市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質,？

市場營銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經營目標,對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。

戰(zhàn)略確定的目標,必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質？

市場營銷戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長遠的營銷目標而制定的營銷綱要性的整體方案,。營銷戰(zhàn)略的本質是前瞻性,。

品牌戰(zhàn)略的定義及其出處,？

品牌戰(zhàn)略（Brand Strategy） 　　品牌是目標消費者及公眾對于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評價的結晶物,。人和風景，藝術家,，企業(yè),，產品，商標等等,，都可以發(fā)展成為品牌對應物,。我們在市場營銷中說的品牌,，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對于某一特定商業(yè)人物,，包括產品﹑商標﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評價結晶物,。 　　所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略,。 品牌戰(zhàn)略是市場經濟中競爭的產物，近年來,，一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器,，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質是塑造出企業(yè)的核心專長,，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展,。在科技高度發(fā)達、信息快速傳播的今天,，產品,、技術及管理訣竅等容易被對手模仿，難以成為核心專長,，而品牌一旦樹立,，則不但有價值并且不可模仿，因為品牌是一種消費者認知,，是一種心理感覺,，這種認知和感覺不能被輕易模仿。 品牌戰(zhàn)略的內容 　　所謂的品牌戰(zhàn)略,，包括品牌化決策,、品牌模式選擇、品牌識別界定,、品牌延伸規(guī)劃,、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內容。 　　品牌化決策解決的是品牌的屬性問題,。是選擇制造商品牌還是經銷商品牌,、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題,。不同的品牌經營策略,，預示著企業(yè)不同的道路與命運，如選擇“宜家”式產供銷一體化,，還是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅,。總之,，不同類別的品牌,，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性,。 　　品牌模式的選擇解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還是多元化的多品牌,，是聯(lián)合品牌還是主副品牌,，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有一定的行業(yè)適用性與時間性,。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時,，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”,，這樣做的目的是避免“TOYOTA”會給“凌志”帶來低檔次印象,，而使其成為可以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高檔轎車品牌。 　　品牌識別界定確立的是品牌的內涵,，也就是企業(yè)希望消費者認同的品牌形象,，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念識別,、行為識別與符號識別三個方面規(guī)范了品牌的思想,、行為、外表等內外涵義,，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾,、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技,，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念,，立志塑造“新世紀挑戰(zhàn)科技巔峰,，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，同時導入了全新的VI視覺識別系統(tǒng),。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播,，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術流”品牌,。 　　品牌延伸規(guī)劃是對品牌未來發(fā)展領域的清晰界定,。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業(yè)發(fā)展與延伸,，在降低延伸風險,、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化,。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌,，就是品牌延伸的成功典范。 　　品牌管理規(guī)劃是從組織機構與管理機制上為品牌建設保駕護航，在上述規(guī)劃的基礎上為品牌的發(fā)展設立遠景,，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標,。企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略，“人無遠慮,，必有近憂”,，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。 具有代表性的品牌戰(zhàn)略 　　品牌戰(zhàn)略的確立應該是圍繞企業(yè)的競爭實力來進行的,，商家要根據(jù)自己的情況,，根據(jù)行業(yè)的特點，根據(jù)市場的發(fā)展,，根據(jù)產品的特征,，靈活的探詢合適的戰(zhàn)略。以下我們將具體的分析一些有代表性的品牌戰(zhàn)略,。　　 單一品牌戰(zhàn)略 　　單一品牌又稱統(tǒng)一品牌,，它是指企業(yè)所生產的所有產品都同時使用一個品牌的情形,。這樣在企業(yè)不同的產品之間形成了一種最強的品牌結構協(xié)同，使品牌資產在完整意義上得到最充分的共享,。 單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢不言而喻,，商家可以集中力量塑造一個品牌形象，讓一個成功的品牌附帶若干種產品,，使每一個產品都能夠共享品牌的優(yōu)勢,。比如大家熟知的“海爾”就是單一品牌戰(zhàn)略的代表。海爾品牌2005年以702億元的品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)榜首,，比第二名高出222億,。在2005年世界品牌500強中海爾榮登第89位。海爾集團從1984年起開始推進自己的品牌戰(zhàn)略,，從產品名牌到企業(yè)名牌,，發(fā)展到社會名牌，現(xiàn)在已經成功的樹立了“海爾”的知名形象,。海爾產品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電,、黑色家電、米色家電在內的96大門類15100多個規(guī)格的產品群,，并出口到世界100多個國家和地區(qū),，使用的全部是單一的“海爾”品牌。不僅如此,，海爾也作為企業(yè)名稱和域名來使用,，做到了“三位一體”。而作為消費者，我們可將海爾的“真誠到永遠”的理念拓展到它名下的任何商品,。一個成功的海爾品牌,，使得海爾的上萬種商品成為了名牌商品，單一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢盡顯其中,。 　　單一品牌的另一個優(yōu)勢就是品牌宣傳的成本要低,，這里面的成本不僅僅指市場宣傳，廣告費用的成本,，同時還包括品牌管理的成本,，以及消費者認知的清晰程度。單一品牌更能集中體現(xiàn)企業(yè)的意志,，容易形成市場競爭的核心要素,，避免消費者在認識上發(fā)生混淆，也需要在各個品牌之間的協(xié)調,。 　　