企業(yè)有哪些經營戰(zhàn)略,？

定位就是企業(yè)最好的戰(zhàn)略，定位必須上升為企業(yè)戰(zhàn)略,，企業(yè)要圍繞心智、品類和競爭,，將戰(zhàn)略拆分為企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,。

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什么是品牌戰(zhàn)略？就是一個品牌只能代表一個品類進行競爭（品牌=品類/品類特性）,。

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2018年天府可樂復出時,，大打情感牌，沒有和兩樂形成差異化競爭,，我在《天府可樂復出的七大挑戰(zhàn)》中指出,，天府可樂最好的品牌戰(zhàn)略是占據(jù)草本可樂品類，在消費者心智中形成“天府可樂（品牌）=草本可樂（品類）”的認知,，天府可樂隨后將營銷傳播聚焦在草本可樂,。

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什么是企業(yè)戰(zhàn)略？就是N個品牌戰(zhàn)略之和,，即長城汽車的企業(yè)戰(zhàn)略=長城皮卡品牌戰(zhàn)略+哈弗品牌戰(zhàn)略+wey品牌戰(zhàn)略+歐拉品牌戰(zhàn)略+···

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現(xiàn)代商戰(zhàn)中最佳的企業(yè)戰(zhàn)略——1,、?單品類，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略，例如長城汽車聚焦在汽車這個單一品類,，開創(chuàng)多個品牌,。2、多品類,，多品牌的企業(yè)戰(zhàn)略,，例如可口可樂在飲料、食品等多個領域,，開創(chuàng)多個品牌,。

駕校經營入門？

處理好車管業(yè)務關系

2,、挖來一批好教練,，懂教學人品好

3、場地很重要,，標準規(guī)范

4,、做必要的廣告，名校風范

二,，教練員管理

一個駕校至少需要5到10位教練員,，并都有合格資格證，并有10年以上的駕齡,。教練員招生是駕校生財之道,。積極的企業(yè)文化，協(xié)商共進的管理方式,，溫情平等的溝通手段,，才是雙贏的格局。

三,，考試合格率

駕?？诒墙虒W規(guī)范和考試通過率的綜合指數(shù)。教練員的業(yè)務素質要嚴格管理,，駕?？诒疀]有了，離關門就不遠了,。對不正之風要堅決遏制,。

經營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，有幾部分,？

戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)的把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,，最大限度地調動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而幫助企業(yè)提高經營績效,，創(chuàng)造競爭意識,，以達到企業(yè)有效地適應激烈的市場競爭，從而立于不敗之地。四大核心職能打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配備,，人力資源開發(fā),，人力資源評價和人力資源激勵四方面只能所有構建科學有效的招人育人用人和劉任人力資源管理機制，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務就是要基于公司的戰(zhàn)略目標來配置所需的人力資源,，根據(jù)定員標準來對人力資源進行動態(tài)調整,，引進滿足戰(zhàn)隊要求的人力資源，就現(xiàn)有的人員進行職位調整和職位優(yōu)化,，建立有效的人員退出機制,，以輸出不滿足公司需要的人員，通過人家就算配置,，實現(xiàn)人力資源的合理流動,。四個記住平臺構建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎，有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能,，并得到發(fā)揮預期的效果,。

這前提下是組織要為人力資源提供的一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍,，人力資源組織環(huán)境,，人力資源專業(yè)化建設和人力資源基礎建設四個方面。

經營戰(zhàn)略的分類,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略可以按其層次,、態(tài)勢、規(guī)模和行業(yè)市場競爭特性等幾方面進行分類,。

按企業(yè)經營決策層次分類

大型企業(yè)經營戰(zhàn)略是一個龐大復雜的大系統(tǒng),，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講,，對于大型企業(yè),，企業(yè)經營戰(zhàn)略包括三個層次：第一層次是公司級戰(zhàn)略；第二層次是事業(yè)部級戰(zhàn)略,；第三層次是職能級戰(zhàn)略。公司在制定總體戰(zhàn)略時要考慮下一層次的情況,；而下一層次的戰(zhàn)略應服從和體現(xiàn)上一層次的戰(zhàn)略意圖,。

按企業(yè)經營態(tài)勢分類

根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境以及環(huán)境的未來發(fā)展趨勢而確定的企業(yè)總的行動方向。它有三種基本類型：

1.穩(wěn)定戰(zhàn)略,。這種戰(zhàn)略強調的是投入少量或中等程度的資源,，保持現(xiàn)有的產銷規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位,。這種戰(zhàn)略適用于效益已相當不錯,、而暫時又沒有進一步發(fā)展的機會、其他企業(yè)進入屏障又較大的企業(yè)。按照不同情況又分為：

(1)無變化戰(zhàn)略,，即按原定方向和模式經營,，不作重大調整；

(2)利潤戰(zhàn)略,，即在已取得的市場優(yōu)勢基礎上力圖在短期更多地獲利,；

(3)暫停戰(zhàn)略，即為了鞏固已有的優(yōu)勢,，暫時放慢發(fā)展速度,。

2.發(fā)展戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略適用于企業(yè)有發(fā)展和壯大自己的機會,，其特點是：投入大量資源,，擴大產銷規(guī)模，提高競爭地位,，提高現(xiàn)有產品的市場占有率或用新產品開辟新市場,，這是一種進攻型的態(tài)勢。具體包括：

