內(nèi)的活動(dòng)之間及兩條或多條價(jià)值鏈之間的關(guān)系)的調(diào)整來(lái)實(shí)施其基本戰(zhàn)略,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,?！　∈袌?chǎng)營(yíng)銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、營(yíng)銷渠道策略,、促銷策略等。

stp理論在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用,？

業(yè)務(wù)過(guò)程的新觀點(diǎn)認(rèn)為,，營(yíng)銷開始于業(yè)務(wù)計(jì)劃過(guò)程之前。與制造和銷售觀點(diǎn)不同,，業(yè)務(wù)過(guò)程由價(jià)值創(chuàng)造和隨后的傳遞組成,，而這其中STP營(yíng)銷理論對(duì)于企業(yè)是非常重要的。

那么STP是什么呢,？我給大家簡(jiǎn)單介紹一下

STP：市場(chǎng)細(xì)分（Market Segmentation）,、目標(biāo)市場(chǎng)（Market Targeting）、 市場(chǎng)定位（Market Positioning）是構(gòu)成公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心三要素，被稱為STP營(yíng)銷,。

STP對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展又有哪些作用呢,？

細(xì)分市場(chǎng)不是根據(jù)產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列來(lái)進(jìn)行的,，而是從消費(fèi)者的角度進(jìn)行劃分的,，是根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的理論基礎(chǔ)，即消費(fèi)者的需求,、動(dòng)機(jī),、購(gòu)買行為的多元性和差異性來(lái)劃分的。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分對(duì)企業(yè)的生產(chǎn),、營(yíng)銷起著極其重要的作用

1,、 有利于選擇目標(biāo)市場(chǎng)和制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 　　

2,、 有利于發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),，開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,。 　　

3,、 有利于揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、集中人力,、物力投入目標(biāo)市場(chǎng)。

4,、 有利于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)分,，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)?！　?/p>

5,、 有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.能集中優(yōu)勢(shì)力量,，有利于產(chǎn)品適銷對(duì)路,，降低成本,，提高企 業(yè)和產(chǎn)品的知名度

行為金融理論的應(yīng)用有哪些,？

　　行為金融學(xué)從微觀個(gè)體行為以及產(chǎn)生這種行為的更深層次的心理、社會(huì)動(dòng)因來(lái)研究,、解釋和預(yù)測(cè)資本市場(chǎng)的現(xiàn)象和問(wèn)題,。本質(zhì)上，行為金融理論是深入研究被傳統(tǒng)金融理論忽略的決策黑箱,，它把投資決策看成是投資者在一種心理上計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)與收益并進(jìn)行決策的過(guò)程,，是經(jīng)濟(jì)行為科學(xué)化研究方法的一種價(jià)值分析回歸。行為金融理論從人的角度來(lái)解釋市場(chǎng)行為，充分考慮市場(chǎng)參與者的心理因素的作用,，以人們的實(shí)際決策心 　　理為出發(fā)點(diǎn)討論投資者的投資決策對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響,。 　　行為金融理論在我國(guó)的研究仍處于理論模型和策略介紹階段，近年來(lái)也開始運(yùn)用行為金融理論來(lái)研究我國(guó)證券市場(chǎng)上的實(shí)際問(wèn)題,。 　　行為金融學(xué)的理論基礎(chǔ) 　　

1.行為金融學(xué)的心理學(xué)理論支撐,。（1）認(rèn)知偏差理論。人們總是依靠經(jīng)驗(yàn)法則做出決策,，但經(jīng)驗(yàn)法則常常會(huì)導(dǎo)致一些不自覺(jué)的偏誤,，特維斯 　　基和卡尼曼稱其為啟發(fā)式偏差。 　　正是這些偏差的存在使投資者在決策時(shí)容易偏離“貝葉斯法則”預(yù)期,。（2）框架依賴,。框架依賴是指既定的表面現(xiàn)象的差異也會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)的改變,，它反映出入們認(rèn)知和情感因素的相互作用,，即描述決策問(wèn)題的形式模糊會(huì)影響人們對(duì)決策問(wèn)題本身的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而影響人們的決策和行為,。 　　