當然作為單一的品牌戰(zhàn)略,，也存在著一定的風險，它有“一榮共榮”的優(yōu)勢,，同樣也具有“一損俱損”的危險,。如果某一品牌名下的某種商品出現(xiàn)了問題，那么在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連,，至此整個產品體系可能面臨著重大的災難,。作為單一品牌缺少區(qū)分度，差異性差,，往往不能區(qū)分不同產品獨特的特征,，這樣不利于商家開發(fā)不同類型的產品，也不便于消費者們有針對性的選擇,。因而在單一品牌中往往出現(xiàn)“副品牌”,。　　 副品牌戰(zhàn)略 　　采用副品牌策略的具體做法是以一個成功品牌作為主品牌,，涵蓋企業(yè)的系列產品,，同時又給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，以突出產品的個性形象,。我們依然以海爾為例,，海爾雖然在他所有的產品之上都使用同一個商標，但是為了區(qū)分彼此的特點僅就冰箱來說就分為變頻對開門的“領航系列”,；變頻冰箱“白馬王子系列”“彩晶系列”,；電腦冰箱“數(shù)碼王子系列”和“太空王子系列”；機械冰箱“超節(jié)能系列”,，“金統(tǒng)帥系列”等等,。所以僅僅冰箱這種產品在海爾名下就有15種副品牌。在家電行業(yè)使用副品牌已經成為行業(yè)的通行做法，這樣有效的劃分了不同產品的功能和特點,，使得每組商品的特點各顯其彰,，同時也彌補了單一品牌過于簡單，不生動的缺點,?！　?多品牌戰(zhàn)略 　　一個企業(yè)同時經營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形,，就是多品牌戰(zhàn)略,。大家眾所周知，商標的作用是就同一種的商品或服務,，區(qū)分不同的商品生產者或者服務的提供者的,。一個企業(yè)使用多種品牌，當然具有的功能就不僅僅是區(qū)分其他的商品生產者,，也包括區(qū)分自己的不同商品,。多品牌戰(zhàn)略為每一個品牌各自營造了一個獨立的成長空間。 　　多品牌的優(yōu)點很明顯,，它可以根據(jù)功能或者價格的差異進行產品劃分,，這樣有利于企業(yè)占領更多的市場份額，面對更多需求的消費者,；彼此之間的看似競爭的關系，但是實際上很有可能壯大了整體的競爭實力,，增加了市場的總體占有率,；避免產品性能之間的影響，比如把衛(wèi)生用品的品牌擴展到食品上,，消費者從心理上來說就很難接受,。而且，多品牌可以分散風險,，某種商品出現(xiàn)問題了,，可以避免殃及到其他的商品。 　　其缺點則在于：宣傳費用的高昂,，企業(yè)打造一個知名的品牌需要財力,、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個品牌自然要有高昂的投入作為代價,；多個品牌之間的自我競爭,；品牌管理成本過高，也容易在消費者中產生混淆,。 　　采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了,。寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業(yè)中擁有極高的市場占有率,。舉例來說,，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌,、6種肥皂品牌,、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的特征描述都不一樣,。以洗發(fā)水為例,，我們所熟悉的有“飄柔”，以柔順為特長,；“潘婷”,，以全面營養(yǎng)吸引公眾；“海飛絲”則具有良好的去屑功效,；“沙宣”強調的是亮澤,。不同的消費者在洗發(fā)水的貨架上可以自由選擇，然而都沒有脫離開寶潔公司的產品,。 　　寶潔公司的策略是不僅僅在不同種的商品上使用不同的商標,，即使是在相同的商品上，由于功能的不同也使用不同的商標,。當然她為此也付出了高昂的市場成本和管理成本,。然而我們不能不說，寶潔是成功的,，近170年的輝煌歷史,，旗下約300個品牌，就不能不說它在品牌戰(zhàn)略中創(chuàng)造了一個奇跡,?！　　　≡诙嗥放茟?zhàn)略中，也有些企業(yè)使用的并非功能劃分,，而是等級劃分,，也就是說，不同的品牌用于相同的商品,，但是品質,、級別不盡相同。比如說歐萊雅就選擇了一個以檔次為標準的區(qū)分,。蘭蔻,、碧歐泉是它的高端產品，而羽西,、美寶蓮則是它相對低端的產品,。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個品牌竟然都歸屬于歐萊雅公司,，他們都各自占領著自己的市場份額，擁有不同層次的消費人群,。不禁有人會問為什么我們可以都知道“飄柔”,、“潘婷”和“海飛絲”都是寶潔的產品，而鮮有人知悉蘭蔻,、碧歐泉,、羽西和美寶蓮的關系呢？原因在于寶潔使用了“背書品牌”,?！　?背書品牌戰(zhàn)略 　　寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質產品”。 背書品牌依附于產品,，貫穿于整個公司品牌和項目品牌之中,，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環(huán)節(jié)實施，確保開發(fā)項目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn),。 　　為什么寶潔使用背書品牌而歐萊雅卻不使用,。其實仔細分析，我們可以看到寶潔公司也并非所有的品牌都使用了背書品牌的方式,。在美容化妝品領域中SK-Ⅱ以及玉蘭油也同樣是寶潔的產品,，但是卻沒有使用背書品牌。就是因為寶潔在人們心目中已經成為大眾消費品的代表,，它大量出現(xiàn)在洗滌,、衛(wèi)生用品的領域，如果在把它使用在高檔化妝品上,，很可能會影響到這些產品的身價,。再如“品客”薯片也是寶潔的產品，在這里它也不會使用“寶潔”的背書商標,，因為這樣會使消費者在購買薯片的時候聯(lián)想到洗發(fā)水、洗衣粉等大家熟知的寶潔產品,，而這樣很有可能影響到它在公眾中的形象,。歐萊雅同樣。巴黎歐萊雅在化妝品領域中只能算上一個中檔品牌,，如果讓它背書在蘭蔻等高檔產品之上顯然是不合適的,，所以在這種情況下，商家采用的是淡化總品牌的策略,，讓這些高端品牌以更優(yōu)越的良好形象樹立自己的形象,，打造自己的領地。通過這樣的戰(zhàn)略,，反而提升了整體的競爭實力,，也關照了不同檔次的消費人群,。 企業(yè)自創(chuàng)品牌應注意事項 　　1．品牌定位?！昂玫钠放贫ㄎ皇瞧放瞥晒Φ囊话搿?。品牌定位是為了讓消費者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產品研發(fā),、包裝設計,、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”,，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”,，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。 　　2．戰(zhàn)略規(guī)劃,。企業(yè)要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度,、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象,。首先,，質量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵、核心,，質量是產品的生命,，嚴格的質量管理是開拓、保持,、發(fā)展名牌的首要條件,。其次，市場戰(zhàn)略是實施名牌戰(zhàn)略的根本,，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導向觀念,。從產品的開發(fā)到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求,。 　　3．大力宣傳,。對中小企業(yè)來說，通過宣傳,，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要,，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點,，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感,。 　　總之，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過程中,，要充分考慮自身的優(yōu)勢和特點,，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路