(1)垂直一體化戰(zhàn)略,，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發(fā)展,；

(2)水平一體化戰(zhàn)略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發(fā)展,；

(3)多角化戰(zhàn)略,。即向完全不同于原有的經營領域擴大發(fā)展。

3.緊縮戰(zhàn)略,。又稱“撤退戰(zhàn)略”,，這種戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境與內部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況,。具體包括：

(1)削減戰(zhàn)略,，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄,，以等待時機,；

(2)放棄戰(zhàn)略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓,，收回資金另作他圖,；

(3)清算戰(zhàn)略，即企業(yè)無力扭虧增盈,，瀕臨破產時予以清算,，整體轉讓。

按企業(yè)規(guī)模分類

1.中小型企業(yè)經營戰(zhàn)略,。隨著市場的充分發(fā)育,，市場交易費用不斷降低,，中小企業(yè)專業(yè)化強、管理方便,，在國民經濟發(fā)展中占重要地位,。適合中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略有：小而專、小而精戰(zhàn)略,。即通過細分市場,，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢而進行生產經營的戰(zhàn)略；鉆空隙戰(zhàn)略,。即通過調查,，發(fā)現(xiàn)市場供應空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢,，進入空隙市場,；經營特色戰(zhàn)略。由于中小企業(yè)容易接近顧客,，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者,，從而取得成功。承包,、聯(lián)營戰(zhàn)略,。即中小企業(yè)緊密地依附于一個大企業(yè)或企業(yè)集團，接它們的長期定貨,，成為它們的一個加工承包單位或聯(lián)營企業(yè),。

2.大型企業(yè)經營戰(zhàn)略。大型企業(yè)一般都有經濟規(guī)模的要求,，即生產或加工過程要達到一定規(guī)模才能顯示其經濟效益,。制定企業(yè)戰(zhàn)略應考慮其規(guī)模大、管理層次多,、信息傳遞慢,、對市場環(huán)境變化反應相對遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長處,，避免其短處,。

按戰(zhàn)略目標分類

企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化戰(zhàn)略,。

按戰(zhàn)略層次分類

1.總體戰(zhàn)略，是指企業(yè)內外環(huán)境進行深入調查研究的基礎上,，對市場需求、競爭狀況等主要因素進行綜合分析后,，所確定的統(tǒng)率和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的謀劃和方略,。

2.職能戰(zhàn)略,，又稱為分戰(zhàn)略，是指按不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略,。

會展場館經營戰(zhàn)略的特點有,？

經營是企業(yè)以市場為對象，以商品生產和商品交換為手段,，開展銷售與技術服務,，以實現(xiàn)企業(yè)預定目標的一系列有組織有計劃的經濟活動。

會展場館通常是從事會展經營的服務性企業(yè),，同樣要以市場的需求為依據(jù),，以場館建筑、設備和會展專業(yè)技術力量為基本手段,，開展多功能服務的會展經營活動,，提高會議展覽的經濟效益和社會效益，向全社會提供更多更好的服務,。本章著重介紹會展場館的經營目標與市場定位,、計劃管理、經濟效益的分析與評估,、主要經營項目的運作流程,。

戰(zhàn)略管理是經營策略嗎？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次是：公司戰(zhàn)略,、經營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2、經營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實現(xiàn)其經營目標,，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經營管理計劃,。它關系到企業(yè)的長遠利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產運營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經營結構,，不斷提高企業(yè)綜合素質，提供可靠的基礎,。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業(yè),，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

會展場館經營戰(zhàn)略的特點有哪些？

①市場觀念：場館要在充分了解市場動態(tài)和觀眾需求的基礎上,，有針對性地,、有目的地提供會展服務。這就要加強對市場,、對參展參會者和廣大觀眾的調查研究,，及時掌握市場信息和市場動態(tài)，使會展服務與社會需求緊密結合起來,。

②競爭意識：經營就是市場競爭,。開展會展經營活動，必須引入競爭機制,，在競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，揚長避短，改革創(chuàng)新,，使會展場館對參展參會者和觀眾更具有吸引力,。

③開發(fā)觀念：為了有效地開展競爭，就要不斷地開發(fā)會議展覽業(yè)務,，開拓市場,，擴大服務領域。要開展關于新技術,、新設備,、新材料、新工藝,、新方法的開發(fā)性研究,，努力實現(xiàn)會展業(yè)的現(xiàn)代化。充分開發(fā)利用好會展場館現(xiàn)有的各種資源,，做到人盡其才,，物盡其用，挖掘和發(fā)揮場館的潛力。

企業(yè)的經營戰(zhàn)略又稱,？

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論 ,，經營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境,面對激烈的競爭,根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件,為確 定企業(yè)發(fā)展的目標和途徑，措施,，手段謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性長遠性的謀化和策略。企業(yè)經營戰(zhàn)略也就是企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃,。

萬達經營戰(zhàn)略,？

確定整體的戰(zhàn)略。

每一個萬達廣場的關鍵時間節(jié)點要全部確定,，比如開業(yè)的時間與節(jié)奏,、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等,。

認識項目的優(yōu)劣勢,。

先要看優(yōu)勢，包括項目自身的優(yōu)勢,、交通位置的優(yōu)勢,、硬件環(huán)境的優(yōu)勢、主力店和主力業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,。

尋找項目定位,。

分析完項目的優(yōu)劣勢后，就要開始對此項目進行定位,。