2.行為金融學(xué)的理論基礎(chǔ),。 　　（1）前景理論,。前景理論是行為金融理論 　　在經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用最廣的理論之一,。 　　前景理論是行為金融理論的重要理論基礎(chǔ)，最先是由馬科維茨提出,，由行為經(jīng)濟(jì)學(xué)先驅(qū)卡尼曼和特沃茨基推動(dòng)發(fā)展的,。根據(jù)前景理論， 　　行為投資者在損失的情況下通常是風(fēng)險(xiǎn)偏好的,，而在盈利時(shí)則往往是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的,，并且投資者損失時(shí)所感受到的 　　痛苦通常又遠(yuǎn)大于盈利時(shí)所獲得的愉悅。 　　這與現(xiàn)實(shí)中的情況是基本一致的,。 　?。?）套利限制理論。套利限制是行為金融學(xué)對(duì)經(jīng)典金融理論提出質(zhì)疑和修正的重要工具,。經(jīng)典金融理論構(gòu)架中的重要支撐部分是有效市場(chǎng)假說(shuō)(EMH),。EMH認(rèn)為在市場(chǎng)中，理性的交易者能夠正確評(píng)估證券的價(jià)格,，如果還存在很多非理性交易者,，那么一方面如果非理性交易者的非理性行為相互抵消，則對(duì)市場(chǎng)的有效性沒(méi)有影響,；另一方面,，如果非理性交易者的非理性方向是相同的,，這時(shí)候由于套利的存在，短期內(nèi)的價(jià)格偏離 　　很快也會(huì)得到糾正,，從而使市場(chǎng)能夠恢復(fù)效率,。 　　但是，行為金融學(xué)認(rèn)為套利的力量不可能不受條件限制,，在各種客觀約束下,，套利無(wú)法剔除非理性行為對(duì)理性行為的長(zhǎng)期并且是實(shí)質(zhì)性的影響，所以有效市場(chǎng)是存在的,。 　?。?）行為組合理論和行為資產(chǎn)定價(jià)模型。現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論認(rèn)為投資者應(yīng)該把注意力集中在整個(gè)投資組合,，最優(yōu)的組合配置處在均值方差有 　　效前沿上,。行為組合理論認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中的投資者無(wú)法做到這一點(diǎn)， 　　資產(chǎn)組合是基于對(duì)不同資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度的認(rèn)識(shí)以及基于投資目的所形成的一種金字塔式的行為資產(chǎn)組合,，位于金字塔各層的資產(chǎn)都與特定的目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)程度相聯(lián)系,，而各層之間的相關(guān)性被忽略。與傳統(tǒng)金融學(xué)不同,，行為資產(chǎn)定價(jià)模型中的投資者分為信息交易者和噪聲交易者兩類,。信息交易者是嚴(yán)格按傳統(tǒng)金融學(xué)行事的理性交易者，不會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)性偏差,；噪聲交易者則不按傳統(tǒng)金融學(xué)行事,，會(huì)犯各種認(rèn)知偏差錯(cuò)誤。兩類交易者互相影響共同決定資產(chǎn)價(jià)格,。 　　行為金融學(xué)的投資行為模型 　　基于非理性行為的行為金融學(xué)模型可分兩類：一類是基于投資者的有偏預(yù)期,，在模型中考慮非理性投

分形理論有哪些應(yīng)用？

分形理論是一門新興的非線性學(xué)科,，它是研究自然界不規(guī)則和復(fù)雜現(xiàn)象的科學(xué)理論和方法,。通過(guò)總結(jié)自然界中的分形行為，用實(shí)例概述了分形圖形,、分形維數(shù),、分形模擬技術(shù)、分形圖像編碼壓縮技術(shù)等在自然科學(xué),、工程技術(shù),、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化藝術(shù)等領(lǐng)域中的應(yīng)用成果

4i營(yíng)銷理論有哪些？

4i營(yíng)銷理論是一種客戶體驗(yàn)的基本原則,，也是營(yíng)銷的基礎(chǔ),，包括“Integrate”（整合）,、“Inspire”（啟發(fā)）,、“Innovate”（創(chuàng)新）和“Interact”（交互）四個(gè)不同的概念,。通過(guò)實(shí)施4i營(yíng)銷理論，能夠重新定義客戶體驗(yàn)與營(yíng)銷,，促進(jìn)企業(yè)和客戶之間的互動(dòng),，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買過(guò)程（包括參與購(gòu)買的角色,，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式,，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

拿破侖的戰(zhàn)略理論？

運(yùn)用（時(shí)間）和空間的藝術(shù),。

強(qiáng)調(diào)掌握戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)是拿破侖從前輩無(wú)數(shù)的成功戰(zhàn)例吸取的經(jīng)驗(yàn),，為了盡可能地殲滅敵軍,，他主張進(jìn)行進(jìn)攻戰(zhàn)，而不是防御戰(zhàn),?！爸鲃?dòng)出擊”成為他軍事生涯的標(biāo)志,，從意大利到滑鐵盧,，無(wú)論所處的戰(zhàn)略位置是處于主動(dòng)還是被動(dòng)，他都果斷采取進(jìn)攻的態(tài)勢(shì),。實(shí)際上他也的確言行一致,，從馬倫戈到滑鐵盧，他始終不是挑起戰(zhàn)爭(zhēng)的那一方,，但只要對(duì)方發(fā)動(dòng)了戰(zhàn)爭(zhēng),，他就會(huì)以雷霆之勢(shì)奔赴戰(zhàn)場(chǎng)與之一較高下。這種主動(dòng)進(jìn)攻的特性貫穿其軍事生涯始終,，在他打過(guò)的60場(chǎng)戰(zhàn)役中,，只有5場(chǎng)是防御戰(zhàn)。