簡述計算思維的定義本質及其目的,？

計算思維是運用計算機科學的基礎概念進行問題求解,、系統(tǒng)設計,、以及人類行為理解等涵蓋計算機科學之廣度的一系列思維活動，由周以真于2006年3月首次提出,。2010年,，周以真教授又指出計算思維是與形式化問題及其解決方案相關的思維過程，其解決問題的表示形式應該能有效地被信息處理代理執(zhí)行,。

市場營銷的本質,？

市場營銷定義是指計劃和執(zhí)行關于商品、服務和以創(chuàng)造符合個人和組織目標傳遞價值給客戶,，并進行交換的一種過程,。

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上,，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程,。

市場營銷組合是企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的—個重要組成部分,。市場營銷組合是現(xiàn)代市場營銷理論中的一個重要概念。市場營銷組合中所包含的可控制的變量很多,，可以概括為四個基本變量,，即產品、促銷,、分銷,、價格。

市場營銷的本質是什么,？

日本企業(yè)界給市場營銷下的定義為：“市場營銷是在滿足消費者利益的基礎上研究如何適應市場需求而提供商品或服務的整個企業(yè)活動,。”這個概念體現(xiàn)了市場營銷活動的核心和本質,。

如何理解市場營銷的本質,？

營銷的本質是為客戶創(chuàng)造價值，滿足客戶需求,，在為客戶創(chuàng)造價值的基礎上,，同時企業(yè)創(chuàng)造利潤。

1,，市場營銷概念：是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者和眾多商家需求,，從整體的營造以及自身產品形態(tài)的營造,，去推廣傳播和營銷產品,。

二優(yōu)缺點在，利,，便于集中受過營銷訓練的全體專門從事營銷工作,，弊,，在營銷不應該僅限于企業(yè)的一個部門來進行，而應該在企業(yè)所有活動中體現(xiàn)出來,。

