企業(yè)有哪些經(jīng)營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略,，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智,、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

?

什么是品牌戰(zhàn)略,？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

?

2018年天府可樂復(fù)出時,，大打情感牌,，沒有和兩樂形成差異化競爭，我在《天府可樂復(fù)出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類,，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認(rèn)知，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

?

什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？就是N個品牌戰(zhàn)略之和，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

?

現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌,。2、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個領(lǐng)域,，開創(chuàng)多個品牌,。

駕校經(jīng)營入門？

處理好車管業(yè)務(wù)關(guān)系

2,、挖來一批好教練,，懂教學(xué)人品好

3,、場地很重要，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

4,、做必要的廣告,，名校風(fēng)范

二，教練員管理

一個駕校至少需要5到10位教練員,，并都有合格資格證,，并有10年以上的駕齡。教練員招生是駕校生財之道,。積極的企業(yè)文化,，協(xié)商共進的管理方式，溫情平等的溝通手段,，才是雙贏的格局,。

三，考試合格率

駕?？诒墙虒W(xué)規(guī)范和考試通過率的綜合指數(shù),。教練員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要嚴(yán)格管理，駕?？诒疀]有了,，離關(guān)門就不遠(yuǎn)了。對不正之風(fēng)要堅決遏制,。

經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,，有幾部分？

戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)的把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來,，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)營績效，創(chuàng)造競爭意識,，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)激烈的市場競爭,，從而立于不敗之地。四大核心職能打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配備,，人力資源開發(fā),，人力資源評價和人力資源激勵四方面只能所有構(gòu)建科學(xué)有效的招人育人用人和劉任人力資源管理機制，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)就是要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源,，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對人力資源進行動態(tài)調(diào)整,，引進滿足戰(zhàn)隊要求的人力資源，就現(xiàn)有的人員進行職位調(diào)整和職位優(yōu)化,，建立有效的人員退出機制,，以輸出不滿足公司需要的人員，通過人家就算配置,，實現(xiàn)人力資源的合理流動,。四個記住平臺構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ),，有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能，并得到發(fā)揮預(yù)期的效果,。

這前提下是組織要為人力資源提供的一個必要的平臺,，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍，人力資源組織環(huán)境,，人力資源專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)四個方面,。

經(jīng)營戰(zhàn)略的分類？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經(jīng)營決策層次分類

大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個龐大復(fù)雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,，對于大型企業(yè),，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略,。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰(zhàn)略應(yīng)服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向,。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當(dāng)不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會,、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經(jīng)營,，不作重大調(diào)整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎(chǔ)上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源,，擴大產(chǎn)銷規(guī)模,，提高競爭地位，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率或用新產(chǎn)品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢,。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略，即在原有經(jīng)營領(lǐng)域的基礎(chǔ)上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略,，即在技術(shù)經(jīng)濟性質(zhì)類似的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)橫向擴大發(fā)展；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經(jīng)營領(lǐng)域擴大發(fā)展,。

3.緊縮戰(zhàn)略。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利,，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金,，但不完全放棄，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略,，即對無法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略,，即企業(yè)無力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時予以清算,，整體轉(zhuǎn)讓,。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細(xì)分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)市場供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進入空隙市場,；經(jīng)營特色戰(zhàn)略,。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功,。承包、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團,，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮其規(guī)模大,、管理層次多、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應(yīng)相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標(biāo)分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略,，是指企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略，又稱為分戰(zhàn)略,，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

會展場館經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有？

經(jīng)營是企業(yè)以市場為對象,，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段,，開展銷售與技術(shù)服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一系列有組織有計劃的經(jīng)濟活動,。

會展場館通常是從事會展經(jīng)營的服務(wù)性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據(jù)，以場館建筑,、設(shè)備和會展專業(yè)技術(shù)力量為基本手段,，開展多功能服務(wù)的會展經(jīng)營活動,，提高會議展覽的經(jīng)濟效益和社會效益，向全社會提供更多更好的服務(wù),。本章著重介紹會展場館的經(jīng)營目標(biāo)與市場定位,、計劃管理、經(jīng)濟效益的分析與評估,、主要經(jīng)營項目的運作流程,。

戰(zhàn)略管理是經(jīng)營策略嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值。

會展場館經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有哪些,？

①市場觀念：場館要在充分了解市場動態(tài)和觀眾需求的基礎(chǔ)上,，有針對性地、有目的地提供會展服務(wù),。這就要加強對市場,、對參展參會者和廣大觀眾的調(diào)查研究，及時掌握市場信息和市場動態(tài),，使會展服務(wù)與社會需求緊密結(jié)合起來,。

②競爭意識：經(jīng)營就是市場競爭。開展會展經(jīng)營活動,，必須引入競爭機制,，在競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚長避短,，改革創(chuàng)新，使會展場館對參展參會者和觀眾更具有吸引力,。

③開發(fā)觀念：為了有效地開展競爭,，就要不斷地開發(fā)會議展覽業(yè)務(wù)，開拓市場,，擴大服務(wù)領(lǐng)域,。要開展關(guān)于新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝,、新方法的開發(fā)性研究，努力實現(xiàn)會展業(yè)的現(xiàn)代化,。充分開發(fā)利用好會展場館現(xiàn)有的各種資源,，做到人盡其才，物盡其用,，挖掘和發(fā)揮場館的潛力。

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論 ,，經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠(yuǎn)性的謀化和策略,。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達經(jīng)營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略,。

每一個萬達廣場的關(guān)鍵時間節(jié)點要全部確定，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調(diào)整方案,、大型營銷企劃活動等。

認(rèn)識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位,。

分析完項目的優(yōu)劣勢后，就要開始對此項目進行定位,。