市場營銷管理哲學的本質,？

（1）生產觀念是一種注重企業(yè)的內部能力而不注重市場的愿望與需求的哲學。（2）銷售觀念基于這樣的思想,，即如果使用進攻性的銷售技巧,，人們會購買更多的商品和服務，而高銷售帶來高利潤,。（3）營銷觀念是一種很簡單但卻具有直觀吸引力的營銷哲學,，是指企業(yè)管理者在組織和謀劃企業(yè)的營銷管理實踐活動時所依據(jù)的指導思想和行為準則。（4）社會營銷觀念市場導向型的企業(yè)有時可能不提供顧客所追求的利益,，這樣做的原因是這些得益可能對個人或社會沒有好處,，這種哲學就稱為社會營銷觀念。

公司戰(zhàn)略的定義,？

公司戰(zhàn)略

其中既包括競爭戰(zhàn)略,，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝

戰(zhàn)略采購的本質是什么,？

隨著當今企業(yè)利用全球化的力量來擴大績效,，高效地從供應商那里采購商品和服務發(fā)揮著至關重要的作用。采購正在轉變?yōu)榕c企業(yè)目標一致的戰(zhàn)略采購,。此外,，經濟和政治動蕩、技術中斷等問題使市場競爭更激烈,。因此,，對于企業(yè)而言，采用有效的戰(zhàn)略采購技能和流程,，有助于最大化其業(yè)務績效和效率,，從而獲得競爭優(yōu)勢。

采用戰(zhàn)略采購的熱潮意味著幾乎所有人都聽說過它,。但是,，作為一個包含大量子概念的術語,，理解戰(zhàn)略采購可能會變得復雜。因此,，本文將介紹戰(zhàn)略采購的構成要素,、與戰(zhàn)術采購的區(qū)別以及其驅動力和過程，以幫助企業(yè)更好地理解戰(zhàn)略采購,，通過戰(zhàn)略采購獲得競爭優(yōu)勢,。

一、什么是戰(zhàn)略采購,？

戰(zhàn)略采購是指確定企業(yè)及其供應商基礎的支出概況,，以確保其業(yè)務需求與供應商保持一致的過程。

戰(zhàn)略性采購涉及對企業(yè)中的采購活動進行主動,、全面,、持續(xù)的評估和重新評估。戰(zhàn)略性采購旨在實現(xiàn)最低的總擁有成本（TCO）以及最小的供應鏈風險,。因此,，它反映了企業(yè)與采購伙伴的關系，這是一個循環(huán)而非單向的過程——即對供應商及其核心能力的深入了解,，并定期使其與企業(yè)的采購要求保持一致,。

戰(zhàn)略采購將供應商視為關鍵的價值合作伙伴，并致力于建立持續(xù)的協(xié)作關系,。在其生命周期的每個階段都評估客戶-供應商循環(huán),，以確保持續(xù)有效地滿足企業(yè)的需求。為實現(xiàn)這一目標,，戰(zhàn)略采購利用成本分析,、供應商評估、供應商關系管理和詳細的市場研究,。因此,，戰(zhàn)略采購是一個長期過程，要成功實施,，需要熟練的人員以及相關的技術平臺和工具,。

二、戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術采購的區(qū)別

相比之下,，戰(zhàn)術性采購涉及管理組織的采購活動的一種短期和傳統(tǒng)的方法,。它的目標是在不考慮其他因素（例如供應商關系管理、減輕供應鏈風險等）的情況下實現(xiàn)最低的成本,。因此,，與供應商建立長期關系和了解他們的核心能力如何滿足企業(yè)的關注是最少的，因為只有當問題出現(xiàn)時，與供應商的溝通才會發(fā)生,。

雖然戰(zhàn)術性采購可以在短期內帶來收益，但它禁止對采購活動進行持續(xù)優(yōu)化,。此外,，與戰(zhàn)略采購相比，戰(zhàn)術采購無需在先進的技術平臺和人員技能上進行大量投資,。

三,、為什么要進行戰(zhàn)略采購？

既然戰(zhàn)略采購的概念更加清晰了,，那么了解其優(yōu)勢以及為什么讓更多企業(yè)采用戰(zhàn)略采購的原因就很重要,。以下是企業(yè)可通過實施戰(zhàn)略采購來獲得的各種優(yōu)勢。

1,、節(jié)省成本的水平提高

企業(yè)從戰(zhàn)略采購中獲得的最明顯的好處就是可以節(jié)省更多成本,。通過識別和選擇能夠以適當?shù)膬r格提供最高價值的供應商，將使企業(yè)不斷實現(xiàn)更高的成本節(jié)省,。這一點尤為重要,，根據(jù)相關研究報告顯示，有54％的頂級采購專業(yè)人士已將節(jié)省成本視為主要重點領域,。